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设备综合效率分析提升OEE（实务）
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) F& Y3 |) G0 e【开课城市】北京) j& b" v M) g$ K9 D
【开课时间】2009年10月23-24日
) M, O8 H3 |! ]5 H. p, X: T【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
) Q% D& e. M) S2 s& v% k/ B4 ]. ~【培训目标】8 o# A$ }, V; n+ M7 S/ d3 F0 ~2 Y
●认识设备工作中的各种损失及其比例；
0 a1 m4 E! J) v# x+ G& P●了解设备考核指标0EE的内涵和意义' E% O! }) c* B' _; H
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率
* |4 y. i6 W6 Z% u! X& P# H●提升设备综合效率的种种具体做法
5 v% Y% `& u- k# {0 f* F' k* b●推荐数字化的综合效率管理系统" V! k0 Z3 L. n
●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
3 }$ d# N& w* [: _【课程背景】
( O C1 |. m- H/ ^7 {& L 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享
" @: k# a" v+ H$ ?【课程大纲】" H; d" p% O4 I0 G6 l
1、认识设备综合效率OEE
7 d' ~4 s" F3 s: B6 L @·设备的效率损失在哪里？. ?) j- b$ c# |% J0 v* Z! B
·OEE的由来与产生& Z" l# A1 J; c, ~
·为什么要使用OEE？
9 _6 w3 f3 Q$ g6 L) k2、如何计算设备的效率OEE0 G: R% |% x& D6 ]0 C* V
·设备的综合效率OEE的原理
& c+ k j! b1 t3 v }9 [& k·单台设备的OEE计算( H0 L: }8 H9 n" s6 ?) |
·生产线的OEE计算2 a& A6 Z; u( [' r
·结合实际的OEE计算练习
, S1 f. Y9 S P+ a6 @4 h( D9 s3、设备综合效率OEE的分析4 M4 l' ?2 C3 m# M( O# Z
·OEE的行业先进水平是多少？' [0 M0 _1 m2 ~# k7 G4 k8 A- y+ z
·速度损失是多少？3 Y9 ~% b5 X" A9 [
·空转及瞬间停止损失是多少？
' K/ f. o5 b# x5 s·现场使用中常常出现的问题
! I# m4 h' L" C- X* J( W3 G; ^4、怎样提高设备综合的效率OEE
& o: N! j: ]* b5 ?5 g! Y# `·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）- j$ L9 g' M. h% W
·技术方面的分析和改善
3 z8 w u" n" n* }·管理职责的分析和改善
[8 }: z1 ?9 z' O·共享数码安通灯的应用MPES0 S, _2 Q( u; o4 Y& R8 Q# z
·提升OEE的具体措施
5 p8 `2 r# b2 X, \·降低停机损失的分析和改善
( M2 m" B* d4 k9 \·TPM-自主保全AM
' ^% Q/ t5 c: I0 h x·故障的快速分析与判断-PM、FTA* F9 i8 @4 w1 ~6 j
·快速维修QM. C- ]6 s! ]* y- S2 b3 j6 U
·预防维修PM; C3 C& {# G l$ z
·缩短生产准备时间的分析和改善# `+ C% q3 J8 a
·快速换型SMED (观看录像)
6 a: Y0 Y$ ^4 |. {1 C5 G0 e* a·快速换线% k' P" a0 w/ P4 v
·缩短暖机时间
$ t) }& |: @6 @2 L) A: m·设备性能降低的分析与改善
7 j: u, K* n- [4 `1 t; \4 v% D·设备性能降低的原因和种类$ s" ~1 d0 A. H( u* N/ ?) f
·性能降低的改善与提升# U% R7 s9 z2 N
·设备的维修与改装/ ]; q- x% e8 L' L+ Y1 w1 T
·产品不良的分析与改善
2 A+ E/ O/ F6 k# {( h" J·产生不良的原因; v# {: T* V8 R5 v( A2 [7 |8 J8 F
·消除不良的对策( Z1 l* m: {8 L
·防呆法 peke yake% r( s9 j/ I" a, o
5、OEE提升的方法与步骤
% ^1 r7 Z$ r2 B·改善的组织-SGA活动, v& J8 @, x: ~6 ^) C
·改善的方法与步骤（DMAIC）2 z% Q7 t/ K$ E: h! K8 T
·OEE改善事例) L) q; P4 h- ~3 H" F9 E
·OEE改善课堂实习$ {# q4 J7 C! e
【讲师介绍】
7 r% ]" t' F1 S( }: H/ T3 f6 ]- P* r 徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。# k8 h S$ e! Y* i# _: B) A
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近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。) N$ f# Y1 z/ G0 ?# S, m0 E. p3 V1 Z( g. }- C
【报名方式】( Q5 Y- R+ f- ^2 o5 F
- P5 U8 @' B; j) V3 |7 C 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
& O5 ?; N$ J& x8 i9 S2 B$ x 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ) p) a: e5 f! M2 U
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
& r1 X5 X8 e. W3 H# h7 \ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表/ x6 j/ l! o; i
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
0 J7 L/ i: [1 b. v5 U 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08