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设备综合效率分析提升OEE（实务）! f: P; g3 z6 u) U( ?% v
, ~8 U" j9 I, z# t3 W& K& \
【开课城市】北京, }8 Q* m- O# d! n8 K- E: x( j3 K' `
【开课时间】2009年10月23-24日
3 x6 |! T7 e1 P' o: H【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。. |; ]0 W" S+ |) W! ~( }$ L4 Q
【培训目标】* m3 R7 o( e W% i8 S
●认识设备工作中的各种损失及其比例；: h; B3 v0 t$ ?( A% ]* S
●了解设备考核指标0EE的内涵和意义4 a. W* j+ \7 @2 A5 N% K
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率
9 F F! H1 b4 O7 K+ A' y0 o3 q●提升设备综合效率的种种具体做法
4 n4 L+ k8 i7 l* V& A●推荐数字化的综合效率管理系统6 V/ D* U: w& F7 I* A# `
●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
- M* F! t! D9 {* M1 f【课程背景】
5 {+ B) _5 }6 h/ }, t1 R+ r+ { 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享" a5 j% o2 K+ W9 U
【课程大纲】1 W% Y7 R2 @, g+ [; e* m, d4 H
1、认识设备综合效率OEE
( ?1 g* S1 T7 c2 u6 k$ x·设备的效率损失在哪里？8 M( y4 T; x2 Z
·OEE的由来与产生1 {6 j. u& T u: L& p4 u5 p: H$ J
·为什么要使用OEE？
3 }0 z R8 ~7 s- G8 T9 ]3 h2、如何计算设备的效率OEE
5 b- P, P2 ~: m/ a·设备的综合效率OEE的原理
0 S; H( V! [" R5 m$ L3 R& Z·单台设备的OEE计算( r* a7 |' X. |+ Y& g1 `
·生产线的OEE计算
& Y5 L: D$ g$ a) g' Z( v( n5 y·结合实际的OEE计算练习" ^5 k; a8 C0 o
3、设备综合效率OEE的分析# p6 x+ y8 l* L* x9 W# K
·OEE的行业先进水平是多少？% m3 n4 X' q& X0 I
·速度损失是多少？+ F, i/ a4 Q) X6 V* I5 W
·空转及瞬间停止损失是多少？6 ]2 G" ]4 F/ V+ Q
·现场使用中常常出现的问题' P0 c f# A9 \) Z$ ~
4、怎样提高设备综合的效率OEE& {' C) P! u7 v( M2 k+ C
·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
, B1 ^6 u: x- r0 n6 t2 @·技术方面的分析和改善
5 T2 F7 k7 G _& G3 ~·管理职责的分析和改善
0 W2 ]# H5 h4 Z& ~+ t8 j/ _7 k! _·共享数码安通灯的应用MPES
3 O3 q& |1 l1 r) _4 x! R/ X& v- r·提升OEE的具体措施; l$ f# b2 X) q
·降低停机损失的分析和改善
) O% @3 J& k! y7 \·TPM-自主保全AM
* G% V+ V% }" ^$ \ b·故障的快速分析与判断-PM、FTA
1 {2 w1 N2 G- k" L6 F·快速维修QM
; r7 G! G9 F% j·预防维修PM
, O0 N2 c# G- S& ]& ` C·缩短生产准备时间的分析和改善
- O$ U& `1 r6 S# s3 o·快速换型SMED (观看录像), z0 e" O$ q3 b- R7 X4 @
·快速换线( ~8 a( D5 P: V& X+ ]( n
·缩短暖机时间
1 t7 {5 |' I4 Y5 g·设备性能降低的分析与改善
2 s* X2 j( N/ \4 Z·设备性能降低的原因和种类! y, R8 Y: ~" A- D6 u5 V" O
·性能降低的改善与提升7 Z& d$ W& v9 T. i' Z
·设备的维修与改装
; L) k6 s: @8 X* D9 n$ b4 Z·产品不良的分析与改善# {6 f, m# U ]" l9 P( g
·产生不良的原因+ u. Y7 F0 q5 o: K& C0 m1 g
·消除不良的对策( n4 [+ L- }8 U# U. y: M
·防呆法 peke yake8 |: Y1 ]2 g9 L; i, o, R3 C
5、OEE提升的方法与步骤
2 s5 f7 [2 }0 I l; K# l·改善的组织-SGA活动
1 W- u1 u8 |8 Q/ |3 f·改善的方法与步骤（DMAIC）
# C, F/ H; f) V/ e9 t! [: X' G2 w·OEE改善事例
+ h# U# [$ v5 s, Z% |9 U0 l+ c·OEE改善课堂实习
- v* a o3 n1 f- e' k【讲师介绍】) Z- X2 h9 \! v' K2 r
徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。) ^9 [+ m1 m7 V- c
【报名方式】( }* c$ f, j1 f; w0 D
0 h: a" O0 G9 |- Z9 F 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
. V/ Y/ H/ Z" @4 e* r 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
; _3 ?$ k: l e+ j 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
: E9 V+ _& x/ Y 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表* \ V# B' E8 R2 J: m+ A( g8 T
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程" H: O! @" X7 z# X3 d+ D! r
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08