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设备综合效率分析提升OEE（实务）
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【开课城市】北京$ M \( `. g; [& |3 I9 Z7 I$ T
【开课时间】2009年10月23-24日
* B7 H& P2 e8 a. J7 F+ z/ Y" x【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。: v' d5 T1 h0 {9 A
【培训目标】
7 O7 l8 z5 M( B●认识设备工作中的各种损失及其比例；3 K' E- ^' D! v' z" r& Q( [
●了解设备考核指标0EE的内涵和意义; [' Q0 J7 ~% f9 t/ q$ T2 u5 D( e
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率
4 j, Q7 E& Y' r2 n" p; t& J●提升设备综合效率的种种具体做法
; a% U! d! Z" E: \& }6 | y; k●推荐数字化的综合效率管理系统
; p2 T0 S/ x2 H) l- ~2 [: V●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤) l6 C, z! C$ c$ D* [% n+ P7 q( }# S
【课程背景】8 g" i% \; c: o" b+ W& X
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享
% m4 R8 o$ E) D2 {1 r* q5 M【课程大纲】
, r0 U1 v6 @- p. C5 e; |2 x0 F& Z/ z% k1、认识设备综合效率OEE
2 O- I3 G0 S% C1 D5 u·设备的效率损失在哪里？
+ v+ k8 T' m- F, M·OEE的由来与产生( ^+ J1 }' I6 L1 ^8 k% H
·为什么要使用OEE？
( a0 ~+ [- Y% s0 D# y; Q+ H! Z2、如何计算设备的效率OEE
1 p: N1 R! M, |" J# a1 @·设备的综合效率OEE的原理) F& l; X0 e% M& X7 A+ G5 h R
·单台设备的OEE计算
9 S& ?3 g" }1 F. ^1 {" X# a·生产线的OEE计算! p6 c( M( L' o3 r
·结合实际的OEE计算练习/ a6 \6 G+ x2 T. h H0 o C( N v
3、设备综合效率OEE的分析; N1 z; ~; e2 j
·OEE的行业先进水平是多少？3 ?+ T4 J* h5 ^0 v1 p5 L! X
·速度损失是多少？6 {2 R/ z" [8 x8 q7 K9 C/ g# ]
·空转及瞬间停止损失是多少？0 o0 ?( n i; ]. b/ Q& f
·现场使用中常常出现的问题
' L9 [ x' E. r5 l% G# ~4、怎样提高设备综合的效率OEE. a! J4 b" s' l& \% n( ~
·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
7 h( D4 E. ?3 V7 L5 J4 h0 w" k·技术方面的分析和改善 q0 X# D% A. w0 B; P
·管理职责的分析和改善
& I7 V W1 O8 W1 h1 p·共享数码安通灯的应用MPES
* f& _3 d# N5 x/ U: n·提升OEE的具体措施
# b$ x0 L$ s8 f8 x1 s·降低停机损失的分析和改善
3 A5 V0 o. y+ X, p* c B/ Y·TPM-自主保全AM
! F1 Y$ F( W' u% Q2 P6 ~' k·故障的快速分析与判断-PM、FTA) [* Q( u3 Q, [/ E
·快速维修QM. `4 q; C) l0 u. ~' \" `& l
·预防维修PM0 g) X, M/ c& v9 C5 J; P' Q; y
·缩短生产准备时间的分析和改善
/ P* |! ?' H6 u6 N+ N. e+ O3 S·快速换型SMED (观看录像)
, r7 K. C3 ^, y/ p V·快速换线
" x5 _- S. G4 k9 S+ J+ [·缩短暖机时间$ y3 Q* F# H" y4 c! I y+ ~/ y
·设备性能降低的分析与改善1 [; i( p/ F& s" `
·设备性能降低的原因和种类
- L: A0 j8 T9 b p·性能降低的改善与提升$ @1 T7 Z; W8 t+ q. x' I) r% G
·设备的维修与改装$ W3 W. K+ I' G0 x& H
·产品不良的分析与改善
: {! [6 C' J/ k4 J% K% k/ g·产生不良的原因
5 R4 t+ T* g5 N·消除不良的对策! G* ^5 d$ |+ I5 R8 w1 o1 T
·防呆法 peke yake
3 |: k( V( S6 Z7 }% m2 C5、OEE提升的方法与步骤
, O8 L- @$ g$ ]5 G3 z·改善的组织-SGA活动
4 |+ a7 f4 z+ H9 h) r2 s5 H1 m+ y9 Z·改善的方法与步骤（DMAIC）* s7 k5 g/ T9 q9 A
·OEE改善事例0 X" A4 ?; z* w0 [* Q# T
·OEE改善课堂实习# R8 g1 ?- f7 J
【讲师介绍】' W/ F% Q* X! x; {& g
徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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( m0 I- m& U( q' P9 [! } 近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
4 k* \" i* Q" S4 s- N1 l【报名方式】
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）- I. f! h9 s6 z# H, m# c
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
6 y& M p7 u( A9 f' A) X 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117430 s3 o: Z" t; h: l8 M3 p
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表4 J4 B1 {. a, p
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
0 i* {; ?6 Y- }* Y) y; E& i 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08