设备预防性维修管理技术与故障分析修复

hwq185

设备预防性维修管理技术与故障分析修复

$ |' O8 P) Q2 ]! v- R【开课城市】长春
0 g3 _& V* G2 E4 i. q: B【开课时间】2009年10月30-31日
【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等
+ `% q2 `& h3 ~& @- r8 g/ e9 ]【培训目标】
·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
·提高设备管理和修复技术的水平。
·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。
" S, }' r* }/ m/ t& |0 {【课程背景】
  设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
  很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：
  ·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？
% ^: n& F+ Z9 h, b( r  ·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？
  ·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
  ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？
% o6 w4 ?9 ?, L, w/ Z; R  ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？
" c2 ^5 u5 ?) Z7 c  ·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？
  ·计划管理职能是怎样实施的？
  ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
  ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
" Q0 g$ P$ c# y; y4 r【课程大纲】
. q( N. B/ h4 r; I2 Z7 [一、设备维修的意义与维修方式的分类
* }! g, I; K7 M8 r' P. U+ R·维修的目的和意义
·现代维修学的形成
  w7 R3 S- b3 ?4 }5 C6 u) \& p·生产和维修的关系和发展趋势
·设备的有效利用率
( C! O) e2 N3 v# y1 `# Z·影响故障停机时间的各种因素
: Y  I+ h% r7 ]·维修窗口
; g4 W1 Q3 W" o% S, O$ t, ~3 v  r3 Z·维修方式
- f% R8 p6 Y" [+ c·几种维修方式的特点分析
·目前我们维修工作的主要差距
7 \6 m$ {9 G" U, m·改进维修管理的基本方向
! T8 i4 M/ e% S" A' _7 K3 P+ d& _' G二、设备寿命周期费用与维修组织
/ N6 D0 E& b# r: o% N·设备寿命周期费用LCC
·什么是设备寿命周期费用？
  s5 j5 M# f1 q( r·设备设置阶段影响LCC的因素
$ m. ?; _  J/ y* }4 V·设备使用阶段影响LCC的因素
5 d: c! k- |7 e! t3 m/ f·设备维修系统与组织
·设备维修系统的建立
·设备维修组织
三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
·选择维修方式的目的和作用
0 n* ?5 V9 k) w·故障的性质与维修方式的选择
·有发展过程的随机故障
·无发展过程的随机故障
  g6 B+ b; O; A2 h1 e5 T' {·有发展过程的有规则故障
·无发展过程的有规则故障
1 Z* i* ?" O) Y' e  X9 S·最佳维修方式的选择
·可行性分析
1 F. h; H3 Q2 l( V0 a·必要性分析
! t, C: H3 d3 L  U2 }·其他分析的说明
' i# c+ Q9 w8 W! \# q% C·故障原因的逻辑分析
四、维修工作的计划管理与实施
·信息来源
( s; Q* Q4 S3 D0 v·维修准备
·计划内容
0 \" V8 ~! m; Y6 |  ]. M1 l) [·建立派工系统
·维修费用的核算
·记录资料的分析
, {  [& X/ O* s# ~0 M3 ^( l& c五、预防性维修的基本内容和实施方法
·预防性维修的目的和意义
·预防维修的基本内容
·状态监测与最佳预防性维修活动
+ l2 R! @" k3 _. d·建立预防维修的技术档案
六、设备的状态监测状态监测的概念
' o! ^8 |* \5 H3 T# c6 y  Y! V·几种典型零件的状态监测
·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
·三角皮带传动、链传动、联轴节
3 @. H0 \9 h4 D* s·离合器、轴承、钢丝蝇、管道
·几种典型缺陷的探测及探测仪
5 M1 Y1 C% a& Z1 Y) i0 o·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
7 J0 U8 H- n! S- q$ Q9 i·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
·设计与状态监测
·管路系统中的检测阀
·液压系统中油缸泄漏的检测
·热交换器中堵塞的检测
七、磨损机理与预防措施
, R" t# f; q& Z  n·磨损的分析
·磨损的分类及预防
·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
八、零件修复法
·零件修复法的优点
·金属扣合法
·管道修复法
·现场粘接法
  k3 k$ M4 h3 D6 c: F% W  \·金属喷吐涂
3 b, M5 }3 w$ w% ~·耐磨层的焊接法
·涂镀技术
九、案例分享
·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？
·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？
·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？
+ n; L- P4 Y: V1 c9 \$ p【讲师介绍】
5 T  a" _- H: t2 T1 S4 |) w* Y    徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
   
    徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
. n+ l3 t+ ]( z8 r+ S( |* ^【会员报名】
+ R7 W! G% V" `) _   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
/ r/ H4 S) B) W# r, t0 N  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& M( A" b% B$ D( |  T9 h! n  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）