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新QCC品管圈推行实务* q; X) k" T0 d4 f$ {0 \' ?& c3 J- |+ z4 t
5 r0 _2 l# r, O- n4 W! L+ q【课程时间】2009年10月9-10日
) [5 T) L7 m2 O0 Q. b/ g* z% S【课程地点】上海
( t5 e. S" ?" }* x1 I) U1 q【课程费用】2360元/人
. j. i' ^* T. `. h! i7 l【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
1 X5 m0 z }+ d G% |# F, x
3 s0 e* s% ]4 x( N8 N【课程背景】
: J" W6 x* k7 F; V
# I9 K0 l% s; `& I! O! s企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
% e0 f: a4 k5 S' o( p5 t; v! p6 Z3 nQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
; q0 N4 l) V4 j) b) ]【课程大纲】' E* A- l6 p: j# s, a
一、CC的功能与现状2 ]# z" u# ?" f* f
●何谓品管圈活动# s. F3 l4 |+ Y' u7 M1 Y
●我国早期的QCC
; p/ o0 X* f' z7 y, \( C; ?●QCC现状 & L1 H7 u, d" |
●QCC的解决问题的团队建设
6 k' v v o4 U●QCC小组的四种类型
, e+ W# T% o1 k, l8 u- k8 ^/ @●为什么必须按照程序进行活动
4 Q6 Z/ {, C$ R2 y●QCC展望 : d' }6 R7 v3 ~2 s! U
●品管圈活动的精神、目的及成果
5 N+ p$ s9 s7 ?- e% M三、企业如何开展QCC
/ w0 h8 q' f( N$ a/ w) N* ^' Y; J% Q2 x●全公司品管与品管圈活动6 }8 K# q% U( z( B/ I; J$ `" ?6 h- w; Z
●QCC活动步骤（QC-STORY）+ n! n2 [5 ?" X# K
●QCC的导入方法$ F! u( F9 ?, T5 t
●策划与筹备 - l: l5 T' B$ C0 V5 Y8 X
●创造条件，引导趋势
0 X, V6 S, c9 \% }2 L' z4 g# B●五项工作原则
0 m6 Q! v+ d- Z1 J" f●建立组织构架 ?9 A8 `8 i9 A/ h7 T
●正确立项
" b6 c, N- I8 G●开展各种有声有色的活动 8 q3 Z" s- z; }1 `( F
●适时发布成果 ; I: J) o' W( Q# H7 d2 r" `
●评价功效与持续推进
6 a" m" ^0 ^! [3 k; {6 S3 ?* C+ p●各种有效的QCC形式
& M0 a0 O, L6 Z |0 }; m四、确保QCC有效运作的要点
9 O+ j9 P" k7 Z [2 R●高效的会议机制 ! ]( Z( r3 H4 {, l
●建立数码思维格式的报告
: J5 R9 t; N7 P. T●选择决定管理，取舍决定利益
/ e" @/ C, E5 g2 y( E: ?●性价比与质价比的权衡 4 d6 }3 t6 i& C5 @! p( {3 t' R" E- x
●拓展思维空间
& v N( r1 g' z; }5 N五、如何防止QCC失效8 q+ z& R0 Q0 A; h* U5 S
$ }8 {$ g; f, n& w
●QCC失效的表现形式
% o1 u5 N2 Q; ~" p6 D●哪些企业的QCC会低效或无效 ! y+ l7 f2 m6 G" j
●企业应该注意的问题$ ~+ m' t8 T+ K0 i1 `+ M; `
六、QCC与TQM
5 k; n$ N% }9 ]) \6 @1 ]●实施TQM的三大要素 / s/ T: _( e- u3 i- o
●TQM与拓展QCC范围
: B" R- ~+ v2 @7 c* Y●机制、管理与技术的三大创新2 M3 a$ b0 r: K3 }2 p2 Y8 u
七、QCC与企业文化
7 Q$ t# k$ H( X' K7 S* u4 M( j$ G D, O●企业文化的持久魅力) Z% v; D! M/ F1 d
●用企业文化提升QCC素质1 t9 d: s _. R# ^* j+ J% Z
●生动活泼的QCC会议' d. E7 _4 s0 ^$ i& w( z) ~+ V# }
八、QCC与品管工具
; j! D5 j b6 X L2 K●新老QC七大手法
2 w1 |! r* w- |8 s- y- [' ~●8D
3 G* {7 A, t9 b Y6 S●SPC0 B1 |) F" M: @% @% d) V* J" @, q
●6SIGMA
- O, n) h3 o$ H& i●ISO国际标准--过程方法
. Z M, M) f$ h( r0 S' Q: E●防错
- t4 A8 j; ?' t/ a- t Z九、QCC运作案例分解
1 K8 u+ l4 J$ a5 Y$ @3 m2 }【报名方式】
: @2 }' A+ W! F
1 G/ M9 h$ G: [' Q* [ 1．培训费用：2360元/人
9 r7 a- |: V) [4 [0 [+ k1 ? 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
1 L, o6 I: ^" U( b 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
) `4 X! B6 A8 G4 ` 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- h+ N3 H( p; l9 J5 D 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程. a) S' J5 _% c s, ?# A: L
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56