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新QCC品管圈推行实务9 A( J3 `; v# y0 _2 e4 V
7 X# k! ~4 c4 Y' _【课程时间】2009年10月9-10日
8 X. E# b9 G$ L4 O4 B【课程地点】上海! D1 l, J2 v8 @: K$ w
【课程费用】2360元/人7 B, J0 ]; O" m$ x
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
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【课程背景】
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9 J5 C; Y/ J; b5 T1 Q% a' z企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。6 L5 u: a8 ?# j
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
* q$ K! T9 x9 F( y# y9 J7 y- p, t【课程大纲】
8 h) j- `) I* t* ?一、CC的功能与现状
7 n' N1 ?1 V1 s' i9 x8 f●何谓品管圈活动
9 p% U; X* @1 R0 u5 [1 \5 ?4 I●我国早期的QCC ; j0 |- A6 [( m0 a$ i5 q
●QCC现状 ( \7 c- Z& J) P2 A* s" [6 o
●QCC的解决问题的团队建设$ K( Y8 g) w. o V. | N7 r/ W h
●QCC小组的四种类型8 w, _* u7 V7 P# o; D
●为什么必须按照程序进行活动+ r. Z* t8 T& I3 w
●QCC展望 ! u6 N. L h" V; C% V2 H1 S
●品管圈活动的精神、目的及成果
( E) _; I) }4 G1 x, m三、企业如何开展QCC
' ?, c) k' E' i Z A0 y●全公司品管与品管圈活动+ {8 I/ N G% z n- V# ]
●QCC活动步骤（QC-STORY）
6 K8 ~: x* E4 ]# z2 S●QCC的导入方法
' @0 E3 l' s0 C# M2 m9 y% P4 V; \) u●策划与筹备
$ I0 j7 w6 ~ T●创造条件，引导趋势
1 j& G; y. q1 U" G* {1 V●五项工作原则
3 w L, v2 g$ ]* h8 Y' C) F1 [●建立组织构架 9 u) |/ ]- B( g
●正确立项 0 I' n3 n8 X, d Q6 [5 w# C
●开展各种有声有色的活动 4 k) p/ N( v8 \6 ?7 V! v7 C+ z
●适时发布成果
$ t6 a/ k+ t% R) O8 I2 C+ F+ P3 m5 r●评价功效与持续推进
+ I6 r" K! K5 ]/ Y: j3 o●各种有效的QCC形式
/ N0 C( f+ ?' z) k, R$ G! C& E四、确保QCC有效运作的要点 a0 I$ E% Y# ^* c
●高效的会议机制
8 |0 x# }! L5 K●建立数码思维格式的报告 ! y9 e4 T/ ^! U0 l
●选择决定管理，取舍决定利益
- A+ H: ]0 b% K4 N, c' x●性价比与质价比的权衡
; Q& Q# ]% X8 N7 S●拓展思维空间 * C I3 j m1 L. p# o' v2 y
五、如何防止QCC失效$ D3 B/ |2 r; ^+ n, h. a; ^
* q6 O$ k8 Y+ [8 O3 s●QCC失效的表现形式
" {3 j' P* n0 ?; e; @9 Z$ L: x●哪些企业的QCC会低效或无效 ' Q9 B( e& z' `: k$ s2 H0 w# T' Y
●企业应该注意的问题
3 ] F5 N( r7 R& q2 Z六、QCC与TQM
1 `* o+ A& ~3 s! }●实施TQM的三大要素
* ]& _6 C4 H" g7 }' `) a1 G●TQM与拓展QCC范围 1 k6 \4 B# l* q8 X8 _ p- V: b
●机制、管理与技术的三大创新1 f6 v% ^2 j q6 O5 J
七、QCC与企业文化
' H c- }1 a- U$ f% D" Y7 y●企业文化的持久魅力! N8 b8 g2 _0 y' h3 v7 |
●用企业文化提升QCC素质4 z: A1 H# i: `8 q! S
●生动活泼的QCC会议
& H: `5 Y# K9 C" u/ Z4 c八、QCC与品管工具 # S& A6 Q+ t8 i5 u+ {8 \) l, r/ h
●新老QC七大手法
. u# [1 H C( I: d c, g●8D7 P# ]( h) c4 m+ \/ |0 {) L
●SPC% Y) \$ m6 z0 q# i+ o
●6SIGMA
# |6 M# ^* ?5 {5 M) a●ISO国际标准--过程方法
, C) e, N7 d2 a* ^●防错
2 Y8 c" r6 p. k h九、QCC运作案例分解 + |: p- y- n2 V
【报名方式】
/ q- j' z: c6 A7 ?$ ] . W! r x, f& y0 x8 H" H6 B
1．培训费用：2360元/人
. r: x6 x+ k/ f# r( c* D0 q 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
0 ^7 ^& c( T5 I 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
6 l0 k8 Z' N9 A. a+ O 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 M2 S. w3 }1 O$ h2 i' t- Z& H 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 Z1 r1 ~5 I9 B* m" a W8 c( Y 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56