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新现代仓库管理与库存控制实务

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发表于 2009-9-24 16:48:51 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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新现代仓库管理与库存控制实务
4 C' T* ~4 y, [# C( @! i" H; v4 t% Y/ N$ \, e+ t
【课程时间】2009年10月25日4 W+ V4 ]5 m# d" k% g6 D7 H
【课程地点】上海
. w6 g6 @( V+ v; ?" G【课程费用】1180元/人
# H- H, V# k3 _4 e【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员5 J4 Z" \0 n, E& P& ]
【课程宗旨】$ b2 }3 N( `% J
- {9 Z( j8 r3 g5 ]. S3 T( O5 [. o
不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。1 y' v* j- Y$ T9 v% T) ?9 F
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。
  V; t+ K3 }5 \4 z  t* b【课程大纲】) \- D" g0 j' Q& @2 D( u) g& A9 L
一、仓储管理与库存控制基础
7 b: ~/ V: ]# [* z! q●库存与仓储的基本概念
; V3 t8 K+ h5 }3 ?+ v0 L5 ^4 [●库存的作用
4 v* L' I: G- u; _4 N6 I●库存的分类- J0 f6 |, A7 v% A4 |) y$ R6 t, k6 Z8 n
●库存与仓储管理的目标2 i% [3 p4 h( k6 ]* d
二、物料入库控制 : w; k+ A+ }- ~1 q; @  D
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通3 }+ X0 |  O/ i' E; _1 g7 S
●物料接运与交接
' R% V- K/ a* s/ {- a, K6 z8 O1 s●物料验收入库控制9 @1 H: d# B3 K
●物料验收的要求和规范操作方法
! [/ [: q0 U" B% n7 f●差错的预防与责任追溯
! D. L% J0 }+ F+ L, n1 |* x3 O2 t●结果的处理与索赔程序
* N- {# s6 _7 e# ^* J6 B; H●经济批量的概念( Q1 {% h/ d+ o- ~( c
●MRP库存管理  F" Y2 D- V6 ~  L5 n  i) W
三、仓储现场管理
6 A- ^; v' L& F; {1、仓库空间规划
0 H+ X& }5 @( r% Y+ c+ Z●仓库内部区域划分与标识# Y# E/ H% H# L* V9 [% `8 i
●货位的合理规划与编号?
$ f" Z" `2 d5 V- a●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识) x# e2 g9 q- {6 T( e" e9 j
2、如何提高仓库储存能力
1 {) _- j) M4 Z0 x* l. W●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
/ K+ A4 |+ N  n6 t1 @% A) @$ X●库位合理利用与库存控制$ E4 V  ?% q) B. D3 M( H9 l
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理" _4 ?+ O; J! }* y. J8 m9 `9 r
●库存盘点的目的?
7 y2 f+ V$ @, s! B* c, ?; A●库存盘点的方法?
+ M' j# O2 x% i5 W+ W+ a●库存盈亏的原因分析?+ V% O" j! l; n- ?8 H
●库存盈亏的预防与处理
: j  m- M3 ?) g: e! Q4 X* l0 t四、材料养护技术 ! }% x) i( b0 [6 ^" I  F
●引起材料与成品质量变化的原因
' @, w6 M& W3 N0 n: j1 b●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析)
" f3 \. k, s/ F1 A4 R4 L五、出库业务控制 5 N# d* S: x6 l
●出库的基本要求6 e9 z+ _" B8 G: N2 ?* _! K3 S
●出库的规范程序
4 p; k/ e5 I  s, u●出库差错的预防* ]$ t0 N& l3 k- H
●退料与外发加工业务的规范操作 ' ~1 u4 }4 M3 o$ P0 ^  k! q+ K
六、成品仓储与物流配送服务
2 A% B+ H' s7 j1 X+ P* D1、成品仓储控制
. a" k( ?' l9 p7 ^●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?. z7 V6 K7 l: x9 S
●成品发货与退货业务流程
  K( e2 P% ?5 U9 |9 E0 S2、物流服务与运输管理
1 w- y6 [4 f& b) G, L●物流服务的内容?
) v5 O$ g, W9 e% x  w. x( u( H3 Y●客户物流服务需求对运输的要求?7 D/ R0 \* |6 U# p
●货物托运的规范程序?( c% s* n6 V, r& E: m& Q
●货物运输中的货损货差事故的处理
# ?3 F5 @, I- c0 i●合理运输的途径' ^4 u# U1 o$ t: w0 M
七、仓储管理业绩评估
8 E6 U! F& ^. a) x●仓储管理质量评审内容6 v6 r; A8 T- c
●储运业务业绩评价指标体系
& {0 U$ [( g$ o- }9 P) L●储运业务核算
0 M& e8 t( S: a- f" m0 ?. R: w$ x4 u●降低储运成本的有效途径7 e* L3 J6 w: v
【报名方式】9 c$ D: E- ^6 ?2 E& J
   
4 t/ g, I# \7 j0 U3 e, Q  1.培训费用:1180元/人8 Q5 G( y. t' A9 c( {7 j# M0 ]
  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   
1 G' _$ F' D8 J2 Z  3.值班手机:13683686366   齐老师   传真:010-51411743
. `7 |: v) j7 n) a" |& |5 P  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表9 ~9 o6 B, i, c2 {9 A
  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
$ X, I( J- w( |% F; @  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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