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新现代仓库管理与库存控制实务9 S) g6 ]* B! k4 N6 W* r
* V( }8 I) i3 Y' G( {$ |0 W
【课程时间】2009年10月25日( `2 _( {) R( @. r$ u
【课程地点】上海! E( Y: }) R3 |- z
【课程费用】1180元/人8 B5 |. z1 s) E3 `' [
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员* _4 j( V$ D4 x2 }) z! i
【课程宗旨】
1 {) S4 H, `7 y 8 r0 V) Q0 H# H! t
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。) q1 ~, Z9 W9 X- J: X6 U9 ^0 I! c
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
! s- I5 e8 P" ^& F% v/ v6 P【课程大纲】
1 D# U/ s! a' Q9 }一、仓储管理与库存控制基础
! c2 k8 }, E1 X9 p' b●库存与仓储的基本概念 |0 J. b1 l, h6 f6 b, ^
●库存的作用0 A/ ~% I$ z) `2 P, e" y+ E1 k- ~
●库存的分类- }* U. ?. O) o# Q
●库存与仓储管理的目标! H7 W) m) c3 s' l; j& P
二、物料入库控制
2 N% q- r. B# ^% a7 \% {* l●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通; u9 j! b* }$ `5 K1 S+ l
●物料接运与交接
' |4 M+ G0 D. K o* g3 [* c O●物料验收入库控制: R/ z. u- r1 m) ?) h! T
●物料验收的要求和规范操作方法
7 T- a+ I) Y- c0 G. T) v●差错的预防与责任追溯) N; n, a: {: P$ q' ~9 d
●结果的处理与索赔程序( E. b0 l" _; h0 D/ K- l
●经济批量的概念
5 x) c8 x4 T4 R! Q7 Y9 E: h4 g●MRP库存管理* _/ V) V( l# p4 m9 d( l3 W" J% Y: o
三、仓储现场管理
5 X7 K R4 d1 R% i, J1、仓库空间规划* w8 e7 J5 g" n% P3 q
●仓库内部区域划分与标识7 o: I0 ^( T8 w% c0 R# F2 |
●货位的合理规划与编号?
; L+ M# |4 p! s- ]# X O; ?●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
9 ^' ]& b/ {! P8 E2、如何提高仓库储存能力+ U: ?* @) b- a! J# W" H9 v. G
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?% L2 {" o8 M5 g" W9 x. K. P
●库位合理利用与库存控制* R: z c% X; `/ s! c5 i, ?
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
) |9 I- C" o# ^! J* a3 a●库存盘点的目的?; f5 r& D2 F% w( [ F/ d+ x
●库存盘点的方法?
/ u9 O( _# ^/ n( X" R●库存盈亏的原因分析?2 a3 R1 z. V. v! |+ M
●库存盈亏的预防与处理2 J" G$ h1 @- _2 {- O
四、材料养护技术
, M% [+ N4 J0 N0 a* X●引起材料与成品质量变化的原因 . Y; r/ ~& w+ `; }# }: ]( I
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） - V: @6 ? J' e0 \* _% h* x+ }1 E
五、出库业务控制
# O. y3 ? B& N {1 m8 f0 S/ _●出库的基本要求
6 A1 z; F8 f( P0 c3 y9 c●出库的规范程序
; ?$ S1 I( U) h3 B( E& u9 Q( O●出库差错的预防
! ?8 P+ R* T. F●退料与外发加工业务的规范操作
6 d; n2 e' r3 o- g六、成品仓储与物流配送服务
- y! ~( c7 B% A9 d( n$ }1、成品仓储控制
( Y8 m3 Y4 [3 v●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?; D+ f* Z! M3 Z0 W2 i/ D
●成品发货与退货业务流程
4 g6 }$ ?* J; s, f2、物流服务与运输管理( Q# O0 w% y: h# w2 C! D
●物流服务的内容?
- D/ U* ~: \& n, i: c" F! b●客户物流服务需求对运输的要求?
" A: d2 ~" k' W4 J●货物托运的规范程序?- n+ Y' B7 A) e* `( I$ p. |
●货物运输中的货损货差事故的处理0 f. K; Y5 p* Z3 M( H; Y
●合理运输的途径, t d. u' W$ a4 S6 t
七、仓储管理业绩评估 + m$ x- ?! L& W4 p
●仓储管理质量评审内容
, [% E! o+ g' N# ~; n7 @& ?●储运业务业绩评价指标体系
' K$ D Q% M2 |: g●储运业务核算
1 l5 H6 e5 X w●降低储运成本的有效途径
& x3 X6 Q7 X% v. @; m3 i# A6 Z【报名方式】
5 D" `% i1 ^5 Y9 j/ _4 a J; p& I . C4 @! D9 k: p' L6 O3 p
1．培训费用：1180元/人" X8 E* ~9 B, U" Z3 `0 m0 d/ y% Q
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 / T7 _5 @6 ~: V+ X: C! j1 q* K1 t) m
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743% Q- G4 _- o$ j5 L7 e0 e- A/ ]
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表, c8 U) J& f( y
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程. D' X, U' b; n F
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51