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新现代仓库管理与库存控制实务 k% a5 M8 v! f
: i3 w/ ~* N! `; M9 A【课程时间】2009年10月25日) X9 [1 C2 z" B9 g/ C# s; J6 |% `
【课程地点】上海3 Q# X& y$ `& u
【课程费用】1180元/人
) W+ `$ o8 q7 D" u【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
9 Y6 p( W" F0 u& R9 J; J/ K【课程宗旨】
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; |9 ?( C- m3 t: c! `不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
+ v2 E5 X( m0 K( l- E5 T另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。, c, c' [6 O! ~& O- h7 J
【课程大纲】
L" D( A/ B5 i' c7 V一、仓储管理与库存控制基础
7 s& |6 {' D, ^6 J$ Z1 {1 F/ f! W, V5 l●库存与仓储的基本概念7 R2 u6 B/ {& q% e
●库存的作用
7 B9 L: a/ Q% u4 c; _7 u●库存的分类
/ `: m( F; t* a4 h9 T; u+ ]/ k●库存与仓储管理的目标0 i+ J. w2 c/ i% U/ x
二、物料入库控制
: c+ M! T# s% A( _0 h1 t/ u- K& f●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通. f2 U3 |! O8 B7 M2 V( O
●物料接运与交接) r, t' f$ }/ N7 Y2 h* X
●物料验收入库控制
% |4 Z$ U4 O H; F●物料验收的要求和规范操作方法
! w5 M0 _, u, ]* w1 v: q●差错的预防与责任追溯- I* w, R( I: U: R4 z& _6 N
●结果的处理与索赔程序
% ~, C5 ~' G4 D. T●经济批量的概念) p y/ t- G" j; H9 a
●MRP库存管理/ ]5 ~7 P7 [( E, Q9 i5 c
三、仓储现场管理2 U% W i% r |# p4 d
1、仓库空间规划
; W9 f% j' X: D5 _* y9 W●仓库内部区域划分与标识. T F y. l' C, ]& H& W2 y5 a
●货位的合理规划与编号?
& g: R1 X6 [# y' ^5 d0 i●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识. T a9 a$ f& \. K$ n: ~* P5 }
2、如何提高仓库储存能力1 C7 F/ A# ?0 J& }0 V4 R
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?6 u* O" K- G- x& l) g7 [- B
●库位合理利用与库存控制+ O+ @9 ]0 F4 q9 v, W
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理 M7 w. P& s% C
●库存盘点的目的?
1 l# X/ K. r1 H●库存盘点的方法?
O2 z- V$ [7 ^; e; `$ [# D1 I●库存盈亏的原因分析?. a. B' X0 }; H
●库存盈亏的预防与处理1 ^9 O- k4 Q3 |# H" z5 j
四、材料养护技术
' G. M& c/ F& o9 r3 U# C●引起材料与成品质量变化的原因
4 V" }" S; J/ b* K' V5 p, d●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
# q' r: @$ c: s3 h$ X4 H; d2 p! O五、出库业务控制
6 ~9 t( I& \" }% k& B9 S4 V●出库的基本要求
1 K& m5 `- Q) f" Z) X# f●出库的规范程序
& D, y' @5 x4 D% z# v●出库差错的预防* v ?5 H; m4 K% t7 l
●退料与外发加工业务的规范操作 4 ~, s' e0 X" j" _7 _9 i
六、成品仓储与物流配送服务
2 G2 N7 M) R4 D9 H0 N1、成品仓储控制 8 r8 u7 N3 ?5 E$ d; u7 i) |$ n5 x
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?. c5 ?' U, W0 a2 f/ F& o
●成品发货与退货业务流程 6 c4 Q4 f) \- h8 ]
2、物流服务与运输管理
6 r+ a0 |: }# A1 p: n6 g Q( D●物流服务的内容?
' a4 w0 B! { |: {●客户物流服务需求对运输的要求?
" J1 Y' |. G' w9 X" J' h& e●货物托运的规范程序?: o. \& U+ }( P2 y: \* D, V1 a' u1 g
●货物运输中的货损货差事故的处理, T X$ x9 m$ u9 x5 _) p. y
●合理运输的途径
1 @+ j6 H- X0 I5 V- i七、仓储管理业绩评估
3 z" g! X5 q: n6 \( a, {●仓储管理质量评审内容
' W. F1 T8 b. d @, g: \●储运业务业绩评价指标体系
1 n# G, H% z+ R) Y& w2 Q! v/ q●储运业务核算
7 C& }5 j5 k8 y2 m. q0 W●降低储运成本的有效途径% ~% K4 n0 w- ~: l0 q2 n
【报名方式】
' ~5 s# A+ ` P: X( x! O- ] * C, e y! C" v& e( V# Y
1．培训费用：1180元/人. z, _6 D' K# [3 @ v+ H% u. e; a
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
$ n5 [5 D2 d0 S- w- `% E/ Y) r 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
* _$ M/ {% j* h H0 G2 m 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 t b4 D6 P( l% P. v# F 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* O+ ~ o6 C6 A$ [/ i" X
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51