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QCC品管圈推行实务$ M6 R" {. Q7 F9 ^6 ?
: K+ t1 Q/ j2 e. K【课程时间】2009年10月9-10日
; s* d+ q7 z! g4 P6 S【课程地点】上海
$ z. x2 c1 w0 r. K1 @【课程费用】2360元/人
6 s! D6 D. `! n$ s6 o1 U* O【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； 6 |" }' R8 v% x( A8 F. @- y/ O, N7 n
( k5 H7 j3 U& Z. C9 H" \5 C$ h4 u! v
【课程背景】
/ B2 x, ?8 v6 Z6 T( l9 {
9 B( c7 P4 ^; M% a+ {" R企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。; q3 ]" H9 Z: {: ^
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！5 _: P/ Z/ s" l3 ^
【课程大纲】. H K$ D0 V8 W# M
一、CC的功能与现状
$ X- v" {& H% {●何谓品管圈活动
, ~: n- {- v+ e% h●我国早期的QCC ; I" s# v6 s: h( L: ^9 _
●QCC现状
% z. x7 A/ k. U●QCC的解决问题的团队建设% ~2 O+ A1 ?: p
●QCC小组的四种类型
+ O% ]1 _* }9 x# p8 F# ?●为什么必须按照程序进行活动2 O% D$ m3 V1 @1 C0 i- R2 i
●QCC展望
9 {9 J1 X( ~9 I8 d2 n) a" P●品管圈活动的精神、目的及成果
% n: N `2 f% E) V3 |三、企业如何开展QCC
8 B* Q) q8 j5 e# |; N p' V$ [●全公司品管与品管圈活动
! [' w; q2 [ D9 M( l k/ ?& j9 m●QCC活动步骤（QC-STORY）
$ r: Q' R- \' E3 ~+ z9 f●QCC的导入方法
9 u9 h" L. c) N) ~6 }& F●策划与筹备 + l! [$ A; T3 Y3 u' \
●创造条件，引导趋势 9 P) x. [5 S# h/ [* H4 O1 ~5 T1 C, O
●五项工作原则
" `$ R9 u' y N% ?4 O●建立组织构架
+ D( B$ o8 n) t1 c! c: X/ i0 `●正确立项
( r; D. T! _4 b R$ b●开展各种有声有色的活动
# V2 m" f! |# S4 Q$ ]) ^●适时发布成果
3 u$ \& L% \9 O5 w+ d1 t% a Q●评价功效与持续推进 # s6 i& n' s( B1 V
●各种有效的QCC形式
/ \ o( D) V" C& P$ i" v9 t) }四、确保QCC有效运作的要点 o/ y) [! ^* x, d) H
●高效的会议机制
/ s5 O) b! A8 j; H4 L+ n●建立数码思维格式的报告
9 p' w D1 W0 T) a●选择决定管理，取舍决定利益
" t# m, a" D. O; G! c●性价比与质价比的权衡 . K& X: ~) { D
●拓展思维空间 8 I% P$ G* w& O! c) t. C$ C. W
五、如何防止QCC失效
0 \) s& Y; G% }' W6 \& N 8 k& M! C; c# ]+ R. O
●QCC失效的表现形式 , C% U# ~5 e5 _ \( T6 r5 Z* P
●哪些企业的QCC会低效或无效 8 D" j* i+ E L9 f5 Z
●企业应该注意的问题
0 L4 T' Z9 M+ s* d- n% i4 A六、QCC与TQM 4 r2 n, N3 u* E. _" t+ w! ~$ N
●实施TQM的三大要素
7 U# N$ q, m N- K2 y" D! @8 Q$ v( ]3 u% q●TQM与拓展QCC范围 2 X+ r3 f1 \4 ?, y
●机制、管理与技术的三大创新
. G$ o5 s3 w8 E" n" l/ L七、QCC与企业文化 * z' v- [" Q& u% S# ?
●企业文化的持久魅力
, n! h0 C: W. ^1 u: i$ f●用企业文化提升QCC素质2 o% F- H! J' Z3 ~! l- q& ]# q
●生动活泼的QCC会议. @3 y5 n9 m& H; E: V. q9 v1 Y( e/ ^
八、QCC与品管工具 5 A4 v" a& i& p* \% ~( Z7 N. R
●新老QC七大手法
9 B1 I% d0 O+ m+ @5 H8 m* ?●8D4 U3 V3 ?- Q- | M5 R& N+ V
●SPC% @- z: p$ o, q6 e* h3 e5 @
●6SIGMA$ ^, n2 ]( j2 l9 Y/ e
●ISO国际标准--过程方法
6 W4 H& {% D7 c+ ^) D% m( a; a●防错* D' _# O8 z4 \0 i$ D. p, U: D
九、QCC运作案例分解
0 V |9 I' R- n. i8 }【报名方式】9 @& Q) L1 ]5 _" G& d. r# u
6 D5 ^( j0 N3 W4 _1 ]7 f4 l" Q 1．培训费用：2360元/人& q9 D3 G+ a* b( @
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
8 ^; o8 l0 b w5 M, K* p f 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
. W2 C k, A9 [1 U L/ z 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表$ \8 X) n3 s9 w' l0 g
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 R4 P N8 V* b0 a1 G# \; E 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30