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QCC品管圈推行实务
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" F; L$ G# E; S3 ?1 s【课程时间】2009年10月9-10日
% `2 Z3 k/ X4 d- E3 e# z5 v【课程地点】上海+ D- ^3 i( G/ f7 ^
【课程费用】2360元/人
) B1 `; C/ \6 I4 O【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
3 W# o# L9 P# d# @2 w " w- R O+ e- t2 K& x
【课程背景】6 [5 `: ?! r4 L5 @- U3 p
2 B: I$ ]0 g7 g" t0 ?企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
1 a& i# Y& ~& @- I5 h' sQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
5 i* ?$ ] H# ] X: g5 f【课程大纲】' T1 y9 m" i, |9 Q* x+ t R8 O* [
一、CC的功能与现状
: u, d& \, [" M4 l q% y9 s K L●何谓品管圈活动
+ b& h$ ` x% v# h●我国早期的QCC ( [- x: E) b4 i, Z7 ~( Y
●QCC现状 ' D% E9 O6 p; x4 |1 j
●QCC的解决问题的团队建设
i1 V5 \! T% r- Z●QCC小组的四种类型
2 K6 ]. i$ a, Q# x* H+ G●为什么必须按照程序进行活动
4 ?- u1 |& m$ l9 R& w●QCC展望 & D: p) |6 D+ P
●品管圈活动的精神、目的及成果
( e, g) C J2 Z7 A三、企业如何开展QCC - k: b$ l9 O8 [8 K' G! O+ a) |
●全公司品管与品管圈活动
2 L( s# k- }: ?& ^●QCC活动步骤（QC-STORY）
. N$ [% Q4 x; j" m9 m●QCC的导入方法$ v% U0 E& w) H) D# t
●策划与筹备
. G# f+ [3 b/ L: H+ K9 t●创造条件，引导趋势 : L+ r4 c/ a/ y8 s: b
●五项工作原则 ' R1 L7 @2 k* Z' N$ l2 }1 g
●建立组织构架 1 P. `- n/ Z- h. z; T
●正确立项 ) M. I. e- b/ A2 Q5 K
●开展各种有声有色的活动
. D8 {+ H6 c6 g. @* ?9 Y0 D●适时发布成果 $ e5 Q4 U, H3 y6 `- q
●评价功效与持续推进
% z9 P7 q0 P0 R8 F) V/ B ~●各种有效的QCC形式
6 I0 c ]7 E9 a# B7 H1 f四、确保QCC有效运作的要点 " C, O, ?% |% A' p% _
●高效的会议机制 $ x# W% I( x+ p& g) Z0 v
●建立数码思维格式的报告 . G5 G2 P+ ~9 V" l# I0 C0 C' e
●选择决定管理，取舍决定利益
1 }' z# B2 f8 v& y6 _+ j9 K●性价比与质价比的权衡
/ K* I* `6 `- Z5 A0 X●拓展思维空间
6 ^# V- _& R9 R* `: @- ]五、如何防止QCC失效$ h8 Y6 [) ?9 P+ ]: k* M% F
6 h: K' `- A q M9 C8 ]& M z●QCC失效的表现形式 ) ?# _1 N+ j4 c. `( ?
●哪些企业的QCC会低效或无效
. c, R" e' P- K3 j/ `' i* A●企业应该注意的问题6 y+ Z/ d5 @% L( s3 d+ t
六、QCC与TQM
3 z( A2 o1 V _" s●实施TQM的三大要素 ) O- H p# Y1 X" v& l' c
●TQM与拓展QCC范围
( b2 J. x/ w- t' E- @5 m●机制、管理与技术的三大创新$ q' m6 S7 x G) A2 Z0 z6 a/ ?3 D& X
七、QCC与企业文化
* Q0 m5 E* B3 y6 y●企业文化的持久魅力
( [, P. W9 A% i2 j- f●用企业文化提升QCC素质
! g# d |' S: `" D0 N7 ^+ e●生动活泼的QCC会议
3 d$ q Z; a- Q# C+ \7 r八、QCC与品管工具 5 Y6 T: l, ?( F
●新老QC七大手法1 x" h* ]5 }8 ? e: [) H
●8D
, `* e+ k- C# f' C- y8 P●SPC# w( S+ E* B7 y* ^6 W
●6SIGMA
4 X1 c; l0 ^. y8 _: k●ISO国际标准--过程方法
3 c. e( j2 A: D% n( N, |5 ]5 x●防错5 z$ `* Z6 l3 ?6 Y* m8 u
九、QCC运作案例分解 4 F3 Q& `! {6 J% o
【报名方式】
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) s+ s- b2 s# A6 R: V' ~! e- H 1．培训费用：2360元/人6 u+ j+ M( l6 ?1 F/ [. a- g: d
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 0 {( A& k: p- s4 V
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743. |0 g6 G5 Q. F( O
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表- d3 W7 p3 @! K7 j5 m H
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
/ H- }; [# M. X- _2 Y$ y 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30