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现代仓库管理与库存控制（实务）2 h& g! V$ ~+ Y W7 E
【课程时间】2009年10月25日
6 J( w0 O/ u/ {$ d. Q. y% I【课程地点】上海& O I6 X8 n! p/ x* h
【课程费用】1180元/人: D8 v, v9 g# X# g
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
) }" h; T* Q. E5 ~【课程宗旨】
! Q0 c2 v, |9 h' k0 ?+ L% }
# n4 U, |: n) x; m3 ?不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
5 R% p6 e/ T+ z& [: d另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。" N$ J$ O. d: O. n8 n
【课程大纲】9 E+ [( {0 h+ ^6 _& H0 E( {* } l# |9 e
一、仓储管理与库存控制基础
0 H0 n) Z! ~; \6 X- G●库存与仓储的基本概念
% x; V) |" M; j: |* `; A+ ~●库存的作用
( e8 F4 ^ ]# O●库存的分类
( r6 N6 W* R% @# ?8 X) P" g●库存与仓储管理的目标
$ s. O6 }. B# Q" r- f) d. |二、物料入库控制
8 h0 ]* H2 }# G W4 t v/ L! Y●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
+ M& D8 d/ V0 J7 `' Q5 H; |& x, z●物料接运与交接
& D: s: h4 e4 s# A; a% {( W6 V●物料验收入库控制! h5 o5 i5 ~* o0 ?1 l/ r
●物料验收的要求和规范操作方法& h5 ?6 P6 U7 l, S* Y
●差错的预防与责任追溯) b. [* p" _, x# R
●结果的处理与索赔程序% Z. O' n1 C' [7 A
●经济批量的概念
( d3 B: M3 U2 h/ }●MRP库存管理
. k/ R! u6 ^2 e4 Q) E T! m三、仓储现场管理3 E% M( _' @2 H2 ]! Z
1、仓库空间规划
1 G' `% {- X% B; n$ Z6 ]" ]: e●仓库内部区域划分与标识3 g: i( R: t8 r
●货位的合理规划与编号?
5 q! g/ p0 I- ?●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
+ u0 p: K7 g# C; m2、如何提高仓库储存能力. C/ v) Q4 Z0 g b' M2 E; d: A
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
; X- [# m N: Z" Q8 l3 m. A% C●库位合理利用与库存控制
) B) V" Z- }. g: q3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
+ }7 X0 ?9 S. j●库存盘点的目的?
. d8 v/ [# n% k& w/ G●库存盘点的方法?
# L5 j' V. ~" Z* R- p7 J●库存盈亏的原因分析?
( B' A' D4 I/ H$ S/ o●库存盈亏的预防与处理+ Q$ Y) G! A$ c8 ?9 E) b4 T
四、材料养护技术
, ^6 y7 M! ~1 s& k$ L●引起材料与成品质量变化的原因 & E1 b) B& V! D( Q/ [/ ]
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） 7 ]5 J$ L7 M, c1 }
五、出库业务控制
: D0 X$ h& O, A' F$ I* e$ R* i●出库的基本要求
" H# u" Y' J" H" M●出库的规范程序 ; i/ u7 }" J |! y3 J
●出库差错的预防
, _0 E a( B% p2 y' c, V2 q9 D! Y●退料与外发加工业务的规范操作
2 K2 C1 o5 C9 M( D六、成品仓储与物流配送服务
2 [8 y7 |; T# e1、成品仓储控制
' L. T% [0 _. f# R: t: L. i# Z/ J●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?; b$ D7 ` F; u l
●成品发货与退货业务流程
/ p# R% E5 f k& @1 Y2、物流服务与运输管理
- \$ M7 M \8 x4 B; F! T& n) m●物流服务的内容?! x1 d) s) {0 U1 a0 b
●客户物流服务需求对运输的要求?; L' t0 V" d: r+ D
●货物托运的规范程序?9 g1 _$ ]4 B) G! s# R
●货物运输中的货损货差事故的处理0 y- W% m' r/ j$ s8 I v# r6 U
●合理运输的途径* L V6 t- Y! g. y8 C- v O
七、仓储管理业绩评估
/ B- v. ]) F1 F g: [ w7 h●仓储管理质量评审内容
' z I) V$ L0 w+ k●储运业务业绩评价指标体系
( g6 _3 a6 Y# s' [7 }●储运业务核算
y. q; r! B. [9 g4 B' u●降低储运成本的有效途径 O7 d+ x. z g& d# k& o6 P
【报名方式】, `) Q. X6 J' p) L: N9 k& Z! |
: a) |' S5 c( t( B9 @: s: C: E$ j
1．培训费用：1180元/人
% R* k8 Y+ K$ e1 Z 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
( j/ G% A4 |% k* Y9 y+ w 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
. X; O8 d5 K! r: T/ [0 | 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 i1 R0 q2 ^% ?2 J, d 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 ?" s/ V0 F# l6 `" f- {3 S& `9 S: c
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:15:47