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生产计划与物料控制（178页PPT）6 y, o# w3 T; M5 F+ Y
目录摘要' V* Z( e+ T) X' @, q8 a
生产管理; `& C2 y8 A) x# v8 r7 \( m0 n
1. 生产管理人员的主要工作职责
2 O6 j$ q8 p3 S7 @( u( r: J. D, r2. 生产管理的范畴
5 K& o% D+ P" t! K1 Y3. 销售与生产运作 E. g% G5 N' G( u, u
4.销售计划、生产计划、出货计划的协调5 G! O7 m p# G' S3 k2 J2 `
5.生产计划的任务.用途,种类,内涵" ^8 E" {8 @- O) D
6.途程计划的内容, 要点,编制8 ]5 E7 c. ~0 w$ [5 g' `. U
7.负荷计划的目的和标准
& w, H% W) S: R: k# \8定期产销协调会议制度
E1 b/ P z' E4 {9. 日常产销工作链接
- Z( l) G" Z; P1 J10.生产能力不足时的对策
0 k1 O* s: L* q+ ~11.生产异常的掌握
: \ |. D. ]4 J3 O8 c4 l. K12.交期延误的原因探讨，改善原则，改善对策
% l8 F; }+ C' C13生产绩效评估、分析
9 v+ U$ l, J4 j) Q8 @1 a) w- K0 } 2 N5 K& b$ ~- {1 J6 {, x
物料管理
7 i% ]: j* k( b" s1.企业物料管理的精髓5 }& J2 a0 F% b( S1 Y! J
2.常备性物料的需求计划: z0 T# j1 O; Q! s
3.周物料需求计划7 C7 ]' a+ X3 q5 [" m: X# B
4.专用性物料需求计划
7 L/ B( X1 e+ ~' x; @4 v+ T2 y5.BOM 表的分析与运用) Y. Q2 _8 ]0 ?9 F( \) }2 f4 R
6.采购进度控制" P @! S2 u$ f3 j! m8 Z4 [+ p3 ~ I
7.订货数量时间安排$ p7 N+ ?5 H) k9 k n
8.企业库存管理运作 |
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发表于 2009-9-19 13:11:24
