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准时化与看板管理' u0 M1 C5 c) p ^& j
' l, @. F- `8 o- W" j! N【课程时间】2009年9月23日; w# d. b( z0 ]7 S* p* ~
【课程地点】上海
; x# p. O1 }- a% q【课程费用】2360元/人
( L! U/ j3 z2 U- P5 F+ l【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员6 [# a# Y8 l& V* I. W6 J$ y8 i3 o
【课程背景】" f: e$ A( ~. l+ x9 l
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。4 U* N3 m" t, p0 q
【课程目标】
T5 f. I, ]" F8 j" o●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
1 P$ Y, W% l% Q; j●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点 % f. G5 q5 H7 X: c. S! Y# _9 d
●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
( w, u- h: f4 C& B●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行 ' o' u: \+ W" p! u
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板 ; |: j7 j0 W7 z/ o7 h
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
% W2 B5 J0 f, {2 _3 [1 [5 \% \【课程大纲】
# R) h" L$ [+ r" V- C. n: L一、拉动系统和推动系统* }( c0 o: [. A* O( w4 X6 Y
●生产控制系统) M; S7 e6 X# T" @% R( C
●拉动生产流程9 a* P% B8 m/ q0 ^9 S: o# V3 E& V+ o& `
●推动生产流程
; d3 o6 P- i# r N●拉动和推动生产的比较4 f0 l+ z5 x6 I* d) r' y% a
●过程改进# P. u2 C: U8 b9 F+ N/ h) M1 w
●实现JIT的必备条件+ c! e: ?5 o; L: e8 |. _! T
二、系统供货7 v X/ S, V" A( q3 e2 @6 ]3 l
●系统供货的定义1 R. m" Y5 M, [5 g! h! \7 ^/ K
●系统供货的适用范围3 V$ {) }% i# P/ C/ E- g
●系统供货的优点/ y+ f" F2 d7 K* ?4 ? p8 K
三、一个流生产
/ K# W% E! p0 a7 C! A. k●案例分析
: _0 R; ?! b: N5 _5 y! E; z8 D% g●实现“一个流”的三大条件
) h+ d5 R5 o' P1 `- \7 a●一个流的内涵
$ r' |# F- Y$ g* ?% F/ G' p( h ~●推行一个流的步骤% P% s* p. |! s* n$ L3 r- z2 O
四、实施JIT看板的作用
* H% {) I3 g; G0 m7 M% `●看板拉系统支持准时化生产( }' l# q6 h) v7 z3 A' `
五、管理看板的种类及基本原理" B6 v( \9 J+ L) P3 E& Z u
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具9 O6 l6 u$ Q- I& \% t/ B7 o4 M2 w
●运输看板9 p+ m9 C' r( O+ W: v+ ^
●生产看板8 ~- E( h$ m7 L/ I! B+ e# S. U; u
●补充看板
. T# u6 F6 v0 S$ w4 h●创建和应用不同类型的视觉控制工具
1 o9 t7 M `* w- A/ o●看板卡数量的计算$ M, [' S. t- w1 [8 U
●看板公式
* m- O* J' J/ a! E% }# N7 u六、看板与客户、供应商
8 U8 e0 D" b; n9 {; w●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
+ F) V: u( ^: Y) U) K5 J' s●实施供应商看板的适当时机9 ]' j0 E* Y& M* W) S& e
●选拔供应商的改善方式
1 m7 c+ v2 r. {* Q. d●两者共存
( m3 J- N: D% u t; \7 @4 [●看板检查表
2 f" z$ S( i S6 I2 M●看板传递4 d4 M- ^0 B5 K2 ?) I
●实施看板的指示, K: E2 v& Q2 F5 @+ X- }, \
●时间间隔法
6 \) w0 n# q+ e6 h七、实现JIT系统之分析
t' }$ t8 F& _' p; T●实现看板拉动系统的必要条件
$ ~/ f% Y6 M) J●参与式管理
9 K$ k( G/ y: s2 S' ]; s. }7 u) g●均衡化与同步化$ l' C) r5 _& l# {4 `
●发送拉动、生产拉动、外部拉动
1 w! L3 m( L3 C2 \●缩短作业切换时间的改善要点、法则4 Q$ k6 I* Q3 A9 H9 h+ V
●拉动还是不拉动$ A9 e7 [: G9 [
●拉动不行怎么办' Y- |; D" H( E) L
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍, N: @. k8 }8 w2 f+ u! v
●看板与超市拉动，降低库存，加速流动+ d- E w# h1 h
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能$ l" c$ p( U# k8 n* _
●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业# d# U9 S+ S2 R1 M
●丰田公司JIT实现
1 b0 f1 k" Q3 ~0 F! h●看板拉动系统实现（Pulling System）5 T' F, y4 o& e: _* O) E
七、案例分析: S F: a$ ? X; N
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
, _# ]' }8 I a* d2 I% i$ I【报名方式】
- t$ l* b7 d" N' k
, I: T0 n8 p" `# |+ ` 1．培训费用：2360元/人
: ^6 j# s' u! R2 H' z7 a: | 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 * i5 ?) A: I/ L& J0 t
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117438 J# S% q/ ]% j5 M# k7 s
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. ]) G* s3 z% u( ~! c6 m# k) B3 ^2 Q 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" d5 h" n; D+ m6 J% l" I, X+ S 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49