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准时化与看板管理4 q- _8 | ]3 s
I% _6 i- e9 z6 M" f
【课程时间】2009年9月23日/ g1 \/ w0 f; k. D
【课程地点】上海: `& P; l+ v- S7 H% v" c
【课程费用】2360元/人
! W+ ]( Q4 }) J8 x6 ?9 U【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员
! k( @! G( ?' j7 f【课程背景】
D. i: S& F" u' d$ N准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
$ C3 }/ H9 [0 y" N! a【课程目标】
2 E8 j$ ^+ O' }3 s$ c●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
) }6 r- T+ F _4 U/ k, r●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点 ) d4 A$ Z/ o! F2 @$ b3 n
●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤 + [& R% H, ?% N& y* v
●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行 # V' `$ u( g0 o ]7 u
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板 ) s- K, x8 L/ r
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决 , k2 H( v5 K2 u9 `7 r
【课程大纲】
! k2 y# C$ i7 D% r- ~" o- S( [4 |一、拉动系统和推动系统 G" v8 F7 B" K
●生产控制系统8 A* u. n1 ^$ \% u" O; F
●拉动生产流程 W h& B0 f ^% h8 }/ D
●推动生产流程
$ I& m/ r+ ~6 l●拉动和推动生产的比较
2 w$ J6 a4 Z' @●过程改进
0 x1 W; P3 w( j6 A●实现JIT的必备条件
# T0 R+ h' c4 `6 e8 B4 }* R m二、系统供货
q8 l$ B8 l- y3 U+ n+ `●系统供货的定义% f1 z+ A! Y/ Z* w1 n3 O
●系统供货的适用范围2 l- u+ x5 q* ]' g% U2 d
●系统供货的优点
/ {4 I" K! E' ?# T三、一个流生产* @% E. g' P; @' }
●案例分析
* h& V( y L2 `$ B5 V●实现“一个流”的三大条件
! ?, a- C5 o ]. x; w●一个流的内涵
( h J% \7 c5 v( n# ^●推行一个流的步骤" `, J5 h6 ~ |9 Y, m' G
四、实施JIT看板的作用/ {. L4 P+ n$ \: F, M
●看板拉系统支持准时化生产! s `6 h0 y. `% K
五、管理看板的种类及基本原理! \8 k: L9 u/ p+ f7 T6 [
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具! R4 A" y+ j# }
●运输看板 J( P6 L" R3 v: T" {0 x. l
●生产看板8 C+ p5 Z/ h- S0 u& n0 y# r
●补充看板% @8 W9 H: x' J; W B3 v
●创建和应用不同类型的视觉控制工具. J6 {/ t( C v1 Z" q
●看板卡数量的计算
$ v( ?3 `( Q1 e! w% Y/ T3 d B●看板公式4 z% `# } f1 g, L
六、看板与客户、供应商
/ E( P. k$ g) ]9 q8 N●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
2 `: D& a) H2 R●实施供应商看板的适当时机' P- `) g' ?: M+ X& A3 N
●选拔供应商的改善方式
3 V2 d& W& K3 K7 j- f) }●两者共存" ]" [$ ^# C5 q* ^* P. Z' f
●看板检查表- C3 c6 x4 E. Q; ]5 R( K
●看板传递
* I0 l: v; o! L3 v" A* V●实施看板的指示4 c% I; M) o% Y' m; m
●时间间隔法
9 S+ D0 e% w V七、实现JIT系统之分析
) k5 j7 W/ C7 H `●实现看板拉动系统的必要条件7 {* l( ^' H" b9 a- V
●参与式管理
% C2 F2 M) u$ t+ [●均衡化与同步化 Q! E5 y# F# Q$ D
●发送拉动、生产拉动、外部拉动
" q3 x9 F0 a" w●缩短作业切换时间的改善要点、法则3 w9 ~; {; d$ l9 M* P' N( g
●拉动还是不拉动; w8 u1 g4 w3 F9 _; I
●拉动不行怎么办& d4 X& _1 G: d' a$ o* P4 e8 n
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍$ U1 t4 r, z& ]& B: b
●看板与超市拉动，降低库存，加速流动" K' F) A1 o0 n% S0 g% b
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能# q% |; G+ R+ d! Q: p% {# }
●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
2 N) t K6 |5 W8 N4 G6 f●丰田公司JIT实现% i) U- F$ Q, b! X! B( z# t& o
●看板拉动系统实现（Pulling System）- g7 E8 i1 f& l& P& \0 v9 P7 {
七、案例分析# M% \0 S7 r1 z' P- o% x7 Y6 }
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
' R! [( j6 z @- G0 H+ K6 }【报名方式】& J2 c( u5 L3 K5 W- s
7 {4 B2 ]2 f x 1．培训费用：2360元/人 ^ |: q& T$ j6 N) f
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 2 g* s/ r$ y; t5 k3 x) B; n
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
3 A5 R1 H" Z9 k3 l) H 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 q# C* P- s$ d
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程. w; R6 y" M6 b; @7 E
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49