销售团队选人、育人、留人与管理实务

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销售团队选人、育人、留人与管理实务
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【开课城市】广州
【开课时间】2009年9月25-26日  
- S0 K4 U4 X  E) a【培训对象】营销副总、销售总监、分公司经理、办事处主任、销售带队的业务经理
& u6 Z: @- T4 d+ [  s7 @【课程背景】
2 x/ \( a9 f4 a! @; `7 r7 A●销量下滑，销售人员消极不振，怎么办？
●销量好的不执行你的政策，不填工作日志，怎么办？
5 k8 k5 }: f. X●下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？
" N2 K6 ^8 Y( I( _6 w( c4 ^: M1 m●跟随你转展南北多年的兄弟业绩考核不过关，怎么办？
7 J7 \% r' o& q  j1 x●对违反销售纪律与截留费用的销售人员,如何进行“双规”？
5 C( J% C  c. S% H7 d3 G# d9 ^●擅长拍马屁的销售人员对你“打蛇上树”要求特权，怎么办？
  R5 Y: d0 R# Q●如何炒公司考核不合格销售人员的鱿鱼，令他对你还感激不尽？
2 N! s; o: ?3 U' v●销售人员小富即安，业绩增长率低，无长远规划，无品牌意识，怎么办？
●生产部抱怨你销售没计划，导致出货拖欠多；财务部不理解市场，怎么办？
* ~+ N! n) `: j) f………
$ n* m/ v! `3 [+ R" ~$ X! ?5 j4 f/ y" N●销售管理者每天都会遇道类似问题，要快速提升销量还真不容易。在全球经济下行之际如何管理好销售团队、让企业持续盈利并有效开源节流？这就成为所有销售团队管理者工作的重中之重了。也是销售管理者生涯中的一次职业升华。销售人员为什么难管？销售经理需要具备哪些素质？销售管理者如何去管人？激励？怎样激励？培训？如何培训？评估？考核？如何考核？用什么方式跟踪？作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的销售预测。如何能够在有限的时间内，最大程度的提升团队的工作效率呢？来吧！集德能学院经验丰富的营销管理培训专家将为你指通迷津，令你管理更轻松。
【课程目标】
9 d# D6 S! s2 Y/ `7 q6 W/ j' [+ ~●了解销售领导的角色和定位。
/ [  w; C& g5 x●学习如何招聘与培训销售人员。
●学习如何优化销售队伍的工作效率。
●建立销售管理机制，快速提升销售业绩。
●如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？
. [6 z( ?1 ]' Z# q" j) K# j7 t9 k●打造团队执行文化，有效提升销售团队执行力。
●根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效考核系统？
3 O: s  J; C  h5 [, `4 Y  i【培训大纲】
一、如何成为销售人员的“老船长”
$ K2 |1 o: r7 h- o7 _; l1、测试：你有领导魅力吗？
. i& z, Y! G( ~7 Y2、、成功销售团队主管的八大条件。
" t1 |- f0 d4 a8 x3、、研讨与发表：销售人员最愿意跟随什么样的销售部“老大”？
●案例分析：××彩电销售部陆总监离职后为什么整个销售部门变成空城。
5 m5 h7 r3 l4 z& w0 g5 l. U二、销售管理者如何在团队中复制“董存瑞”
4 S3 ^# c3 R  Y+ T8 e, B1 Y: R1、招聘哪种人适合你？
●不要忽视面相与性格测试
●性格测试工具运用
8 _$ o! f/ X2 @* A1 B" \  p2、公司销售人员培训预算很少，怎么办？
, G* t% P% p9 Y* n% D( ^●OJT销售人员培训、辅导与跟踪的四大方法。
3 r) l+ n- j) h●不培训的销售人员放出去会降低客户对品牌的体验。
●案例分析：××果汁2000名销售人员不做培训造成了不堪设想的后果。
0 G2 V. C' U/ y+ n8 E3、坚决推行销售目标与计划。
4 H8 X& I+ M# b3 Y. A9 i% E●如何制定合理目标与落实营销计划？
●区域经理与经销商对公司定多少目标都无所谓，三分钟“一剑封喉”术？
●案例分析：××照明营销总监的苦恼“区域经理结果管理法”有什么错吗？
/ D# G7 ~+ R5 x1 @' m0 ]* N4、牢牢抓好销售人员日常管理 “三张表”：
2 t& R- p5 o1 p# L●三张表：《月销售计划表》+《周分析报表》+《日活动报表》
●为什么有不少销售总监用不好这三张表？原因在于五块“拌脚石”。
●案例分析：××服装销售人员对销售经理的N种不理解与走马观花式的拜访。
: e" G, q6 b+ f6 d# V5、运用PDCA销售管理循环圈，使你的管理渐入佳境：
●“P计划→D执行→C检查→A改善”的现场案例实操。
●案例分析：××陶瓷公司销售部经理一人养活10个人的销售团队，累死！
6、改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”
●你知道销售人员激励的六大误区吗？
: c! T# @" k5 W●取消按销售额提成，以地区增长率奖励？
●再谈马斯洛五层需求论及销售管理上的激励。
; F6 E2 ?* ^/ U7 o. R, b●人性之迷：使销售人员自己愿意玩命干的秘密？
●销售管理者激励销售人员干劲冲天的“五子登科法”。
' U6 Q+ a# ]! i/ Z" [; n●不要老开会、下文件，而是调整激励办法，与企业发展相匹配。
●案例分析：××电器销售总监激励高招：让业务员自动自发拼命干两把“利剑”。
7、学会与生产部、财务部“抱团打天下”
●都是销售无计划惹的祸。
( p6 x6 a6 O  o●认同企业共同的执行文化。
& e3 P. f+ n: j* l& O●激励制度、标语、标识无处不在。
●正确理解各职能部门不同的生存空间。
9 H6 ?* A- q! C" }●各部门成员日常沟通与协作的六个必遵原则。
●案例分析：戴尔电脑××办事处经理打造销售团队协作典范的秘密武器。
8、给销售管理者带兵打仗的七把“尚方宝剑”
●销售人员在你面前不执行，当你不存在，怎么办？
$ a. ~+ G0 R# f0 L/ b5 n! b●擅长拍马屁的销售人员对你“打蛇上树”，怎么办？
  Z1 p9 L7 ^  p- i) E●下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？
●跟随你转展南北多年的兄弟业绩考核不过关，怎么办？
●如何对故意违反销售制度与纪律的销售人员进行“双规”？
●如何炒公司考核不合格销售人员的鱿鱼，令他对你感激不尽？
●生产部总抱怨你订单没计划，出货拖欠多；财务部不理解市场，怎么办？
●案例分析：××电器营销总监在家族企业各高层间得心应手的沟通与处事良策。
8 v: ]5 b. g+ _【讲师介绍】
  刘先生，实战营销管理专家，经销商赢利模式专家，中国十大经销商培训名师，大联想学院特聘渠道讲师，飞利浦照明特聘零售讲师，香港国际商学院 EMBA 客座教授，他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年；美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国销售培训经理6年；还曾担任过全球最大咨询公司麦肯锡中国PAI营销管理咨询项目组中的辅导顾问。
. |6 j0 v% q. p, z# s2 A- Y  近期培训服务过的企业有：飞利浦照明、欧司朗照明、联想电脑、TCL照明、通用电气、创维电器、丰田汽车、松日电器、华泰照明、朗能电器、3M医疗、华润涂料、逸臣贸易、威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、华帝燃具、腾龙光学、联塑管道、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司。
【报名方式】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
4 D/ D, B# g+ @+ V2 l8 P  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
' W5 i" f5 l7 G  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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