企业仓储管理、库存控制实务

hwq187

企业仓储管理、库存控制实务
0 y8 ]  x1 _2 N. Z9 L) T8 n* t7 V
. \7 _& R5 f& E' H9 t/ i【培训日期】2009年9月19--20日
3 `. F. J& |' C+ y, L. L【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
6 Y$ \, E- U  B    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
1 X2 f! F. O6 L2 d2 D- p【课程收益】
- h& ^3 H3 U# ]% q! h  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
# L; G( q# ^  `9 E0 x5 \  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
- b5 j8 s8 S% v, V& T9 u) C" z5 B  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
# F2 A4 G% p+ p. ^* K" C  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
6 F8 h5 {* e1 X2 H+ ?  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
" J5 j& m+ }: c  }, X  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ~# v* @: m8 _  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
" O. h" H6 o2 r0 }3 R" N, p% o  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
6 E& m1 T2 n# l  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
+ `" @* y. l, L, u  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
$ q/ ?0 A" i, u* K一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
9 l+ a: \( h8 |- I2 O" }6 N+ t9 q$ K" i  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
, _% D3 r) h1 s' v& N) {1 k  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
! [/ m9 m# K# U  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
# O1 p( q/ K2 a  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
+ ?0 a' [. O7 V3 `  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
& K- F6 u# K$ G+ w; L  ●仓储管理制度
* W; ~6 |$ e- J  4）跨部门业务协作
+ i1 W) O, D; a& n* H; _  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
& W: N- U+ K( O* Q2 x5 }  ●保税仓库应具备的条件和要求
8 w: U. D8 c# z2 O  D. V$ u  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
; d; g& d6 C( ?6 f0 B1 \  ^4 x  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
3 e0 i. N2 w, A- d. v, a( H  ●存量管理
% F" T8 s9 A7 z* d- g  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
: u3 A# H) O( b( |  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  H$ G. G0 }6 t- W9 F  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
1 U0 }" b" |$ z) P  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
& q( J% P( H# c; }4 H' {9 z: X三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
9 d3 p* t9 I: \0 g! M9 l; h  d8 O  ●接收到货信息
5 {8 R; v0 i/ S' V  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
/ |' g4 v: X9 M3 P( C+ |  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
9 l7 ^3 E- `/ }4 x; Y- a  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
2 Z' ~/ n, o$ f& f  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
. X* P/ w8 X% O+ F" l  2）物料接运与交接
- p: }4 `1 ~% b  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
( P& T9 r/ R! ~/ r6 S/ n: V3 E  q  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
1 T8 |* G. k  j" ]0 @. l2 H  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
/ u( y( z" u) S" K( Y' p( {8 D& j  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
- Y$ S0 J& q' [/ B" \  ●仓储货卡标识的设置方法
5 h- H1 I: V9 x0 }  ●货物标识与国际标准
' L; x4 ~! ?- t! f  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理

四、货物储存与养护技术
% O' S' A- P. g0 @4 {4 X  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
7 {+ s" P2 z5 ?& M* }' T; I  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
! o, _2 G- x* X  {" G  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
, w! r2 N0 B/ C  3）盘点管理
/ ^" ^4 h2 Z2 q4 F  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
9 D) n, L$ j  ]3 j/ Z  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
$ U. P* P) S( l( p$ @# B  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
& z9 c, O2 O4 n5 ~  ●危险品管理，MSDS
, f2 `, ?. m+ S+ R6 q五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
& B& t; Y- ~* A3 k: U  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
: H. B; s3 I  x# D) o* w/ U  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
4 K0 D! W. y# b7 ?: Q/ e0 j# ^6 w0 S六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
5 r' x$ t. A! p5 _" n  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
% l& K4 i7 m; e/ z* t2 Q" B  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ●配送方案，配送工具的合理配置
& ?" h4 g: g" f  S  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
  ●集货配送管理方法  
- O9 U2 l5 M+ V7 v7 k/ w七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
! u# g4 {. m  e* A  Q: N  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
+ V( h* X; L+ E3 o( F6 _% s) U  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
) r$ v! K% W# U  2）仓库防火与灭火
9 g. O* x* B/ d! H2 ^8 L& C1 X/ t  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  E% ~& c7 e2 V0 O  1）仓储成本控制
2 p: O! X' ]5 N  E: M  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
! a. L, [$ {( {7 Q: q# x  ●差错、浪费与损耗的管理
1 d+ h: \3 K+ v' G) `  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
8 V7 B/ {. `3 n) Q$ D$ h: Y  ●业绩考核
  ●KPI
. ~# N% r; w$ {  ●业务绩效报告
0 }3 |7 \+ G3 ~9 ~- [$ Z/ @! j4 t7 G九、现场问题解答

【讲师介绍】
. _& f' q" W$ s* h    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
( x7 x; k! L* q3 u
【会员报名】
3 Y9 h7 D$ t+ b+ m* d6 z8 H6 j( q   
7 [9 J  v( a2 Q, x* x% T3 v  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
. J- j  \2 ~) b0 b# p  J  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
0 X% b0 V+ o7 |  h  t8 q  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）