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企业仓储管理、库存控制实务$ {9 @6 m, n: N; j4 W; @
8 B. l- u4 [6 R+ d- u7 q; v【培训日期】2009年9月19--20日
& g: Q$ |* x3 d! y# Q【培训地点】深圳3 W; o% c' C( W$ y5 {$ H# ~/ }7 f
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
; b4 p/ b) G" H【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等8 x3 y% W5 Z. u7 k3 j/ {2 }
【课程背景】
9 ]4 w: V/ r8 @5 S1 a Q3 j 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
5 H& @' s8 X. t. n 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
) p; u% W c6 D2 X/ e【课程收益】
1 L( X& n5 V% |8 f, a' S ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责0 M( [4 A H, a' q2 C
●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
0 ]$ u L2 i9 z" ~' V0 Z ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备5 E# V3 P* r \" a' C
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
3 K2 g4 I' l& L, Q+ C% i: M9 ~ ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度% U3 l! p' H& S0 [/ P( R1 \, i
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力/ Y1 e, E* W* e1 c2 z
●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
7 h# T; @. P! i; J3 O ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
) c4 y' q, E3 @' z" q ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
3 W3 k, W& C5 g# h; K- E$ S ●如何有效配合控制库存，加快库存周转* W% C9 j* `4 C
●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
2 S, F" H& `( q5 }( C+ Y0 y ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
% t: d( u8 D3 a- {3 Y; a! _ ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
$ L& A3 ^' y8 t# g ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
, q% [5 p7 ~8 e% c0 A# o" V4 f ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
2 r g5 ^5 M' z/ I5 d- s) k ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
* e9 X5 u2 f8 W* O5 F【课程大纲】8 ~' w5 |) Z6 V
一、仓储管理基本功
* I. i1 w2 p: k5 v3 |! q& k 1）企业的仓储与物流0 u6 h, C. F4 n6 p
●仓储业务模式与企业运作流程# Q2 ^: Y# P% k8 m- j' I1 { q3 t3 U
●现代企业物流7 L5 A6 n4 s9 d; g: @
●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
) e5 T. i# D! W# }4 d ●企业的仓库类型
1 c) \& _6 s2 \5 f, R( G; v* u6 W ●物料管理原则
! m2 g* R. ?" p 2）仓管人员角色定位- a# s: O. X# O# i6 L/ j
●仓管人员的八种素质与技能' J; A4 o# [: t9 Z% H
●MC的职责、工作职能与工作目标
E" C2 S6 J" H7 |( b ●业绩考核管理' _" @7 a; c" V+ s: ]4 F8 E
3）仓管的任务与使命
8 C4 f3 r8 K2 Q- z8 R ●库区、库房、库位规划与利用' B" N4 W8 p9 y# v( j+ ?( `
●仓库存储、搬运和输送设备管理
( L5 J; g9 F, c7 X$ K ●物料动态管理，接收、转用、配送等# @% K# g! l- R0 V" f
●物料静态管理，存储、养护等4 K) `4 v# m$ b: j4 x
●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
! ^9 D; y# ?) i5 } ●仓储管理制度
, q. ]8 [ W+ m* u 4）跨部门业务协作
& n9 b: k6 k5 Y" w8 w ●跨部门PSI业务管理
3 u& w/ S4 c4 z# m0 I7 z$ f ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理 {- k- ~$ G0 ^
●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通2 n, s& K" `: `- Y1 V8 h( n
●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
7 ?. M" t1 I B7 w. S6 e( H; i 5）保税仓库管理- x5 i, i) \, i- r7 O8 Q
●入仓保税的物品管理规定! K$ U& K4 z* y# U) u, r) l
●保税仓库应具备的条件和要求
/ O$ s) C1 Y# Z' J ●保税物品管理操作程序
# N$ j/ F8 A+ [: p二、生产物料管控7 k- ]( u! X7 c
1）物料管理
* Q" Z, R/ w7 c8 s' }. n, C ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单' d4 k) P1 l1 X, L) x7 ?
●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
/ k, ]5 b. N7 f5 E, [% L8 y ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理 x/ O$ Y! C8 l8 {6 z# Y( t
2）库存控制+ w$ g% z. T2 y) l0 o
●存量管理
5 {9 {. O; B& K8 N* e ●零库存，物料库存控制方法8 W, d5 z1 k/ U( |& C( t5 R
●ABC控制/定量控制/定期控制
: E; r% S' P; t8 \9 o# I+ e) u ●降低库存的方法，JIT、VMI- ^. J; f$ \- k8 g4 D/ `4 ^
3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
8 C* h: m' t9 P- O( v ●异常料的形成原因分析& U& \ w4 M; \; g2 f" L
●减少或杜绝的方法' h. O3 K% ~ R
●MRB，预防处理措施
- A$ i! c* J9 k' f' d' m. z 4）预备品管理: M) i+ H+ \+ |2 v
●如何识别预备品5 T7 [+ d6 a$ j
●规范预备品请购行为与操作程序9 Y' F/ a2 d S6 }
●预备品请购、验收、交付与控制的要点' }) I+ _+ _$ z$ B# K9 K
三、物料接收（入库）管理8 K$ a0 ^4 X! b9 f+ ~0 o/ Q
1）物料入库管理规范7 W! n6 ~) J, T u, C+ u
●接收到货信息
3 z' J5 y5 W* e6 F" W' \1 p ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
# v, C0 n1 s6 c. A$ q" r; e5 \4 z ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞* J# S- O* K% p, ]3 ?# B1 J
●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理: ?8 N8 l* g, j# I
●物料品质管理追，溯管理的依据
+ l8 @3 ~/ I5 b" j ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
+ D: t( |6 [$ a. |6 {! s 2）物料接运与交接; j$ B" p$ [/ G% ~" E
●物料接运与交接操作规范' J8 U1 d) T5 j/ R L
●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范+ a1 w) l2 e3 x" z: ^- B7 C
3）物料验收入库控制; i4 t l/ V; G8 y. P$ t1 s8 i2 L; }
●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定6 W9 _' ^% @, W2 `' r
●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序6 {3 v, l* m- d. n6 O) ^0 _
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
* |, O( j. F% v# ^1 @, v ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描# I/ l% T; y3 `$ P h3 K. B
4）进库管理$ O: i, b8 [# S9 |; z' ?( U
●仓储货卡标识的设置方法
- Y8 I& ^, ~3 N# W( g ●货物标识与国际标准
1 P; u# k. N8 \7 w: ^: ~4 i ●目视化管理技术，进行物料的标识
4 f( A, V9 R2 b1 z0 r ●批次/量管理# h8 d( o5 A! l2 ^
1 T K" G) Q5 e+ S. ?( z+ n4 F
四、货物储存与养护技术
) ~: H; ]9 [& d7 z. c7 v 1）仓储管理规划9 m0 b+ e' e G7 J( Q+ o
●平面布局图、库位、货位规划与编号方法$ x G* ^* A$ f% x& B7 x
●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
7 s* o- L5 G& U$ L2 D! O" q+ L& A ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
' `/ X' n' d7 Q9 T. V) z ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率: ]; c& K9 R- i. E
2）物料储存管理. c8 J4 T$ y% r+ p/ z
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存2 a% I) ~/ H R1 n+ p$ ~5 X( M
●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
9 h. W3 V) H5 G- g ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
$ q3 Y: T/ g# U" x0 ^5 t( M 3）盘点管理, y0 m! o3 p8 a$ }# _
●盘点的目的和方法
& Z l& R& W) \6 G6 q ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
: i$ j% O; j1 p9 [( E1 e2 `2 e ●仓库呆料处理的方法
( _, w3 }& Q- c7 g& S8 ]3 q 4）货物养护技术
8 `; ?2 C) ^8 s3 e7 P ●仓储环境按理
9 f, s: e. s/ v& a9 g0 ?% W* r ●引起物料质量变化的理化原因
6 X% `, N) h P4 c% X; G7 n) T: M ●温湿度原理与控制
" Y% R- d l. T9 @ ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施; X r, s% z% W) y7 o, v" c
●危险品管理，MSDS
6 R* [/ |, V3 k# D) i) l `2 I8 N五、物料发放（出库）控制 D& ^6 {, _8 y: m7 u
1）出库规范操作
7 r% ]0 V4 V) R; ~. O ●出库流程、条件、手续! I+ `# P( U6 p' F: R4 U/ o/ s
●物料领取与配发方式下的出库管理
& X, o6 z" O0 K6 C* X ●出库差错预防
1 y) j0 c- J! I 2）退料与补料的规范操作
* A r- ]0 h) S; a ●工废、料废的定义与补料处理
9 W. ~4 Y5 ^: h( `6 y% V ●退料处理
5 w1 J6 K& v- A+ O$ V ●loss料管理2 }7 ?* e/ [, d1 Y& H% F: A: x
3）非正常领料管理0 U7 s9 w- z9 w7 ]
●样板料、实验料、借料、代理料! W% l) y1 F8 ]2 O) X0 D
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法
4 K0 q/ B5 ?# i4 o六、现代企业物流管理" u5 z( v6 i0 u' I$ P' [
1）企业物流配送
. Q/ x% q5 r! F: e+ H3 f ●计划、集散、统筹，越库作业) j9 @: z1 o% _2 S6 D& M
●物流、商流、远程配送5 B9 a2 {7 L7 t: A- l
●配送运作程序
4 h2 k1 R9 `3 [( B ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
3 E- P2 f2 b; B( B# A ●配送方案，配送工具的合理配置
" n& G1 F; X, i; Z9 E: j, W* V0 k 2）配送模式JIT、VMI
) E2 q) \1 I; T, J2 @: e. ] ●JIT、VMI配送的方式
6 Z9 I' B5 y; F& f ] ●集货配送管理方法 : w/ E: l1 p- @& P% J: T' e
七、仓储安全管理% O* o3 J1 d; o- t" X: ` h
1）仓储安全作业; U' h4 M; J! |+ b
●作业物料安全管理
! |8 [: C0 Z3 u ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
' }- a$ g7 [# u7 w* ^ ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置& N p* G: M7 T; {3 g+ h" [
2）仓库防火与灭火 u5 W' r* _+ }
●消防演习，逃生训练# b7 h: E; ~5 |9 Q4 l; {% F4 y
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
- P4 B* |! e) s* Q D八、仓储成本管理与业绩评估
* U5 A4 u: I c$ ]# p. a3 k( N3 ? 1）仓储成本控制
8 s1 x$ K5 |9 k9 A/ ~0 ?5 W ●资源成本管理2 I6 U) v h% M1 b: [, M
●管理成本控制
8 N7 k+ L5 R+ X. Y% R ●差错、浪费与损耗的管理: Y8 H, b# c: b( E" x b q3 b
2）仓储业务管理工作目标7 j4 z" Z4 ~, g) e5 D1 H
●部门工作目标类别
C- t7 a T' ~ t ●实施、执行与效率管理体系8 q0 R, @9 h0 F% Q
3）仓储部门业务业绩评价指标体系$ F( u% { [9 w5 I% x3 d4 `9 Z
●业绩考核: p8 t. B; h5 c: f" @4 L3 r5 |
●KPI; ~) ^* A" _, a: A
●业务绩效报告
" o7 @. Q C7 I8 a0 g九、现场问题解答
, k3 [' k v) K
0 ~! l0 p8 | @/ V【讲师介绍】$ m8 |& s0 Q) \8 e" [9 r# r& b
李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
4 B+ N& F" e, H 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
4 y5 U$ Y2 F2 E' `# z
c& {6 K5 ?; ~# @2 A% Q5 F) {【会员报名】0 j/ N: l- U: S
1 n* Z" B/ J! r- I# v5 y# j 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）& u- L/ v3 s6 Z4 n
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
w5 n& q0 }6 j! M( @ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
8 y5 Q! M. h' B! `/ [7 w4 b% ? 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表* h3 c+ ~ d9 b- ?& _9 c8 O9 X* `2 N
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程, W- e8 c" r' T; m6 V. P
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-15 17:04:49