企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
) @; K# S! H9 F2 ?6 [$ c) d
【培训日期】2009年9月19--20日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
" v/ V/ R2 y3 L    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
【课程收益】
: T: p# C- y( l% q$ N: P  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  b) s  F( f! Y" G3 c, |$ z9 A  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
6 C4 ~* T* o" y  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
+ A8 @; c& E1 i1 n- x* U  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  t' _! C5 f4 ~0 x  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
$ P1 \/ m4 B9 c9 g3 \  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
4 K# r& d8 C) }/ y4 h! P& T  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
& b" Y4 h6 ]" y2 |  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
6 K7 q& O4 T, |* D【课程大纲】
一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
( T! Q) F! N1 c# ~+ J( K  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
2 m' F" F5 d4 i; K  T" T7 f  ●企业的仓库类型
0 M2 v$ L3 W, ~( S7 V( U  ●物料管理原则
! z: m' J' m2 T  ^  2）仓管人员角色定位
4 n) |9 X4 k  a- b2 `$ [+ U& k  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
1 R: i# t3 r' g: i; V  ●业绩考核管理
$ H: n7 S. A6 n  3）仓管的任务与使命
! A7 W" {% K% R4 P3 @1 {# G  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
+ H& u& C4 ^* D: p2 o, t/ C  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
- k. [5 l" n. \2 D3 ]9 i  ●仓储管理制度
6 U0 [, b$ j  q  4）跨部门业务协作
5 Z, M+ m) d8 T1 N$ j1 ]# u7 B  ●跨部门PSI业务管理
( ^+ K( w- ~+ k! r, a  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
, e+ H, r5 c. L# r  n* w  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
) W: I6 w$ I2 m4 _  ●保税物品管理操作程序
4 O# E: p- w; e3 Y二、生产物料管控
! D0 m5 ~1 }, |, Y& `  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
- m& @. i/ w4 }6 h! l: }6 o  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
4 X& n0 u% h. B' y0 p3 }( ]! b, W  2）库存控制
  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
$ j3 K8 Q" D& T  ●降低库存的方法，JIT、VMI
3 W3 Y9 R+ m6 \3 b! y  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
: O* n/ @% R. ~' m$ t% k1 Q2 K' m- s9 ~  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
. d2 v6 `8 Y' h# a0 `; U+ ?7 Z  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
( b! `8 t$ o& _5 }三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
; n7 T) Q  x, H" ]  ●接收到货信息
4 e8 }* o% M2 {1 ?: N% h* S  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
7 A8 H" T( F" A9 M  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
: Y) o+ @+ r4 D; R/ i9 p# y  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
/ z; L! l) w9 @2 }' Q  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
$ f9 u  V& V; t* {9 K  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
" v6 Z# x- E! N3 i$ Y" P, K( X  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
/ {' t4 M4 }# G3 O* \& t' w  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理

四、货物储存与养护技术
5 A1 z( I8 e3 z( h$ b; ]* n9 r6 ]  1）仓储管理规划
, j/ F5 x+ I9 P! G% E. r  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
7 Q; [  ?* X* I/ x4 i$ O! e8 E  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
8 Z& Y1 _9 E; r! Z! _% c  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
1 k: R  \& D- ?9 l0 N' }  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
9 O& D' m" S; g2 b9 O  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
6 o6 v" ?# o% G  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
( ~+ n. K  Z# \/ F- E  ●仓库呆料处理的方法
$ ]# q+ z* d( y0 Q" ^# N( ~. {  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
$ H/ @. w) h) H+ D) D) |+ U" S  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
1 E" |# m4 R' Q. W  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
4 A3 h5 l2 q. h" R2 s5 v  ●物料领取与配发方式下的出库管理
6 w7 g. u* G- F% u  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
# z2 T  c! p0 t% k  ●退料处理
. `9 V* d2 N: `  ●loss料管理
3 H- |, Q9 [; t4 T5 D  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
  F. C2 a1 b3 |  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  \5 d/ ?" O6 |0 G0 k0 s# m  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
% o" A5 L% H2 f6 s6 S1 p1 V" T  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
4 O3 M( V! G$ P2 b! w  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
4 g* i- P/ S+ Y. m6 Z  ●配送方案，配送工具的合理配置
) P7 W2 o+ E7 e7 r# z  2）配送模式JIT、VMI
: K* _! k9 w. C8 b" }  ●JIT、VMI配送的方式
  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
: H* d+ _' a! e+ _! Z  1）仓储安全作业
7 y" e- o- p( w5 f6 d1 W  ●作业物料安全管理
& Y$ X* h3 `' p0 \  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
0 F% p. R0 W8 g& p  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
$ W( e+ c- M. G0 t7 W  2）仓库防火与灭火
! E$ l; r# x) M! n  ●消防演习，逃生训练
+ P  A) F9 k/ w6 t! a! a  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
$ e' H. w: V" f3 u7 P, _9 W, R  @  1）仓储成本控制
" e' D. H% K, }% u0 f& \( F  ●资源成本管理
4 L9 p6 Y( j7 h$ \7 ^2 }$ S  ●管理成本控制
% m* c! }$ X' V7 G) b  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
' N7 n9 H, e7 o) T& j6 U4 g, W* z% d  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
7 F, L. q5 {* W  u' _5 L5 x# K# _  ●KPI
  ●业务绩效报告
" I+ G/ A, d- e8 u+ x: _+ z3 e九、现场问题解答
6 S2 m% U3 _9 x# E+ P! }
5 t; n7 L! H# M! V  q【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
: {: X4 j+ ?, P) k8 v    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

【会员报名】
   
. Z6 K2 \. D9 G5 G  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
( \) O, w! ]" Q4 M2 s  D  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
, Z4 I8 g/ Z% g- d  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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