杰出班组长的训练营

hwq187

杰出班组长的训练营
. p; S  a9 ~5 C4 }9 z
【课程时间】2008年9月25-26日
【课程地点】上海
8 B  M% U3 t/ c3 X2 F7 [【课程费用】2360元/人
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
【课程目的】
, t+ W7 M% a' w
研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
! R* X$ t8 N+ Z. M, L- I【课程大纲】
( ?. b. a& T2 e% h4 Y1 \3 L一、角色认知——自我定位
●中国制造业的发展趋势
●班组长的定位
●班组长的基本能力
●班组长的工作内容
二、以点带面——基层现场管理要点
●现场管理的意识和方法
●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
●作业日报的管理
. \$ N% g( c3 o  \* B; w: m) G●现场效率改善
- m0 j- z  G* u9 ^' u4 V8 d●现场模拟实践
8 [1 @2 l5 e( I# D4 g. I三、现场之机、料、法管理
●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
8 B9 X( t& t1 _' v* M( E+ [●案例、图片与分析
! m, o6 N; Q) W; e9 l四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
( {/ V5 r8 r- n: k+ W●6S：现场管理之基石
7 T, l2 z8 V9 [" {3 E- [●6S推行技法
●6S推行的三大关键与推行要点
! }9 P& g# w' t# ]1 O0 s/ w5 B●案例、图片与分析
' k2 m7 C3 Q( p, W4 d2 ]/ Z8 c五、员工培养——个个都是作业能手
' d: r, j2 m1 g●员工培养的方法
- L; J! l( X8 r" e( m●员工培养的常见问题和对策
1 j) c' X4 q* R! v; i3 p●员工培养重在教练启发，不在教条
  j6 G& S% d& A: s5 Y5 ~六、有效沟通——保持高昂士气
●认识沟通
●有效沟通三行为——听、问、说
/ e% E) j# ^3 f+ a0 _●高效沟通秘诀——人性NLP
8 g, U7 r7 Q/ Z  ~$ C●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
2 q0 X7 ~! R/ }: G( z+ q2 s七、学以致用——现场人际关系管理
●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
8 b2 K6 Q) X. k- I: W" x! A- `●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
●提升自我，发掘潜能
0 K! q/ e, F# F0 d2 b/ k- A1 C●我的未来不是梦！
% ]+ Q' k" f- I% W8 f八、案例再现与分析
8 \3 j$ f6 ~6 ~1 U9 ]【报名方式】
  |% q' e) ~  W' v- s, X/ z   
  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）