杰出班组长的训练营

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杰出班组长的训练营
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' v) ]" E+ k2 {% I( T' H; |$ {( ~2 Q【课程时间】2008年9月25-26日
- ?& C' F6 Y" V  F0 ~【课程地点】上海
【课程费用】2360元/人
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
! ?( ?* F0 }( X3 U, H  \% S【课程目的】
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研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
2 [! z1 V; n6 _) A6 p; M& N4 T要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
【课程大纲】
一、角色认知——自我定位
●中国制造业的发展趋势
●班组长的定位
& y3 K% g: C; }8 H9 ?: X% `●班组长的基本能力
●班组长的工作内容
' ]' S0 d( d# `( D# w( y二、以点带面——基层现场管理要点
●现场管理的意识和方法
& m# X" X, s+ A, t7 m●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
●作业日报的管理
●现场效率改善
●现场模拟实践
, ]- L$ u( E3 v9 \5 j( ]三、现场之机、料、法管理
●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
. j! X' S! ~) Q6 }7 p4 q●案例、图片与分析
: [1 \5 B' \- i# V  r  I" @3 d- \四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
6 ]# |  B  k  J& |  |7 v●6S：现场管理之基石
  y% b( h- }/ P/ S9 e●6S推行技法
/ U  ^, q1 E4 z/ `* u6 y3 U●6S推行的三大关键与推行要点
●案例、图片与分析
. F! b2 _3 ?9 q五、员工培养——个个都是作业能手
●员工培养的方法
* N% m/ ~; W1 y8 P0 U6 `●员工培养的常见问题和对策
●员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
; O2 ?- G& V- s9 r●认识沟通
●有效沟通三行为——听、问、说
& N7 B( f3 H  P6 z- i" E/ Q+ r●高效沟通秘诀——人性NLP
$ F0 I, B0 f2 g1 ~. l5 v7 G6 h●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
, R$ W" i6 F. W: R2 ~" r七、学以致用——现场人际关系管理
●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
●提升自我，发掘潜能
●我的未来不是梦！
八、案例再现与分析
【报名方式】
5 V* _3 W8 J. i4 X5 ], N   
+ F& o# ~7 c* b+ D) ^/ B  t$ v. p  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
3 f) [' O3 X1 P8 d# E  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) ~, A4 G6 m5 b' J$ t3 V6 y1 E  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）