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目标管理与绩效考核# ^7 h |5 ]' G( l' ~4 b' _+ i
& ?! s0 { j, Y【课程时间】2009年9月22-23日
# M1 v7 b( _6 ?$ n【课程地点】上海
# L! t- Q2 l& _【课程费用】2360元/人5 C, e) [) |. \! m
【参加对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理 I! U# H9 w9 |' A. b
【课程目的】
4 @: l$ X' ~1 g% m
& F5 p ^" z5 C企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过,他们企业的成功是因为他们的人材。 3 ?1 [ l0 \! Y0 R
要想让企业的员工都成为企业的人材,绩效管理是一个重要环节。6 D" P" p8 i' D6 C4 v0 ]$ Y5 V
所有成功企业都建立了绩效考核体系,拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝
* L E, ~% x2 Q q【课程大纲】
% @4 U- O6 C4 X* V一、什么是目标管理
# [8 b# w4 p7 Q+ E2 e6 F: \+ i3 T1.关于目标管理$ b0 B! V0 J! p
【小实验】关于目标
* Y6 a3 M. h) m. ]$ Y3 A7 c: K' b●认识目标管理
- c8 x. C) t; V7 w●什么是目标
5 m; p4 o3 `5 x- G1 B. Z●目标的意义
, E+ f. W/ ~. u2 g4 u●什么是目标管理- r% O, T3 {0 S6 G7 m8 F
2.什么是目标
, V- c6 Z3 t/ ]3 D0 V8 r3.目标的意义? A0 W6 n! o% I% [6 |/ ~$ J7 W
4.什么是目标管理: u- F1 @5 E! A
二、为什么要实施目标管理9 @$ T0 t9 k( O6 @+ {: m
【案例】分析与思考
{4 z4 ^* N/ x1 w* r1 Z1 ]1 [三、实施目标管理前的工作
: ]- V6 ]/ {1 ~+ ]! ]- c8 u●环境评估4 F9 Z, [* f K- e
●实施前的准备活动
' v9 B: @- N1 A' L●规避失败风险?7 X* h5 @5 f! d) S% y
四、如何实施目标管理+ s( {) G) Y) {: P; N- U
1.目标管理的总原则?, O" K% I6 \' w+ X3 r/ n& I |- G
2.实施目标管理的基本流程?6 H; ?; v7 i5 S5 s
3.实施目标管理的步骤
# X8 O3 U$ Q% C. V1 @4.目标管理的实施过程(抓住三大核心步骤)3 w( H9 S. f, J
●订立目标
) X9 w) H) a7 p2 u: z* Q5 v5 G●拟定计划
; N7 Z+ K1 d. r* E1 D0 T●操作实施
* S. W% [5 @& f, I( n●检查监督( z8 j) a2 L2 i) W$ [
●评估与跟踪: [9 m+ z4 l6 \' K& S% K
五、目标管理考核
" U4 I- w2 m' s/ O1 I7 y$ j5 g1.岗位分析
! k6 b2 I9 |+ h" E# M2 A$ R( m2.计划制定$ W% n" o3 q4 \, a) E1 E
3.初拟指标+ |; a/ _/ B0 @' w) M/ l! f4 w: m
4.沟通访谈( E) _( ]* M& z+ J
5.模拟测试
2 T% o" l9 h+ q$ y+ A+ [9 M6.确定指标+ m' `9 @* x9 R& ?$ @# f0 G
7.实施考核9 `" Z" p; B J9 i" ?
【讲师介绍】 由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
* Z- u( u3 C ?7 |. t【报名方式】
, ?( b- e- k- g1 E3 D6 I% H 2 z/ [( t. q0 y# [4 Q6 E5 X8 @
1.培训费用:2360元/人) K9 G' k1 E% |8 `/ c; i
2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671 & J9 @6 s+ ]9 {1 {5 d" f( n4 d
3.值班手机:13683686366 齐老师 传真:010-51411743
, C' a7 L+ |& N3 z9 ]% A 4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 `3 ^: E0 r- y1 K6 t3 ^ 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
" T- p3 X! v$ U8 S& p, \/ ?2 ? 6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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