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目标管理与绩效考核1 V8 I; M7 ~ Y
$ m* ]- d4 F4 L7 f. e' r【课程时间】2009年9月22-23日
: W% G" L& H8 l$ l& A5 h【课程地点】上海
5 v: Q! K9 m6 u! a1 X8 T9 c【课程费用】2360元/人# } \ W5 W5 q4 J: J# K/ g* x
【参加对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理
0 Y% E' W% H1 G6 ?【课程目的】, S6 R+ X# a7 P. f/ }) ]
! v* m' Y. H* p d) o企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。
* J% W( c1 c+ ^$ T要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。: `: K* Q7 E0 O3 E& f1 I
所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝
4 o& W! \1 R- O! w0 J【课程大纲】) Y3 h1 X6 k0 T# U% c1 s; @
一、什么是目标管理5 E, w/ P4 D- n/ w+ p
1．关于目标管理 x! d% Y! |& `+ P, Y: ^, j
【小实验】关于目标( F* L( g9 D5 x3 ?( o1 k$ E: |
●认识目标管理& w* x3 ?, u$ H
●什么是目标) g- w- I& A2 z9 X
●目标的意义
+ ?3 g: l8 N M●什么是目标管理+ Y* _1 D7 j, L
2．什么是目标) P% m+ b/ d- j+ q
3．目标的意义?3 x. }, N& A) ?8 D" j
4．什么是目标管理
7 h0 O9 ~6 h+ g二、为什么要实施目标管理
1 K1 |# o2 I4 G3 B8 s. J【案例】分析与思考7 y& a' \8 c5 G: Q' p
三、实施目标管理前的工作- y! i4 h0 ]. @. n
●环境评估
9 f0 S/ ~1 V* d# u" M( T. ~●实施前的准备活动
: v0 [* b5 X. Q/ y2 f! L●规避失败风险? ]% y8 z5 @& L: K( X4 r; o
四、如何实施目标管理
/ ?5 m l# a5 k' q# u+ R) h; c5 t1．目标管理的总原则?
! }- ~" y3 I, }7 k6 m. \1 c8 N: c2．实施目标管理的基本流程?, m: j6 m8 l5 H! V/ x% H, i# y) \
3．实施目标管理的步骤
( e0 x; Q4 ]/ y1 t! y4．目标管理的实施过程（抓住三大核心步骤）) B+ e9 ]% M8 v" p
●订立目标/ A B7 u( |0 O6 m( ^' q9 M
●拟定计划1 n2 P/ `; \ g- `
●操作实施8 y8 K: J% F, v! H- z
●检查监督. Q" U- Z0 d) R
●评估与跟踪% U$ r3 \. L6 ~
五、目标管理考核, [, O! J& S3 ~1 m; P
1．岗位分析0 p E* S1 X0 F# y* s- G/ [
2．计划制定
9 ?, A+ ]% f9 n3．初拟指标
8 ?/ i" j0 m5 A4．沟通访谈
% A6 V# h( B! m, r9 @5．模拟测试' f, s, G+ K; A1 a# T U8 y
6．确定指标
; y" i. K. {: n# L0 [7．实施考核/ ~% [( ] @% _0 d3 _
【讲师介绍】 由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
; F- a& a8 e% m- H9 w& ]【报名方式】" ^# b/ n. v" J1 s w
; d2 K' M& k$ G& [ E
1．培训费用：2360元/人
( C; U2 p, h* }; K6 z' m 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 : D9 }, t+ _. k1 K
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743" P- R1 C' C3 M! o
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表: A( ~* \: L+ }. c) f
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ B' @, y" T. |: i" x 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-14 16:56:24