中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升
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【开课城市】苏州
8 w, V+ c* b0 Y: j6 l【开课时间】2009年9月18～19日
1 S6 D' l% k  l; n, b0 u【课程背景】
$ u6 `! q; }& T6 q. l4 k“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
  L, \$ W- o) C" I! I; \1 n【课程特色】
  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
6 v/ Y# {$ u" _- V2 e  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
8 X8 e  W3 n0 A  T: d  ●建立管理的基准、共识及共同语言
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【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
1 Q- B7 w5 ?4 E/ P3 [●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
, P+ C# s3 d2 ?0 \  U●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
$ f& ]' m- X7 h' n7 _【课程大纲】
2 ^' g' H$ b# ?2 g3 f9 E# o2 Q, B一、变革时代中高层主管的职责定位
3 w2 ?. z% d* v& ?●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
9 n4 o1 B* H1 T+ w●自我测试：你的领导管理风格
5 `* r. |$ ]4 j●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
+ ?6 E$ F3 Q1 B+ o, p! n6 p+ k●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
二、中高层主管的人际领导与执行
+ T; h' W" B1 J●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
' x8 G, L8 O3 n●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
●如何培育指导，当好部属的教练员；
●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
- M$ x8 L* n5 _: }* d2 s●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
& _; i8 e$ L$ C2 P3 l! c●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
三、中高层主管的团队领导与执行
●导言：中高层主管团队领导循环职责
" T. N& f: Y  K8 M9 b( d; ~●团队组织成员的工作动力来源
1 e3 w5 ^4 |; V) T7 [8 g) A  w●主管团队领导能力检核
●愿景描绘与目标导向
●主题要点：明确团队运做的动力与方向
●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
4 \5 {3 {! U! y" w! g& Z●应用研讨：第三个石匠
●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
0 r( m/ g8 W" h: u$ c* D* N●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
●在变革中带动团队
●主题要点：克服人面对变革的恐惧
●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
, n1 h& ^# _8 Z) @0 x●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
: x& ?7 f& Z1 u& G2 m●建立热诚的团队
0 K5 z6 J) w# ]2 H●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
# G0 F2 N% M: R●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
●自我测试：你所在的团队病毒
●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略
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- |1 j( s- O# P+ l: U; U/ y8 B四、中高层主管的有效管理
●导言：中高层主管的有效管理循环职责
●定义工作 明确职责
●主题要点：正确地做事与做正确的事
( x& h5 Q5 s4 g# L2 J●自我测试：你在忙什么？
4 C: \; |/ Q: v  I5 F. h) w3 K●游戏体验：“流水作业 力争上游”
9 e& ?2 f+ c9 V●应用研讨：运作流程中的配合意识
1 K: E0 F; u2 N! H●问题分析与对策
# v5 ]( R  f. ?1 p/ r●主题要点：高效执行中的问题预防
  \- S" W1 q; v7 Y●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
1 _5 c, w" R3 p1 J, s1 W●部门工作分配的检讨与改善
●主题要点：改进工作分配的原则手法
& {8 D4 v" R: h* A! A●案例分析：人事部工作分配与检视
2 g* j* r. Y1 C( p* \●日常管理
6 T2 X/ b5 v( g! ]1 j2 |/ F●应用研讨：你所应用的管理手法
  u9 P% ~. u2 s# i●案例分析：没有日常管理的烦恼
- O5 @7 h; p7 p/ T/ [/ ]! A●主题要点：以信息为基础的控制循环
: u2 C+ ]- A; t+ \3 D5 `/ d* h五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
& n( g4 r: e3 Y3 ~●主题要点：领导者的自我领导
2 l- g! j( L5 W. F$ W1 _●游戏体验：给领导者画像
●案例分析：教学片《对垒风暴》
  N9 n& ~, W8 n6 }●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
8 S6 i5 O$ _2 n●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
1 w! c. M* e, f+ Z/ _●自我测试：你的工作情商和创造力素质
●案例分析：史波力的故事
& N6 ]( i$ G4 G- L: @●体验游戏：头脑风暴方法
●小组发表：自我情商管理应用
* |1 p" ^! H. k$ J3 d●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
; j1 T0 l; E3 S9 @1 l9 N4 ?3 y  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
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* j0 ]/ a# p* C& O0 ^  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
( \( H8 v% w1 X【会员报名】
   
  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
' }: j! u' W  `& G& G: b$ O  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  E0 s, l7 O% e5 f% o$ J& d  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）