中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升

【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
【课程背景】
/ b% \# ?- b& {  V8 V5 c“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
6 z! L( Q4 Z( t+ v$ v2 b% M【课程特色】
  ?* B$ k: z8 g" z$ Y  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
! g, A7 H# ]: o7 ]: X0 |) e  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
! z4 J( R% K" P  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
- y0 }/ \! k* `7 p" @  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
  ●建立管理的基准、共识及共同语言
   
3 Q* b6 s/ f$ D! f* l7 G【课程目标】
) s. b4 s3 T  W9 E: @  ]●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
# w9 |$ a" [2 e: L7 p●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
# x6 f* C7 q" D) q  q% x●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
+ S, v3 u2 _" o, m' i4 e【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
【课程大纲】
: p$ l8 ]6 J" N) u一、变革时代中高层主管的职责定位
●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
& y! g0 j, R6 ]' R●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
& p# Q; c) B& |* D●自我测试：你的领导管理风格
●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
* h( Y$ ]( s6 W) D" d( T5 Y二、中高层主管的人际领导与执行
; }3 d' L7 i0 ?●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
9 n& X- n# Y5 Q2 |●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
, r# ]  v3 }) _& R●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
( j/ E3 Y  `! Z0 g  X●如何培育指导，当好部属的教练员；
●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
三、中高层主管的团队领导与执行
●导言：中高层主管团队领导循环职责
●团队组织成员的工作动力来源
" C7 R7 t: d* i/ ^; C+ B●主管团队领导能力检核
5 b. V1 j- H* g0 \4 l●愿景描绘与目标导向
●主题要点：明确团队运做的动力与方向
# J3 ~( B1 c. N4 h5 p" j●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
. m! ]: L; y% i2 ?+ D; _% p! ]●应用研讨：第三个石匠
+ D4 C) e7 J2 R4 A●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
# x  W5 W. J8 H●在变革中带动团队
●主题要点：克服人面对变革的恐惧
●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
/ B; ^! E$ X1 o  X. m●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
1 C7 u, O7 q' D& o  b6 `% S7 [5 T●建立热诚的团队
- ?/ E" A* E' h' g●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
+ t' I3 g! K; i- t1 {  j●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
; X9 f2 ^2 y: H  @●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
* S) [% w) b2 ~0 y( T4 |●自我测试：你所在的团队病毒
●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

四、中高层主管的有效管理
: t8 f  N  J& Y% X' B5 y●导言：中高层主管的有效管理循环职责
$ l7 q$ n0 b1 ?6 O) O, T  A3 z●定义工作 明确职责
●主题要点：正确地做事与做正确的事
$ x9 ?# h' X; O: W# e% ?( R●自我测试：你在忙什么？
. y6 I# ]4 q! i●游戏体验：“流水作业 力争上游”
●应用研讨：运作流程中的配合意识
6 G8 S7 z; O0 S$ w●问题分析与对策
2 i8 D( ~& d1 ^●主题要点：高效执行中的问题预防
( A' X6 [3 X' m8 g' m$ W& K●案例分析：如何降低事业部离职率
% ]7 f; M& N- ~4 k4 m4 [. N1 N●小组发表：系统化解决问题的手法
●部门工作分配的检讨与改善
●主题要点：改进工作分配的原则手法
●案例分析：人事部工作分配与检视
●日常管理
●应用研讨：你所应用的管理手法
% j' n1 Y  b. j# {" ]/ A4 J; Z●案例分析：没有日常管理的烦恼
% s# F7 F1 j$ p$ Q/ h1 _1 k# ^●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
& h& k. V8 k( a; K4 `: a+ Z●有效授权 扩充格局
●主题要点：领导者的自我领导
●游戏体验：给领导者画像
●案例分析：教学片《对垒风暴》
8 u$ `$ @! D+ ^; X●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
& d' J' s7 M1 D4 J- P9 v●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
  }5 @- U8 B" ?$ z+ S●主题要点：提升个人领导力的两大性向
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
  F4 n+ D$ M1 p. M, d1 q! q●案例分析：史波力的故事
. J9 F5 |) I# Q4 V" Y" i) f●体验游戏：头脑风暴方法
●小组发表：自我情商管理应用
8 d+ j) u: c9 ^: z5 }( J: \●应用研讨：营造组织的创造力氛围
% D( n2 p. [: C5 z1 ~【讲师介绍】
5 d' n  O) E0 E! [3 V2 Q  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
  
  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
8 H- h+ L1 @. G, F2 k0 [【会员报名】
   
  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  P# }3 g2 O: {  i% o* W  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
% E2 ^4 K5 [) W4 q; v  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
* a( \2 ^% D. i7 w$ A  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）