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消除浪费、制造业成本管控与管理实务
1 O- p2 c2 f# o% l- P, ~) O! X( X- r2 A! u/ g
【培训时间】2009年10月16-17日
, s0 U; O* ^' M. `$ T, K* _【开课城市】深圳
. x/ [) u- d# P, @; H% Y【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
6 ]. u+ q: o) m6 H3 j9 t/ L【培训收益】: Q/ U& |2 {6 [$ \$ f1 m
●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
% _% z) W( U4 f2 ~! R. T- ` ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；( q' T; W- D/ x" {' W8 t
●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。/ M, Q% \5 d; H/ Y- {: z
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。' B; ~! _& V2 k" m
【课程说明】& O2 x) M6 }1 E' z3 G4 d' n. E) r
* I; n3 j+ a8 Q# o# b7 W: z a
●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
7 R- V& a; }: @3 P6 Z% h ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
4 j5 A: L, j6 r b, B; g ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？2 w8 x& A& B: E8 S, S5 d
●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；: u- o) M) Z7 g) A
●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
/ j4 K" Q9 _1 I* r ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
5 ~+ ^, Q1 k. K2 s/ }% S ^6 j+ `2 y ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？ ]( L# |9 c ^1 l m; B8 \. H$ ~
●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；- \, s: A- X- R1 E3 ]' @ Z! v
●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？2 ~5 z* `. b- d4 z5 I/ I
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；; n! j+ a q; ^: @0 g4 S4 a* D9 h
●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
6 U/ a9 ^3 J9 ^( m0 e! b ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
4 u) v; Q! Z* N$ w: @【课程大纲】
- p! _3 d6 Y+ F G4 w% D- B& O（第一天）& c- \4 ]/ u' @: I: [" f/ z7 o
一．认清成本，才能管控成本
& J) x u8 Z* n1 Y1 S& p●成本降低10%，利润会翻一番吗？
/ V0 ~7 z& m7 W" U4 u●传统财务管理对成本的认识# d# e7 K; R& T+ I0 ~# X
●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
* E C0 n* Z# f& k( M3 R●丰田公司对成本的认识' j% `$ Q' c0 p
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
6 p% \0 F' a0 v0 a* J8 Q二．少花钱、多办事——物品的精确控制/ @; h2 _5 X$ [: } J9 n: }
1、消减库存
/ ?3 R Q" D$ a6 f( [; K: K; x●分析一下：库存是从哪里来的？
8 ]5 \( N8 M6 T4 S●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析7 }8 m! T% a9 ?- j. |) j; a: C* }( p
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
\+ M* \" I$ W3 F: T2、消减固定资产) ^ Q8 K( D; }8 g
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
A+ N" ?* K" O4 @% d1 _7 o, L●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式, q% N& P5 q/ H* B! r& X5 A- w, T
●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程% x6 S0 v6 s. j% [7 Q+ x" I
3、物品的控制要点与标杆做法. T3 A) Q5 U8 o: L0 {, m" j8 o& r7 b7 G
4、有关物品控制的非常4+1
& U; H" o, u$ A1 [三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制! }* S* \9 o% h: t) I. G3 z+ w, @
# i6 n- J* L1 e' ? N
●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？3 J# p# [6 |9 G) P4 e; h8 W
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示8 u+ I& c" a) \, p/ o" {6 X* t
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
$ }$ j" V) S0 t: ?●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
4 O1 h8 x8 y! T9 E+ C% g; F+ [●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
9 L4 ` q8 W0 J4 m3 [●HR管理与人工成本控制的关系
% A9 K# @! w+ w8 X0 H. S8 c7 z●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
2 Z( }! w- l* I h●有关人工控制的七种武器
; @: r& f' T/ t) F( \! B+ k _7 w. V5 G" o; L
四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制3 q+ J$ J# X# }& J! z# {
●巨人大厦是如何倒塌的？0 {$ a" A$ ^0 n" e, H2 F
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
$ E% l2 T, C, q1 j- x7 b* c●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
7 a9 L0 p: O' E4 u1 |5 K. [●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程4 w( x3 L, ]& i9 V T: X
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
' H. a( X$ b- D- F$ D( [( T●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源! j+ l! L3 S; A
●如何建立你的应收账款预警机制？
, N, L6 D+ }( ~! R$ I●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
4 }) A7 Q' h' ?2 o2 [0 @0 u- `●周转率中隐藏的关于利润的秘密
" o% ]3 x% f* d3 a4 a- U●关于现金控制的六把飞刀
$ g/ \7 m9 z" S9 s: @（第二天）
9 D5 q+ h" r: c8 ?6 C& u五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本% P4 T3 ^$ h& \" T' D2 o+ [! _; z
●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起" F" U% z6 \: [) W* T7 V
●富士康的价格优势与其流程优化的关系- S" B" D+ I7 \2 X
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系0 Q: F/ J1 c6 N* y
●看清流程中浪费的工具——IE
1 f. N) W. H" |) z ●作业分析1：开 锁；0 `' t( b" f, r
●作业分析2：笔的组装作业；
# x8 ^% o7 J( S/ p ●动作分析： 五个不同的动作；
) R0 {. N3 p3 ^. ?. m$ I$ X ●实践一下： 切换时间的压缩& F5 p9 J- E, ?. {7 j
●从富士康982计划看企业竞争基础的演变. r" X6 B1 U y/ s2 `9 O9 D8 U
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
; j/ I/ w$ g; I0 O+ g, x●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？2 p5 |3 h% z8 T1 }! v7 J8 c% z) Z
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
( c+ u# b# ~- f2 U' z% t+ D●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？( y; a8 X6 b5 C) ~$ x
●关于削减流程中浪费的四条定律
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9 v( x" V# r* P; B3 w+ M六．一次做对——将纠错成本削减为0
0 }7 ?8 D- d. [. C. n# G9 B●体会一下：折纸游戏. b8 @3 F' x: B9 _1 u0 H
●海尔的成功经验——ISO9000的作用
3 Q/ `; ?" J$ m8 r( J5 p0 _) x0 V●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？) R+ K, t7 c4 x8 j; F: u( J3 e5 f
●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
4 j7 n8 S4 B! P6 b, u8 `●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析 F- E& t" U# X1 \! v0 y
●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用 E' t1 e a4 M8 E2 n
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？% F. R: J2 V: K
●管理者管理技能与纠错成本的关系' E: ^, R4 C7 S) \3 t) C# I3 w* V
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七． 说到做到——成本控制在实践中的应用9 y" N. |: Z( |, @4 h5 j' G* E
●成本控制重点与目标的确定方法
( A" {1 ^( t% w2 n●丰田公司八大浪费的实质
% F' K2 W. t3 }* w. R; \- Q●项目管理方式在成本控制中的应用# u ~$ y5 l+ e! z4 r# ~2 p3 k3 o
●GE业务管理系统与预算的关系
! e' a+ U, E. l' U9 Q# k●成本控制标准与过程控制的实施
( r9 Z$ Q% `9 d●信息路径的应用与预警机制
7 T9 ^/ r' E3 ~1 e- {●成本指标的责任锁定与考核" j4 }6 w7 B3 c) f- L# R2 ]
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
8 b7 T1 f2 t6 O' q& n●方法得当与持续改进
5 w, H; ^3 |/ ~/ \( V●讨论一下：为什么持续改进不持续？
" r5 `# X, E( ` `( I2 a+ v●丰田公司的乌龟法则3 j$ Y! \/ w9 h% N
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选* A- n: @+ d' I; L
八． 总结
- B* w" b2 q8 `0 R+ a+ p0 ^●有效成本控制的本质是什么？( t& G0 k: _4 O2 u
●一起来：制定我们的成本控制计划
/ W6 F) T& e& {; r8 a# `【讲师介绍】 ' b2 A( p. \0 s5 H8 ?, ~* q
张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。1 z* I2 ?/ M) K0 R( J: y5 E
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接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……( e( L, S- B2 _: z
; S0 M5 x# l% d& w# n8 S! K, b8 R8 f【会员报名】2 E* L5 A, ~/ u( @
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
4 q; k+ F1 X7 _ S1 n: l' \3 F( A 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
0 ]& T& ~. g9 D0 a( P 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117437 g& V$ d3 D$ v9 k4 z9 J# B3 ]
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% C! E% ?0 b p! Z 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程, y9 d* k& N- k! d9 N
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20