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消除浪费、制造业成本管控与管理实务 , @ j/ c$ \& `: A3 G
$ ]8 }- K% b: H6 j【培训时间】2009年10月16-17日
* w; G/ P/ O) m! k: k& `% K【开课城市】深圳 ) H9 ~( u: t/ E7 K- o+ ^) Z
【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。8 J @7 L) g: y; r7 n- s1 N
【培训收益】& v: a$ S2 Z; }) r- X/ v
●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
' J) z0 d; X% Q2 M: t& {# ~/ N ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；0 |. g% [& m9 ^- Y b& z
●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。" y( c( E K9 u: {
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。, D8 x5 J+ @0 \. o
【课程说明】2 L0 R3 r. w' a; b: E; }/ o
" S6 s: n+ ~ E2 t; G- X% y& ^5 w ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
0 A, x# A3 W) o1 a ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
5 T- b! \) c& p- S% M ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
( b, [$ i4 z. |( F$ E; z ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
# m- A: `# i/ o6 b* E9 _) i' l; j ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？4 F% ]% L# m' A6 F5 R. h7 C
●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
: Y$ R3 |" t) Y* b6 y) P ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？5 ~$ g- C& G& l# @0 V
●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
8 k8 T; S* b. x! k ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？+ s0 G/ {0 P. {8 @
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；8 {1 \2 V1 q% U3 z, C
●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
8 ~# V1 j7 b. }. K8 v3 w2 v ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
( ~; a( V' w8 m$ D+ ^8 {6 a【课程大纲】
. t3 t9 s6 D* C（第一天）7 j7 ^2 ~% x. d+ M* Y5 D2 F4 w* u
一．认清成本，才能管控成本
& l7 d3 ^8 g1 v% v●成本降低10%，利润会翻一番吗？
/ f4 x2 x* M% J% k9 _0 J! H# V●传统财务管理对成本的认识
) j9 T$ |+ {5 C% |' e8 K●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？" B; ~/ S9 N: Z F: m+ A& U
●丰田公司对成本的认识
& Z# z. ]1 Y' V8 [●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？* w9 \( T; S: T8 z' ~: |6 V
二．少花钱、多办事——物品的精确控制# b) C( d* o. h; M v$ J& b0 x2 j
1、消减库存% V x; G/ [% f M* V3 L3 r7 L6 ]1 R
●分析一下：库存是从哪里来的？
+ J# `7 `" E, V: A, }3 d6 U! f●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析0 v4 d5 i8 J6 z! p" M+ [+ }
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册# Q- H2 [& R# P) U) U1 o
2、消减固定资产1 k, w0 Q/ a9 I1 Z/ k, `
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？( y9 G$ Q6 l0 Y! C/ B
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
9 o) A h5 I: |7 T# c0 Q●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
) @, V- R. V5 B1 A3、物品的控制要点与标杆做法7 t- V' }, t6 ?6 q' ?: E
4、有关物品控制的非常4+1* y$ m( M" n8 f8 J6 J
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制* j1 T: [' l5 W
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●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
' F# O9 q" `! c' D2 q( c5 Q/ J●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示$ W7 s: q4 V! _& W- u+ F9 _
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析5 G, r& l1 `* V A& X
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
' \8 d2 f m2 \3 a) I( s8 v r6 r●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
0 b4 q; R" d; A4 D: R2 y7 K●HR管理与人工成本控制的关系/ |0 r- E' @8 H9 V$ y/ V7 V
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程8 u) l- ^' V/ [6 X# ^ ^
●有关人工控制的七种武器
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四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制! ]6 A# ^8 u* V: j
●巨人大厦是如何倒塌的？/ [; a2 v% ~6 l1 }2 @
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
! V/ U3 q* ?8 b' ^ U2 h●沃尔玛的采购价格为什么这么低？ W0 @7 Z. A; g5 y) F) M! L1 v
●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程! z3 p8 g E1 }# I5 H) _* M
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？) G: b% }, N. }3 S! S6 I
●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源1 v$ u& j5 p1 r# b( H+ d+ ^5 I
●如何建立你的应收账款预警机制？2 W. P1 y% i1 S
●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？1 l/ u; g, f" S. D. S: k
●周转率中隐藏的关于利润的秘密+ M4 J& P4 ~$ W: W z6 f
●关于现金控制的六把飞刀9 C }! ?4 W6 d4 A7 g \
（第二天）
# d R! ?* h9 m! V/ ^' A B$ i五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本- D- Y5 z9 L3 X! w; L6 `0 O* Y
●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
; U4 L* p0 _% a8 E0 f; R# M) f1 R●富士康的价格优势与其流程优化的关系
9 g! e" w& i. I* b$ Q& O●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系) G u! g4 d5 w
●看清流程中浪费的工具——IE" `2 M# C; D" ^6 n5 p9 _3 k! e& J0 J) b9 t
●作业分析1：开 锁；
% Q; w! C9 ]" p+ t9 j ●作业分析2：笔的组装作业；( m2 \/ l, i; d
●动作分析： 五个不同的动作；
# q! X0 U) S4 b7 B: u6 V ●实践一下： 切换时间的压缩
( d+ r, J% v! ]' s: T●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
" l0 r. F2 v- `6 B, k4 O0 [7 _●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响1 Z( T4 K: w3 s! j" Y* P
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
% d3 b" r7 r- B, G+ f! y) i●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
. a4 G( M( }9 Z5 \" P$ E+ q●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？4 P- H' E! F& H1 r7 U
●关于削减流程中浪费的四条定律
0 w, ?3 M$ ?. \8 J6 `# W' `* @! g
9 i0 M/ }7 L x5 m3 E; b六．一次做对——将纠错成本削减为0
: V: `2 a/ F D●体会一下：折纸游戏0 U, s. ]1 u" s% [) u3 a% _7 s5 L! f
●海尔的成功经验——ISO9000的作用2 n# |: ^5 a6 n* n! }1 o
●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
; Q2 d6 ^5 f4 n1 O/ J●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用5 d- A5 A$ b- M, F0 v. G/ O
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
* w2 a$ I/ t( `●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用) ?" p" U; O+ \! W% q; a
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
7 f$ x' o7 a5 a0 H●管理者管理技能与纠错成本的关系$ n) S! [3 q9 l2 N- |: g9 D& Q9 s
1 i3 _$ Q% M! `. {0 o. W! S
七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
* @, r8 l1 s7 y●成本控制重点与目标的确定方法
+ P ]/ @" C5 W8 N●丰田公司八大浪费的实质
0 h8 j/ T3 ^2 p+ d●项目管理方式在成本控制中的应用# }& p8 P: G; _. L9 F1 X# K6 e. t
●GE业务管理系统与预算的关系5 s: [* K0 U5 k+ J1 X
●成本控制标准与过程控制的实施
5 D, c8 D& q5 v/ S●信息路径的应用与预警机制
* d y" w) ~* h; U) S# P●成本指标的责任锁定与考核
9 h* }' Y G5 `: R4 |9 ]# f●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？: d$ T' l: n% z( |* V1 f5 M) ?
●方法得当与持续改进+ G- `! q+ l/ I8 H
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
, v0 V- w; L7 s* n+ x7 P●丰田公司的乌龟法则
7 G$ |, u% A: K& n4 H●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
! L; T6 |2 J, h8 u八． 总结; F' j9 D5 }# G# Q) r/ O4 K
●有效成本控制的本质是什么？
/ Q+ z z/ d* N0 P●一起来：制定我们的成本控制计划
* |" [, i# }, v5 _& z2 V# |【讲师介绍】 * k% h( X! q4 c% g5 s5 f0 H, K
张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。8 w# o/ u" [. V, Y, ?& H
" t* t, j# K1 C) {% r+ w 接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
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【会员报名】& E) o/ `6 r+ `1 i6 o/ ]5 X# `# E" B/ C- l
" {: E4 C4 s8 H1 _ 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
9 l5 b. s, I( a \5 X 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 * j6 x$ C6 M2 x- J
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
# i% O# {) t; z: @ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表; ~: c& q, _! C% h# }# u
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( z4 A' @" X2 L9 r 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20