有效的授权与激励

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有效的授权与激励
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3 D" t0 S# Y% v. i【开课城市】深圳
【开课时间】2009年9月25-26日
【培训对象】企业中高层管理人员
8 X1 d5 ]5 x# w4 A+ j$ R2 i/ {【课程背景】
, T' O1 F% N- P: K3 p  ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
  ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
7 E& p" \" C3 U/ d0 v: P( e  ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
  ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
% \# n' z! ~0 v1 r* x$ I  ●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
. N( K5 S# }, h  ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
# q$ w, G. z& N7 X+ Y4 r4 b1 j  ●怎样授权？如何激励？
【课程收获】
" Q; P% h6 a& x    改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
【课程大纲】
+ N8 T1 f; H: Q  g) H1. 从管人理事到激励与授权
5 y* @. O0 w, I9 R& F   ●四大机制管人，员工最吃哪一套？
   ●管理的起步与加速
   ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
& T' s- g$ r/ _* ~+ g3 k   ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
' _6 P; c# m5 G4 ]   ●领导的工作重点是激励、授权
   ●“四驱”的两大效能
2．授权的艺术
   ●何时授权
8 E2 u0 d# B  j+ ~+ C! Y* h! I   ●该放手时就放手--授权、分权与放权
  {, @7 U" h: d* B   ●滚钢圈与搬瓶子
   ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
( P/ _; q  N  D! i   ●案例：王石的授权艺术
7 ^: v  a, a0 Y- l" a6 u0 P   ●否需要授权
9 P! ]/ b' F  n. V3 p/ w   ●提高效率、降低成本了吗？
   ●案例：财务处长的授权之道
5 j6 }" X, J- w4 e. U1 |   ●培养“替手”、培育梯队了吗？
   ●案例：GE的接班人培养计划
, T3 }1 p0 l% c4 C   ●调动激情、激发创新了吗？
- E* |. L7 [! X, O/ h- ^$ ^9 Y  A   ●有效基础上化繁为简了吗？
0 }! ~0 z7 h3 U; ^& m5 _   ●有效授权七项注意
   ●清晰的任务
$ o; }# f7 C1 F3 i& i- F   ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
   ●与责任对等的权力
   ●与权力对等的责任
. s: E3 s5 _& D   ●目标明确
   ●责任清晰
   ● 因事设能，视能授权
) A1 Y# l' V* T. u1 G* L* p   ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
+ y2 D6 x0 ]# U& l8 [   ●相互信任
  l2 Y4 }  p6 g. w$ F! {5 O8 _   ●有效授权三步曲
. n- O! k- v: ?+ J4 K4 w! b   ●得其人方授权—甄选
( n9 k8 a7 J5 o7 D* ?* U   ●增其能后授权—培训
   ●察其行稳放权—试行
1 j: o+ M# v- W   ●案例：李云龙和西点精神
$ o) t# g& U( U   ●有效改善授权
   ●必须授权的工作
4 _" H' l. Y) H+ u3 S+ [9 W   ●应该授权的工作
1 j/ p( ~5 l  \# b' B* j* ]/ I   ●可以授权的工作
6 }% E8 C7 |* w6 }# B% h, W& z, ?) _   ●不能授权的工作
   ●案例：小老板给大教授上的一课
* R- ]- q/ L: A: A1 ~; _, j! A& R   ●警惕反授权
   ●可领可导不能移位
   ●案例：吴牛问喘
   ●猴子不能一赶了之
: c, I/ b5 ]: x/ V# E. v   ●研讨：王经理的难题
' a: W) J6 p/ q8 W( j3．激励的艺术
   ●懂人才能激励人
   ●员工的需求
   ●员工的三个属性
  ~. |: n, k( h9 a   ●员工需要什么激励
5 L, [4 O4 `) |& ^  v  Q   ●员工的四大心理热键
   ●全程激励：教练型领导模式
; A2 [& A; v5 S/ l" I% |( K9 K, @   ●有效激励模式
   ●薪酬激励—重在对症下药
   ●案例：西班牙女王与哥伦布
   ●精神激励—贵在激活内力
   ●案例：表扬和批评的艺术
   ●知识型员工激励技巧
' j7 y6 D4 }2 s% F5 \( @   ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
   ●销售部员工激励技巧
   ●生产型员工激励技巧
   ●老员工激励技巧
   ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
. Y% E9 F- H4 A8 {! b$ C   ●新员工激励技巧
   ●案例：不可能完成的任务
   ●薪酬既定下激励员工的N种方法
8 {) L4 J/ h" r3 u, l( x   ●认可尊重和赞同
   ●案例：正面反馈的效能
6 n' x; W4 V( i) d   ●环境和荣誉
   ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
   ●职业生涯规划
& g6 w$ C, i  `. e0 B8 d   ●案例：8分钟设计8年
   ●发展和提升
! v4 P7 R: F3 o9 q7 q) M   ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
   ●竞赛激活战斗力
+ d4 F# k- j; O& t8 G' k   ●案例：B集团的业绩和成本
: o$ B8 ~0 k( m6 ^+ a   ●激励的三个误区
   ●激励VS奖励
   ●同样的激励适用于任何人
) I" R6 j5 P+ L+ O" ~   ●激励制度VS激励效果
3 |* T" Y8 }% e   ●只有正激励忽视负激励
   ●案例：ABC分类激励法
5 ^# [4 p, c, P" F; P【专家简介】
5 w1 [. u/ S5 v8 q% i    林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
   
    近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
5 O0 P# H$ }& U【会员报名】
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  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
" W: }8 Q, Z- J; g  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( Q+ U  K4 u' I% Y- E( ^  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

wangyc6231

好好  顶了  顶了

zhouxingze

现在作为一个小的头目也很困难的