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有效的授权与激励! m3 R6 Q! T9 X0 {# c% v( X- X0 M
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【开课城市】深圳' Z8 K. B# h3 A3 ~- n& \
【开课时间】2009年9月25-26日
6 f6 f7 @. q6 T3 U! {) }$ R【培训对象】企业中高层管理人员" f. ?) l; G1 @3 e5 f
【课程背景】
w7 L4 C& z8 a& r# R ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？3 W, {& V2 h0 C& @6 w
●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
) R4 ~3 [7 N8 R) v) l5 R6 C( N ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？" h7 Q+ @, v4 Q6 C$ O: V. l' g- ~$ u
●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！( Q$ j( c6 T) y6 b/ n6 ~
●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！ / W z/ q6 J0 g/ t$ ]" }
●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。! \3 o! o" @5 t0 E6 [
●怎样授权？如何激励？0 R! s, ~4 K2 v: l& P/ b
【课程收获】
2 p" X, Z, P. r7 O! N; j 改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题8 W0 _$ d* ~4 M! D& L s$ h
【课程大纲】 # V" ~* Q$ k. g- n) A C
1. 从管人理事到激励与授权1 s, ~5 \2 A6 {
●四大机制管人，员工最吃哪一套？
2 W5 j" r: [. k1 R ●管理的起步与加速
1 @( w0 J! i! O5 c ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）1 }- H! |, h8 T! j, F6 `
●案例：《桂河大桥》中的非权力管理: |; i2 |* O% x5 s
●领导的工作重点是激励、授权
: c6 W$ U( I3 G- _7 B H$ B ●“四驱”的两大效能 k6 h1 f0 L' {, d4 F
2．授权的艺术! }: H1 M$ [2 y3 F6 V
●何时授权
! U- G4 q* t- c ●该放手时就放手--授权、分权与放权% t% U) p/ _8 V0 ^# f
●滚钢圈与搬瓶子/ h- }% b7 o& M5 O U2 n4 x
●该出手时就出手—控权的七个关键点位. g' V7 c$ M" B/ I$ n A) A* g
●案例：王石的授权艺术
$ W r6 \1 j4 S/ P5 `9 I4 M ●否需要授权2 u3 t- B# I1 I2 _2 Z" o5 E+ B' h$ ]
●提高效率、降低成本了吗？
0 n- T8 R1 C/ r ●案例：财务处长的授权之道
* I- t) n* u) m ●培养“替手”、培育梯队了吗？# U8 t. a8 m9 U; @
●案例：GE的接班人培养计划7 r U% N J, {+ |% E( i
●调动激情、激发创新了吗？
. J# l% V. X/ ?0 C* }( R& r% ?7 z7 N ●有效基础上化繁为简了吗？. g& j& ~+ Q! G- m2 n1 y$ Y' u$ T0 z
●有效授权七项注意8 y; i4 e: q: ]; L
●清晰的任务: \; L Y' }; l- v
●案例：波音公司卡里组长的的三个指令: A' F6 e+ E9 m' ]+ c0 V7 R9 |
●与责任对等的权力# |( A& e: Q# ?4 w+ v9 P6 y
●与权力对等的责任- u8 c2 ]1 x- i& z* Q
●目标明确
- O9 Q( |' T) o ●责任清晰
8 J6 y/ {& I0 _. s, ? ● 因事设能，视能授权6 W* z# g& N! V7 y5 J/ n8 j& y2 {
●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
3 B* f6 r+ n+ O; n$ v3 y ●相互信任0 V) Z8 k0 W* n/ M' I/ r
●有效授权三步曲
* x! r& l* f& Q b ●得其人方授权—甄选
) [/ [5 Z( Z0 E# _5 {9 z$ U ●增其能后授权—培训6 A1 @, p7 E: |( T& R- r
●察其行稳放权—试行- r' r6 [. g. g: o. r& [3 c+ t. O" S) H
●案例：李云龙和西点精神. G2 n. J# J( @* l6 V) B& y: U
●有效改善授权
/ J0 \' n9 U* @& P! ^1 E& ~+ ^ ●必须授权的工作
, j$ g- D V1 q+ o9 ?3 G ●应该授权的工作. ?% [) `6 W* a+ ?
●可以授权的工作, D; Q9 ? m8 d& T8 Y! Q' C
●不能授权的工作& {; ~) ?/ d; e2 a
●案例：小老板给大教授上的一课
: F$ N% q& a& ?7 X" l: O0 T ●警惕反授权; P; S' v3 n3 H, Q4 L
●可领可导不能移位
0 }! `0 l% x: q" S ●案例：吴牛问喘
" L$ w0 ^' z$ e- Z ●猴子不能一赶了之5 x5 J; [' X3 L
●研讨：王经理的难题
- m- S, L- y7 b/ k. m( f: B' e3．激励的艺术1 ^$ w2 O+ E3 J; {" N# M0 J
●懂人才能激励人) r8 O* }( O# p1 K+ R) ?
●员工的需求9 E: O8 s% v2 A1 o* c0 r
●员工的三个属性% D2 u9 H$ m" k. n
●员工需要什么激励; z- v6 P- r* F/ Y0 _8 f- o
●员工的四大心理热键
1 t& o7 o8 z; \1 u ●全程激励：教练型领导模式
& e2 i X+ D! F- u3 }" O. S ●有效激励模式+ l/ [; I: i' G6 j* `
●薪酬激励—重在对症下药! e' |) l, K6 b4 e
●案例：西班牙女王与哥伦布
, ^4 W1 J" S7 i8 V ●精神激励—贵在激活内力
% s( s- v# ^1 B" j; K5 o ●案例：表扬和批评的艺术& W6 N' z: u9 `' V9 f
●知识型员工激励技巧
4 M& @ a; D* ~! I* o ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
; N5 k( q0 Z1 m/ \& Y ●销售部员工激励技巧2 t- O0 {: c% I, ?
●生产型员工激励技巧+ S- w6 p8 H) { x% y; G
●老员工激励技巧
~ a2 y4 |* r; D9 _. k8 {/ v, O0 `3 \ ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手! w3 b# r c8 B" a! L! N3 S
●新员工激励技巧. q8 c% x: {0 U& u) }5 T- }$ y
●案例：不可能完成的任务
, W2 a& N( I( @: \8 A ●薪酬既定下激励员工的N种方法
# K+ d0 G) Q0 I, F& B ●认可尊重和赞同* r7 @! d% ?! k: @+ T, j3 R& }
●案例：正面反馈的效能
k ^2 ^! a9 p6 r ●环境和荣誉
6 n U+ o0 Q+ s7 e) a% G, r5 U ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
3 g1 c& ]( K: p ●职业生涯规划
: Y; `5 ]0 U* l* a: F Y ●案例：8分钟设计8年: b$ N, R% `. `2 e* E
●发展和提升8 d! }. p6 z$ D7 e
●案例：会议室的座位--万科的激励细节7 o! Y( L! @4 r; A, f/ U
●竞赛激活战斗力
; m" I. I! S: U) }, L ●案例：B集团的业绩和成本
7 V( r+ ^2 S5 }& J7 ]( \ ●激励的三个误区
3 P8 Y! O9 l1 u- e I- S3 r: Y' p1 d ●激励VS奖励+ g2 C1 l- ?, G( p1 \) a
●同样的激励适用于任何人
! o& _5 W5 d* w; K3 Z# g4 W5 W ●激励制度VS激励效果7 {# b4 y) m/ L @4 a4 _, B
●只有正激励忽视负激励
; q! ]8 @9 Q$ o$ U( h1 w \ ●案例：ABC分类激励法: M+ g1 [3 Z% [8 `
【专家简介】 0 U: a' c& S' I- |4 y
林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
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近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
, H3 j6 [9 [; @- M8 q# k5 [4 ?【会员报名】
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, k6 Z6 h- c6 `6 o# \& M' R 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
% r+ r* [: O: R. y1 v$ x 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 3 Q9 e' {1 `: u
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
. ^* x7 f: d, v/ a% \) w( f 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 Y$ ?- i0 M' K 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* R5 c# {4 W3 B* ^$ W" n" }% x) Q
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-7 17:20:16