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工厂成本控制与价值分析管理实务1 P2 ^; W7 F. i9 F
! H1 G5 S: j e% B【开课城市】上海
* f* O4 }* ~6 X9 s) c【开课时间】2009年9月12-13日/ h7 i2 Z9 @. a
【课程目标】' S+ ~* d/ v: Y4 l
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
h+ a$ i# v# _7 s8 D/ w【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
5 g2 H( |) D" X" H' i+ F0 h! i+ Y【课程大纲】
2 I1 s+ }, {$ f' p一、工厂成本的财务控制
3 _5 k0 ?. I6 j1 X/ @, R# c1、成本的核算6 o' _% f5 t. a; _; ~
●成本的基本习性与划分
$ r/ L' @3 \/ N; u' e- g a/ [●本-量-利分析. O0 u1 L$ n8 G, Y1 F4 b! K
●个别辨认法 X/ h. w7 L0 C1 ?/ X
●先进先出、后进先出、加权平衡
4 X* d# |/ c3 D6 O9 `●定额法和标准成本法) }5 F7 P' T F( M
●作业成本法1 }9 S! Q4 E$ ]) `
2、成本的财务控制
/ _7 _) X! o9 X# T' [●成本控制的财务原则和程序9 A* }2 i: a- t i
●标准成本控制法
, G3 Y I) m+ T% w {! e●目标成本控制法
& {8 S0 f' M/ x0 q●预算控制法
. U9 |3 L1 U3 J9 N4 T# K二、成本的价值分析与现场实施
z5 C$ H* X k, ` l* G8 B; q1、工厂成本控制和价值管理的指导思想
( t2 ~# A$ S( W●市场价格倒算的目标成本8 k, v; Z3 C; i1 x# e \* s
●精益生产管理与成本控制
, J" l6 i9 f% B* \: H●顾客导向与内部优化相结合的价值分析: X f2 |1 f' y
2、实施与操作3 p$ k7 ]$ _, D1 `, C0 B
●成本的价值流设计
5 j- A0 {/ n9 W- Z●工厂运作的价值流图
) f" G1 E- E9 p7 S% r●价值工程的应用
& y0 @4 d& S4 P6 v' o●计划-物流-供应链的成本管理
8 Z' N" @# t( s& Q" y1 d●生产经营计划及控制, l) l4 E, w/ g! d8 q4 m$ D
●销售预测计划→BOM
+ Y9 |, d- }/ j, D& A `●主生产计划MPS主要的成本项目
2 K5 o) }! ^5 o+ Z9 x●计划管理流程: z8 |7 @2 h3 R" a5 N
●订单优先级管理
+ D W: _$ ?& k# Q6 k' H k●物流成本管理4 {! n) H, j; \/ ^ U1 |9 y' v
●主要物流费用种类
$ t3 [; `8 {( q& G●库存费用
: a: v, @- a! f* y●供应商管理库存VMI( b8 N" \2 a$ V7 [ S' Y# Z
三、工艺与质量的成本控制
$ t) @- Q7 c \' k6 t4 A3 f }●工艺成本管理. E% R) e, I7 O3 s! g! J Y: E
●看板管理: S. t* \7 G: g, C2 W, K5 p
●工业工程IE的改进
% L+ I! C' [8 `" B+ p) } O●综合设备效率OEE的提高1 Y3 F# e; x1 h
●TPM的实施# Z3 N3 S9 \ b4 O7 o J
●快速换型八大步骤
/ P! R, r0 m* m7 m X& ]●质量成本管理
9 Q/ G) N( ~8 a6 [7 i) O0 y, T●质量成本分布比例8 w: q6 f0 _* }
●六西格玛的成本观点
" J5 i9 [) v, |0 _+ I●质量控制方法和工具. S5 H5 O' W) O! D+ J9 V
四、现场成本管理7 \+ _2 J; O& p. O3 n7 M
●培养全面成本管理意识与素养
0 h. B! t4 }0 b" ~" Q●生产现场的料、工、费控制1 K, ] k/ ]( P6 f9 b
●生产现场的成本绩效考核
% Z' R$ w" T, O- l( ?) E: X1 |7 i●制造企业绩效体系
3 S& o7 |( K5 O9 c: }1 _●工厂车间内部关键绩效指标
* N/ l+ b. a1 k8 K. h●案例分享与行动方案3 A1 T& p, T8 B+ E7 C
【讲师介绍】. w" X6 \1 G/ S2 ]; ?6 t n
张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
7 [# z8 C8 L" `, ^4 @ 近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。1 s6 C- \( E3 ]3 I
【会员报名】
. z# l* \! L' I8 l. S2 o0 {' n2 V % g" c% z8 b) i6 g3 h( R
1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
5 w G; S( G5 x S 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 / i3 p1 s0 n# b R9 ~, ?4 Q
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
" e! P( c* E) a 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 m& ?( c+ k( e2 s6 B 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程- A) U! L! M a
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45