精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1
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【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
& E  |! p# x7 S2 S& D. w3 w【开课城市】北京
& T: Z) t7 ]7 i3 j. ?【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
5 [8 E, O- R$ j7 H6 g ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
; G" c& K8 X6 r$ [' N+ _【培训收益】
* I  h; C7 `; ^+ A" y* `2 I' r  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
8 e4 K5 p# ~+ [一、精益生产概述
# _. Q% C" }& E: f' b6 |●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
; X0 O0 D9 Y8 e* Q  G: H% D" H●精益生产的概念
+ }" R0 b3 t2 ~& x+ s●精益生产的内涵
% {! s% W: i& W/ m0 D! w8 l●精益生产与大规模生产之间的比较
●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
●识别价值流
- _8 P8 \4 G- v●流动
●拉动
●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
; r5 m/ |- M+ r5 L+ d1 D●精益生产的体系结构
' a* |2 z, V+ s4 Q& }9 L0 i●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
* d* I% @  m3 ^" X: R●精益管理的基本方法
  D& O9 ~$ ~4 R% @●精益管理与成组技术
: H- f2 x' P# S  y; e●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
. e6 W7 n' @( M/ W# r5 L1 t) s/ b●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
, H6 a# z/ ?; d●精益生产 ---- 库存管理篇
1 V1 f/ X! Z% v/ V" x8 ~# G+ \●精益生产 ---- 作业管理篇
0 e9 g$ w( \! U, o7 B9 l6 H/ ?●精益生产 ---- 产品管理篇
3 t' G0 A, X# j7 p- b●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
   
  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
6 @2 T, O" l" D% j  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  n% K+ n% @5 @, H  B# x! k  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
9 l) B( I: i; d8 J; X+ I+ m  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 [: [0 Z* {& \4 S, b) o/ p$ t  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）