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新、SPC统计在制程管制之应用
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V) S o' l8 C& X& k+ ?【课程时间】2009年9月4-5日 2 k* y, K; }" J- |
【课程地点】上海) O$ S! U9 {5 ?% z& u) C
【课程费用】2360元/人0 E1 E8 ^' g# v$ V, O, n. E& J
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
% @5 `9 z5 F/ s【课程目标】2 m# P# @' J# l( _; y2 V- I9 ]
4 C) x1 h7 }) r( K/ |+ V. Q! e
SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。
# k# E7 C1 T* Y1 ?: L" @【授课方法】- M$ l* a6 r% Y! i& G
●互动讨论。所有参与培训的人员，与讲师一起探讨有关问题，而非讲师灌输式的讲授。
& {9 u# A8 i( k: r●案例讨论和分析。机动编制小组，在培训的过程中，就一些案例进行讨论和分析，达到加强效果，活学活用的目的。
" T) `2 V( C9 V5 I* u7 t6 C P●参与性。所有参与培训人员，将就课程有关的任何问题，在培训的任何时间，与讲师进行对话，增强培训效果。4 d# M* V' Z# t$ W) Q
●实战性。课程在培训完整理论体系的同时，更加强调内容的实际应用，其内容具有很高程度的实战价值。9 Z8 m' m8 q: t8 Y' c' i
【课程收益】% `9 A) w7 w R$ R
●了解SPC原理和基础知识
N: y, D9 I: I5 T) f●掌握SPC的应用实施技巧，让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段
! r% S8 @9 e, |8 d% t( V8 N●详经介绍计量型管制图（I-MR管制图、X-ｂａｒ－Ｒ图）和计数型控制图（Ｐ管制图、ｎＰ管制图、ｃ管制图、ｕ管制图）的应用，选用原则和诊断方法。
4 C- n5 }: v L) ^% f●练习制作控制图，并进行失控分析; p( g6 ~* q* X! E0 L2 T5 y
●协助管理者掌握维持过程稳定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算）
# B0 T* c. I) d* h; |8 X# m4 W: J! h+ E( w9 k
【课程大纲】$ f0 C5 M" @% @$ O9 D7 K/ `5 x
一、 统计制程管理概述及应用! J# P I" Y! H; U% ?
●SPC 的概念
/ s0 F! p& R. g7 `8 T9 C' R, u●SPC 常用术语 6 q2 x* ?( |- w; X$ ?. Z$ ]+ b* v5 ]
●SPC 的管理原理和思想 6 q) S8 _3 j; I$ G0 }( X
●SPC 在质量管理技术中的地位
( M) \3 Z6 N, d9 J# ~2 Q" k: H●SPC 技术与目前的质量检验存在的区别
( t/ N$ [# g) a( ?/ D% X●用 SPC 技术如何改进产品质量
9 y' i9 X* P+ n6 A4 v1 h●SPC 技术从哪些方面为企业带来的利益
0 G- G" v; x& {$ h. T( N●如何选择、利用、应用正确的控制图 6 e3 q% l( U0 m8 L9 Q' X; t
二、 SPC 的数据类型和图表功能 8 }8 h# ?1 t; o# I: M: H3 w% N
●SPC 的数据类型 $ P7 x1 U; q) n5 x
●SPC 图表应用和功能介绍
3 Q& ]! T( p$ V) t6 A●计量型管制图 4 U8 ]/ E9 C& |
●X-MR 管制图 , {$ A2 j4 {9 `7 `# S, U) N) a+ y) E# j
●Xbar － R 图 / N" n& m( s# N6 t
●Xbar － S 图
; H, J& O6 c( ~# x●规格和控制界限的分析 7 }3 ^* [/ n3 s+ _# _9 y0 W! x) T
●过程控制实例 2 p6 z5 H8 }3 T8 x, H4 m5 }1 \* V
●计数型控制图 & [: U9 R3 u$ o& `: {
●P 管制图
0 D9 N% C5 ?. g6 q% C●nP 管制图 : s5 ?; n/ n" x& {( Y ^
●c 管制图
& q k7 M) j* W●u 管制图 8 O7 Q0 G) G4 P, D
●控制图的判异说明
- H* O: ` n. t+ d* C; z. M●过程能力的重要性和现实意义 % q, ?8 _8 w0 Y: E% b$ ^
●过程能力指数分析（ Cpk 、 Cp 、 Ppk 、 Pp ）
5 H. n% A# F- H" p3 Y$ @2 V4 f& ~●3sigma 和 6sigma 的区别 / A* c, f( s" E, O
三 、国内企业对 SPC 技术的认识误区和 SPC 技术的实施关键 . A, j; w2 ~' L6 Y
● 目前 SPC 在企业应用中存在的问题： SPC 意识 % V5 B8 g! G5 v E$ s
● 现场如何进行数字化的数据采集、设备配置
% H6 \( y, {6 A5 S6 l! L● 实施 SPC 技术的关键因素
3 L+ g9 _4 k a四 、 SPC 应用案例分析及 SPC 技能交流、对话 ( v6 N) Z# ^! \4 o7 ~
五 、讨论与问题解答
$ y) l4 W% w# H' W$ ]/ J# W( g
( B6 k5 \4 I% y5 z0 U* `; m% P3 c【讲师介绍】% T9 |' y6 T% T3 P: m
刘老师 特聘高级讲师，MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师），MOTOROLA认可的TTT资格讲师，长期在美资企业从事品质管理及过程改进工作，熟知制造型企业的生产体系和质量问题。) O7 M/ I1 y9 ^2 E1 B
( S* F0 V+ t% u 擅长课程：6西格玛系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、质量成本、问题的解决等，曾为英顺达电子，英业达，泰科瑞侃，华立通信，华立仪表有限公司，科世达华阳，日立电子，超圣实业等公司提供过相关方面内训，深受好评。
2 |1 m4 f. k- _ U$ ]【报名方式】7 T( p5 m; v1 ?! p# G/ h3 v% ?
9 }1 b! W$ u$ s: b4 Q1 v+ V' o 1．培训费用：2360元/人
4 b3 R' \4 c, |, r 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
% M' l$ |6 n1 j 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743+ R5 d7 [2 ]! W
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表! _, Q: C3 S- {; l) U% V
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" o. R. a3 h4 Y7 @: k; C 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-2 17:04:19