新-非财务经理的财务管理培训

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新-非财务经理的财务管理培训

【开课城市】上海  深圳
【开课时间】2009年9月4-5日     2009年9月18-19日  
+ i" z7 j5 }; M2 U& k4 e; c  
【课程背景】
     财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。

1 {1 x5 l, e( B8 X1 ~% {$ [2 G【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
. b  l0 G) ^, ^; y3 ?( S* w. H【课程受益】
4 {( n! h2 Q/ Z" }; P●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
5 f7 W1 Z; n/ q! a/ S●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
/ \+ T- C& N: V●强化财务管理意识，提高企业运作效率
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
●非财务人员与财务部门在统一的
% D' O* Y. e; d* D5 ]3 s●平台上达成有效沟通
# F/ h& X9 d  M●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
1 A! N% X/ r; J7 F●强化现金流意识，提高资金运作效率。
●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
9 U  u: k% U: I- I1 e" [0 |. A9 W0 o% N●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
3 k) I6 e5 m6 k●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
& }% N( m  j4 F" T0 J●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
% j+ x" v% x7 T& H; [1 ]3 T【针对研发部门】
; Z+ [! [: q! D6 V●产品设计与开发对于生产成本的影响
4 I( y! s9 h1 L. u& M8 b' Y0 m- ^●研发项目对于客户价值分析           
●研发成本分析与核算
& x, W- x7 x' B【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
* u1 I6 [/ L9 L0 i3 h9 u【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测
【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
【培训大纲】
! w+ |: `* H1 ?! _/ r3 g$ S导言：
   ●案例分享：
   ●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
$ |  S, U, h) |, o$ z  G1 w   ●为何有预算目标？
3 [* w0 B0 e8 ^/ ?$ ~  K+ s   ●为何有航线控制？
   ●为何要进行调整？
   ●案例：财务部的基本功能
了解一般财务知识
  f0 z6 r$ ~$ x1 I: @3 j7 ^1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
2、财务管理对企业有何作用
: o% M- A6 R# s$ D3、财务管理与业务管理有何联系
   ●案例：
# M" i2 [4 {: g, z; t4 w一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？
& C& X* {7 e5 a* j2、 资产负债表
●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
. e( |1 m7 t+ }* d# J●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
●企业运营循环畅通吗？
3、利润表
* K8 Z+ y4 Z- v9 ~) X●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
●税收对利润及现金的影响
●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
( E% N# `1 r8 u2 X7 u●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
●、非常项目，对利润的影响
●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
4、会计的原则
) \# Q5 w) ^% i& C* {●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
- d8 h7 ^6 _* m9 |  I●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
1 `. R3 T8 X$ k! L% U; o" a7 n4 i●案例1：会计变动的奥秘
●案例2：记账的逻辑
# I' Y5 @4 e* W4 l●案例3：利润结算  
; Z; O5 B' z& U! Z●案例4：会计小测验
二、财务管理与分析方法（6.5小时）
6 D$ ?. L/ V  G$ K: d8 h6 n1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
' V% E' v  `/ `●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
2、结构分析
●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
3、营运资本分析法---日常经营与财务管理
●一家跨国公司的营运资本分析方法
●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
9 h* I$ [5 l3 Y●使用营运资本工具对财务报表进行分析
+ Y: ?( B9 K3 ^) H●如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
  ●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
, S9 ~6 D& q$ W  ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
  ●案例7：麦德龙大卖场
% F# ]" Y7 P# w% x  ●案例8：通用汽车
3 t. X0 p0 ?7 B/ C4、财务比率分析法
; Z6 l4 L7 l2 u1 H* B6 Q# L1）、常用的五大类财务比率
●案例：利润，运营速度的关系
●案例：超市业
1 i5 z  k9 K) `+ |  {) ~* o3 f●案例：化妆品业
& b9 i, E, F* X0 @4 J- h$ i; v5 g6 G●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
/ j8 u1 d; U9 e7 s5 i: x0 `# a3 g2）、杜邦分解暨财务比率金字塔
* `& T0 A& L; c) X●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
●案例：这样的订单能接受吗？
0 x- E/ B* Z& u6 L( H% T9 R●案例：公司目前的产销量安全吗？
●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
●案例：财务控制的关键点
●案例：三张报表的内在因果联系
0 r$ z) q* E7 \5、现金流量表
. G6 {: \3 R3 x* `3 }, n# z$ E●现金与利润
●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
●市场是王，现金也是王
1 A" d0 @2 T3 G  ~) P●现金与利润差异分析--现金比利润重要
●案例：现金与利润的差异分析图解
●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
7 R% ]% ?( b2 e●案例：如何从根本上改变现金流量？
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
! g/ z( m6 d8 y& A●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀
5 Z' n& u- p) h$ R3 ~) \: X【讲师介绍】
- l9 d' g* w; D" O, k  王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
【报名方式】
   
* @9 e3 f" R. v2 d  1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）