新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务

, v2 `; P" z* h; k/ N* k. A8 @【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
& U3 R5 w6 w8 O: N/ h【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
1 K9 m6 J% d2 r: h% b% x. Y3 ?4 W+ q ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
: o( F2 Z3 {5 t4 t9 r0 I" w ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
. s& C( @& B3 ^) X3 [; T9 v【培训收益】
3 W2 s+ M3 ^( g: V  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
一、精益生产概述
7 ?% z) c! U$ ?) v  X●精益生产的产生背景              
- {( t2 |- f9 f●精益生产的概念解析
* o/ |5 `8 @, M8 @●精益生产的概念
% u. I  W0 \+ t2 ^7 x●精益生产的内涵
. Y- G" C, d; ~* a●精益生产与大规模生产之间的比较
●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
●识别价值流
●流动
●拉动
: L( B, q! N3 }2 ]7 J9 L●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
. S+ N2 p' Q2 [●精益生产的体系结构
* V$ C; v* L7 B7 g, x5 l) C●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
: J8 G' r- X3 J4 P+ E! @●精益管理的基本战略
# ?3 W! T# M. s●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
●传统企业的精益之路
. q$ |! Q  T2 \& f7 N; P二、如何实施精益生产
( f2 T4 Z7 Y+ z  ]+ @●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
5 S# q5 C' m! f; V- s3 b9 H- ^●精益生产 ---- 作业管理篇
- F+ X( k( A: t; C9 S●精益生产 ---- 产品管理篇
- Z- c% d, \$ g% h●精益生产 ---- 质量管理篇
6 |. G  S: T* f/ Q●精益生产 ---- 物流管理篇
0 C' J+ g# e8 u0 X【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
; ~7 K7 G; e* A& \/ c! [- g# f! p【报名方式】
   
5 A) P' b2 d, {) v4 ?# W) {  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
, c. ^' v9 V; Y( |2 n4 s  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
1 {5 k; r& Z8 G5 F  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
9 v3 x0 v1 o0 G5 D9 Z  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  L  Z* H  S# N, `$ p4 y" w  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）