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多品种小批量生产计划与物料控制0 C" L" q: ~( L) G7 K+ N* x
" ?( ?* M4 q' `( f
【培训日期】2009年9月26日-27日( ~4 T2 A2 X) e( K6 p7 B/ r. f
【培训地点】深圳7 Y5 Z9 ^" h) C/ [# j
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！, L; }; f, o: F4 v( d7 A
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员) ]6 t# T( T5 V( g! o% \
【课程背景】
0 x ^7 E/ ?5 ~, T 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
9 V6 g# ~+ t; E% u. A( b- c/ ?2 [& r ●你还在为无法及时交货烦恼吗？
7 |" }( f6 R7 j. u K ●现场还在向你抱怨物料不齐套吗？6 K) b" h$ ?7 ?8 q
●紧急订单频繁发生，怎么办？ ! j( G8 B9 f' a9 h4 M7 W' e2 N: n$ }
●需求波动日益严重，怎么办？
( g9 n1 {* O! p6 [" E2 y ●大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来； 2 I4 i+ U4 b2 }4 N+ Y" K
●老方法解决不了新问题；
. N2 Q( j- I- w ●那么，是时候改变你的计划方法了！
8 F) v" g, T; i1 Q" r0 g0 H【课程大纲】
9 O2 R0 N: a# a" m& s: G, G前言：制造工厂经营环境与生产管理需求 s& e8 O5 u- r1 B2 g
●制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在
& H5 i# C) S9 a+ q7 s' z ●从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
% \) l# L& J5 ^ v6 F' B6 ?第一篇：生产计划与物料控制关系( e4 N* m% W- Z% n1 V9 c, |
1、PMC的绩效指标与组织架构
) u; ]4 J. w5 Y9 G7 o 1）PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
6 Y4 `% |$ a4 q2 ?% F ●提高有效产出—有没有多卖出产品？
, E3 Z/ a' @. @ ●降低库存—有没有减少库存？
. b$ R1 q6 m0 e! f9 d! y# S% X ●减少营运费用—有没有因此裁减人员？ ; s& c3 V& r( j% u# _ g; z* s
2）PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析
( \ I( o# P* G" `3 t1 e4 c! l" l ●和生产部的关系 & o M8 l4 M; n: H. v
●和采购部的关系
7 |7 C7 q+ f6 S8 L ●和市场部的关系
9 v' s' q# m* r( x: y( ] 3）PMC的基本职责, s( W' @6 O) d! V6 x/ b
●生产计划 # k0 d9 n% \- G7 T& U' M/ k
●进度控制 7 k, c# R; U: m2 G7 i$ S/ p
●生产能力计划
4 z4 v# W" {( ~! k; g2、紧急订单问题分析
% b/ `+ M6 ?. L- ~# }9 K 1）紧急订单的本质* ?3 P+ ]0 x& V# e" D
●紧急调整生产顺序治标不治本
6 J% t/ y( @: S ●压缩生产、采购周期是首选的改善方向' O3 x+ J( O. v9 x7 h! k; G
●必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？( i$ _7 A! b j: [2 R
2）影响交货期的因素分析
% Q3 {4 p7 ]' \9 Q ●生产能力 V4 W V) T/ n, x) A0 }
●订单量 0 K& F# C( E7 U6 \5 z6 a6 J
●周转库存数量、原材料库存数量
2 j" t. `; t# O: c x ●采购周期; a# _& i$ }! d. _. E- c) J; n- P
3）生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像. A9 G5 ~0 o7 \: O8 u7 F
●生产周期最短的生产方式
6 [& ?6 t/ r! t' p9 l' x ●周转库存最小的生产方式
8 q/ t8 N& M6 J* _% O4 c: B3、齐套问题分析与物料控制' V) u* L6 W6 s0 G! |8 N+ r
1）齐套问题分析, {0 V% l0 y* U7 a. ~
●物料为何不齐套？ 8 S1 @9 f) y7 A1 Q- b$ N- n/ O
●错不在人在方法
1 y* y5 ] J, A- @. m% k0 y) J$ | ●理想的物流模型
/ Z! I0 J8 E: i" b$ Y* X 2）齐套问题改善方法0 h9 c" l' h5 v7 u0 }2 g* X: h
●“一个流”改善 , p: t' G3 G0 \3 V
●生产计划改善 6 L! d' c7 U" P @2 ]2 ]
●进度控制改善 0 d/ g( _& u3 m6 @; ^
●接单流程改善
n$ `* r" _$ v9 W6 S! l4 f第二篇：生产计划与物料控制实务* v {5 s) M3 Q$ P
4、顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
, C6 t8 h S! G G- V1 ^ ●什么是拉动生产 8 E. S) S, N8 H5 L" T7 ?
●拉动生产是如何运作的
8 K) J: P5 M# Y5 H6 f7 ^/ z ●拉动看板的设定
# `# c+ j- W( X- `1 ?* C; K1 ~" b ●拉动式计划法的适用范围/ n# X( R, {; r+ M
5、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法) u* S# b* r# e X2 B1 d* O- }
1）排产同序化6 z( N: W) w2 J8 \4 y% ]3 z5 W; z4 p
●案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率/ ^ |- g$ d! e, w# ]1 _
2）排产同期化
8 z- t j* U; ^# P2 x/ M" Q; ~ ●案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰
5 i- u+ ~. O1 }+ B% Z) Q 3）产能最大化
7 e) d [* g" Z2 Q G ●案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能. ^' J, j, V- Y* k; ]
4）瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例. _* [ S( D- E0 n" S
●确认瓶颈的位置
/ p! c$ O ]: S ●针对瓶颈制定生产计划、投料计划
G5 i. V0 F6 b. L# ]4 H- a: Y ●物料投放控制 9 w: W) b0 q. H7 N5 f5 g( |
●过程中控制( S: U; B) K; r. t) U7 Z
●针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
5 b8 T) b; m. d6、瓶颈产能优化方法
! k# |# c, F5 s* X' Z7 U9 J0 v5 a ●计划优化的一般模型
4 C. t7 X' M- i ●优化模型在Excel中的实现
4 E( n! [4 E' D/ v- ] ●计划优化的其他模型
# H# ?# k. Z; |7、物料配送方法 h( n: E* f3 \) N
●配送方法 8 ]2 J/ A; o. L- O& Y2 P# M( V4 S
●仓储管理
0 X5 A4 V1 H. A- ~6 B- C" j3 @# j8、计划模式选择流程
; E# `7 ~3 |0 W) } b& O! O1 f ●价值流分析 * O: z/ G. `: X' e' p; G9 }" r
●计划模式选择流程——深圳美资企业案例$ _# ?% N, U$ d% ~4 E
第三篇：产销链VS PMC管理3 p" ^& U; \) d" X
9、供应链建设$ G5 S3 V3 @, v | N
●供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法( l9 K% B/ v }0 a0 f: F' G: x
●原料库存管理方法 * o, `* q, q. ~) t0 C2 _
●劣势情况下供应商管理
: s6 p- w+ b3 R- l& b4 K10、需求预测与分销管理8 }) |2 K% z: T+ V3 b0 H
●突破市场瓶颈（案例）
- Q7 Y0 ~5 D! r* x+ @ ●预测模型
# I' y5 n2 V5 Y9 D ●需求预测体系建立步骤 9 [# H: L3 x; j4 d# r
●备库分析0 c& [" L! T2 [& ?. {% c. d/ T
【讲师介绍】6 f) \6 y! F/ F2 J; v5 ?# i7 X5 b: q
孙老师，孙老师在世界500强企业从事制造管理实务多年，期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化；倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。曾指导中国知名女装企业，对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%；指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统，优化生产计划体系。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题，因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践，已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系，并在辅导实践中取得了极佳的成就。
* B0 ~% h1 k' x! {0 S 孙老师，曾服务过的部分客户有：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等。9 q0 p! T0 Z! o% b
& J8 q; e: [1 F【报名方式】
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% Y. t* k3 z) D. c2 r 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）: N( o" ` K4 ]- M0 y+ E
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 # O# _2 x4 i% J( N2 Z/ i8 O
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117436 S) W; w3 \ U% P( ]
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; a$ D" O" L- t U! Z7 s5 b" e 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* Y, O! P! r) Z0 T4 z+ L
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:20:26