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采购成本控制与采购成本降低实务
' ^; T& O' M, O2 v/ b3 v$ K% H3 j$ o, }0 Q; q* _5 Q" D- d7 k
【开课城市】北京 上海 广州
( I7 C2 E: ~: w' x3 T6 ~7 C【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日: m: W" v& q+ J' N/ t0 a
【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
) Q+ Q; {# c( [8 a$ r5 A【课程收益】
. s1 @% X7 t. i" m0 A" s. _" M ●选择最佳供应商和采购策略, D }/ N8 X* d, R4 U4 _
●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行' ^7 R) u% Y5 |0 |3 U& O
●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
/ G" Y9 H8 S; O. c, b4 c8 a D+ a7 r【课程背景】; K: ]2 Q5 H" F; L
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。) \6 @! B/ P, [# w' U; ^: s
【培训大纲】
2 _) f) A8 Y6 n9 I4 O6 P
1 b& W: F0 `+ s$ }) Y1.成本管理的采购战略 ( t; _4 `% w7 X! I9 D5 X
●外部资源获得价值最大化 * X9 E7 Z5 ~% u+ l! s8 m+ I
●供应链的成本分析
' O* _, d4 R/ L6 E: b$ u" X6 ?●降低成本的结构化方法
: ^$ }( ^ @: O" t t●供应商定位和供应商偏好
6 ]9 c4 s8 E! ]2.采购价格分析技术 " _7 z% g( f( f
●市场结构类型
6 y) c6 z- A" Z0 l●经济环境
, `; n, ^7 {0 B. y5 T/ M/ j4 X●供应商的定价战略
* k6 c V5 c0 J4 z5 N●各种定价方法分析+ I+ s, m" f" N3 L4 J# u& @
3.采购成本分析技术
" x3 ?4 B4 ^0 ~& ~; Y U( e●成本类型与管理 8 x" i* f4 I+ L5 B
●生命周期成本分析 . W: n* }( `9 a2 _2 X
●目标成本/吸收成本/标准成本
: a3 d1 |* X" w7 f P4.供应商报价中制造成本分析 & ]! b8 b/ X# K- k0 L- c
●供应商设备折旧方法的比较5 _9 \8 e, r6 Z( l' W
●费用与成本) p6 u1 L. W9 B$ W% N6 k: d
●利润的计算与结转
2 K6 a: [0 ]- r0 y, K$ K7 j2 f5.采购成本财务分析
6 i! B) G; f( ?( T/ |& ]●时间和货币的价值
, @- l3 i8 C _( m, H# X& T●现金流量的计算3 C# O. L/ r: ~$ M5 Q* ~
●资本成本
% x1 _! w* \* E' }7 v7 e9 R- Z, A●折扣与折让5 z$ F- p- M0 v5 k' {
●采购付款的财务计划 . s0 g! U% D3 K, S
●供应商价格指数及管理 4 ^0 L! c- [9 |% h
6.供应商财务报表分析
2 [0 E1 q! Z5 N) }' ~: J/ I7.供应商成本推动工具( j' ?7 @3 V9 W! i
●整体成本( L2 R7 ^' @ M& P
●生命周期总成本
0 z- R, ]/ i; l; Y T1 ~●学习曲线4 Z$ X% g- u! V& N8 @+ Z0 Q
●投资收益平衡点
* E4 B% |1 _9 d7 }●基于业务活动的成本法
: B- B& k* @2 Y: o/ y* H●质量成本
; g! `. f( N# q% b4 u8 }& X: @8.供应商成本工程分析
) U" Y$ Y# { S; n●现场管理——成本降低之源泉/ @: }; ~- C1 o! L/ f
●精益生产的五项原则
4 F" T* G- d m! F" p3 I. `●消除生产中的七大浪费
$ y( x& j, `! b0 m2 R0 U6 t- Y6 B M& x8 G●IE工程和防呆工程对成本的贡献. T% F7 ?" i' X5 B) g% t
9.运用价值工程降低成本
! S" X2 E' h7 z& e$ Z●价值工程四个阶段
& }: w( ~9 |* h1 P7 M! o/ }●迈尔斯的思考+ C% _0 E6 x. H8 r/ ~
●价值工程工作顺序3 O) @6 d5 Y! k+ _) D9 b& p
●价值工程的指导原则' [* m$ u& y% D
●方案的创造与评价
" K0 k5 A: s8 h10.降低采购成本的十六大手法2 J7 O8 {2 w) \% }2 E
【讲师介绍】+ Q- b9 w1 V( {% a( y% Q
王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。) a6 r' H P, m9 e$ F
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历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。 k) Z v1 A% n9 y" H
【会员报名】 A5 _- \6 q+ `6 t- \6 o2 Y
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
( U# a$ t X) f6 x, ^ 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 3 _6 ?+ u& _+ I
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743' e5 | _7 d# w$ H
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
0 h* B: @# Q3 w2 I }# J 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. A3 V0 F9 d g: m6 @& `( [ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01