新,企业仓储管理与库存控制实务

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新,企业仓储管理与库存控制实务

【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
' Y: I3 P% c' u) S4 \' p9 n* X2 a【培训地点】上海   深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
+ H  B: }' x/ J【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
$ W; x1 W$ ?; n$ H7 z6 M1 T【课程背景】
, r/ A! W2 y( W" H7 F2 d7 I6 I    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
$ h7 Z' `1 s6 _* y' \, N【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
" q/ J, W/ H- x2 w7 Z  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
2 F$ b3 m% A# }1 z2 ?# Y* P0 O  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
2 M, v9 z8 Y* s. z  y/ Y  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  R: {9 E0 b0 d+ B+ V( E  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
8 g, _5 a& }& G' O' F0 H  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
. ^+ J/ j6 P! z【课程大纲】
% M" {+ J+ {) c6 U: j& L一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
+ f. A0 U0 h  B+ S5 E) D9 p  ●仓储业务模式与企业运作流程
+ B/ e; c9 P1 t. w  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
/ B0 c: y; u/ @2 T% _  ●企业的仓库类型
- u, @' U4 }1 X5 b! l5 p3 C4 y  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
1 a. y; i! p) N. N, Q  P( s  ●仓管人员的八种素质与技能
9 l& o$ Q7 I) T' m  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
* C. G0 ?/ H  a& O. G4 F  ●库区、库房、库位规划与利用
4 m& q, [" }" K  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
" Y5 ^6 Z1 h# Y5 k8 Y  ●物料静态管理，存储、养护等
# W4 e4 V! l  A  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
0 K  B* V$ m6 X0 r  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
; H, v, R5 R  t  5）保税仓库管理
" s4 q5 r% p5 a6 E" R  ●入仓保税的物品管理规定
& [9 N) ~1 z) v5 r: Q' M9 h  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
& x1 n. X( I* z) C二、生产物料管控
6 o( O& M- v) c; q  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
3 X8 h% Y$ x7 P, I* C, H0 x: `! ]  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
$ U$ {  l2 y( b! O  2）库存控制
7 m4 V! ]# L  Q9 `4 t$ ?  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
+ v9 I/ D7 a& C9 x: j; M  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  H3 k! Z+ O3 f. F  b7 `% Q0 v* ?  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
8 h4 F9 b8 G7 B9 F( t" X7 N$ p$ y  ●异常料的形成原因分析
9 D9 n' R6 E+ X" G8 w  ●减少或杜绝的方法
* z7 \& @& M/ k; z( C# ^  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
; b) A+ ^( u. v. B2 r* A( \6 p  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
5 ?3 u( `2 v0 J  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
* H2 g5 Q% Y- u( p0 w% `9 T  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
) B, |0 |! H8 p7 o  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
) j  ]( W$ ?; C/ j3 R  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
( Q7 G: @* H3 N& F2 z  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
6 E) F+ _6 }. [" w7 k3 m  ●批次/量管理
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四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
6 O/ l0 r# b: M0 k$ p3 k5 n3 B  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
& V! Z, M$ X; N+ p3 F2 m  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
# j) H. e0 A) p, r1 k/ \& ?  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
+ A+ a& G; ?% }) Y0 a, s) c  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
4 }5 o8 i; s- m1 [, O3 W  T  ●仓储环境按理
9 V3 G* l; u+ U; G& E' ^  ●引起物料质量变化的理化原因
9 x! Z& s4 a2 w- Q  ●温湿度原理与控制
9 G- L5 {; ^% u/ V1 j  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
/ z) g$ L- W* G5 G$ |* z' l五、物料发放（出库）控制
, _$ g% f+ X' z, R' C2 g/ O& W  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
! O6 p4 S* i- Z8 K  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
- d$ K8 k+ M- ~$ p  l# w3 L  ●工废、料废的定义与补料处理
2 K+ W9 z* \+ r3 S# n, b" F2 ?7 P  ●退料处理
# h2 _1 I' a6 u) J) J7 z  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
( N5 X  x2 I& k% [  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
7 r5 p" D0 H6 {$ K8 Y* z六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
! V5 G% {1 u. f# k% t  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
6 g) k: f9 ^, z. P1 I& ?  R  ●配送方案，配送工具的合理配置
/ U1 g. f( j5 o" o; ~' j  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
* e* v- ~2 b" |2 X2 m2 q  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
/ v9 g8 }$ ]% Y( ?  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
+ L  g9 u' |, A7 d+ S; f' [  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
/ ]7 \* v8 J3 a1 v  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
9 z2 T0 E8 J2 h# e) w  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
6 G3 t9 W6 ~/ ^( j) l  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
6 k/ x- R5 R0 R  s- ?2 e' j  ●业绩考核
* Y: X, q" b7 {( @  ●KPI
  ●业务绩效报告
九、现场问题解答

【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
$ g8 V7 N, a! c    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
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9 }& |: q! j$ q; x4 H3 b7 ]$ a【会员报名】
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  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
* p2 s7 y2 W. X, V( `5 X& U  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
" c0 o) Z, x) _1 ]  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 X2 c. y4 _3 s+ o/ q  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）