名称：一汽大众汽车公司目视管理手册

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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
8 l! N- q$ X" ?: v, V- {% Y1.什么是目视管理?
+ r- J( ~0 D& _; d    目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
工作地目视管理构成因素举例：
& r7 w# S! r9 J) l" p$ s' d 1. 班组工作目视板.
2. 料架标识.
9 f8 e0 N$ A- G- V0 i+ ~: n 3. 工位标识板 .
( X' B; X7 B3 y) G" W$ B1 J 4. 班组园地 .
3 E* F+ e3 ?8 Q% H& s 5. 工位器具的固定位置 .
6. 物料的准备筹措 .
! h% N) u4 y8 l( |% c' j! n 7. 干净整洁 .
$ v8 X% ?$ G: R$ \- F8 S6 J9 N6 c: X* m 8. 地面标识 .
  x% N0 A- L" _" U' k1 e/ z& @ 9. 工作岗位的装备配置.
: t6 Y4 u0 U" Q2 L' a9 {3 F10. 板 ANDON-BOArd .
/ [# T: m7 G% j11. 工作服.
2. 为什么要实行目视管理?
. l2 [# l# i+ V  h  明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
5 r# F' u6 Z% G9 ~  有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段；