|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
采购管理风险控制# Q" ?/ L' _6 q: H* G6 g
4 h6 @( V1 H1 A1 o! d1 u6 P* u
【培训时间】2009年8月29--30日, ^* k i# ?: ?
【开课城市】上海
3 |% S2 D) L8 c0 S【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理
) K Y6 k3 H6 G: i( d! u* T【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
$ F, s, o1 x" ] s4 e【课程大纲】. |- X3 S) \' E; s- I
?一、战略采购管理的理念
' h* N, W" L4 x* N* d, N' G
& S C9 I8 ^+ z% y, R4 p?1、采购在企业管理的地位和作用
# p. \/ m' |7 e$ L# G! |1 p?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
! V$ Q! F1 _! s7 G' v: p7 ?& D p?3、采购战略管理程序、采购类别的要素
! W2 Y8 {* m2 B( j?4、如何使战略采购的价值最大化! t6 [1 z+ U% |3 e: u6 e
?5、战略采购类别建立的流程; |3 J) `+ x1 a
案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？7 X% D& A7 g2 Z+ E0 o
' ?6 D, `# d5 Z9 u 二、战略采购组织的结构设计
% P& q- U3 b/ M- A" W; f& ?. m
5 {5 R' f- l/ ~) P" [: B?1、大型企业集团三维组织结构设计6 ~0 Y. X% M+ A4 c! W
?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
4 i! U# U3 e1 L) d1 P+ E' {1 h?3、项目采购管理组织的结构设计6 c$ m& A, [& H5 J% b. o- K
案例分享；某跨国公司采购组织结构设计
: t& a9 E. W% w( P' v
0 @( K2 ^, c7 x3 G6 i$ c; F?三、采购的战略定位
1 F0 n. i, U& c% F- B% j" V8 X; c
?1、采购物资四种分类和对策
5 V9 A% d$ _ R( U, k( M?2、采购物资定位和采购技术的选择7 g a1 D' [, N
?3、战略采购产品和战略供应商的管理
9 f+ Q3 ^) i( {4 f; L# z5 t?4、企业采购的难点和重点
' A9 O/ W1 e4 Z' o- n) }; r3 L q
?四、采购成本控制
, m! w! J- R0 N0 t1 w$ N5 m$ H& g- N l# _" E
?1、供应商成本类型
8 P0 h/ w1 z. k/ v0 U3 \5 |?2、供方市场的构成分析& ?- \% g' t, W0 e( [6 d
?3、采购成本模型1 U, A( h; c1 @+ f& o; Q% ]
?4、降低成本的十二种方法
1 N9 u9 t& a8 s! M1 ?2 V5 x& l 5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？' B& d9 N* C2 q" `8 A+ r+ l S
; v( O4 Q& u" I$ s
?五、采购技术
. N) j) D8 v6 T. p0 @4 F( y) V0 u0 x' A! _
?1、科学的采购技术及各自的适用范围
# |% L! y9 k; v?2、特殊采购技术及注意事项
$ x% U9 [# P: {. E2 q- Q
4 ~+ ]. y- I8 M- z. ` h- h?六、采购风险的内部控制与内部审计
0 q! C) H) x$ G1 n, l4 f$ ~" o" K
$ G5 B L: p H% Y! O?1、采购风险的分类和控制方法
: g$ F6 I4 s3 W?2、内部控制与内部审计的关系# `; Z4 Z1 w2 R( ~, n# G( N; P& n
3、内部审计的方法与实务
, i- v' A& [6 T2 S6 p+ u$ N N( F【讲师介绍】# D9 i- q2 h# a& Z3 L5 ]4 R' K
宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
- l% {$ |0 G4 n& F 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。4 n& q0 M& G6 i- A
【会员报名】
, o0 s! F- ]# y' X' i% ^1 B 1 }5 K( D1 r* C. {6 z& {6 g/ n
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）$ v1 U5 S; ^% C3 ?6 P
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 ( @+ r7 R; i; J/ P
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117433 \- t& F& f; e4 e3 r
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表' ]0 x, Z& F6 G! O
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) O" f5 [, G& B6 A 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-21 17:22:31