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采购管理风险控制- w" [/ j+ ]/ M$ @$ _5 ~
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【培训时间】2009年8月29--30日8 x2 N% y0 q3 x- l' I1 D, F& R7 Q
【开课城市】上海
! s# R8 \: h3 I. m【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理- j; ~$ |1 p, i# D
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
) _; ~: |8 m( O7 ^【课程大纲】
3 P' J3 F7 J: y: b+ k2 _6 F; o" A" z& n?一、战略采购管理的理念. L/ e, F% D2 X7 w+ C) b" b% k
8 v0 K4 H9 M: x$ V5 ~- L( F) d?1、采购在企业管理的地位和作用7 X4 H& h- k! g: [8 V
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法- m o4 E8 l K
?3、采购战略管理程序、采购类别的要素
) i j' T+ ^& G9 R) O?4、如何使战略采购的价值最大化
6 O- J% b5 e$ [" x6 H?5、战略采购类别建立的流程
8 I' O- v) w1 | 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？; A( V" `1 s1 v1 V, {" N% V/ L
& _: F5 A' M0 J: l X 二、战略采购组织的结构设计; H& O7 f0 R% b- K5 c& B
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?1、大型企业集团三维组织结构设计" g0 E+ _' O5 S! @
?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计/ ]" g% v N7 J+ F3 p" z- Q
?3、项目采购管理组织的结构设计: B3 M2 C" U4 }- B9 ~) N; a
案例分享；某跨国公司采购组织结构设计+ G3 E3 [1 A6 F- N- |
% P3 Y$ k( \) [4 g4 F7 \) x& P?三、采购的战略定位' f; Z% R6 }" P
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?1、采购物资四种分类和对策0 {! b* v+ l D* }" F. P9 J1 o
?2、采购物资定位和采购技术的选择
/ ]" ^; x7 r: h) | @?3、战略采购产品和战略供应商的管理
, w* T9 c: t/ _& e" H# H?4、企业采购的难点和重点
/ K# H1 C) N$ [! e" ^3 E. g* c6 h2 @0 B! f4 F; i, p* O" o& k
?四、采购成本控制& I2 \) Z7 r9 Z
. ]& X- b2 W9 n! W?1、供应商成本类型
8 X% \0 s6 a1 F7 Q+ `! T" [) B?2、供方市场的构成分析
- j/ h# ]$ D! h# Z8 }0 _+ v+ \?3、采购成本模型
, v# [5 L; S2 w?4、降低成本的十二种方法6 ?9 b* Z, u+ R; K( a) s v
5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
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3 g) H0 x; |+ H* f1 B?五、采购技术1 @3 }& M- p- c
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?1、科学的采购技术及各自的适用范围
, U8 l: A0 d2 y. Y$ X4 k. ^/ z8 o5 ^?2、特殊采购技术及注意事项, e+ A. m1 T r, ^ {6 O
) ~! G+ f9 Q4 b. n1 ~( o?六、采购风险的内部控制与内部审计
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?1、采购风险的分类和控制方法8 V5 F+ j0 _' y/ }& x
?2、内部控制与内部审计的关系
, p' `$ |8 n" ` z n) @ 3、内部审计的方法与实务
4 y9 L1 e0 B7 A( |* u. N" @7 G【讲师介绍】& M6 b6 S, a, P6 G
宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
8 K" m7 K- M7 r d. Q v; s 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。5 D8 S; X: ^7 t; b' ^ J' m% H, `% }
【会员报名】, ~! C. p7 Z5 H9 T
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
0 w5 g* a6 |$ e 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 2 \$ c9 J# d8 B* i+ u' a1 A
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
1 X! N; `7 B5 g: u6 u2 b 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表" E8 y" l( ~+ e, r' t
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程- r% b4 |0 L, r) F( f4 k4 V5 K
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31