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总经理人力资源管理实务2 n9 `: }, X, h9 J
0 J3 p6 S% G7 F5 ` M1 Q4 H0 `! z
【开课时间】2009年10月17-18日 2009年8月29-30日
# }0 W, o8 ], k) ?【开课城市】北京 上海 0 I3 c. h, A/ w1 R6 r
【学员对象】总经理、副总经理，人力资源，各部门经理，后备经理
, h D" l6 P# o! _! s3 V【课程背景】' p, S( T( S% ]7 H, l
人力资源管理，只是人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。& a' k; c' I1 B' Y$ R
【培训大纲】
% |/ i- {/ J& v8 {, s一、人力资源管理与企业成败% M B8 c6 G% M7 D
二、现代人力资源管理的总揽
( I& y7 [ I- ]6 [5 A) G3 @ ●人力资源管理的核心模块, i" j3 l, o3 G* V, @& x) B( r) q- J
●人力资源管理的主要流程
8 }: X, L5 W( p8 y/ h ●如何有系统思考人力资源工作+ \, H: U+ W; L4 Q* I
●未来人力资源管理难点与方向2 L+ r& } w# [: b0 o) T
三、人力资源规划与管理
8 P) K- i* Z- q: C& L5 m& X$ U ●人力资源规划内涵/ v3 r6 W, G4 I. I2 H. S
●人力资源需求分析
8 K7 b% B! y- g# J ●人力资源供给分析
9 @6 U) @; n( g( B. x* e# P, k4 n5 s ●有效地进行人力资源规划
/ D n+ w- _* K2 B1 S9 W" ]9 @四、工作分析与岗位说明
6 D6 G, ~ l. ] e ●工作分析基本内容
$ m( p# r, o6 u: X% h) {& \2 L' _* l ●工作分析常用工具
! q3 E3 m7 T4 l R, ~; W0 W; S ●关键岗位工作分析" W$ o. `/ ?" H
●主要岗位说明示例" s) b- \; S5 u( r$ E! `( F5 ]6 y
五、招聘管理与人才甄选 & U. x# M. W) z! `: s; q2 [
●企业招聘黑洞透视3 D7 n$ Y& Q+ ^
●招聘系统基本构成) j& L0 J& w* M; \1 c6 |/ }0 i$ `
●内部招聘与外部招聘' q% |/ U* P2 ^$ H/ h
●面试与选材常用技巧
" D' F- E0 w# w8 N ●结构化面试主要技巧
4 d$ h( H+ n) ]0 a! v/ } ●经典甄选试题的点评6 \$ j! g. F% Q
六、培训管理与人才开发
& d0 f# \6 N( Z* J1 l' s9 q ●培训管理基本流程
9 m$ b% }2 b2 k& w) S2 R ●有效培训需求分析& o1 K6 Q) p: ^
●培训计划有效实施
$ S1 G0 ~. b! E! {" i. n ●培训评估常用方法 i- ^2 Y! c. U. v+ v% M
●常见的培训方法举要- q& {7 I# e9 G, b/ x7 d
七、绩效管理与绩效考核
3 q' H6 A8 T6 F ●绩效管理的真正核心内涵8 ?! D0 f) C$ |, w
●绩效考核与绩效管理区别
. }# ^; a# u+ c% `, V- p. m' } ●绩效考核设计基本原则- |% `8 C! i' y9 J2 Z, ^
●绩效考核的内容和标准$ n# J' G- e7 n' A0 k
●绩效考核常用方法工具7 T0 |/ g2 B; {6 x/ I
八、薪酬体系设计与管理
1 s, F( Y& F/ O0 ]& z& V6 ` ●薪酬制度科学设计
- _ B" J5 z2 W1 M1 P3 ^ ●薪资调查有效方法
. L* |1 T/ y: D9 }# Z2 s ●现代薪酬基本结构/ w+ C: e/ C- U: ?- |- D
●绩效考核与薪酬管理挂钩
6 N. I8 J* n6 B- X【讲师介绍】2 ^+ ~% \2 \ i* `' L' U4 J" b
职业化训练权威专家，资深职业培训师，曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务，出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》VCD《绩效为纲》DVD等管理教程8 a% q; M- w- {& D- @3 {
客户评价：通过此次培训，让我很好的意识到自己工作中存在的管理纰漏，通过了解激励和沟通的方法，让我更好的运用到实际工作中，带好团队，受益匪浅。——常州驻京办事处 朱嘉青此次培训，对我公司的工作有着很好的指引作用。有了一个很明晰的思路，总的来说这次培训对我的工作有很大帮助。——深圳市百年海运化工有限公司 陈红娟( x# S; ? E) S v, k+ _. m
【会员报名】+ u( @3 b5 W4 u6 K9 B
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
4 A$ E, v; s7 v+ X8 | 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
1 {% I! H& _& A$ e6 i7 y/ o 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743) m( e& k" t C% P
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; t% u% G+ r' Q+ Z# Q9 j$ e+ g8 ~ 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 I3 G( A4 J* f7 m7 M' r$ T7 R 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:21:41