总经理人力资源管理实务

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总经理人力资源管理实务
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+ R/ K8 I; L7 R2 y【开课时间】2009年10月17-18日   2009年8月29-30日
【开课城市】北京  上海  
5 v" P* a8 ~; }( x3 Q2 [【学员对象】总经理、副总经理，人力资源，各部门经理，后备经理
【课程背景】
   人力资源管理，只是人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。
【培训大纲】
  |+ p& t0 m5 E# e, R; L- }一、人力资源管理与企业成败
1 k# W4 T4 K3 s1 T1 O4 W4 q- x1 f/ |二、现代人力资源管理的总揽
6 b5 r3 z! c  a; Z ●人力资源管理的核心模块
6 m3 ?- k  h% [4 f/ o ●人力资源管理的主要流程
●如何有系统思考人力资源工作
●未来人力资源管理难点与方向
" ^/ e% |1 v2 n* L# V# A三、人力资源规划与管理
; E& Z9 `5 _! {6 K- F ●人力资源规划内涵
●人力资源需求分析
●人力资源供给分析
$ m- ~3 S; Z3 H ●有效地进行人力资源规划
; |) v& q; T4 F, v$ f四、工作分析与岗位说明
●工作分析基本内容
●工作分析常用工具
●关键岗位工作分析
' G2 N  G0 Y5 z2 U ●主要岗位说明示例
0 P& K+ O4 D0 l4 c0 ^* X3 S1 E5 ]/ B五、招聘管理与人才甄选
5 A  ^+ \* ?) H: F0 k. b" m ●企业招聘黑洞透视
●招聘系统基本构成
/ u# o; i: T8 r! |7 h- q& P ●内部招聘与外部招聘
●面试与选材常用技巧
●结构化面试主要技巧
9 @+ n/ C3 b- J0 h: a/ b5 p ●经典甄选试题的点评
六、培训管理与人才开发
●培训管理基本流程
●有效培训需求分析
●培训计划有效实施
●培训评估常用方法
0 F8 D9 T, X; Q1 b ●常见的培训方法举要
七、绩效管理与绩效考核
+ E# j9 p3 ^# l ●绩效管理的真正核心内涵
●绩效考核与绩效管理区别
7 E# _/ w4 B2 h# b, X ●绩效考核设计基本原则
●绩效考核的内容和标准
●绩效考核常用方法工具
八、薪酬体系设计与管理
●薪酬制度科学设计
●薪资调查有效方法
9 U8 k3 O' e5 M2 |) v+ O7 K- z( _ ●现代薪酬基本结构
●绩效考核与薪酬管理挂钩
【讲师介绍】
2 D1 Y; G, ~& q  职业化训练权威专家，资深职业培训师，曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务，出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》VCD《绩效为纲》DVD等管理教程
  客户评价：通过此次培训，让我很好的意识到自己工作中存在的管理纰漏，通过了解激励和沟通的方法，让我更好的运用到实际工作中，带好团队，受益匪浅。——常州驻京办事处 朱嘉青此次培训，对我公司的工作有着很好的指引作用。有了一个很明晰的思路，总的来说这次培训对我的工作有很大帮助。——深圳市百年海运化工有限公司 陈红娟
【会员报名】
   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  I% Z6 x0 m. k: Q0 m5 u* y  2．报名电话：010-51264223  010-51600571  010-51600671  
7 E- ^; V! F2 q2 {  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
+ L, f  y% ?$ L+ j$ {3 h  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! H, X- F" k4 I  T5 t  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）