全员生产维护TPM实务

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全员生产维护TPM实务
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- x! v8 B4 V; ?4 [- U  r【开课城市】上海
# p+ c% d* P' [# B* ]* t【开课时间】2009年8月29-30日
【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
【课程目标】
通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：
1 V5 G5 I, k* V- C5 J4 q●理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；
. X2 C& Y2 y2 Y3 w0 [4 E9 M5 k●了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
●掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
: c7 y  B" y4 L. p+ @●学会独立组织和推进TPM活动的方法；
●掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
●了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；
% A+ y" u8 b* A" W●掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
6 Q9 z  j! P/ y0 o5 g* K- c●掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
, E9 O9 R4 l# ]5 Z# ~' l, J/ y【课程大纲】
" v5 N/ C* q' @* S' X一 TPM概述
6 x! d6 y. R2 c" t% x% ?, {) r; e?什么是TPM活动
* k6 P  Z. J3 x8 U& _?TPM在组织中扮演的角色
9 Q+ `* I' o/ Q! D?TPM的发展沿革与未来趋势
?TPM活动与设备维修的关联
?TPM的各项主题活动
?TPM在中国的开展
二 TPM之自主保全
?自主保全的基本概念
?开展自主保全的七步骤
0 X% E: b& L$ x1 r1 {. _& E7 t+ I?解决问题的5步法则
8 S- e7 t3 L$ @) c9 W: r( F- ~9 j  i?TPM基础－—5S活动和目视管理
% Q8 q1 A+ h" v?5S与TPM的关系
?“红单作战”与“黄单作战”
?润滑手册的建立
5 I* W* I4 M- w8 T?诊断活动
6 b8 m1 e  I2 p  H?自主保养的案例分析
5 h5 O# ~8 g; y7 G三、TPM之设备战略
?计划保全和故障减少的基本观念体系
?建立设备计划保全效率化的体制
?建立设备档案
?MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
& Q; \$ r8 K* ^6 x/ D?计划保全4阶段7步骤展开
; L- E, _/ }; d2 V?成功推行计划保全的要点
/ h) u8 ]; }' ~7 e( L1 L1 V, }6 A?TPM活动计划保全时间缩短
?故障减少
?案例讨论分析
1 L4 L! G- F9 J, Q9 w. s四、TPM之重点改善
% ]: g4 v, K$ r# ?: ~7 a! K/ S?工厂运行中各种损失和浪费
( g0 t  |9 Z) ^9 l2 }( v7 a0 g?重点改善的主要内容
5 Y; Q5 i. g; O) s?TPM重点改善活动展开的步骤
?设备OEE与损失结构分析
?重点改善水平展开
  F, Q# a8 x$ a4 Z3 D?TPM活动重点改善的案例
) {/ a0 @, ~. }- @& \五、TPM之品质保全
?品质保全的概念和工具
6 [& ]' n' T8 S; u?TPM品质保全的开展步骤
. k& n7 ~) |) f2 J- R2 P六、TPM教育训练篇
4 A$ Q# |, U- d" X* T' a- {6 l4 A?高效率员工的目标
5 `3 M3 Q0 {6 l?多能工的图的使用
?TPM教育训练的步骤
?保全技能教育课程案例
?教育训练体系建立的案例
- r, a  b8 N+ K0 X+ [七、间接部门——提高业务效率
6 _) ]9 ?6 t" {4 q?业务部门效率化改善
7 r" E3 h0 F7 m. p6 G8 z5 m?业务部门效率提高的原则
& r3 R) t( H- s' T6 i: E& I?TPM业务部门效率提高的步骤
八、如何促进全员参与TPM
- C0 O9 H. P* ^  A" B* p: N?TPM中团队活动的意义
, r9 d: {/ G  f) w9 E; B) L& C?团队活动活跃化的措施
$ h/ ^" }' ]' N. R?团队活动活跃化的技术手段
九、TPM的中国之路
?TPM在中国企业推行的经验
- y' {- j  K* h$ L?TPM推行中的注意点
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: W+ {* @2 y0 f/ V+ ^【讲师介绍】
  张老师，工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
  
! U) G5 K6 L3 @# e4 x7 c  擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等。
【会员报名】
   
  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; X7 R4 O  ~# u5 T  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( `: K- b9 L6 R4 O# h2 E  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）