现场改善实用工具与案例分析

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现场改善实用工具与案例分析
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" Q& s! q; s# {5 U; n【开课城市】上海
【开课时间】2009年8月28-29日
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【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
! x; [7 l1 r9 B4 Z$ [8 ?$ R【课程背景】

$ q$ Z* u) R# J4 F 当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人” 既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。
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4 V1 a6 f8 S& u- d8 ] 鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
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- P9 u9 l( g- w# H【课程受益】
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通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
1 U9 u0 o% c+ t5 g●把握现场改善形态,形成现场改善意识；
●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
# {5 D1 [% y3 u3 P& p. ^  l9 U●掌握员工技能的改善思路和方法；
●通过案例，学习现场改善的推进方法；
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【课程大纲】
一、现场改善基础
+ i" S1 n7 V6 J0 S●现场改善4要素
' |! q, n  }3 |$ a2 ?( |, a% v# Z●什么是现场
●什么是改善
●现场改善之屋
: g# B/ s, j6 h8 B- I/ y  L●形成改善意识
" k% G# t+ ]6 g. S●消除八种浪费
& P8 q- g  ?. O7 l5 R0 c( r●八种浪费案例分析
9 }( v# r1 |  j* t4 E二、现场改善工具
1、5S—基础的基础
●为什么要推行5S
+ v& u7 O4 B* t! ]' o) k●推行5S的意义
! R: g, d1 Y* D●5S活动成功的十大前提
●5S前的准备
●5S之整理、整顿、清扫推行技巧
●5S之清洁、素养推进事项
●公司推进事项
●克服消极因素的方法
1 ^0 i5 o  ~0 U) o" O●案例分析及分享
2、TPM全员生产性维护
●什么是TPM
●TPM的历史、内涵和效果
; b# f# S- ?' H/ E5 [* y2 v8 I●OEE是什么，如何改善
1 K' E' c  U% _' X" G●自主保全的7大步骤
3 P) o- W; p$ z. f& a! c●改善MTBF的方法
  h9 G  C7 U2 V7 Q& \●计划保全6大步骤
6 e* D7 R9 k# s6 S" f; V1 ]1 K9 u) D9 Q; x●降低MTTR的思路和方法
●个别改善及16大损耗
3、VisualManagement目视化经营
●目视化经营与管理的区别
●VM的定义
/ \  l; A+ n' i0 D# V3 f7 n●LeadTime的定义
●LeadTime长的原因
  y$ h0 w# j  W8 T- E# h. G! y●VM的管理重点
. y9 q# N1 F) {( q●VM工作中的体现
●制造周期长的原因
9 r. g  C& i' E7 u5 y5 |/ L●VM缩短制造周期
●VM改善指标
/ n4 f& u( i4 F" ^. Q; O●案例欣赏
4、VPM提升改善能力
●VPM活动的目的
9 W1 m+ E: P! a' [●VPM活动的流程
●运用VPM传授技能的方法
●VPM一岗多能
●VPM省力活人策略
4 m7 l6 s7 h# C7 J% ?5 k. E% p三、案例分析与改善
5 m3 y* R! X/ z2 x& j1 o7 U●现场布局改善
●工作台改善
●容器的改善
; o( ?1 N+ E* _) E' l●货架、工具柜的改善
$ R8 g& |1 i( Z4 o3 ~" w1 h●加工及检验工具的改善
●搬运过程的改善
●防错改善
. a0 t9 A- P' `4 F4 p$ Z" \( t8 I●点检周期缩短的改善
●操作姿式改善
" O& s5 p0 P" O* R●电冰箱式改善
% Z4 j% T' h/ t: x! k! \/ z四、现场育人法
●画圈罚站
●花几小时走100米
●思维灵活，5WHY分析
5 |; I& F" Y; V' M; x4 X( n9 b4 K●去零改善
; c2 I) L9 {+ t) ?; T●改善目标不是10％，而是50％
; o2 {& C" W1 z' V五、建立改善团队
●改善组织架构
●改善活动要点
. L$ J! p9 ^% C: j5 t' l●日常活动方式
# H4 x: P& W+ X4 C' Y5 \【讲师介绍】
7 n" F, d4 R! r9 i& V( `3 ?  王先生，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
, ^  U6 M! g: R- \  近期培训服务的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
" M# f4 }8 \5 ^) s; ]' {+ w! o【会员报名】
   
+ p" ?- n. O& C5 }7 i  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
, H4 b! A# `6 H$ E+ v$ n4 u  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 X% U  D; L8 \% {  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）