现场改善实用工具与案例分析

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现场改善实用工具与案例分析
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【开课城市】上海
【开课时间】2009年8月28-29日
8 B8 b/ R  C6 ?9 ~4 ]0 y% k; F+ n: [   
2 _) z" E$ d' K8 }0 M【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
【课程背景】

$ I5 M) N. ?! ^, z5 K/ K' x/ h 当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人” 既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。

鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。

$ R- H& }8 h8 i& R0 ?" y【课程受益】
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通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
●把握现场改善形态,形成现场改善意识；
●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
, }8 C7 g9 N  b$ I●掌握员工技能的改善思路和方法；
●通过案例，学习现场改善的推进方法；

- Q* V1 W1 p; O: t9 ?. V【课程大纲】
! T, q; ~" r- ?' I# [5 i* l一、现场改善基础
●现场改善4要素
2 S- c! j) S/ k●什么是现场
●什么是改善
9 y8 \6 B# Q$ l: \) s●现场改善之屋
●形成改善意识
) S) f! ^/ o% H; L9 f1 N) z9 C●消除八种浪费
●八种浪费案例分析
+ t& Q# A+ }' O3 F1 H# c, ?二、现场改善工具
% A3 ]/ z+ {  V9 k  J3 ?. ]" _- v1、5S—基础的基础
6 X+ m, k1 Q! X" R% V5 G●为什么要推行5S
3 T& }- t2 \8 b- b" G0 F1 f●推行5S的意义
●5S活动成功的十大前提
% P8 V8 e# ^% R5 t( g; v: X9 V●5S前的准备
8 Z; L# R; ^" O. l●5S之整理、整顿、清扫推行技巧
●5S之清洁、素养推进事项
●公司推进事项
●克服消极因素的方法
●案例分析及分享
) P5 ?. {$ O- w+ u2、TPM全员生产性维护
* ^; `5 v3 b+ Z0 w. @8 l8 T●什么是TPM
●TPM的历史、内涵和效果
●OEE是什么，如何改善
; }- u8 p. p) A3 s●自主保全的7大步骤
* m# E8 P) i4 W$ W; ~) ]●改善MTBF的方法
●计划保全6大步骤
* V! q, ]+ z- J' k●降低MTTR的思路和方法
" D7 C2 X- q( T. S( H●个别改善及16大损耗
% w2 m& S- w; g' s3、VisualManagement目视化经营
: B/ l) k" i5 b4 `2 Z& N* H●目视化经营与管理的区别
●VM的定义
●LeadTime的定义
●LeadTime长的原因
●VM的管理重点
4 J8 E3 M+ O3 C0 {●VM工作中的体现
& z5 j9 E& z) E4 @! Y2 J; G●制造周期长的原因
●VM缩短制造周期
6 X" o% v" A' N: y9 f: k●VM改善指标
$ p- b' b# m. `7 r: l5 j3 {●案例欣赏
4、VPM提升改善能力
●VPM活动的目的
+ n5 r  t2 I4 c+ ~. w) {●VPM活动的流程
$ a& B0 {6 e- i$ D4 G7 J  T' |●运用VPM传授技能的方法
$ p3 B- @! |" G+ p! q& d0 K$ a●VPM一岗多能
2 P/ l0 Z6 t* |% U●VPM省力活人策略
三、案例分析与改善
* p6 l. P) |. s+ Y+ a/ P●现场布局改善
●工作台改善
●容器的改善
●货架、工具柜的改善
' v+ `8 s' y& S" j& j●加工及检验工具的改善
" L1 O: Z- |/ d/ l2 p3 q$ ?7 t●搬运过程的改善
% d4 X) y+ F) F●防错改善
●点检周期缩短的改善
●操作姿式改善
●电冰箱式改善
四、现场育人法
$ t* `% l3 [( I4 |& `6 v, ~  G9 R; S: o●画圈罚站
; ?/ P7 }# `0 ~0 I% n* y* \% v( I●花几小时走100米
3 S1 V4 ]/ ]8 l7 c% X●思维灵活，5WHY分析
●去零改善
●改善目标不是10％，而是50％
五、建立改善团队
●改善组织架构
/ X% R, ?5 Z( y8 C5 I1 y●改善活动要点
●日常活动方式
: a0 l2 O! v% B" D; M) c【讲师介绍】
  王先生，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
: e% b! {! ~! B0 V) b% h1 y2 U4 }4 M  近期培训服务的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
【会员报名】
   
- X$ o: j. Y8 q& M! _1 ]+ R  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
7 M4 Z$ V- A" X* `. w. V( Y& ]- x  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  x9 q0 p( f% p" b  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
: h) [- |; D5 D" J- }2 E8 k  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）