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项目管理实战运用
* b7 H( }% ^ D5 ]6 o) Q. t( j% e + W* z9 Y+ Z* W) ]
【开课城市】北京 : }+ B4 l! {- R& X7 p
【开课时间】2009年8月27-28日
, s; f R# P4 I
0 z% _- {$ n u: F" [. m2 ~" P【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
, Y& l+ ?; \$ S+ Q$ {: U( u【课程目标】
+ @8 x, }( d5 H7 t , x# j l. @6 N, o
●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
/ \. V* l5 G4 h M4 ? X0 I●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 9 `! K4 T$ V( Q# `' d
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
8 A! _1 M: A3 n, \* X; ]●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 % u$ k/ x7 Y9 Q2 Q2 [5 T& ~
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 2 _4 ]8 k2 Q5 B( _/ A8 V
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 ' n, ^5 o& O, F2 B+ P
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 + g% @7 P; H. o1 N
●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
+ h p1 w$ u" v6 t. a& X●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 . D9 S$ D3 X! H! @$ ]
& Y) f/ R' ], U6 [' G1 b【课程大纲】
( o. I2 r5 s8 L% r# C一、项目及项目管理
$ n- R. s% I: n" G% R3 v0 j7 v) G# I?什么叫项目
# Z6 y# C9 V3 Z F8 r?项目的特点- Z( S2 [9 i+ H5 r$ G: \8 v8 m
?什么叫管理% }, H; y! p# d2 Y. F1 V
?什么叫项目管理2 E+ Y Q7 T1 ]+ z7 @/ U
?课堂练习
# k/ s3 B& Y4 E% x N7 |* P?回答参加者问题% ^2 l* C O4 P9 m2 C) t
二、项目及其所处的环境分析
: h+ C6 E1 ~, \; \?项目中投资人与项目经理的关系" S- b% Z! s0 C7 O+ R
?项目经理的职责
0 O. S! x1 x" r" S/ W?项目中利害关系人分析! B7 Q( |; H- O% Y$ ?# r
?项目早期估算的一般工具
$ B0 Y3 x4 o% j- J三、项目沟通管理( P* W( K" d) g8 B g0 `. d
?项目的横向沟通
3 D, B5 R( T* P5 i+ G- [5 p& s?项目中跨部门协调的问题解决方法; n$ l$ e8 I) P
?项目经理的五大基本技能
0 Q3 R3 r1 E( ]$ T' K7 S?项目的归属
, J9 e, O4 Y1 c2 c?项目管理的发展历史
- g8 B1 T" Q( U四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
w& r C8 T9 n# {& H* ?2 M?项目目标的SMART分析方法# e% e7 w# B7 A7 H
?项目的工作陈述报告（SOW）
7 M$ o; h, A& t$ r?课堂项目模拟练习
0 |- ^9 C7 k7 v* ^9 O?项目的工作分解结构（WBS）
9 W# ]& j' r/ H& |/ J?WBS的评估方法
8 e4 M' A; D4 N+ B2 H, ]?WBS中的注意事项& W a' M/ q5 J" r/ h0 N/ a
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
- l7 i Q* ?$ x. a7 r?回答学员问题
n- ]' |# p" \0 }9 B" b?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
5 v4 b- Z" W4 s9 `五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
2 S/ t5 T6 y1 i% i?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
' n' v# f1 q) R+ e0 K0 [& U- u?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题$ } C& I' V; A
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
4 c7 @ @; d" C B0 N$ T0 S" ^% m?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，. w" E& u. m+ B+ X$ D9 v. ?
NetworkBoard）的四种方法
) ?; s: y* ~2 F) S0 A9 x六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）2 @# L# o# `9 N. y% r9 k% u. c
?课堂练习. w; K6 z- R* ?9 [" Y2 b
?初级网络图制作: z; ~2 H$ b0 p* S# ~: s
?高级网络图内容及制作方法 D& v2 D5 I% d
?小组练习" C) h) R8 z0 _' m' P& u) R
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）; Q- k* i* [- _' u
?带有CPM的网络图的特点及十大功能/ X7 q& \* [+ I# A& ^! Q
?甘特图的作用' i5 f0 d. U8 H: X
?做阿尔法案例
: N" E0 o9 i4 b% S?总结项目时间管理的九大工具$ a/ q- r6 F6 M3 d0 H
?解答学员问题6 E6 n; E( V) A3 }
八、项目质量管理* b+ o5 k9 ]- L5 u
?项目的质量管理的定义# g) D# [- L" t. k
?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
5 E+ w3 E6 I6 {2 W2 l2 j?质量计划的特征7 I* b7 c$ Z' x) Q
?质量保证的哲学定义5 C: L$ O" ]; A# p6 c& S6 g9 K
?质量控制的七大工具" | k1 N2 k8 C$ I5 c
?质量属性抽样
6 L9 ^* r' |: ^( r?质量属性变量
8 B- c7 i x! R/ e& B& V6 C" t九、项目成本管理（预算和控制的方法）) ?1 F0 m1 H: ]3 y. ?; q$ g
?预算的组成
& U; F$ N" K/ p0 x. p( E?预算的容许偏差
7 _& h3 d2 l6 r% S6 ?5 e& h8 t?预算的动态管理
! M6 I+ ]4 A- r0 f8 ~' ]?控制的基本工具（EV，PV，AC）
7 f' g. c5 N1 v: @ N8 a# `4 `+ K0 G/ g?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）6 L3 Z" D; I/ M* \
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）' A$ f' w% d. z6 z& G1 o6 |
?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
4 K z) K6 h/ }0 D6 F?解答学员问题
6 ~" O3 @! A4 @; z6 d?布置回家作业
2 p9 I+ C6 [1 p" `【讲师介绍】+ a, v( ]$ s/ v/ H4 q; O( W7 I A
刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
4 Y' a6 s, ?; V! W 近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
& g5 D5 j, V! l2 V% V6 k【会员报名】/ w q# C, F1 R' J* Z
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1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
% [- u, D1 p2 O+ i 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
6 `- }7 J- @) ?9 o 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743/ `) I% K. `/ P' v: o
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
0 W" h) O- A5 |0 @; b% I. e 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程; |8 S4 t |# z) C7 E5 Z! T
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47