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项目管理实战运用8 z& W, X. P" y( V- |( k( ]. \9 k* D! l
% s2 h3 @: }& \【开课城市】北京 . L9 Z4 i% k7 O# j! x( l- b
【开课时间】2009年8月27-28日
2 V# E5 }3 V; j6 M" D( n! N * X) W7 v7 R- d0 r
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 ! _& _$ t8 m! S5 K
【课程目标】0 L, U# ?9 ]( A% h
' m3 N2 E! `6 q5 G% Z' v& H) O+ A●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
' I& G- H. v" q, a●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 ) Z* d0 J) {& v' Q+ S
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
8 V0 W% t- H' `& p4 J# J●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
) E/ t9 Z3 P" P' A7 T6 u( E* s" [, G. `●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 5 n1 n: @. X% p. H
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 + V$ i5 p. m/ r1 s3 w* }
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 " y- P4 {0 Z0 ^8 d( k1 E
●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
9 k" ^" M& `* U, J. q! V6 w●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 6 ^, d0 s/ M( |3 [& ~/ j% p
5 [ A. H: d! H4 f【课程大纲】- ` G- f" a. o# \
一、项目及项目管理
: e% v5 y7 L5 y" ?1 u2 }* b- v; {?什么叫项目
) M0 T2 F$ F& O$ r0 m?项目的特点
5 H0 U0 @ x6 Y7 |$ j?什么叫管理
+ n0 ]4 l! K- D5 l?什么叫项目管理& M% l( Y2 p* x7 Z2 k
?课堂练习! G9 {$ Y5 t0 \, N: ]& ^) T
?回答参加者问题5 r6 ]7 |* b& A2 W, g! x
二、项目及其所处的环境分析
4 H& k) W# k/ x3 Q# a) ??项目中投资人与项目经理的关系
6 k ^1 Z$ A# J) w$ p# \?项目经理的职责0 ~4 M" T' l. f. S2 u* `
?项目中利害关系人分析; P5 i% N4 c2 h& @$ g6 p0 z
?项目早期估算的一般工具, Y/ [, Y6 U2 @" M4 m
三、项目沟通管理& \ h1 b) N( F: b7 L* x3 v
?项目的横向沟通+ A; u. h+ z! ~8 u- _2 P9 z" B
?项目中跨部门协调的问题解决方法+ H1 T3 p! V: T9 t
?项目经理的五大基本技能
( F y+ j% ^+ ^* p?项目的归属
- W+ f! [1 H% ]2 D$ R- b. O?项目管理的发展历史
' F- Y/ U. m7 |/ C( g四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
$ I$ ^ F& G( ^?项目目标的SMART分析方法7 ~. Z/ o& E* X9 s* X; J
?项目的工作陈述报告（SOW）- F/ b7 R, K0 L- X, I3 [9 M* d
?课堂项目模拟练习+ }, {5 n8 {4 l2 s6 f
?项目的工作分解结构（WBS）) c% a3 H6 }5 _7 l
?WBS的评估方法
4 [& O! T' A5 A$ `% F4 l9 _?WBS中的注意事项
7 c- y$ U7 a# `2 ^ D6 j$ K3 W' v+ v?一个完整的WBS系统应该达到什么目的# ?& X" S- c+ p3 A' ]& O
?回答学员问题" \+ Q: O% G! Q: |1 D% x
?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
' b( G! Q4 j7 W五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
7 T8 F/ w$ S& a r% }. v?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
e% O" D5 P0 D" i/ @+ {?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题9 N3 [: G4 g% ?0 L' K
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系& p0 D o! \7 {' M2 x
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，! a! m1 g( `! s1 h- a' C
NetworkBoard）的四种方法
! O) V5 l9 a6 O+ F六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
7 x/ J! a6 d: E?课堂练习
# ^, w2 I# |) A" o: j4 u" P" {4 o?初级网络图制作
4 e9 S D+ f$ C6 x5 r) y2 [?高级网络图内容及制作方法% u! K- H6 i" `/ ]' W
?小组练习
! U) y" J* c/ H1 s$ M" ~7 T! U七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）/ |4 n- Z" l, ]0 ^+ A/ y
?带有CPM的网络图的特点及十大功能. c3 [6 E8 ]1 J* Q
?甘特图的作用
& K3 {2 p& m7 n; P7 M?做阿尔法案例
0 F; L9 x8 s; Q% ]4 ^?总结项目时间管理的九大工具4 M) j4 d6 J+ ^$ J( @) v
?解答学员问题
$ O" b7 ]& U8 p4 E, M( p八、项目质量管理
* i1 Z6 p4 j+ D% L6 q$ Q. \( V J?项目的质量管理的定义! e) r5 _( v" m
?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）; O% H9 k$ [3 X" d, u; b
?质量计划的特征 X5 z4 |8 f! `$ J9 f
?质量保证的哲学定义. m; g* Y. a+ F4 `% p
?质量控制的七大工具
5 H5 U8 a I/ A, ~! s8 h?质量属性抽样
$ \7 G9 B2 h0 e5 n?质量属性变量
; v/ b4 y5 N( u九、项目成本管理（预算和控制的方法）
& E) W9 Q- x% {, f p7 W/ f: N' Q& ??预算的组成* }: Q" u8 o0 h* ^
?预算的容许偏差3 S2 ]! v, L) x; E/ t
?预算的动态管理
" [9 M+ O2 r. H?控制的基本工具（EV，PV，AC）% O2 B0 u( n _2 k% H3 m6 F
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）9 {. c4 e& Q4 _' X" s3 Z3 H, A
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
# {7 u0 m) l6 K?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法4 Z( a T1 P, Q
?解答学员问题
& Y" E% C1 {" Q. ~3 M1 s?布置回家作业
$ S/ ?5 h$ H% J8 s【讲师介绍】
: H$ c& V3 e/ U- g) \1 o2 O 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
5 u* h4 s) g6 g. c; c! c( [1 i) R 近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团 + ^! x, h$ y0 L7 j- a
【会员报名】
7 i. G: s7 m4 h( |+ M
+ k+ {: `# L/ n3 D# b& [, z7 a* { 1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
6 \. k% f" ^6 ^9 X0 C 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
7 {0 R% M$ _. @, v8 Q; m9 u- j 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743. z- m! c8 Q2 z8 d7 |& a" L/ l9 j
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% w$ Y _1 E) ~ 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 V: W* y9 l8 }4 W) c% V4 f 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47