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仓储管理与企业库存控制
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0 Y$ d: l# ^' ~. P7 m4 ]& K0 r7 o1 p【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日
; t% V1 D' h2 x% H- w! ?- ~【培训地点】上海 深圳
8 F9 S# o3 z. ]6 b% a* j; b【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！! ?: L* H0 h, y( @! V
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等" w, v+ |# D. A
【课程背景】3 \) d, x( Q0 m, T9 h3 [- n
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 @" F" K3 O, l" ?" M
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。/ c" k/ q" g u& ]
【课程收益】! G7 W" W' g; E( U: h
●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
/ \ }! C! ~2 f& ?6 p6 S! f2 i ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容$ C# s3 k. h" @" h& o2 M$ _
●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
# _$ S% s# ]: Z% _8 c ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率: }# ]9 o4 B, D; y+ [( q; E; B4 l4 @* `
●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度* N/ x, Q4 z" f) a, d7 x
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
. A/ p# A: h2 r) n$ j ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
. b8 q. g F! o8 U p+ m7 x+ a5 r ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
! O q2 ~% c; l8 ^: ~# a1 t: \ ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
+ |4 Y0 @/ e% v& z' z ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
& A4 g& Z% r5 P( k0 n' J0 P" g6 ^; b; g ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理. [( u6 }' _$ e6 s G
●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力. p: [( r, p9 G1 X% t
●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 , ^. b& l A+ \' ^' u9 R; e
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符3 L" f4 V1 O+ M* P% ~
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全 X, C# h3 j: T' G' Q( j4 r" k4 U
●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
. X% o: E8 v" c【课程大纲】( S) g' V9 z6 K
一、仓储管理基本功
! O) P3 N* O Z, ^" N' l 1）企业的仓储与物流
5 |! I6 u8 R) s5 Z% y `. b3 _8 J ●仓储业务模式与企业运作流程6 d0 h6 b/ z2 y9 H: |% F: z
●现代企业物流- A. }) ?3 _, a, B. ?# J
●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运. i a9 O0 Z, F+ s7 l
●企业的仓库类型
( z1 e/ P# {+ ~2 c: g4 ^ ●物料管理原则3 N+ {& D# z7 U( ^8 ]. s0 O
2）仓管人员角色定位
* G) {6 a! y7 m" G5 Z7 Z3 q ●仓管人员的八种素质与技能% _3 T6 H, S; t6 r7 X4 F! q0 U
●MC的职责、工作职能与工作目标6 Z! R: Y8 Q! i! X/ u5 \, _- u$ L: q
●业绩考核管理6 S" r5 M J6 n3 R3 I
3）仓管的任务与使命# ~4 |4 [* r P7 K) x- y5 f
●库区、库房、库位规划与利用) Z9 K. X5 G. I8 Q
●仓库存储、搬运和输送设备管理) R. X* d. s1 @+ P; l5 }
●物料动态管理，接收、转用、配送等
& s* q# l) d/ A( P: A ●物料静态管理，存储、养护等 V, i. U8 r# h" c- {* R- x! V
●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务3 B* {9 }& m4 w$ `1 x, f# u2 A
●仓储管理制度
+ Q5 r9 k: E/ }, B7 L2 c) ]. }& } 4）跨部门业务协作8 ~. b: T' d4 P( Y% J5 ?1 Y# C
●跨部门PSI业务管理
8 ^4 {7 q2 v x* w ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理2 h/ R4 Q8 r2 S* ~, x0 _8 [# m. z
●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
5 N) [5 g8 B( e5 L+ c8 k" {/ X6 E ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求9 K2 s* |7 o T5 r% J: d+ S, i
5）保税仓库管理
, [, p( j( {! J+ s+ E, }. e ●入仓保税的物品管理规定
% g8 _) z+ N) H ●保税仓库应具备的条件和要求9 ]1 y% C; x6 d; W+ e/ D
●保税物品管理操作程序: a1 B7 y1 K' b/ H- |+ n
二、生产物料管控6 ]" @7 u$ V( y# p
1）物料管理
/ B6 j7 z& z( c7 ^- S' A, ?) D n3 r" D ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单" C; g) l1 |% j$ u6 m1 L
●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
) v2 S: ~$ ?0 Z1 | ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
; I; T3 \) t/ j0 z. f% Q 2）库存控制5 U' G* u4 r% |0 ?+ g% f$ H7 W- j
●存量管理; r8 ?" _3 X0 Z# t% q; l1 y2 Y
●零库存，物料库存控制方法% M8 P6 N2 l) K. j0 Z6 j7 O' \
●ABC控制/定量控制/定期控制
4 O" Q( ^) a7 V0 N3 R ●降低库存的方法，JIT、VMI& l: U, A/ g* ^4 x8 M
3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
6 X! c8 [ I( d, \; o& A ●异常料的形成原因分析
& @* Z) X5 Q! q ●减少或杜绝的方法
3 A) @6 C+ ^. J8 L; Y/ @ ●MRB，预防处理措施$ t$ E9 \" [& [" E* T' P1 y w- f
4）预备品管理# H4 k% @. s, H" b+ u9 T4 x( D
●如何识别预备品
x% h8 g4 ^0 W+ T2 Q. o" i ●规范预备品请购行为与操作程序
3 R8 w- o1 J1 E+ p# ] ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
% L* d, O7 Y- X3 f) Z' L) \三、物料接收（入库）管理
1 n" _+ W! B! N5 c 1）物料入库管理规范
n" u2 u0 h; n( Z F# S ●接收到货信息
% ]/ u3 D0 `3 e. W9 F: g2 | ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范5 M/ j( L; r0 s4 G7 l( _
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞) K! ^! w, w0 o# z
●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
% Y) M. [' c3 F" T8 [ ●物料品质管理追，溯管理的依据
8 M" K% N m5 u0 U- P3 { ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
! T6 c5 R$ z ^' I 2）物料接运与交接
& ]+ M: O5 s1 G1 m1 [ ●物料接运与交接操作规范
2 j4 V2 z4 u# A* u: [, V ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范0 a: d0 I5 |- V. _$ C, ~8 { x
3）物料验收入库控制
3 A5 G0 q0 \( Y6 g% V, m( h ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
1 A9 w7 L& Z+ L: s ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序. D+ r* a3 K6 d) ?$ ~
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理0 X4 a+ ?. c0 B
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描6 a5 R5 T* L/ p' s
4）进库管理 P2 r5 T) L( e& L% p; u, K/ X
●仓储货卡标识的设置方法
1 D& s. B$ ?) f9 y8 E ●货物标识与国际标准) T( H& I# ~( C" P+ K
●目视化管理技术，进行物料的标识
6 d; [# s/ Y+ k; o ●批次/量管理
+ i: ]. S- B3 ?0 C+ N+ X
, P% W+ a* i. z c9 D' r' Q7 ]3 Y四、货物储存与养护技术
9 l5 n. {' L7 ~$ a. _+ I 1）仓储管理规划
& [+ q" }$ u. H5 w* Y5 q+ N ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
5 I6 d$ @. ~5 } ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
' n8 e7 P( Z! ^/ K* [ ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
! H6 L1 O9 @9 H% b* J/ u ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率! I' S# J4 I g* Y4 f5 I
2）物料储存管理' A+ U( s% ^0 t4 T- M& Y
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存2 y+ v, d1 `1 p5 ^
●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
& i: b( B9 m7 x ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
! h* [: s: T5 n 3）盘点管理
2 D9 S- [4 N" ?: Q( q ●盘点的目的和方法! K; s a( t0 m
●核销技术，存储差数的原因、预防与处理; B* v! ?# m; N1 ]3 X8 F
●仓库呆料处理的方法
% I9 w3 r% K5 `/ Y) @ 4）货物养护技术
; S3 `' T0 f! I ●仓储环境按理
# ^. ?) `& H Y8 _( W ●引起物料质量变化的理化原因
2 \) i" U) \5 W- R ●温湿度原理与控制( x; ?% ?, p) [; `
●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
/ d* A; j2 p; t4 f2 T3 c$ A ●危险品管理，MSDS
" K; v1 M: x) j; d1 l% D% d五、物料发放（出库）控制
. z7 t: u) E9 n( A 1）出库规范操作
/ w1 P3 ]2 I K" S& U4 O8 P2 S ●出库流程、条件、手续" |0 ?. u% w# `9 f
●物料领取与配发方式下的出库管理
9 n3 t& ?( L3 ? ●出库差错预防1 ]2 U3 C6 g/ ?1 p) K5 b
2）退料与补料的规范操作. |! O7 m; f, ^
●工废、料废的定义与补料处理
8 b* a2 ~: L7 p2 L ●退料处理
: n$ k4 [$ i# J7 t0 `0 m ●loss料管理( N! z1 {/ w3 i6 x
3）非正常领料管理1 \6 J( J$ O% b$ g' R: E3 R% w
●样板料、实验料、借料、代理料- O# G i2 P1 N! i
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法
# k: ?, W2 m5 V" ^, f六、现代企业物流管理- w \. O! ?7 E3 @' f* u$ h
1）企业物流配送
* q- R8 K' R7 k2 Q' ?6 ]6 H% g8 M ●计划、集散、统筹，越库作业
5 u. D. T) }2 Y ●物流、商流、远程配送 Q$ D1 a w8 m0 f/ o
●配送运作程序
( h+ }( s1 \# c' I. G, y5 w ●看板、按灯、电子标签看板配送运作2 w9 s1 F5 y. N7 H/ J9 A6 r3 R" g
●配送方案，配送工具的合理配置
* Q: @) c* F! f0 J0 a, F+ s 2）配送模式JIT、VMI" h7 A5 L& w6 |2 w$ f0 k$ E4 i
●JIT、VMI配送的方式7 o; E# y& z! s3 a/ x+ V
●集货配送管理方法 2 P' O4 W1 L7 o$ j- U' ]# |
七、仓储安全管理
5 f7 u9 n- u$ D; k9 g 1）仓储安全作业
) o) F8 t% z$ t: b$ `; _2 M$ w ●作业物料安全管理
9 Q! r) l; t( o ●预防事故，灾害管理方案与应急措施0 I/ Z: y( k$ j$ S; Y/ ~$ K, \7 v
●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置. J; _0 A! l, y5 r
2）仓库防火与灭火 ! m# Q r* v8 ]$ Y# s+ o
●消防演习，逃生训练, k0 c* {3 j3 @- u; d
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 ! r+ U; t$ D2 l( {8 t0 W6 Q, S
八、仓储成本管理与业绩评估6 b, t2 a8 t9 c
1）仓储成本控制
2 n+ V/ t* F1 [ ●资源成本管理" P3 L4 E; x5 L% b. h
●管理成本控制
4 N! f q0 Z0 O ●差错、浪费与损耗的管理
' w# {4 Q! ` @$ G 2）仓储业务管理工作目标4 K' |2 x# U) G5 S
●部门工作目标类别
& M, X( F: V2 o, s ●实施、执行与效率管理体系
. R, V" Y2 _" F9 F3 H5 A 3）仓储部门业务业绩评价指标体系3 a6 D% W: _/ R0 k8 K+ h$ V' P
●业绩考核7 ?8 |- V: L9 s* B0 _. R( U
●KPI
" ~3 D4 g2 l, W* p1 ]5 b' _ B) M/ k ●业务绩效报告
; e7 W; ]6 o( Z5 _6 P3 u九、现场问题解答 # s* Q M" O+ c3 O# }
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【讲师介绍】
/ X* o# l0 s0 t$ F B/ e 李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
' R7 d$ C# V/ a( J) ~% U 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。2 U% y8 S- M& m g% ? y
/ v% H7 t' l# [. s8 c【会员报名】4 d( X3 U7 K, s$ U
6 ?8 f5 I' P2 b/ i 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
7 ]! J! i1 t9 q4 {7 [( R: N4 N% |1 ?9 O 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
( A; u/ t$ ]3 J& U: u& ? 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743# ]$ v! C% n( T: v% ]! B
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ z) H0 O# n* |3 I3 e: ^6 [ ~ 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程4 F% H" a- G) w- O4 i. _
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:12:43