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项目管理评估与管理实务
: O, E: M! K. f+ L3 c) n+ `: R% C$ K
【开课时间】2009年8月20-21日6 X5 Q i( f- i7 n+ L9 j
【开课城市】广州# H; F, Y& ^" X4 I
【课程特点】
$ V( ?5 b) c7 N 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
# Y/ ]! O/ i8 X8 r- O. Y6 ` 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用" U' Y+ q ~: A
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；& y8 ^7 Y7 H3 {1 g
【课程目标】4 O+ A. L7 v& }1 L" x. V" l! F7 w
企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等6 [$ D1 p* l4 q$ D- S/ z) Z: `
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等; q% ~) I. l+ [; S, D0 s. @# ^$ W$ v7 U
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等4 y4 e! d: v* q0 a X
【课程大纲】! x# \; W6 H( M9 p: B& N
一、企业项目管理框架$ n7 o8 x" \# p" c+ N+ U/ F
?1、项目定义与企业项目管理特征
0 h' P8 k, D5 n?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境3 s# i4 O2 A% w9 I% q# n8 f
?3、项目计划的要求及其流程
9 e. D; T) G) w/ X" J, a/ K?4、项目文档化管理和PMO的职能: u/ q, q. e5 _% O* I) x3 b
?5、现代项目管理知识领域1 b$ ]; F6 d- _
?6、项目利害管理者分析及其管理7 }+ g+ Y# e4 m* E& c" c
?7、项目组织架构形式与项目管理效率6 E" r B& b7 `0 l: P8 p! z L1 i4 E
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
9 g2 ^7 S' ^4 h* J? 小组互动：ABCDE7 _3 d9 v0 H' p7 s
二、企业项目策划与工作分解结构WBS
, h$ Q1 h! h5 ~
! @" _* b! n5 ]0 b?1、“以终为始”的项目管理理念* W3 o6 s( u0 f7 T3 I& m+ X: j
?2、项目范围管理与范围说明书制定
7 Y& f% u2 s6 h- u3 x! w! l?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
9 g: O: S: Y, B; t4 n?4、项目约束条件与假设条件分析方法
+ }( p9 ^: b! v?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
3 S; j3 e' a( G/ w* W" V( E" [9 c? ! K1 k8 ^) J: w5 w5 I
5、项目工作分解结构WBS
+ k" a$ A8 t* e3 b. n( `8 a?6、项目工作分解的原则和方法
?7 f3 _; o3 x* w8 _?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值) ]+ D* T2 t$ p% c, D- m2 ~
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
; ~4 m% ]# q! a6 o) w8 F? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
7 V! g' P' d5 B+ ]三、项目进度管理与网络技术应用
! o# x9 Y) E, |! }?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
8 ] o9 K: S* c+ v?2、项目进度管理的基本过程
! e v8 T* I. {8 W7 E/ F B?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM: Q- O* J# z# s6 m- F( O
?4、项目进度表与进度控制基线: H" j" J' {, G% B0 S* P
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度% H. b% n8 W; J. I, P; }+ C& Q
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
1 M6 C$ s# u6 H8 O. R?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用2 i! b, B! G3 t) F$ n! d6 E' p9 D
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
1 o. r" X$ }) [# q S! X?9、进度管理和控制的其他实用技术
^! u- `: v4 }? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用' @7 B0 z6 j0 r7 G4 r
8 M8 p: b: @3 n9 {. \ q4 \% _四、企业项目控制与“挣值”管理
6 M1 B* K5 T- i?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念& {9 F8 u9 Y" y% z9 K& A; @# v( Z
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数; ?2 q1 ^ W; g
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求3 X7 B7 [ d( A# _
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理5 O) d1 ^$ q( \3 R8 o4 H% ~7 b
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用) w: ]! |: J6 v3 h( `5 g
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期, R3 I+ w! K }6 S8 x) F
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值% |2 P$ o# D# H$ b# a* X) D! L/ K: O
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
0 w! `; \' j2 x# L1 u( ]$ y# o* N! g
五、企业项目风险评估与风险管理
+ d' B5 X* Q6 P6 m( {) L; Y% u# z& B" _/ Q4 P
?1、项目执行过程风险识别和风险管理
/ m+ E5 g& c1 X1 J+ i5 b" y* G% ~?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
; b: c2 o) M. M' z( T7 n6 B ? ; s- m9 A/ }; ?
3、风险识别- C( Q( g. T/ S& O* w! O4 j/ z! D
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
/ K! H: Z" M& A& I8 ??5、风险应对的基本途径
/ M4 `2 |2 b, A# C, Y1 e: v?6、项目风险注册表的建立及其应用
4 O; s7 A5 j/ H. R0 D: E? 案例分析讨论：典型企业项目案例
: Z1 I4 g: D8 q2 z2 y. ^) `
7 w4 z; Q- Z% [7 D# l8 S: Y六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
+ U V- m3 A. F1 i3 c. \) g( X$ J8 r/ t# F% U o
?1、大型项目（多项目）管理的特点: ^. W. R# k/ J5 c$ g, Y0 x; p- Y& h9 _
?2、矩阵型管理架构3 x g9 y1 T/ }3 {# \( j6 T( @
?3、项目经理素质要求, l) \' I7 J7 P- r
?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
c1 z1 ]" [5 [- }1 }6 }# p& A?5、项目管理信息系统和文档化' f3 w4 _( t; \
?6、综合变更管理
. k1 x# T1 Z! d d2 W0 k?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
$ D& p! w/ K% c8 U: p/ B) S% I: ]+ Y* R9 p3 l$ F4 ], t
【讲师介绍】7 j; b& T; D L# g, D3 y
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施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
! I- _, m/ z( {6 S' y* N# o【会员报名】
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
: j. A {. k' {+ k. v( h5 v) y" A7 E 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 1 I) M# Y4 q: [) r3 Q
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743$ x' L* \% `2 L/ j
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. a) S; z2 c: V; p6 B0 p 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& }9 ]) `8 J6 V6 E& d6 m 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21