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项目管理评估与管理实务' B/ N. ]0 m' y3 N, p4 j$ A
! a. D, R& F3 e6 }0 B0 T/ W【开课时间】2009年8月20-21日
8 O6 P0 I) w! E【开课城市】广州
* h" t4 P( ?1 H' Y【课程特点】8 h. k; p$ |* n- Z, Q2 d
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
" X* A* k: a* i$ @" u 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
( ^ l1 o2 k& m) f } 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
9 M: K4 `- W- p7 X& x% y: n【课程目标】
: h; r6 t+ d& ~) z3 n 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等1 c: R* b9 g( b
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等+ q3 D# M: C6 E& m% f
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
9 ~* X8 k7 O% D* R F. B! c【课程大纲】0 r: c" ]/ h' E4 S8 v" ~7 @
一、企业项目管理框架# }. j; c4 g& s# M% N& H; H
?1、项目定义与企业项目管理特征 p4 K7 x2 i, u8 \
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
2 t5 z7 E9 ?% E/ C" [% ~: s+ Q?3、项目计划的要求及其流程
$ U: K4 {! b0 [9 R2 C8 j0 s6 h?4、项目文档化管理和PMO的职能8 h8 u$ l3 a, F5 b4 q
?5、现代项目管理知识领域7 Y' d+ ]; h1 f: W. \" h* u
?6、项目利害管理者分析及其管理, n" [ W: f2 B$ q Y: Q1 t, W$ j1 D
?7、项目组织架构形式与项目管理效率1 Z' F" ?( H( W) Z
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
+ ]! I9 x* L5 N) ?? 小组互动：ABCDE6 {) M+ J, U6 Z7 q
二、企业项目策划与工作分解结构WBS
5 l2 e) D& y1 S) C; Z$ b H
% H: d' @8 e) _# p?1、“以终为始”的项目管理理念! H4 w0 n8 p1 t4 e, w: D
?2、项目范围管理与范围说明书制定
/ B$ @8 Q6 l3 R- z?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
# s) w6 G: w% X$ |?4、项目约束条件与假设条件分析方法% u# g9 y- h& s8 A
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
3 J7 z$ U* x# A: m# v0 Z; ^8 K8 S? 2 m I$ f: ^4 L: k3 ?4 |
5、项目工作分解结构WBS
/ l6 n9 Y9 f( K, n: c9 r?6、项目工作分解的原则和方法2 X6 j2 ?" g0 O8 T! Y4 }
?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
+ I) x4 S9 J6 U# h; m3 T?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）& h7 {8 X3 ]; L# ~. F6 V* ^
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
& Z O1 }+ V4 ^/ f三、项目进度管理与网络技术应用2 b1 ]# o* J0 j* i
?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”( ~) z6 L& `) l6 |9 ]8 d
?2、项目进度管理的基本过程% M2 {* V: ~& o
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM$ z$ v1 p2 C! c9 w- `
?4、项目进度表与进度控制基线
; c/ q& A" E; q, R" E: z5 k?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度* F; X- T* j! u1 C
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
! c1 @: y7 d) U q, m9 Z?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
! |- {- t, N/ N# @, y9 f?8、进度控制的“时间成本平衡”概念. Z6 S) ]7 L0 T o3 F3 ], N# t
?9、进度管理和控制的其他实用技术
9 N* g9 N* x0 }# q9 R? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
5 z& D1 a: D% l' E) O+ R9 ? H, }
p. R% w+ Y$ J! V: D; G2 Z四、企业项目控制与“挣值”管理! f1 {0 F4 Z' W9 i9 E' F& w9 N0 U: |! [
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
$ ~, h7 }& g% `?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数" X# ` ?, Y1 z2 ^ p; u/ ]
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求# ` u, g; F$ B2 H" V
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
/ Q, X0 B' F8 \# Z1 f) u4 }?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
2 Q# F& O$ i7 L7 I; |! ??6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期 h- y; f: B3 `6 D
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
9 q2 a5 D6 v; Y5 m% B" P2 {?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理! D+ Z B. u W+ W
" p- _, [! u K/ c) X* D5 p# a五、企业项目风险评估与风险管理/ O4 f% n8 l( [ m/ K1 u) u0 r& W
; R6 M+ O. l/ u$ ]3 i0 p?1、项目执行过程风险识别和风险管理( a) c X) g8 y
?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用) H# N5 r: E. t- T( Z
?
8 ~/ A7 W3 \1 c9 i* o2 \" Q2 | F6 i- V# K 3、风险识别
& v6 B6 ~, a+ ~2 o) D0 W4 T0 l, N?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法4 V2 |1 d/ ?# {4 _
?5、风险应对的基本途径4 K8 d" }' E }4 i
?6、项目风险注册表的建立及其应用 r- T0 D' m3 n" J% a
? 案例分析讨论：典型企业项目案例. f/ a0 w0 _, p1 a( v5 U
& X) P* H1 U% m六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调1 P8 ?5 _ Q2 [- F E5 J6 |0 O
6 w# t2 Y/ ?/ r" ~; p?1、大型项目（多项目）管理的特点
! `. s: P6 s! D! c! s, z0 z; V6 j?2、矩阵型管理架构
$ ?1 c9 {( I! e' l/ G?3、项目经理素质要求 Y* ?* w; I3 M' s
?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
4 C4 k: O# n; I1 e# h& E3 Y; G?5、项目管理信息系统和文档化" o: P* q4 J& e: ?
?6、综合变更管理1 u. e8 ~& E8 b; ^
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
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) g% w9 A! {6 s* m/ B【讲师介绍】
3 @. K/ {' T0 {: K - N* O8 c m0 _( M; o
施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；, U7 a. [# K! A; q. a, W
; v, N% Q' ~/ C. u 近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
, }* Z% q& y" T: N6 `$ \【会员报名】3 Q# d; o" R% K1 P+ ~
. L/ K, M" D9 P+ K 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）! d7 M% u5 N4 _) _ }. `
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 ( w1 `& l9 J" A: C/ H+ h
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743& C6 p9 Y$ S! O/ H9 |( F5 L0 I) Y, m
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表+ w. h! x4 u5 T
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程1 P* R! v2 d' F3 q5 |# N4 Z
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21