|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
项目管理评估与管理实务
4 X9 T& t0 N. G) C& [. G. d Q) `* l
【开课时间】2009年8月20-21日
" Y+ ?% S' @( M+ s; G0 X【开课城市】广州5 H' o8 B( ]/ Q# K3 \' n% W
【课程特点】
; H1 d: J0 o# S/ c t& ]' F 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合: m# R! j7 o/ u9 U" l1 }' |+ O2 e
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用8 E& D6 |1 z2 E0 s- o% S1 ~
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；9 `& C0 T1 p: k; c& y4 u( }) _
【课程目标】
0 R# ?4 h/ s1 v" t( D: K 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
3 p8 s5 |; {& m/ F4 `1 |" ]* e 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
! [5 F1 E1 o% @. n 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
1 E! |$ Y2 m- E4 j【课程大纲】
4 o8 e: |& }, x" p- z# m* y一、企业项目管理框架 U: ]" p8 ^5 g+ \* {
?1、项目定义与企业项目管理特征% E R- [. w- ^$ s6 q
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
% l3 p& D) C! I; q?3、项目计划的要求及其流程
/ L; k7 x0 M: y* ~7 v/ c+ H?4、项目文档化管理和PMO的职能0 s" }0 J6 m. ^5 O1 u) C
?5、现代项目管理知识领域6 r$ b* y: P+ q" P, O. ~
?6、项目利害管理者分析及其管理. `* k8 u; ]3 l4 y! f
?7、项目组织架构形式与项目管理效率2 |# p& C% c, X
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
: ~& A3 e! r/ N# T" s$ t? 小组互动：ABCDE
, O4 o) f8 ?/ U二、企业项目策划与工作分解结构WBS
; t. y! X; f4 t
/ e1 I1 u0 X) M, a* H8 Q?1、“以终为始”的项目管理理念
1 }2 k$ x; I* x5 S% b?2、项目范围管理与范围说明书制定
3 {0 B: A: E! `. V* R5 W?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析0 z8 E: q% {$ \
?4、项目约束条件与假设条件分析方法6 M5 o5 i& } D x2 ]* {
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
8 {6 B; ]: n8 ^9 F9 G8 t?
. J! n2 v r# B1 o. Q 5、项目工作分解结构WBS
. T, Q$ w, y- i$ t?6、项目工作分解的原则和方法
' Q7 [8 x# I7 c. H# A! `?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值# ?3 L' k+ L1 r* A: L( q
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
s) P( q. B1 S5 Y+ A8 k, H* h? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
9 ]" S: R: V/ e三、项目进度管理与网络技术应用5 m$ [: `3 b8 O
?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”: l9 i& z( v. F. H6 B
?2、项目进度管理的基本过程 `% E. |0 G4 n0 b
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM# i+ \' B' m* R U$ ]( R* s
?4、项目进度表与进度控制基线
) ? s- i: k% u/ ??5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
& r3 w. E' y c% I* o4 F; B?6、“关键路径”的动态特性与进度控制: a8 V+ {6 q/ r Q) G n6 t/ }/ s+ V
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
* }& n' L* G/ ~& O9 `3 Z?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
* p, t' b- [ L1 x3 n" a?9、进度管理和控制的其他实用技术4 P! y8 q" A+ C3 u' p) ^9 |
? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用' n2 `% v) H; V3 ?
# F3 z7 }0 G) M% K' Z2 O/ q四、企业项目控制与“挣值”管理. i1 B0 Y% {5 ]# D' m. ^
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
, x; }: k2 y$ W& E8 S! Z4 T0 `?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
6 g; K" G& L( }8 h: J9 X 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求0 [8 u( g) e2 r
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理" Z+ _6 O( v- N; `0 V$ I( M
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
1 O) q! D% {5 @7 ]2 V* k; O?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
- j: p- h5 H. E+ P4 n?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
& g/ C6 M9 W V, f& z; P?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
H+ |2 h1 W: C/ c- H& c- O, V _4 x- B) B" b
五、企业项目风险评估与风险管理
* j! ^4 a( \; O9 |6 _# A) m: k
6 i5 a% K; G1 C/ \$ p9 _?1、项目执行过程风险识别和风险管理
8 l+ v( [% B5 V/ p# Y$ T# ]?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用- n6 M: Q A/ I# H
? 0 E$ e3 Y7 m A8 Q [
3、风险识别' X. l9 j7 d7 ?, z
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
5 T6 {( j p$ k% G4 @?5、风险应对的基本途径
, y* ?3 y$ I8 p: N5 V5 Z/ e6 O1 O?6、项目风险注册表的建立及其应用
+ K5 T# f: T7 z" i% P' l; f1 G? 案例分析讨论：典型企业项目案例
; d: o# K* o4 k, M. q; D) q& {1 k- A: Y) o+ P6 r
六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
- L* {; Q& Z7 z' X
9 H9 A# t2 h) `' _?1、大型项目（多项目）管理的特点
: ^) [, p9 d; ?0 M0 q' k?2、矩阵型管理架构
( a$ t; A6 ~% ]$ l( F6 y4 w?3、项目经理素质要求; N5 V n% o+ B! C/ } e
?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵6 V; t5 |: i+ @) ~) j' f# \! j, P
?5、项目管理信息系统和文档化. }* T1 a U" t. I& v% p
?6、综合变更管理+ Y+ z8 D( ^3 z, N+ ]* E! y
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵1 K7 S: K7 w" d! L
! L6 E0 O3 i5 F4 l
【讲师介绍】 {" q; D7 m& g; X" `9 _* u
4 h4 r5 f3 K f1 {) w
施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；1 c- Z3 f% }0 j B: u# S3 f
+ S% X+ R9 z+ }+ k! B
近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
$ ?- s+ e( P. h【会员报名】
6 K% G3 }0 V9 V# m; R! [9 b1 \$ A
# r: H! ?1 C5 B* ? 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
: v$ q, j! w! H, L3 Q2 S 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 2 m! j. p# i" P) N! k" h. K
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117436 i# L4 x* D* x4 u" Q9 ~. u$ r
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表$ b/ S, z& ?; A7 s: p" R
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程# V- a l% Q; h+ y
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-12 18:08:21