零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善

【课程时间】2009年08月21-22日
' `8 l, E( g# }* w( j' b- \【课程地点】 北京
* x0 K. F6 v' ^) K! U+ |$ F【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
+ Z/ Y/ i/ N0 u; m【培训目标】
. _' G: |1 V0 F. |0 S  w●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
, S% j- L8 W0 ~; a●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
! e3 I# |- ~% k: g3 t6 J●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
. G4 ^& i) D, o5 i7 ]/ ?●了解为什么不能持续改善的根本原因
6 \$ `1 Z! z- \" N●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
! I9 U0 b3 Z. I! E( A●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

; m4 J, m7 n+ x' Q( N【课程背景】
3 ]8 y3 C  b( G& l 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
& ~1 E6 g8 N# _1 l& _如何降低非增值时间，提高生产效率？
-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
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6 ?! A) @2 I! P/ g1 u! x" E【课程纲要】
! q5 O4 O/ W$ t4 F2 O% H% x一、现场效率改善的实战工具--IE
7 b- [  s" T% p& ~: ~- `1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
1 ?" W2 g% a5 q3 E1 N8 \7 [( i8 ^- d●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间？
" m- e$ [% e/ ^0 a2 u●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3 j/ B4 L' H. C" h+ \3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
- P, n. Z' X! w●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
, _! B. a0 {/ C9 K●ECRS原则及运用实例
. E3 \- `' v) U- o7 O1 K# E! }1 ]4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
2 w4 W; c; c6 b% w●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
: U( i) n' s" t" ~" U●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
9 o$ \/ U% h3 J●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
) X/ Y% {5 n% S4 h; r" q5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
$ J% h) l1 M% X●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
. K$ A* o' s! \$ B/ U, f8 i●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
7 o% L- V# n  q  l●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
) b" z3 M! r( [' x5 X5 n/ y; [' t●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
" T. F( H$ u2 e7 l% M●P-Q分析
) h; b8 m- ]6 _●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
( `- D3 G7 s6 p& Z/ T1 i$ N9 j1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
, L8 p0 y. N; _●零距离管理的重要性
' N1 z9 C. ^2 d5 n3 y●案例学习
6 _! b8 |7 k; Y- j2 X4 K2、为什么需要零距离管理
. q# [5 O2 K) l2 c9 l" x●精益生产的特点；
●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
1 B  G6 E; b, O' Z- }& v7 {* W4 K●零距离管理是如何工作的？
0 W) u# {  z% _3、零距离管理行动
7 ~# q1 S3 P; p5 e  l2 {* S●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
1 H7 X& t$ V8 f●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
●如何在生产车间实施
2 H/ i9 r. B/ C% h8 U  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
$ ~* p: h/ P' G, P& @  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
7 D6 a: b5 _; x0 V  G/ r  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
  --工作日记（Diary）；
( b& V8 e7 ^- {5 p  --任务列表（To do list）；
, @' ^$ r; O! S, V  --红绿时间分析；
: \. \" q2 e5 |3 k6 x. l( `   --Interview
  c9 D' S2 t6 p+ w; J; N5、学员问答
【讲师介绍】
! @8 m& |1 Z: `曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
' Y5 j, x$ H0 o/ I- I" ]曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
) ]+ `  B! ?. M2 ?$ @9 o+ S【报名方式】
   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
8 G2 w( d6 K* e( q; F3 u  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
0 ]" G1 k1 ^/ l$ Z" R+ R  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 O! ]4 }, c& h  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）