零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善
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【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
/ l9 E2 G- ?' P, x【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
* w" R8 N, T3 _& W* j8 U9 I●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
8 g( L& u) I4 Q- j# b0 e" P●掌握MTM时间分析法的精髓部分
3 z* R6 |; Z# I( M●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
; [  V/ m" G! B+ O) F8 z) @8 \# C●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
; t5 F4 u  E0 e$ D  Z; p●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力
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【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
( O; b$ z  y7 t6 ]-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
: G; H3 I5 `4 d6 `* _9 }9 V; @那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
0 m: Z5 f& ?5 L. q( I《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
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7 h" p) ]) S. O/ u! z【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
9 G! k4 S& P3 e; U●增值意识、成本意识
" y$ ]# L/ P# p5 Q$ G) i●效率意识、问题意识
9 Y8 c2 f" b' n8 J' y●改善意识  
$ b: h  R, z! v0 e; g9 Y- P2、企业效率时间的有效构成
# p$ q; }) X6 }3 \1 S9 o●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间？
; }6 Q7 T8 ]4 r3 J" h" ]! z●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
" H, x6 _; T8 ]●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
! g8 u7 B3 E! z* t; C/ i0 N5 @●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
. C! x; B. N6 t" Y●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
4 w' w# }: g) N5 e8 i/ Z●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
1 Y$ x. r3 b6 r: @●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
( O* e& H/ M: s. i" i+ u& C●什么是动作分析？
5 {% R1 \) f2 f" ?% O& _& a●动作分析的要领
; ~  Q/ q1 }9 V4 Y9 n! k●动作分析的工具：秒表、MTM等
8 X2 Z& j0 q) q●动作分析的基本动作要素
0 s& o" R" L+ N- |: P! _. @●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
$ X" O1 X+ ^5 B( N●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
4 @% X( A& V$ m1、 零距离管理概论
% S6 x" ]; i! g●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
●案例学习
2、为什么需要零距离管理
/ @- J  x) w2 g: N9 t0 |+ Z9 G" m●精益生产的特点；
! `! V3 Q" r5 |& L& q  L6 e●关注人的问题；
( E6 U$ F  K+ m5 K. n+ W( Z8 l: A●零距离管理与单件流；
+ r* s9 h' x; l. [7 ^●零距离管理与拉动系统;
" r6 B1 K& x+ U( n# i) G6 Y●零距离管理是如何工作的？
& D) U- E! G$ l3、零距离管理行动
●工作的核心内容
3 K5 m' H$ |' r, U7 u" [●工作内容和工作能力
* Y5 h- {9 `5 d8 K  s' F2 p- n●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
3 d+ O! Y4 X8 Y  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
. Q; a! v" a6 J2 F7 ~●如何在相关支持部门实施
  --工作日记（Diary）；
  --任务列表（To do list）；
9 P0 d/ m9 l4 r' b% y1 J* g9 l  --红绿时间分析；
   --Interview
5、学员问答
【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
5 Y8 \/ _" t7 @$ [* v曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
& b3 M3 r$ s' K( @5 n- [曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
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* T% `( ]/ b% {5 }/ R3 |6 X/ X  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
" s# K4 p/ U3 m+ q4 h( o  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
+ {- e& c2 O& \; J  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 {" j5 v4 m3 b8 a  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）