成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务

7 K$ m7 p% Z; u6 v1 a6 @9 b【开课城市】深圳
8 |1 e& k* u$ Z' F【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
【课程收益】
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
. `9 o4 D( ~$ m. B' W+ K: j+ s3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
, P* k" F* W) P7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
. y  ]2 T# C2 G; }$ d, k+ z2 o. b8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
! _# A) x/ ^: i( }) w/ @- W- S9 }【培训大纲】
$ C4 q, n1 q* a* ~1 A第一部份：企业成本管理正确认知
4 C  p: d0 Y7 v6 k6 n. L" c5 |# t1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
* I4 [: b& B0 g# G, R2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
/ I/ W6 x+ \3 y( I! ^
第二部份：CSS成本体系的原理
+ d8 z. [( S2 F/ s+ H# s
1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
?传统成本管理的基础
2 ?6 r  S+ u; f; F" l/ F?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
% ]" U5 i" C/ {! B?传统成本控制方法的局限性
?目标成本法的局限性
3 |8 L, t: T  R% ]1 D3 U% O?ISO 9000与质量成本核算问题
$ Z0 L8 n, ]' E5 X+ |. R( `0 V?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
! m0 M% E, {9 `7 |4 t7 W?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
' i* W2 y7 q2 B# I' y$ [& D+ ??成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
& I2 [8 M3 n7 @; h& n- C" Q?成本管理要素:成本动因
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

3 P8 L+ r9 ^! p( h' l5 、CSS体系下的整体成本分析

# U! j: {+ K$ }; P?多元成本习性分析、趋势分析
: \( T1 f' a, y9 V3 K?期间比较分析(质量成本、效率成本)
/ _! [0 Z: v8 ^  f+ `( }?编写《综合成本分析报告样板》
: ]5 L+ w2 g* j* e; ^. h第三部份：面向对象的成本分析控制

一、产品纯成本分析与控制

1 、产品纯成本的归集关系
0 v; Z+ |- M& p* P$ w6 y; E2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
, h1 `+ N# W/ \: |  A% N4 、新产品开发的价值工程VE
  y; R' s7 n: }' ~- t' b    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理

  Z, \& V. U" j二、面向质量的成本控制

3 K0 s% J7 V" Q! Z1、 为什么要控制质量成本?
& E2 B1 ?* T) s2、 质量成本的构成与核算关系
& o4 U- c; ?9 ?7 O, [3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
; T2 z; G5 C7 M/ w5、 质量成本的分析与控制方法
+ W' D6 C6 \( j% p/ N' E0 y5 m- q. c
: k6 m9 j! R. h! w4 [' t! [: M. e7 C# Q6 B3 x三、面向效率的成本控制

: a+ s# S3 Q4 _4 u1、 效率管理基础
?效率的定义
4 D' |- A$ h. ^2 m( M( `# V! z' E?效率管理的内容
, ?* T. O/ b2 ]# ~2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
1 j( O5 a8 R8 ]. i1 l0 [3、效率成本的改进方法
: U3 r9 M& `# v# N7 Q效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标

! r  B$ b; k$ `6 B四、销售地区或客户成本
1 ~1 l' B4 @. y
4 J5 w# f* z5 x5 G  h1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算
* s, b" f, m2 j7 J
% u" t+ Q' `7 R# R3 j3 @' w2 [五、风险成本与控制

' S9 ?# O4 F, Z6 h( F$ {4 O1 、企业风险定义和类别
2 、风险成本的构成
2 ]! Q7 P5 e  k, @- D) K3 、风险管理体系（ERM）介绍
    风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本

4 E$ q5 Y# c8 z4 V7 n( d! ~7 K六、 采购成本有效控制
; K5 U# n; i# S" h9 b
1、 全面采购成本的构成
' s1 v% B  X9 e5 d/ s2 、采购成本的会计本质
) q- y4 m3 a/ q  C8 Z2 V( ~3 、影响原材料成本的因素
( K5 _- X# Y$ V( {/ M4、 影响采购过程成本的因素
9 F8 n. f1 L. N. f( Z0 @- u8 C1 b" n5、 因采购不良而造成的管理不善成本
* H- p7 |: E% A' X- a0 H9 C' E$ D3 q?采购成本管理的关键绩效指标
% n. u; L  w1 w! }* W' E?采购成本绩效指标
?供应商成本绩效指标
: i5 F& i7 t) n. N6 S8 ?) t8 [0 G七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
( A) S3 f5 g. v+ g( B) u
十一、构建公司成本控制体系平台
" l& H% E& @( x5 l+ V+ o, V: U5 v8 U十二、基于多因多果的全面预算
  1 、最优化产品销售量预算
  2 、多因多果全面预算的编制

1 O2 y8 N. R3 o1 o. ?【讲师介绍】
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
7 n' t! l' ^. W" ?! b在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
$ x8 H# B8 a, u" R% x! z9 v经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
3 P  n/ B3 r, j+ Z2 I【报名方式】
   
6 X  y) [+ Y1 t' O" L1 o& C  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
& Z5 g7 d/ h4 Y/ }& x! i/ T* x  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
9 N6 `# ?+ [; i& y0 _+ c2 p  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）