成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务

【开课城市】深圳
5 Z, Q9 q: ]2 w& @: f4 v, @6 [$ u7 P' Q【培训时间】2009年08月18日
: b* U, O& x% O3 J$ ^【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
" c& a, a* J+ y8 S, Q: q9 ~3 H【课程收益】
6 `5 v& E1 H$ R( {1 _1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
0 W1 W! [* D6 m9 {8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
【培训大纲】
* f3 ~% T0 a4 u9 N+ G, L第一部份：企业成本管理正确认知
+ X+ i1 a+ r$ y& E+ d1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
7 S$ |& `* n( Y& B$ g- k( H本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
8 R! Z, f( @: J2 k2 f4 C3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
- S! B( M2 _, N7 _7 j, z, R- c5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
- x( F" E1 `, B  q3 ~6 Y/ X( b
2 C% z, n7 \" \' I: n; o% m第二部份：CSS成本体系的原理
  O/ n0 a( s! h4 W5 y
' j" N* @1 v" Q$ [, O) [+ I1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
7 T/ }3 k& ?  a3 、传统成本管理的局限
?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
?传统成本控制方法的局限性
" c' _8 }$ Z+ m  {?目标成本法的局限性
?ISO 9000与质量成本核算问题
?质量成本的核心问题
( A8 v2 {: M6 t. C' v# q4 、CSS成本控制体系原理
' [* L! R% g+ z8 q, w2 a! c?产品成本概念:顾客和企业的定义
; |9 E) t, y( m0 ~: `6 {( v2 r- n?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
?成本管理要素:成本动因
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
9 G9 q5 S* o# a# b' Y: _! J7 h
0 Q7 T5 \( W) r% H0 B5 、CSS体系下的整体成本分析

?多元成本习性分析、趋势分析
. D5 @5 [% Q/ m5 l: v?期间比较分析(质量成本、效率成本)
& L; D' p3 z7 N$ G?编写《综合成本分析报告样板》
4 l1 {3 T; `8 f9 d5 e( B第三部份：面向对象的成本分析控制

一、产品纯成本分析与控制

9 p$ B, B, q+ ~. w1 、产品纯成本的归集关系
1 |+ i; h2 z. F4 d2 g5 b+ t5 z2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
4 X" ]0 w9 q# v' q7 H4 、新产品开发的价值工程VE
) v- m! E, h. r# ]+ W* Z    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理

二、面向质量的成本控制

: \! O3 }( \% B  L+ c6 r# l4 B1、 为什么要控制质量成本?
" U% {9 ]. O# R8 \/ E; O8 l0 P8 q2、 质量成本的构成与核算关系
3 U4 M* ?; B& N% Q3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
  d' R9 N" q  c7 F( a* C5 B: P5、 质量成本的分析与控制方法
7 {* c% d7 o1 |" l5 O
三、面向效率的成本控制

1、 效率管理基础
?效率的定义
# U9 V0 j0 n* b$ q?效率管理的内容
. g2 ]# y; _" A8 _2 、效率成本的构成
! Y5 i2 {, \- j/ K效率成本例子:产能剩余或浪费
, U; L1 j% ?& O% M, M% L1 R3 }4 @3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标

0 @, N- `; K; I! `四、销售地区或客户成本

+ G( b' D% Q& a3 j1、 销售地区成本的构成和作用
3 m9 ]7 ~. w6 R* }' F! |2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
6 Q; @; J- j0 C# V/ q! F3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
" v' N0 b- G6 U' a3 o3 S6 `) e' B5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算
1 i4 \! X) q7 ^1 k" n
五、风险成本与控制
; d4 z( I! z: w' q
1 、企业风险定义和类别
; e0 S% ~: d! V- Y- f0 [2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系（ERM）介绍
7 ~$ `- O% {/ z5 `    风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本

六、 采购成本有效控制

1、 全面采购成本的构成
4 V2 r, t% l" D% |- T2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
1 u; g" N- q+ d, t7 U9 h4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
?采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
- x9 P" f) n4 Z! o+ w+ U5 I: u?供应商成本绩效指标
0 K8 h4 w2 L& o, M4 {( E七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
3 P& b/ E  ~1 K: G7 r  c6 J' g十、面向安全的成本控制
$ U! l( H: @4 @
9 X, Y1 z! f7 f7 N十一、构建公司成本控制体系平台
. v$ R3 v; P% Y十二、基于多因多果的全面预算
. {; s# K1 j5 Y+ G: h5 l' G  1 、最优化产品销售量预算
7 r- o/ z. c" ]  2 、多因多果全面预算的编制

6 H+ T) _) l' K9 i【讲师介绍】
& O( s; Z! V. d: I6 r+ P( u优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
7 @1 u6 Z& q- h; V9 K3 L3 R5 h- X经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
【报名方式】
   
* d; O& {2 g% y5 j5 n& i6 i  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
& I6 v3 K, w6 F% a# \: s5 ~  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
0 w) O4 }& l4 r: {2 Y& z" l  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 d" \# i4 L  v, [* H- S# u  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& F1 Y( b# L0 S" H& f$ D  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）