成本分析与成本控制实务

hwq189

成本分析与成本控制实务
/ {. h4 F& i6 j) }! c
【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
【课程收益】
/ t/ _# g7 K" Y3 J1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
+ e9 B( K) j; B- y( U2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
7 S5 k1 d: D1 p- m8 A8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
【培训大纲】
2 r/ g$ I" _0 _第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
" q, T- @) M. O, U( {8 K( W. j3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论

: }9 ?) K  S) |! c% e, y第二部份：CSS成本体系的原理

1 、成本和费用的定义和分类
# f% _  d# `1 r# {% w2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
: t( Q  G1 `$ N" i+ c6 C" g?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
) M: M4 ?; l: h9 {5 y/ I?传统成本控制方法的局限性
?目标成本法的局限性
( @  b, m6 i- V7 e% R+ b?ISO 9000与质量成本核算问题
8 d6 |( C7 `0 l8 P' c! P% @?质量成本的核心问题
! O$ K( U1 d3 h  O+ Y4 R( q4 _3 \4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
2 X3 R) Q2 C# q?成本控制过程:资源-作业-成本对象
?成本归集关系
0 h$ k) b* S  ^. x6 l3 K?多元化成本对象与企业战略的结合
8 K+ W. H+ Y% c?成本管理要素:成本动因
5 ?; K# J! J' I* _8 f2 f' _0 N?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

5 c' v+ y# ~+ p5 、CSS体系下的整体成本分析

/ l# M" M. b0 v  J0 a?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
# v# @1 O* c; W6 p* y?编写《综合成本分析报告样板》
3 |: M6 c! _- i$ e0 d% _* o3 `) A" R第三部份：面向对象的成本分析控制

一、产品纯成本分析与控制
+ `! d7 t, t* a8 I* l5 j9 c  m
1 、产品纯成本的归集关系
2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
4 、新产品开发的价值工程VE
    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
- [& T/ j' t8 w* D: M; ~9 \5、产品物料清单(BOM)管理

" v" u5 _7 l% m# s% U二、面向质量的成本控制

/ G7 N, [5 V' n; V1 A5 S1、 为什么要控制质量成本?
# O' @2 U9 T6 ?+ c' p0 b1 E2、 质量成本的构成与核算关系
4 `  X& S: y9 S5 s% y3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
+ e3 [2 W6 N9 m# s4、 质量成本管理的关键绩效指标
8 Z# ]! ~6 x$ V# f- B1 l5、 质量成本的分析与控制方法
9 Q- _% c1 ^& ?
三、面向效率的成本控制
( ]4 u4 Y* a4 R; b) k2 s( v
1、 效率管理基础
5 h4 p4 b7 T, v2 c8 J$ I: U?效率的定义
( f' e) p0 N4 Y7 b1 j# Z/ Y3 s?效率管理的内容
7 H9 P5 [2 E) H' n2 、效率成本的构成
  P* h+ V9 S- s, v$ K效率成本例子:产能剩余或浪费
6 {" Y7 Y4 E1 x% X3、效率成本的改进方法
9 ?/ x2 e" J5 K1 i: ~7 @; K效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标

四、销售地区或客户成本

1、 销售地区成本的构成和作用
1 d6 V2 _  n/ \" p2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
1 m- X6 u! ]" Y( m6 S5 |' F. G4 、销售地区成本分析
- m% q* ^# a" Q5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算
& D5 l1 }0 U3 ~* g* p: B
五、风险成本与控制
( w  u" m/ `% o% c; i) M2 {6 w
6 A: z7 y* g# V) W5 \* L: T1 、企业风险定义和类别
3 m1 u; s+ n, j* c' `* _# ~9 c2 、风险成本的构成
7 `1 K& U9 {: ?/ ^3 、风险管理体系（ERM）介绍
    风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
, y6 w0 ]+ D* h- s0 u3 F5、 应收帐款与风险成本
, [* L& @/ e7 H2 j' E' O. w
: O/ O+ B4 i* W1 u六、 采购成本有效控制
; G7 v" [4 Q/ f  m3 E% v
1、 全面采购成本的构成
3 e( _, T- v/ {8 Q- W7 @2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
9 d7 J$ `  I$ I/ P( U4、 影响采购过程成本的因素
# g$ c) x: T& i% f# x( t+ f5、 因采购不良而造成的管理不善成本
?采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
?供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制
# B* O" R. _: F1 N1 l    海信与科龙原材料库存比较
- A& Y& g2 I( s5 y八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
' O1 p: [3 ?+ u+ r$ ]3 K( L% f十、面向安全的成本控制

1 ^% n; J' h3 n; \3 y: R十一、构建公司成本控制体系平台
; t/ l: c5 d0 m" T+ N3 p# D8 K9 m; n十二、基于多因多果的全面预算
  1 、最优化产品销售量预算
$ W; A& H! P! c& U7 M/ A2 k  2 、多因多果全面预算的编制

【讲师介绍】
0 s- m. d5 v; V% K, z8 Y$ P优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
: H( ^+ S4 ]( Y7 x& k经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
6 x7 D0 S( N' e$ ]9 d【报名方式】
6 |- y9 [7 J: G0 F* A. M. ?   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
. m# b4 O* K* `' I; k$ t) ]; k  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
& u4 U! S- h/ f( W; n$ c& @: o( o  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 N$ B& y" L3 }+ B' |- A' T3 z5 d1 U# A  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）