工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务

( ~! Q/ M* S# E1 u, h/ b/ y【开课时间】2009年8月15-16日
  z  x/ s! W/ B6 d0 O- ~' S【开课城市】上海
【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
8 h" G: x. X2 D! m: J, Q  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
3 l7 o0 H% c7 `【课程大纲】
+ ~- O0 p3 Y( {' m1 U3 c第一部分: 诠释工业工程（IE）
●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
2 D2 k" T0 R" ?7 q●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
3 J# G2 I. T2 y/ Y$ p/ B●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
; r+ ?1 N9 S+ F$ U第二部分: 工业工程与精益生产
●浪费是万恶之源
●2 欧美与日本精益生产方式的对比
●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
9 B9 a* E) Y. X, |% p1 v. V% p●推行先进生产方式的工作程序
●企业应用IE需要注意的问题
) Z& a9 f) U! \2 S) y目的：
" L- I, @/ S) ^, d- W& o 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
$ X9 `% g2 B2 g6 z1 L三、生产率及其分析（PAC）
●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
●效率管理
# ~5 _# G; P0 S0 X/ ~6 f4 ]●效率的责任分类
- `" y" D1 y. ^$ M( O●生产率分析
- e" b' y8 z8 ?# L5 ^4 N8 i. b, x9 S  ?第四部分：工作研究（WS）
; g: d# s' P* d: h9 Z: Z●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
- w7 n, b  U, m9 p●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
0 P1 o$ a6 P& v  X% [5 Q& y● 方法研究
●作业测定
目的：
$ x' k; [! T+ Y! m6 L1 d 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
6 ?9 h& _5 J) x% { 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
7 B" e& N. E5 ^8 ?6 \第五部分:流程与操作分析
3 T- A( O6 M) u0 q●产品流程分析
4 e9 e6 T2 M0 z● 加工路线分析
●平面布置分析
" v. W3 Y0 g3 S& q● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
●MOD法概要
' r5 ^8 i3 i. p1 ~/ N( o● MOD法原理
● MOD法的动作分类
/ R% D! C& T4 y3 n● MOD法的动作分析
& u3 T! d. z9 b: a7 n4 \● MOD法的动作改进
● 动作经济原则
目的：
4 G1 O5 S9 O$ v5 B3 u( b2 `. L  
, g( G4 B5 s: d& R& w  |1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
3，理解动作经济原则
# [; L0 P5 Y( l第七部分 标准时间与生产线平衡分析
+ d7 s) j& J& Q7 T●标准时间的概要
* L7 z% T- N# I' B/ g- O! G" q; m# ?! k●标准时间的设定
& ?% ?9 T7 D0 x1 c" K6 @7 |1 o●标准时间的用途
* l; X! T6 a8 D8 ]- R) l  @4 k& B●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
; l, e# V1 J2 e' ~% d●生产线平衡的计算方法
●节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分 标准操作卡
/ Y& h6 j* T# ?0 Y1 O$ ^& n●标准化操作基本概要         
8 a3 J/ g" H/ ^●标准操作卡的内容
+ Z. H1 g' R$ x# u2 I9 ~3 Z●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
0 s; t/ r0 g0 n' ]目的：

6 p0 B) D! M" t. i/ Y8 R 1.计算标准时间
6 ^% \2 [7 w' A- I/ u1 `& a 2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
1 F9 B. F1 {0 F 4.掌握编制标准操作卡技能
$ l$ D+ ^. E+ Y! p. h  O 5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
) t1 o( Y2 \  b 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  ]' H1 ]' b$ e5 Q5 Q0 W  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
7 A0 p5 p5 T. ]( j  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
% `  J- p6 F! S/ @  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
' z: j5 T7 h: ]4 b1 `  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）