工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务
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- @. X! @0 q- T) l4 b【开课时间】2009年8月15-16日
8 X1 a( L0 i4 s9 z2 j  d  c【开课城市】上海
. v2 j7 x! x  R8 l2 G( F【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
' |/ \9 ^7 H* B【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
; n9 h( M2 l5 B/ R, s; i+ i第一部分: 诠释工业工程（IE）
●工业工程的基本概念
/ Q: Q. l  ^: c●工业工程的发展历程
3 q+ l0 t0 n- c' G1 G●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
" _8 W2 g$ S% w5 r, U! F●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
. e  h# b1 H: T  I8 _7 a0 ]0 K& x. x●浪费是万恶之源
5 x1 j3 _! C/ J; t- i; h●2 欧美与日本精益生产方式的对比
●TPS管理模式与基本技术体系
; z$ O  b! p7 q( t1 p3 w●TPS的基本内容
9 F: k0 e' _. t+ D8 L' G0 H9 ]●推行先进生产方式的工作程序
1 d  H4 u, O) E% s- f7 y●企业应用IE需要注意的问题
目的：
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
6 @" ]; ?) `/ a( Z/ q+ c 2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
●生产率与PAC的概念
; ~  o+ l, c5 h7 o% ^- j●生产率的三个方面
●效率管理
5 o4 A4 w0 {% z; u; n# b+ A●效率的责任分类
●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
7 t9 p9 N% \  _. ~7 t●工作研究范畴与应用范围
3 ^/ z: n7 T* ]& t●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
+ \4 }' c1 P, \4 [& y● 方法研究
8 ~( M- v: j: |" q& i●作业测定
目的：
/ c5 `0 n1 z; B( y/ {  O 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
" U; d0 ?2 b. K! u' e 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
5 v' j/ d& S6 U: `. _/ \第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
& A# H* L$ O: W● 加工路线分析
●平面布置分析
● 操作研究
' |# i/ s7 H8 ^/ g- j  |第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
" H* n$ q9 U2 i3 l5 W2 v; z●PTS概要
' a; A5 u6 E8 s5 d( M& G●MOD法概要
% B/ I  `4 o3 ^5 E- u9 i' T● MOD法原理
● MOD法的动作分类
● MOD法的动作分析
● MOD法的动作改进
  V6 N+ y3 V, D% v' N7 a3 `● 动作经济原则
目的：
: h' Z6 S; j6 g; F( A  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
3，理解动作经济原则
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
●标准时间的概要
9 V4 T8 t% ~2 q' v2 t; a●标准时间的设定
●标准时间的用途
' S; m* v7 `% s●生产线平衡的概念和意义
. `$ Z# Y- n$ d$ D  O●节拍平衡板的应用
* L3 Z2 L* ^& t& G2 m! c●生产线平衡的计算方法
$ e8 x6 _5 z. U7 ~% I5 ?7 e●节拍平衡板优化的基本步骤
0 x' N& M: C4 u! N; c, O第八部分 标准操作卡
; s* P! ]4 N% z3 h% ~. L●标准化操作基本概要         
●标准操作卡的内容
●如何制作标准操作卡
# o, b, w( B3 P# n: |6 p/ v●用标准操作卡改善生产现场
* z. k7 _, k5 q; i3 s3 x目的：
! U. j- F( d1 D( s  q0 V
1.计算标准时间
* y7 Q5 f( H9 s9 e( K( i. R4 D0 R 2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
" R, L" d" e/ s- {$ Y 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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【报名方式】
   
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
* _) F- I9 T/ i: ?; G; y  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
: p( n5 i+ _9 f& a1 @" X  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）