工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务

( P) z2 c1 h) U! Z% P+ i/ i3 R【开课时间】2009年8月15-16日
【开课城市】上海
& H$ u1 i; o! c1 R( u( i【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
; A  [; l- N7 @; [; d# y  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
第一部分: 诠释工业工程（IE）
& f" h6 G# T, e4 q" a, i3 ~- L●工业工程的基本概念
5 K2 k0 \4 q6 C2 z. d( X9 }" Q●工业工程的发展历程
) X* O# T* M* |! M1 T4 \●工业工程的方法论与组织
$ \$ A: P# z: F( U, q9 Q●工业工程的基本特征
5 S$ T  [8 U1 Y' ~6 A" J" v●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
" A' Q; b" O* ~  q. s第二部分: 工业工程与精益生产
0 v" G' J0 m/ r9 `" n  ?●浪费是万恶之源
+ ~2 j2 `' F8 k: J, P●2 欧美与日本精益生产方式的对比
+ W; F! G$ y3 a( M●TPS管理模式与基本技术体系
, U/ E/ n' r) o! T1 P●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
; {6 R. r" i# w# }9 J●企业应用IE需要注意的问题
7 W8 Y; @1 Y, f) u0 R( n$ ]目的：
8 a& v7 M* g# ~* E+ _( E; o5 f 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
7 ~2 T" I1 u. L+ B, j9 P 2.明确IE与精益生产的关系
4 ~+ n: q! R8 Q1 k+ p9 } 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
. ?8 i" e( P2 j& D●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
5 K- j: r: r' G$ Y# W! _. n●效率管理
3 ~6 M- M( j8 R0 k" Q6 {●效率的责任分类
2 b. w- n' z( {' \9 B$ X●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
5 O$ W2 I6 c0 P, x●工作研究范畴与应用范围
# ~# H6 f+ k+ V$ O●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
( E$ Z5 r$ @( u$ Z- c● 方法研究
●作业测定
# U$ p7 W/ q$ @+ a; G3 n目的：
3 t4 n! `7 h6 v0 f6 x 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
8 K0 E9 M" F) I- @/ D 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
  F5 V" @. V6 |  o第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
● 加工路线分析
6 K7 R. H0 s5 A5 R* V0 o" k( ?●平面布置分析
● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
/ ?$ y% l; Z; ~, H! s●PTS概要
" v2 L  [9 z+ _9 C% i$ N●MOD法概要
4 c3 k1 z  m( y- M; r. b- S  K● MOD法原理
● MOD法的动作分类
● MOD法的动作分析
) t+ a* B* G) H6 X● MOD法的动作改进
% M9 u: C) o' }/ c● 动作经济原则
* W- Y) c" M" ]$ s3 _) z目的：
) j3 u$ Y* I7 [8 i" n6 v+ l  
; G" _! U; [8 E; m; c( }1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
  l7 v: d; u6 Q& m5 H8 U3，理解动作经济原则
5 L' {- [! k) K8 r2 y第七部分 标准时间与生产线平衡分析
●标准时间的概要
& u, t& d$ ]8 T; Y( o9 `  m4 a* G6 ^●标准时间的设定
1 g+ x% f0 P3 \. U: d●标准时间的用途
4 P" G0 ]+ D, k5 A●生产线平衡的概念和意义
; Q* P* R) N, }7 }8 N5 H8 g# n; ^●节拍平衡板的应用
●生产线平衡的计算方法
: K- L, C/ e: q" s●节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分 标准操作卡
3 f. s# w  l- ]% `1 D! g6 f●标准化操作基本概要         
; q& r, r. o. {7 \* b3 S. D●标准操作卡的内容
●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
; a4 z2 N0 a) A- ]2 I目的：

1.计算标准时间
2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
/ n5 V6 l( A$ g- k; ~- M 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
5 U- w5 W" r8 J$ m7 _0 F  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
) ^: C5 |  V8 S: Q+ T* [; s  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
' b8 D, L$ m: b) K  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）