高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
% y1 O7 B# U& h    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
" h8 ~' P- i  D. R) |    ·如何做好收货入库管理？
+ a. @/ ?9 K& p+ s& Y    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
' ^4 u0 h  O( S( }; x* v) X    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
4 ~1 C% A! v. \9 [: I% Y- k* h- _0 r    ·如何做好出货管理？
, n/ r5 q- g9 h- Q- F    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
0 w% K; C, J; Q* S/ h7 R$ W    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
5 @- _* h# S/ Z5 b& a: t【课程大纲】
* U2 ]1 S& w4 g( [( \第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
. m" n; f+ f# T  M5 G# F& \% ~) ^·物流管理的动作流程
' F5 ], |: `' S/ D5 Q: @第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
! P4 y! g! `9 Z' U2 i0 B·如何提高单证和抽样的准确性？
: K% ]/ Y1 A/ o0 G·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
% P4 e9 T) }  I$ z' y6 W. k$ L7 g# v·储位管理的KPI指标有哪些？
3 F: K" p( p+ w·仓库合理布局的比例参考
2 a. I1 ~6 e' ~# m7 `·为什么会三低？
# }) D7 u2 a! M, S1 U, S·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
6 ~1 i7 ]2 q  P8 X" U·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
4 \7 i3 h4 b8 N% |: O" ~8 n2 w第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
) u) E! N; W" n; w7 O8 E; _·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
8 {- {7 k% O& s& W5 N- S+ E·内部发料/领料的管理特点
) ?; s$ _) r7 Q7 D·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
- u: |( m) I5 g·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
: K; y% g; r0 i" l$ q# S2 s·数量性损耗产生的原因
3 `  y3 F! {7 F; L: l+ o- ]9 N- T·库存物品的质量变化类别
; y4 w: {8 \) Y. O% x: y- O2 H·仓库的日常管理要求
8 Z5 n- v, R# S' ^·仓储的质量管理
·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
2 q1 e; |3 v" ^4 B' Z·5S的具体内容
·如何防盗？
  _, w  o' q4 ~, {+ ]3 z1 Q第八讲：如何做好运输管理？
! X7 K  _7 N4 ~. o·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
& i' y2 Y) I+ Q) n; w( P9 L·四种交通工具的比较
, R5 K: C, b+ T6 d- z: |. d2 ?·FOB与CIF的区别
0 S; `( B5 y. `2 o- X·什么是<国际贸易术语解释通则>
* ~0 ^' q5 D/ g  e% A/ v: Q　INCOTERMS？
; d( i$ T1 x) M) R第九讲：如何管理好库存？
% O$ K: B# k$ u
·库存的作用是什么？
. _; R1 b  [+ o$ F& R/ W# Z9 k·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
$ X' R# }; l5 ~第一节：如何订货？
( S3 t; p2 N5 c( K8 R6 X6 R·库存导向型库品有哪些订货方法？
8 G! C' \# t/ n) Z·什么是定量（连续）订货管理法？
·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
! t* @, A& }( W4 ^·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
0 N# a9 s# k2 D: ~·产品组合中的八种角色
) C3 f8 y! g# T6 `! e% k, h5 s·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
( P" x  q) l; g" }) v% Z! c·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
·雀巢与家乐福
$ B' a# P' o* y" L0 ?  t5 J! i·什么是POS系统
【讲师介绍】
4 a2 _9 R9 ?+ |+ E1 E 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
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/ Z( P0 l3 C* e. ~; L  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
4 U" N& j6 A, y  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
6 j$ ?4 H" j0 n- A4 d6 T. `  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
( S' H+ }8 I" p, A: G5 d5 C$ m& h  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）