高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
: U) Y. M( n9 F2 |4 m9 r/ E【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
, h5 u5 z& u/ T$ b    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
. H+ ~! D4 H0 s4 ?    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
3 H" K0 e. f/ J0 i    ·如何做好储位管理？
+ Z' l$ w: |( Y! d% ?    ·如何提高盘点的有效性？
" r# F7 r6 Z% T1 A$ w" O    ·如何提高拣货的效率？
- F0 E# j( ^) d+ {# x    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
  ~. i4 d) J5 U  I  o. E2 E( u    ·如何降低运输成本？
1 Y1 ~$ L  o) ]: _  U; J! E    ·如何管理好库存？
! \9 i" R% X! d0 p! H# {    ·如何发挥信息化技术的作用？
, ?" O$ K# {0 O4 I# P0 T& S1 Y    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
  Q8 v+ I2 z9 R: P( s( V. j" K    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
2 l( D/ f  I! I0 t) @: c% M/ b2 N- x·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
# h9 j0 q$ K+ Z2 w  f·客户服务重要性的排序？
3 O' s+ }2 Y! ?" D) V·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
0 G$ k. M, |6 s0 q第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
( [" F- j" y. J, p& B3 x  v·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
' c6 y) r6 O4 x0 r) s  I" i4 o·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
9 r9 l. \" f6 }8 ]0 V$ V, K·为什么会三低？
5 j/ v0 T' e0 b  U; @·储位管理的矛盾是什么？
' _0 B( K' J2 {  H) u% ]7 l·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
+ G% b! W' c7 I% F/ m·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
) i/ ?/ X& ~+ Q4 S# a第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
+ }' |0 K$ \0 m, p+ X% l·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
) D6 l0 [- @1 z" D. @! D. ?·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
& |7 c( |* P: u1 K6 v* [( ~, H0 @·拣货的两种基本方法
  \: R" _  f5 |+ D7 [; ^( }' m·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
. R  L# x! W( T3 f3 W% J·对外发货的管理特点
5 T/ Q" m! D: u' c·发料与领料的比较
% _6 {4 s/ c* ^( L7 j) m·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
·库存物品的质量变化类别
; U* w9 C% K5 _  `·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
- y( E4 G3 s% f  r7 G$ e·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
7 r" Y& K$ m% }8 Z·5S的具体内容
·如何防盗？
) L! a2 Z7 B+ A$ Z; R1 M7 K第八讲：如何做好运输管理？
. S* t9 E+ ?+ g- y0 i: b·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
1 O3 x( k) C! H% f/ s9 \4 L·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
# c  \2 w6 _; l4 T! J第九讲：如何管理好库存？
0 Z3 ]; B$ m' i+ R8 f: M# u
7 s9 R) |0 I. ]0 G( ]0 x·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
7 w7 C1 f5 K" s/ C. ~! L0 s·库存失当的原因？
  M, T& f2 ^  q" t5 j! @, ~6 U第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
( G  O( W8 w" `3 l·什么是定量（连续）订货管理法？
·什么是库存特有成本？
( E3 B6 |# q( }# l2 I·什么是定期（间断）订货管理法？
! y) K/ U! i# I' f* h·订单响应期与定期间隔期
( P8 Y/ K& _) [8 I& }4 y( i: ?第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
) C% s- G& W/ P. J+ r·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
& t2 p9 W' j! N·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
2 M7 r$ z5 c$ K" U' ~4 c·EDI的应用
·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
8 g: }# |' Y% M' ]4 w: g1 H【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
7 i: C4 [/ ?/ j. B+ T【会员报名】
8 D$ O, j9 H. h$ f" ]  Q   
5 F. Q* l: G; d' i- b7 r  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% H& o8 q% R" t$ I3 ~$ J0 d7 B  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( u! c! B; ]2 J2 Y6 ^  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）