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高效仓储管理与库存控制

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发表于 2009-8-10 17:50:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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高效仓储管理与库存控制. m+ {& E% X6 f8 t" X' F
【培训时间】2009年8月14-15日
7 q& g% z4 c, q4 }【开课城市】上海) j3 K6 Y9 x( h0 c8 L
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。- d$ z0 R$ [7 O
【课程背景】
% B& z7 K9 s; V" ?8 s    在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
( X$ B( ?+ P7 C7 f' v% S; L    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标?
3 r% N. m: _8 x5 `3 i    ·如何做好收货入库管理?3 O( D4 n5 M' `
    ·如何做好储位管理?
- f* D$ l% M4 L' z) s" l    ·如何提高盘点的有效性?
/ t; Z& t1 @/ R) i' p( l9 T    ·如何提高拣货的效率?4 ]2 c; W# t- I; n
    ·如何降低仓储管理的损耗?) _7 c3 a$ t% _
    ·如何做好出货管理?# ?1 z! b# v2 _" d4 a/ \' i
    ·如何降低运输成本?8 F) ~7 a0 x1 n1 j) l: [0 i: z
    ·如何管理好库存?6 \0 S0 Z% j- @/ c7 D4 i. p- n" [
    ·如何发挥信息化技术的作用?
: k* S- X' Y! X1 \! O" R    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。
8 K) H* K$ A* B$ K8 s    课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。6 B6 J5 x4 G7 c5 p
【课程大纲】+ i6 C: o: J2 S  C/ _4 d
第一讲:如何设定仓储管理的绩效管理目标?
& g, p! a: l% H: V5 H+ O·制造业、流通业的物流与供应链; H) ^3 V( ~7 Y% E( u8 s
·物流仓储管理的绩效目标有哪些?
: m3 M9 M! [2 ?) t& q1 }·客户服务重要性的排序?
! g, A: D& [& i# j# l·物流总体成本包括哪些?+ w% Z8 b( U6 b: H7 k
·物流管理的动作流程
$ _% L- w  Q6 O第二讲:如何做好收货入库管理?) n3 \2 o7 S; \, ^9 U1 l
·某外资电子厂的收货操作流程$ T1 C5 ~. B- S
·收货入库的管理难点  G( ~- d$ Q4 ]  [$ q1 a  k2 t) i) M
·如何提高单证和抽样的准确性?1 a) |9 e; q+ _! p7 Q3 ]; [
·国家出口服装检验抽样方法# X2 X! W1 V3 p- Y- O" n9 p
第三讲:如何做好储位管理?( o* \  B6 z( d$ b* b0 q
·储位管理的KPI指标有哪些?. K3 S7 s. o. {9 ~- N4 ]
·仓库合理布局的比例参考
4 _3 Y& g- S% m! i+ o·为什么会三低?
1 _4 j; f% b3 C! `# e·储位管理的矛盾是什么?% u0 a. v1 _( G/ @# K3 ]8 l
·如何提高仓库的利用率& i% U3 p/ j8 p& }
·如何提高有效储位的利用率
0 |, N" x/ {+ b0 O6 W! v·如何提高单位仓储费用吞吐量
$ ]! w) g% @) X, H* z% u$ Q4 O- X·叉车的类别9 S9 K6 ^8 L4 p/ j: ]
第四讲:如何提高盘点的有效性?
: S, [* z4 ^$ \  ?- G5 ]& J·为什么要盘点?( t+ ^, |) v9 s5 k/ S- @& @
·盘点的频率和盘点的准确性' T6 m* ~$ @) S( S* G/ N' U6 ]
·盲盘与实盘的比较% U5 Q7 n- _7 W" U- u+ ~
第五讲:如何提高拣货的效率?* x. n; e! S" V/ K& S
·拣货运作的KPI指标有哪些?
) S3 i  P1 o  [. C1 u·分拣时哪些环节会出错?& d7 t: T$ U6 j0 o
·如何管理拣货单
0 N( t+ c# G* k/ ^·拣货的两种基本方法
) Y$ i. S" D* B' i" [·两种拣货方法的比较
3 g4 N; u6 f2 g# A' G  u第六讲:如何做好发货管理?' O  G: S7 E6 E/ x: I
·内部发料/领料的管理特点
$ L: ~3 C$ ?- G' Y" S2 i$ x·对外发货的管理特点
4 n" E( Q3 ]: T0 v·发料与领料的比较. L$ L3 {3 ]$ S0 c) S) H3 C
·装货质量对运送的影响
7 b" [, t; l# L1 j* U1 v1 @第七讲:如何降低仓储管理的损耗?1 G2 ~; A, F" d7 F0 M  Z! x9 P5 m& a
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?8 \4 s: k  r* V- a; Z
·数量性损耗产生的原因+ Y2 u/ R1 b# ^+ D% U& W% ~2 d
·库存物品的质量变化类别! K3 x  C& b& I
·仓库的日常管理要求
2 L. }+ l! q9 c+ C( C( ]* H·仓储的质量管理
7 v$ {9 N4 A2 v0 Z·如何确保标识质量3 }! f  s* a9 U% k2 _" V0 B; y7 |
·如何做好仓库的日常管理工作
" L/ D2 L0 n* I7 c, T, ~  u·5S的具体内容- y* {8 V9 d% n" t' [7 a0 |$ D
·如何防盗?
& ~* R7 e1 B$ ^9 a# b* \$ y第八讲:如何做好运输管理?. A0 i6 t9 @& Q
·运输市场的五大类$ E. F' f# V/ ~% ?! T+ W0 {* {. R
·运输管理的挑战有哪些?5 i1 q' b) u+ h  H: b& J6 ]5 @: h
·四种交通工具的比较
+ l, B4 e7 }$ V+ H; e" d( g" a·FOB与CIF的区别( [5 j) ~( e- J- w5 n+ J9 W
·什么是<国际贸易术语解释通则>
) Z. @  n  o  ]' F INCOTERMS?& P/ M1 B! N3 q& o" k5 t
第九讲:如何管理好库存?% R) P+ P  Y! Q2 _! v! J' L1 o% o

) x' C- T1 C4 m, G$ L* e·库存的作用是什么?
) \4 Z+ K- X; k. N. h·如何计算库存周转率?; z6 g6 T  U1 f0 ?7 R$ F# l
·谁对库存订单付主要责任?1 I" Z) X, t9 c+ I& j
·库存失当的原因?! d9 T1 o9 L% K8 r
第一节:如何订货?+ n% N/ `$ U: F+ p$ H8 h1 b" \4 O
·库存导向型库品有哪些订货方法?$ ^1 {; q$ v3 L7 A% V6 k$ l
·什么是定量(连续)订货管理法?8 s. v4 i5 v/ W6 s) A
·什么是库存特有成本?- d4 h5 I8 W, p8 z+ |# g
·什么是定期(间断)订货管理法?' R. K, z7 G2 m9 c: T$ E6 d
·订单响应期与定期间隔期
  o0 A) F7 p+ s0 O- }* d, s第二节:如何对库存物品进行分类管理?6 p0 Y! K0 T; n) u
·如何对生产性采购物品进行分类?
1 u# ]8 d2 h; w& k4 r/ X: P' @·不同材料的库存管理策略8 X# O/ P( }" J
·如何准确进行采购物品的分类?
" @7 J1 N8 G( H% t# F·什么是Pareto(帕累托)分类法?
" B) T! [* B' k·产品组合中的八种角色! f- C' S1 ]& c6 T0 j
·产品库存策略
: P3 _1 B- z% [9 e! W: l$ V第十讲:如何发挥信息化技术的作用?# T! N! c! d1 [, r* @, [! M% ~
·四大信息管理系统. H1 v& `* O- e# s3 R% C5 t* ]
·条码在物流中的三大应用
/ h4 N: {  r- L  N- i" G·什么是射频识别技术RFID(电子标签)' }. X  I  |) V. R/ w
·EDI的应用
6 T4 A, z1 A, p  ?' M: f1 j·雀巢与家乐福4 I6 d" W+ N8 m4 i( _
·什么是POS系统* B2 B$ M2 D5 j% d* ?( X
【讲师介绍】
  j6 @2 Z/ Z2 i1 {2 Q8 z8 B) `' G 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
. \4 }% \! C* ]: O  y# B, W( }: C   
8 b( y- x! h0 C( r" C: o; ~ 曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。+ h! g0 B0 k& w( C" u6 E
【会员报名】: ?# e9 k0 L1 j  ]
   
: [" v! [4 v% H; L4 r; a; D  1.培训费用:2580元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
8 u4 H: a" l% J; q  2.报名电话:010-51600571  010-51600671  010-51264223   l; _$ `. j+ M' e( Q3 }. f/ H
  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真 010-51411743
% F- k- \8 N. b- O1 T" Z  \  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表, K( K& B2 }% G( O* ^5 \
  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程4 x  |, [' S8 r5 h* Q" @/ r
  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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