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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！( D& Q3 R3 N+ N; ], U z m
: m3 `% z, M1 u: `1 |
出版社: 中国科技文化出版社/ b" I! i" q7 g5 u& w( h! G+ o
开 本: 16开精装
- G; W! K3 ~( e \. v. _& a卷 数：4卷+光盘一张
) G6 d+ T: _# f$ s/ T定 价：998元( l7 J2 n3 ?+ K5 W
6 r0 X/ }8 V# }+ ?( e
第一篇 企业生产现场日常管理概述 6 b* t& \, B2 v4 u
第一章 企业现场管理概述
# Q4 j- ^1 O" b& G! e$ U; u! f第二章 生产组织的结构及规律
8 B& w5 l6 a0 v# {, E第三章 生产现场标准化作业
& t) J, k2 e. k- |4 m第四章 生产现场质量管理& w; g( k, F1 ^4 }& G
第五章 生产现场仓库与物料的管理 0 |3 s% F+ d# V; S5 I) l$ y6 ]
第六章 生产产品成本管理 ; J3 ~6 |5 ]! P: Z) E
第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变
' Q9 f: J% ~* K3 x Z第一章 认识现场
7 k) |. v5 }" }% ~3 A) s第二章 如何打造亮丽的现场
& |% ?: m' e M: V第三章 抓住现场的主线
7 O! j( J$ s" ?/ r4 l' |. Z; f5 J第四章 设置最佳的生产流程 " ^( a, m% d: Y& Q
第五章 管好现场的每一个过程8 Q1 R# I. x7 b( @ L
第六章 现场品质控制 ; }: D6 l* I( N! U. b% o
第七章 现场工程技术管理$ u* d A" M0 v0 C% H
第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法
, ]* R* X! P. [; E! K7 J5 F第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础/ q5 ?, m+ U! Z
第二章 整体工作的推进方法
; E4 T! ^" c: F1 Z- K# n) Q第三章 发掘全员的智慧 # c: C/ w- m z& z0 Z
第四章 目视管理及看板管理
& ?+ x6 ]3 N, ^3 `1 F; w第五章 现场改善手法2 X3 U- E. E4 V5 x7 ?7 g8 ^' y
第六章 管理改善的系统工具
5 f, B8 r# U5 _- t第七章 现场改善案例 1 N! g, t @' L2 k: b+ w3 u
第四篇 企业生产现场的物料管理与控制4 t' |8 p' | ~* ?8 F; d3 u
第一章 物控损的工作职责: ]4 I# R9 T/ |5 [% P8 p
第二章 物料的编号
- V' @, |2 J- E. D; r! [第三章 物料计划的编制
, k# N" g" C- v& e7 v第四章 物料的分析与计算
4 }- K# O6 }- t' U' z第五章 物料成本控制
! w) X8 _- z& Y第六章 物料供应进度控制5 c; y& M% e( K5 F% V. h
第五篇 企业生产现场的品质管理7 |1 r1 Y1 x! ~# V9 A
第一章 品质管理规划 + W7 w; s" m6 ~8 `$ K
第二章 品质资源管理4 ?0 O" L+ t2 R3 C
第三章品质管理工具
- R5 |1 [ c# t9 m0 x B: l第四章 品质计量管理
$ t1 F: A, c# @ T1 X1 _第五章 品质检验控制
?) A0 f$ V2 J+ X+ }$ ^( {第六章 不合格品控制
+ S! H4 |- W2 e z. E4 d5 j第七章 品质改进计划
- |7 v% _7 R# [$ p; U1 e第六篇 企业生产现场的设备管理1 U2 X6 _/ n9 K6 m& t
第一章 生产现场设备主管的职责与权限1 @8 s9 l8 | A+ Z5 A e: [8 b7 H3 j
第二章 设备管理制度
8 @) A- G& I2 c1 ?第三章 设备的基本知识 # o' X' }$ i- }% H
第四章 设备的安装与使用
5 e; I( U( V. k- [0 W# {+ N第五章 设备检查与维护
" U" \. R' t" C, b9 e: I. r第六章 设备的润滑 ) ^& N" |( ~- { N& A& k J
第七章 设备的修理
9 p) s3 p" L7 x- ~; v4 v第八章 设备的改造与更新
! I1 }- K" W8 W/ I% K1 [3 w第七篇 企业生产现场安全管理2 F$ J f/ q N- x7 J1 q
第一章 生产安全总论 , r1 M4 s( w6 K$ e- Z9 K: A
第二章 安全文化建设 2 X3 G" O3 @' b6 a- w; y
第三章 安全目标管理
$ i7 F5 S& x X" ~' ?* w5 I第四章 安全预测管理 - Y& o! h: \$ c. S
第五章 安全检查工作 7 {4 B6 \$ O' u Q, Y
第六章 消防安全管理
1 p0 a) g' {- j( O% b7 f6 W% `8 V B第八篇 企业生产现场IE方法实战精要; S5 y# J0 V% N9 V! h. \, B' j: T
第一章 精益生产概要
, w% J+ A# O& S! c. v9 r! k& Z# i5 A4 i第二章 IE概论 * f" p$ O1 \- M, O H0 q3 c3 B) s. E
第三章 IE的动作分析简介
9 ?7 U4 f" D I第四章 IE的程序分析简介
7 Z1 E' K. Y- R7 K i" U% E第五章 IE的动作经济原则 b0 ?9 S/ M" i( W
第六章 IE的流程经济原则 9 f2 C0 |2 H: I
第七章 E的时间分析概述 1 h# a1 t9 B) m! [1 k- @3 y' R0 J
第八章 E标准时间的设定
; `" N s @9 n: g: P, Z8 I第九章 IE的PTS + H" v1 v& c% j
第十章 IE的生产线平衡
( @; f, p& g7 x& {- Y第九篇 企业现场管理TPM实战
k S" P9 y7 H4 _第一章 TPM活动概论 1 l$ G5 H% _6 B8 Z, ?$ {( K
第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法
) i1 C7 E5 q( y6 [8 }+ Z第三章 生产支柱——改变现场的自主管理1 V0 Q9 u& {- Q/ D, ~4 Z& U
第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法/ X1 O% w- a4 f+ U
第五章 效率支柱——课题改善活动方法 & s- \2 j/ ~; [) E8 B7 \, F7 i
第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法* R* Q/ Z0 ?) {, R" p: D) _
第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动
# X4 e% g* {8 F3 c第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升
) o6 J% x7 P6 Z1 q' Y第一章 5S导入准备 2 K) t9 p. X- k8 { Q' V
第二章 5S推行策略
! w" w( ]$ T( h' F: c! E第三章 5S推行方法
* \' a, o- V# x* x- X第四章 5S推行加速度8 `. O* `3 |5 c+ t7 p
第五章 6s推行实务
) l+ K% N- E: y" m. g* X第六章 6S推行加速度 3 i$ t" s# t, ~- x ~
第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15