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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！
7 `9 y, P$ M+ \3 T7 }+ g 8 X& V, E1 ?1 k6 S% [* Y
出版社: 中国科技文化出版社: V1 Y. X! w2 ]
开 本: 16开精装9 P- H" L0 K( C8 h% J2 J
卷 数：4卷+光盘一张* V* G( E" y( @- G ^
定 价：998元6 `0 N3 ^* M! K4 D& h
5 w9 B4 p7 J+ q) V) i- B {# y5 }第一篇 企业生产现场日常管理概述
! D4 s: j1 i$ r1 _, @第一章 企业现场管理概述6 i& w( ?3 O/ _. c
第二章 生产组织的结构及规律! X) I# `0 y; ]$ p' i1 c
第三章 生产现场标准化作业1 K9 G/ q! t" {7 r
第四章 生产现场质量管理
N9 [! B, f+ E! E/ a6 O第五章 生产现场仓库与物料的管理 . k+ I! p* ]' O. M+ H
第六章 生产产品成本管理 : _3 ^6 Z6 F7 ?8 p
第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变/ f) W9 u8 p) h$ G9 s/ @2 L0 t
第一章 认识现场
2 { ] q# w& L5 p第二章 如何打造亮丽的现场 6 E0 H) c" j) B# E" X. f
第三章 抓住现场的主线
5 d2 i$ \" W+ D% D0 Y. ]第四章 设置最佳的生产流程
2 H& K {6 I9 P/ Y$ F: D第五章 管好现场的每一个过程5 z) b4 \4 A. P" ]' l* l/ g0 @& A
第六章 现场品质控制
1 g0 D, ]/ D. g1 c" E* D第七章 现场工程技术管理( a3 e z/ y( `$ K
第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法& u3 V6 N6 Z! `0 z+ ]8 d) n$ i
第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础; L9 `! q4 E) [) T2 e. g- W/ @
第二章 整体工作的推进方法1 {( b7 q! r& N: k: v+ H
第三章 发掘全员的智慧
3 A$ _# x' d' Y" ^% e7 ~第四章 目视管理及看板管理
1 Q! g7 k# k$ q, h! i第五章 现场改善手法) X3 u. d9 j+ C# E. k
第六章 管理改善的系统工具- C7 j; w) w8 x6 p1 a" {
第七章 现场改善案例 7 _3 E( K2 p- x4 {6 L' P9 @) {
第四篇 企业生产现场的物料管理与控制
. r) r- v8 u2 K* c第一章 物控损的工作职责
) k/ Q7 a l5 s% x第二章 物料的编号6 B5 V: K* ?& I7 A4 p( S+ j, U
第三章 物料计划的编制 # C: R4 T2 ]! ?% Z
第四章 物料的分析与计算8 O1 }. H- f0 }- A+ {
第五章 物料成本控制
7 J$ f# v& _) B第六章 物料供应进度控制
( V- @" R/ f2 n* u8 j0 o/ x3 N% x第五篇 企业生产现场的品质管理
1 f1 r8 c- q/ a, n- _第一章 品质管理规划
- Q! r. C9 p6 H9 V. F第二章 品质资源管理
) h Z* r Z# P; L0 Z第三章品质管理工具
1 z, a; v- I/ e# l# v; B7 R2 ?0 ~第四章 品质计量管理
5 F1 I( a$ I& [$ Q2 q第五章 品质检验控制& K: B; K7 Q( \* V/ o* R" f
第六章 不合格品控制
0 r6 k, u3 F2 A第七章 品质改进计划 , h' }) a# r: {* `$ O' F% f4 l
第六篇 企业生产现场的设备管理5 C9 X" E1 {7 r) z3 j2 s
第一章 生产现场设备主管的职责与权限
Z- p) ^9 @; ^' I" B8 F第二章 设备管理制度: z: [) p9 y7 V6 A& J4 R
第三章 设备的基本知识
! K. y7 M8 m8 i" Y# E第四章 设备的安装与使用 3 O: d) V0 \8 R8 L [" v8 e E
第五章 设备检查与维护 0 k+ @% I3 T- z
第六章 设备的润滑 - j8 t$ l4 L6 A' t& ?
第七章 设备的修理 4 I' i0 P8 K0 B) ]
第八章 设备的改造与更新 . e' I; q6 [$ L! b5 j) K8 {
第七篇 企业生产现场安全管理5 o& u' t; \5 e W0 n
第一章 生产安全总论 1 v3 K; s( O- `8 n1 @( \& }: q
第二章 安全文化建设 $ n# f2 K+ T$ |: b- n& ~
第三章 安全目标管理
6 V: m3 g% `* O+ w3 F第四章 安全预测管理
7 O# O. K7 H' R第五章 安全检查工作
) V' }1 g1 t9 w7 D' G第六章 消防安全管理) {: r9 ~2 t+ p% Y2 q
第八篇 企业生产现场IE方法实战精要- P+ ^; V6 I% v/ n9 o
第一章 精益生产概要
6 q9 \" O3 u* H8 n" l第二章 IE概论
/ }. r, W- A% A1 r( K第三章 IE的动作分析简介
( }9 P+ W, B$ w. R) v第四章 IE的程序分析简介
% [% g( j, u- k第五章 IE的动作经济原则
' @, s# d! F5 i1 ]" U7 y) m# @( B6 _第六章 IE的流程经济原则 7 [0 \- L8 z) L5 w+ M
第七章 E的时间分析概述 # ?7 s7 N& L4 C7 {" ]* C
第八章 E标准时间的设定
: Q% G0 e! p' N4 D& G第九章 IE的PTS
! R x Y" W' X2 u6 R; h: {第十章 IE的生产线平衡
: w) M/ p# N5 I第九篇 企业现场管理TPM实战 5 z2 P; z# t9 O
第一章 TPM活动概论
0 P* t5 H& F3 ?6 e) Q" [: t第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法
6 x; e9 P4 f3 K- a6 Z9 j2 X- d第三章 生产支柱——改变现场的自主管理. h6 l6 w; h( O" P
第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法% ^6 D3 U4 N* l* P9 S( ^: x
第五章 效率支柱——课题改善活动方法
8 v6 A0 L2 _6 W/ C9 W" Y第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法
& {8 U" n$ u4 c第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动" P% Z* F! D ^7 C
第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升8 c" m+ o: c& k7 f3 L v
第一章 5S导入准备 ( h) o/ X% X5 y+ P& T3 G0 `* F+ j
第二章 5S推行策略 9 D: `+ R2 p3 T: \" R# h& r, _
第三章 5S推行方法
1 q. p. I6 n7 |第四章 5S推行加速度 @3 P, q1 ` W6 H( W# L
第五章 6s推行实务 & T2 J" q! v2 |2 t) F& s: G
第六章 6S推行加速度 - n, b. ~0 U+ I0 b- U& B
第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15