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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找
" z4 X$ P6 {. i% E/ t 《丰田就这么几招》简介
# h& G0 H. D9 m5 ?) H以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多
* k" Z3 O1 S4 o/ c+ e| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 | * J0 ]4 l1 Z& x" z3 C8 V$ P
第一章 什么是TPS经营？
9 S$ `. t* w. O# G( H3 y# W& M 1.丰田有什么特别的东西？
; `# M4 Q# z; S; P 2.丰田汽车与TPS的诞生 C B1 x1 X4 A0 R4 c+ w0 n- E' P7 [
(1)丰田汽车的诞生 $ v9 W) V5 `6 A. \7 m3 S( T
(2)TPS的诞生 6 H p9 w5 Z# g, @9 E4 ^8 t
3.从生产方式到经营技法
+ r2 `7 ]* W3 a% M% ^& e' v. @ 4.TPS经营特征( }- m4 l+ r/ c/ Y- {& ]& i: e
(1)自动化 $ l8 s5 `: q; I' ^4 z
(2)JIT 22
4 Y" O! w: l3 Y M/ | (3)后工程引受 ( T, F- R$ k4 _; R8 _
(4)看板方式! m/ F7 d. Q6 e/ q/ J- U" {- o
(5)多品种少量生产
# s3 C4 E) e- v4 ~! L: T! ]2 \ (6)多技能工化 % Q: Y- A2 f- L2 A# c1 B
(7)改善 * P# p+ K( @9 h# x% X3 g; j
(8)现场中心6 o2 a9 c6 h# o3 A
(9)做事的概念
9 ]& @% g" j z* m3 ~6 _ (10)以人性为中心
7 m$ B! C+ L' E7 K/ a& ]第二章 TPS经营的实体 - y! g' \ E3 v |8 {& `
1.认识的转换0 G1 Z, X p9 W. j9 w' T5 m
(1)经营者的认识变化 * O1 J! \1 F0 }: F: T6 x; s
(2)劳动者的认识变化 ) F: e" o9 g" V- }
(3)思想的转换
4 l6 I' N5 _0 _ 2.设备的转换 $ W, G7 T1 U( u" t
(1)传送带式生产流水线的弱点
. U5 x$ l" h. n3 Q4 E( w- x (2)U形生产线的登场 ; A" ~$ s6 W2 { v: u' N# J9 S. ?; x
(3)U形生产线的设置 5 G) V9 J- b. E( ~! V' o
(4)单元生产线
/ ?- y, w0 \+ J- @; F (5)符合自己的生产线 # s+ a. [/ ~) F- O
(6)自动化设备并非万能 . i/ P6 f5 b/ J, _* x Z
(7)设备与零部件的标准化
% f: y+ K7 Y- H 3.人力的转换.
1 C$ N* v+ z# T3 B (1)多技能T的培养
) o; o& Y6 w. w; q9 O (2)有弹性的人力运用 , Z+ S2 n0 ^* s7 k! M( m
(3)少人化 ( L. ^) _* p2 h! ~: e* O
4.生产方式的转换 ( ]' D- r0 W0 g6 [* v- J
(1)7大浪费的发现与消除
7 }& k: n) k' o (2)消除浪费的JIT * T2 B* ?% \7 T6 N5 l5 R
(3)后工程引受 , m1 e" D' T: |4 J2 [, p8 \
(4)看板方式
* Q2 i6 e3 y) n (5)平均化和平准化& J7 J: |$ i. l! c0 k8 Q
(6)标准化
, A* m- v5 y( ]( S: C9 c% ?" M (7)流量生产
9 g! h0 t* y0 s C# r- ~' y$ I 5.管理的转换 ( W/ K% w- C) l9 q1 B' _
(1)管理者的看板 - h% _7 `$ ^9 n0 D9 q0 T
(2)自动化
8 c: {: w. G. h# [' o (3)行灯 * L' C0 L$ n* {* ^1 l/ }9 c
(4)防呆法
. @, d8 t9 S7 ^+ m6 X& `) j (5)5S : ?3 D/ g/ e7 B. B& Y
(6)管理的转换所带来的意义 8 m( C1 U1 m9 [7 o8 b" |# d+ P
6.经营的转换
+ u+ G! n7 Q+ n (1)人才经营9 D9 M) d' b* s' t( D( {
(2)现场经营 ! Q( _) d6 C- k) v/ k9 |
(3)智慧经营 3 G5 H4 {$ j' ~, A9 p- U0 w
(4)经营转换的意义' T+ ?/ P) m( u+ I$ b
第三章 TPS经营的成功事例 C; ~. N6 u1 |; S8 f
1.佳能
3 Y; h3 [+ i3 o! Y& j+ A8 K: L 2.大沼制果
: j3 D" R5 y" S- P 3.日本邮政公司
3 n! }% P5 ~- C/ H+ N0 e5 r8 k 4.乐天佳能 8 x. s' ?4 F( L8 M3 ?: x
5.官公所 ; j9 a$ Z- [0 Z
6.医院等
/ [: A/ P$ X* G3 `- s第四章 TPS经营的特征 i0 s) }( O( o, b6 T8 r
1.全方位的改善8 e5 u: R; X# e" v! W$ ?
2.全体进攻全体防守
6 B' a1 U! k$ v 3.全体主义的倾向
- h+ D1 C4 @' R/ G- v 4.杜绝放心心理
, |9 ~# X# k0 ~ 5.实际利益第一主义
6 I; ^& L r/ [ 6.欢迎危机 & p$ e" ?+ Q- g1 d# ]" Z
7.言行一致主义 7 Y! p' w0 y6 J$ V$ v
8.辩证的发展构造 / O5 Y. @+ y; x3 Y* n$ b3 S
9.没有问题就是有问题 9 W; [3 R/ C- l% z
10.坚定信念固执执行
8 \6 }7 |8 O, f0 j6 ~第五章 为了独立的TPS经营 8 k6 j' h. O3 I9 ~: h: H
1.对于TPS经营.要透彻地学习 , `' U% s9 b( V$ |. p4 c U
2.引进对象的选择及改正 ; R; A& ^+ [5 \
3.模拟
4 x' [, j f. Y" w8 P1 ~; W) I: ? 4.实际应用
+ I' x5 S5 Z3 _# n7 d& G$ n# ` 5.把握优缺点与创立独自的经营技法 4 G( z3 E0 I# e; ^
6.全体扩大应用 L F! w. h! V& m8 e7 \
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. \: b+ s+ R' v, t3 ~. }
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