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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找3 { B' t6 i& e7 q1 n! X- f
《丰田就这么几招》简介 $ c1 z- B! D+ m: v" R- t4 F5 m
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多1 L0 Q% t6 ^6 L! q! _: D, {6 O
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 | , L# o# z6 {) L. ~+ j
第一章 什么是TPS经营？, o6 {; z4 m/ L8 ^, m5 }$ g' {9 J
1.丰田有什么特别的东西？
0 S; S2 I2 {' O, A 2.丰田汽车与TPS的诞生& W& U7 [1 y0 J+ N
(1)丰田汽车的诞生 % ]0 r7 s! c2 M" G
(2)TPS的诞生
H, n2 `3 ?$ U6 W 3.从生产方式到经营技法 8 r& k @5 r2 x6 w5 V( t% c
4.TPS经营特征
. \2 f% ]' z4 O+ z (1)自动化
$ a. O' h; X! y5 S' Q0 ] (2)JIT 22
" c% I( H3 P; K& q (3)后工程引受 # ?) M" i. w3 q' |
(4)看板方式; V) k) b6 @, }
(5)多品种少量生产 ; A7 B" E6 y, _7 U. w
(6)多技能工化
( f# V* F7 l9 ^# |5 ~8 P) Q4 f9 B (7)改善
; ~. `4 b3 r! D& B (8)现场中心3 G0 y( \* w% |* K- ~
(9)做事的概念 ' Q. m h6 @0 c( y" _0 o& S# ]
(10)以人性为中心
( O* w& J* f! `3 y8 c第二章 TPS经营的实体
' M" m) U# V# ]7 w0 z3 H 1.认识的转换" W( {/ X1 O8 u$ X
(1)经营者的认识变化 0 N- e! `, t+ }. e$ N, V5 {( P/ l
(2)劳动者的认识变化
6 t: v+ W* H& V( k$ n: d% i, ]3 v7 a (3)思想的转换 6 T( n& [- o7 Q6 v6 B
2.设备的转换
2 Q- o& \7 R4 F+ b& h (1)传送带式生产流水线的弱点
2 W2 H: z2 t9 y: M7 Y- V (2)U形生产线的登场
, t$ }. S& i% X' f+ Q (3)U形生产线的设置
. L: S O! k) ^& I( c5 i d8 `" z3 r (4)单元生产线 " y5 c3 [0 `5 @9 M+ S2 [/ E d
(5)符合自己的生产线
9 L# \) j" y+ k2 W7 W% d (6)自动化设备并非万能 ! I8 H$ }: p6 x2 x* ?4 ]) _4 \
(7)设备与零部件的标准化 $ I0 ^; ]: }; R' E+ H5 F+ O5 i
3.人力的转换.9 U, W6 c/ k+ R. C. q' [ Y
(1)多技能T的培养
8 \' k+ u3 z5 e" [ (2)有弹性的人力运用 ; i( U7 M# o9 H% F9 H" A! p7 x
(3)少人化 0 A. s" c3 V" S9 s2 {
4.生产方式的转换 2 U* R0 q8 b Y' H* s
(1)7大浪费的发现与消除 / Y4 S1 o c% l0 }
(2)消除浪费的JIT ' y7 a. m1 |' h$ H" y6 v$ v
(3)后工程引受
9 S# f8 \0 b5 p' H/ a7 L1 ` (4)看板方式
4 p. F. w1 V9 R6 g% I (5)平均化和平准化
5 r1 L5 p! X- e# _- n& I) Q (6)标准化
: e+ ~! C4 J6 F% D! F: j G0 Y (7)流量生产
7 H& ?" \* M8 U" { 5.管理的转换
6 [$ F) F+ O* s (1)管理者的看板 7 k+ M4 `1 z7 g( D) f3 H \/ D; u" R+ O
(2)自动化 4 L2 ~. A! c" U! B
(3)行灯 0 ?# Z% ?3 Y& p! E6 u+ C: } x: j
(4)防呆法 ; z& v q0 l! e! V% S/ ]+ d3 e8 T
(5)5S ' x' s) `3 w, C' H; q
(6)管理的转换所带来的意义
* n S! o8 ~, u! n: o; c4 E) ? 6.经营的转换 ) W N9 n; ?1 E) m" B) q0 z
(1)人才经营 w5 Q* e( U8 T7 k
(2)现场经营
5 }$ y3 W( a& b1 H$ e2 O" V2 A (3)智慧经营 ' ^1 _$ K. A& A& P0 T& q
(4)经营转换的意义/ @2 |- t1 C5 n, Y: j/ W
第三章 TPS经营的成功事例4 Q( c: a0 z7 G! g" P
1.佳能# e/ T) |3 Y5 N+ W/ A3 p
2.大沼制果0 B5 f. a# k* m; x5 l) t, ~
3.日本邮政公司
$ L, W+ E6 { B2 a" f! N 4.乐天佳能
: ?) d: G6 p \, F% b 5.官公所
& y! a5 b; u5 q H6 e: s# P 6.医院等
! Q9 F5 j6 d# X( Z- g/ Q& r第四章 TPS经营的特征
i1 }9 |9 c% E8 o& Q5 M 1.全方位的改善
7 L$ \! B5 X4 M/ S/ a9 a1 z& G5 p! w 2.全体进攻全体防守3 V* p3 D- Q8 r- V
3.全体主义的倾向+ x( A) `1 Y* x& a, o
4.杜绝放心心理
* l4 N J& S( r- o: s 5.实际利益第一主义 , @1 w: c5 d+ T" o
6.欢迎危机
: M0 s; O- P- k2 v* a }4 p: a 7.言行一致主义 0 v% U, O4 j2 j; T: T. B0 k" V( a' u
8.辩证的发展构造
5 S$ t! e- |9 U' r/ ~4 v 9.没有问题就是有问题 5 s& J8 N3 E; Z+ d3 ^
10.坚定信念固执执行 - a9 R" j+ m+ P6 E
第五章 为了独立的TPS经营 & l5 c2 \" H4 A; D5 u% x. j
1.对于TPS经营.要透彻地学习 / ]7 O- G6 s* `) f* u
2.引进对象的选择及改正
* }. m4 z5 W( t F" H3 ^# a 3.模拟 * \$ N0 ?7 r% ?$ u( y8 v
4.实际应用
* s: O# @7 L/ r3 I" Z$ j D$ n* H 5.把握优缺点与创立独自的经营技法
* f3 h9 g; T; n& I% H2 { 6.全体扩大应用" Y: r5 a$ Q7 p* n
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2 e. V) f% J# z, q4 y# \[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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