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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧
% j( i4 p2 W5 \4 T7 `

  Q0 ~: U0 a" c  b7 [: _
 1.六何分析法
/ b, {5 h: E% Y0 C1 b; `& }6 e
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
# G: T1 h' T# ^' H) p4 S; C8 h3 @7 p
 表4-1  “六何分析法
2 d4 u5 J4 t8 y3 _2 D1 q( a

/ l" D0 h0 k  v3 z+ t
现状如何

' O( G3 m4 o3 E9 ?& ^
为什么

( o0 s3 W1 s( z. R$ Q" t
能否改善

: s! M+ {/ P6 N3 c$ W, U! v
该怎么改善

" h* j0 k/ |1 j  m( f9 Z
对象(What
# g& \: ~# O: }6 J6 f1 j: A8 b
生产什么
0 u! Q1 `2 o7 A  s
为什么生产这种产品或配件

* B6 U" o& I+ F
是否可以
/ M/ F3 r4 a0 }  f- ]9 x, @  o6 ]( {; ~
生产别的

' }" z( _. w- Y. H! b4 q1 p/ E
到底应该生产什么

  `$ m+ i- f- Y! X
目的(Why)
- T1 T$ u( a# w9 H1 A$ k) m
什么目的

$ @2 A* O+ ]9 s
为什么是

2 D7 R6 ]- q* Z! P* P( h
这种目的

) F9 z' u/ D( E! X- [/ g( e/ z
有无别

% p" A1 [. y8 ?3 G/ p. C+ J
的目的
3 r1 d* W% a0 {0 K; E, F' G
应该是什
% ]( P0 k/ k  L# t0 q) g; y6 M+ y
么目的
$ ?6 H$ N$ @1 O1 z: u( d. P/ y
场所(Where)

6 H! \" Y. K! d# b- v  C7 ?
在哪儿干

8 U: B4 i7 H# f9 m0 W
为什么在
% S  [! K( r6 c! {4 D. W
那儿干
5 T, R: J2 I; y( n5 b; F0 v
是否在

  s3 Q+ B2 f% }% ~/ z2 `! G# H
别处干
! A2 }8 k0 C$ C3 v' b1 V8 n# j
应该在
. t- u9 z! n- u( N7 a" @1 ?6 ]  T
哪儿干
4 ]( \+ N' i$ c1 W" Y* t1 |
时间和程序(When)
+ {; d3 O/ m# @8 P/ v; U
何时干
' v- d' S9 ^) J8 p2 n
为什么在

2 S* e7 a" c% }4 }
那时干

) t  i2 I: f  W+ L
能否其他
8 I( C- K. [3 H3 F
时候干

$ ~4 d' w0 x5 ~6 k% d! E/ P; V
应该什么时候干

/ j6 E2 j" X- }$ [0 o7 a
作业员(Who)
: @+ T, m3 h# \: |9 s
谁来干
  c/ \' b! e0 T$ l
为什么

, D7 y- M5 C1 E1 }, y' E. w
那人干
! H$ U- C& g* s& Z4 d' B
是否由其
7 f0 r8 _$ c" x* F0 Y7 |, K1 b
他人干
* b; o6 a& J& W" E/ t* r
应该由谁干

0 i+ _; |. {& E% p
手段(how)

0 u) p- K9 K; i4 u, e4 h
怎么干
6 I0 p5 z2 E3 V# ^9 c- h3 l0 _
为什么
0 T5 J" l" ]( a# i! a
那么干

. S! w% ?& J( P* ~2 a: j5 v+ B
有无其
7 T# y0 _9 N& \; P
他方法

* x' K6 ^" x* s, V
应该怎么干
: }6 k. N& b8 {5 p5 k( J
  对象

; A# S9 Z1 z. t# t, r6 n0 P  R
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高

0 p2 F1 v1 j, p- C8 D+ k, M
  场所

% `- S8 v! w# g* ~( _
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

' b1 B  J! Q9 W
  时间和程序

6 F5 V  }% X! f1 |9 O6 v8 s, P
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

0 ~5 M( Z) n! ]/ N* z
    人员

* i, ?3 M3 t) z  z
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
) E& s" R" G" G$ v
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
; x$ _8 I" ^' x& ?6 f( S
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念- ?. E6 j+ v, m! W3 c  y
我主管要我每周客訴分析弄成PPT. c8 r, `5 S. c: u" c# L, x
還要孢函5W1H在內
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