QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1435|回复: 3
收起左侧

[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

[复制链接]
发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
现场分析的六何法及四种技巧

# m9 {5 @& a0 Q0 i
1 v7 m8 \0 i4 @" i9 t/ S! c0 w
 1.六何分析法

2 `% c- l  Q% m4 c
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
/ }4 w1 M# Q0 u! z
 表4-1  “六何分析法

9 X* G8 i3 ?7 S+ T
  w' C+ e* c$ }+ s+ y' O
现状如何

3 G0 z; [3 o6 P6 X4 K- i
为什么
0 `9 M& i+ q$ u' j% R0 L- e; B5 S' h
能否改善

8 x; _. u4 Y& A$ ~, |
该怎么改善

+ f3 m: Y8 v# y" w
对象(What

2 E% h$ J% H% E* o
生产什么
1 i; |8 `: U: E* ]$ |
为什么生产这种产品或配件
& ~, s  g- F8 ^6 f1 ^4 J: F
是否可以

- h3 l5 }  D$ m2 {
生产别的

1 S/ O3 d1 `, Q
到底应该生产什么
. U$ F1 ?* j. ~2 }7 ^6 `1 B- g* K
目的(Why)

% W" D( `; U  b# C7 A8 O1 R
什么目的
) A$ W" w7 I& l: y% r
为什么是

9 m  s' l0 s( J. w3 |, H
这种目的

  A2 l2 H  q2 l  S
有无别

+ s6 Q) ?  }0 ]! h6 e
的目的

/ k  U4 p" ]& Z" P5 a2 ^: t
应该是什
0 e9 m, J& n" w# V3 }0 Z
么目的
+ l4 D, T% r( [+ e, Y
场所(Where)

; P/ W9 ^' J7 {8 S6 d
在哪儿干

, B  @5 c; p0 a0 K$ S$ @6 ^& O
为什么在

3 I" @6 x& H+ F& t
那儿干

$ c- _4 ]9 H" S& h  N4 ^( I* O7 A1 w
是否在

- h4 U1 k& @- v9 ^2 l" ~/ k7 B
别处干
3 q1 t) l0 l  I7 k7 d
应该在
! s* J: j1 ^% [
哪儿干

! I9 m! s( v& Y& z/ ^: e% l# L
时间和程序(When)

2 J! V0 o. x$ s
何时干

9 U6 i  Z5 f* q& E$ M# s! O
为什么在

4 Q& v( ^2 r2 a/ U& H* L: v5 [
那时干
2 g* w$ V/ N- _! `
能否其他

0 D' t4 t1 W. V6 w
时候干
, X$ l* C( \1 _* ]) P7 C' K
应该什么时候干
- D( s( l% A% j& F. i% F( h
作业员(Who)

6 b6 @0 k; C4 |2 V
谁来干
& K* V9 q4 I+ Y! P/ E" f6 }( e
为什么
& n! ^, m, C3 n& u, w) z
那人干
3 C9 S2 G8 N* D+ m# f4 R* K
是否由其

/ ~  A3 z6 S# ]0 I/ u  a6 R/ w
他人干

( ~" C, Z' c/ Q0 U; N
应该由谁干
" p. G: [) K4 i+ l) @
手段(how)
6 b4 w; e; n' j$ Q: ^# w8 L
怎么干

. \! ?- V1 @( D8 X3 O6 r
为什么
5 _& W3 C9 K$ ~/ S; M: x
那么干

  v# I! Z3 V# L3 |! A) C* r
有无其
: `: x  Q( z: v2 r! {/ R2 z# G
他方法

- R( ^* b/ `- F5 y& u/ M, t
应该怎么干

3 x* u( E+ B8 j0 e3 W4 o$ y2 w
  对象

8 m" v" A# D. m9 B0 Q
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高
( `% j; O0 a9 {8 ~' U! e: U; X( z
  场所

  U2 c& h& b' t+ l9 n; b2 h) t5 Z/ R( }
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

: S0 w. l: _" L# I" M% p
  时间和程序
0 j1 E3 p% i- w, B; w
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

8 O$ b* ~+ f( A* a
    人员
! f8 l; H" @4 U, p
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
$ p  |; a# f2 y9 V/ L
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
1 g9 @4 q, M/ c4 B
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念
+ P* J/ m7 [) L6 L: }2 c3 y) {; t; ~我主管要我每周客訴分析弄成PPT) i- N7 |* F( |
還要孢函5W1H在內
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表