如何做好5s

whtwangshen

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义:
" k- l! u' O7 G  O7 }/ i整 理：Seiri      要/不要
整 顿：Seiton     定位
清 扫：Seiso      没有垃圾和脏乱
, R3 p- p1 d) [" I" h清 洁：Seiketsu   保持光亮和卫生
习 惯：Shitsuke   养成纪律的习惯
3 y% X$ `. S; R根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良产品
那么怎么做好5S呢？
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4 W9 g7 G% A, I" b[ 本帖最后由 whtwangshen 于 2009-5-15 11:42 编辑 ]

冰雪彩虹

贵在坚持！

     5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
4 }( y% S+ D  }% V$ a- S  根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了"7S;也有的加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了"10S.但是万变不离其宗，所谓"7S、"10S都是从"5S里衍生出来的。

xiaolinzhang

5S执行的好首先一定要领导参与并发挥领导作用,ISO 八大基本原则其实也适用

luckyfhh

5S搞的好不好，领导作用尤为重要，不光生产场地，部门5S管理也要跟上。。。。。。。。

comghost

一般都做得不好
开始都弄得轰轰烈烈，但由于基本都没有方针和目标
: [2 M4 n- w7 G( D' r  A结果基本都做不到持续改进
- x) }9 T$ e; Y6 v+ x" s6 u- S+ f最后至多1～2年后就流于形式，无人重视了