有面对几个上司的诀窍吗？

fany8523

现在领导繁多，大领导、中小领导一大堆，可做事的只有我，该怎么面对？

play-boy

认真做事就好了，中国最不缺的就是人，如果你不干，想接替你的人多的是。
  W% O4 y6 ~' J/ ~9 y- e8 p: W如果几个领导的意见一致那还好办，如果意见不一致，哪个官大就按哪个的意思办，一般情况下没有错，牢骚可以发，但是好好干吧。

zamcompy

该做的还得做，问题是要不断地请教，哪怕你会也要问。当好孙子才可以当爷爷。

pansysguo

上司之间要有矛盾,就更麻烦了.

唐昕晨

好好干，表现出自己。

bdlzh

如果真象你所说的“大、小领导一大堆，做事的只有你”，那还不好办？那实际上你就是“领导”了。为啥，所有领导都要糊着你搞事啊。并且你完全可以按自己的意愿行事，想多干点就多干点，想少干点就少干点，领导A问他交代的任务完成没，你就说：头，实在抱歉，我在赶领导B的任务呢，搞完了马上搞你交代的事。上司之间有矛盾就更好办，他们绝对不会主动去问对方：你是不是喊小X去干这件事了。唯一需要注意的是要处理好正、负职之间的关系。怎么处理？等你遇到麻烦了再来请教吧。

huansheng

同意楼上的意见！还是有独到之处的。

武昌鱼

各个领导之间有矛盾，看自己心情了。

冰雪彩虹

不要怕干活，活再多，理清思路、理清主次，一个一个干，干的多了，才能积累经验。
2 [( x) }  ~* g7 Q8 }哪个领导给你安排的工作，完成后给那个领导汇报一声。
: w5 `$ T8 R- k3 Q5 u0 W5 }; n! [所有人给你安排的工作，最好事先给你最直接管你的领导汇报一声，一方面征求他的意见，更主要的是让他知道你的工作量。

yjpll

沉默是金，装傻！让他们去斗争。

chenjun520601

原帖由 冰雪彩虹 于 2009-5-11 11:07 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
' [8 a& k+ d$ M, F/ \1 u6 s" x不要怕干活，活再多，理清思路、理清主次，一个一个干，干的多了，才能积累经验。
哪个领导给你安排的工作，完成后给那个领导汇报一声。
所有人给你安排的工作，最好事先给你最直接管你的领导汇报一声，一方面征求 ...

用不着大事小事都要汇报吧？把主要的汇报一下应该就可以了！

fany8523

大家讲的还是有道理的,我感觉自己还是浮躁了

fany8523

客户抱怨我觉得比较繁,可能还是理不清思路,向大家请教一下,尤其针对的是国外客户,谢谢!

fany8523

周末大家都不在嘛，看不到人了呀

colesgroup

面对客户的投诉，抱怨：
" B2 r% P1 g5 `' m- [1） 要详细的分析投诉，抱怨的直接原因和背后实际原因。
2） 对症下药的向客户分析造成事情的过程和原因，要考虑客户的理解能力和接受能力，不要乱讲，最好多用一些专业的名词，尽量让客户感觉到你的专业水准和诚意。
$ Q) n5 \: C7 E8 U3） 一定要拿出改善的方案，让客户不会为以后的订单有所担心。

$ P" Q& L& ]' U% w: {问题是一定会有的，关键是如何处理了，相信客户也是知道的。实际上，他们提出问题，多数是希望下一次会有更满意的产品或服务。如果不是，不是提出赔偿，就是不会有反馈回来了。

fany8523

上楼的观点站在客户的基础上，对客户负责，我个人表示赞同，毕竟工资是客户给予的。
% ^6 b* `1 {# s' u对客户抱怨的分析能否提出高见了？而且能够短时间提出方案去解决了？是不是专门一个人负责了？还是由目前的产品工程师负责？

fany8523

又没有人咯

LOCUAS001

不知你的职位是什么??

fany8523

我的职位是产品工程师,是项目组里面的一员.你们了?

欲望无限

反正中国人是最会把简单问题复杂化的,自己留意就可以了

fany8523

感觉大家处理的都很简单啊,我总是语出无辞

MikeJordan

最关键不要越级汇报

fany8523

回复23#的帖子:领导有时候不顾我们的直接领导,直接让我们做事情的,现在只隔一个,以前隔了两个啊,比较难处理 啊

一生的目标

少说多笑多动手

sniper1980

少说多做，勤快点总没有快处。