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题外话：这个版怎么没有把管理类。不懂放哪个版好点。0 j9 E5 q: o o: w p: w
有问题找自己
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作者：何坤锋 6 d% L- w* s6 b1 m+ l& C3 L, t
2 n# O1 u3 B- A# ^5 M; D0 q4 `% Q 原价：18.00元 8 @5 r. ` k; H5 L4 `! M Z
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总页数：256页 | 出版日期：2006-10-1 | 出版社：花山文艺出版社 | 装帧：BBC书籍 | 大小：210×146×15毫米 | ISBN：7806738819 | 语言：中文 | 重量：265克
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. Y4 L( `4 M' v4 b1 X8 v 内容节选： 9 W* O7 m4 R1 F/ I t- q8 y
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第一节 拿到五大心魔
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所谓调整心态，就是拿掉五大心魔。. w9 h1 R. Y. ^! f" L0 v3 `) t
% g& ? j* x2 [9 q6 W5 b2 A 所谓“五大心魔”，就是不满意、不理解、不公平、不服气、不平衡。为什么把它称为“五大心魔”呢？因为这东西可以让人失去理智，能把一个正常的人扭曲得不成样子，能使一个人的心态与言行和魔鬼进入同一频道。心魔左右了普通员工，影响的只是员工个人；但如果心魔左右了经理人，影响的却是一个公司或部门。这就是为什么我在开篇就把“五大心魔”讲给经理人听的原因。对经理人来说，解开心魔需要自己教育自己、自己说服自己、自己调整自己。如果做不到这一点，当员工也未必合格，当经理就更没有资格了。# Y1 V9 I- |: h: u- o
! v$ ?, i5 b* L* q, M; E3 c5 ~2 Y1 p 现实没有绝对满意，没有绝对公平，让你满意酒意味着让别人不满意，对你公平就意味着对别人不公平。无论你到什么地方，都无法事事让你满意、事事都很公平。既然如此，与其追求不现实的满意，不如做好很现实的工作。+ V2 r( a. n- n) T0 d3 u/ N) }( T( Z
8 [) U- V$ e) {- n$ M* l 第二节 拿掉问题员工+ D u% u4 P5 W* {8 @3 @
% f' _$ Z8 [( \. W6 B3 J; O 日常工作中，经理人面对的主要问题，一是问题员工，二是员工问题。关于问题员工，该拿掉的时候就要拿掉，如果不拿掉，一两个问题员工就会把你耗得精疲力竭，就会让你丧失工作重心；而问题员工太多，就不能随便拿掉了，它说明你把员工问题没有解决耗，导致一些本来不是问题的员工也成了“问题员工”。你就得“有问题，找自己”，花精力解决员工问题。员工问题解决好了，问题员工自然而然就少了。否则，问题员工不但没有解决，员工问题反而堆积如山，不但管不好，而且越管越累。6 u+ @; _5 P& q$ C0 C |
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第三节 拿出“要么精神”
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+ l) r: b1 c% C c& }( | 孔雀展示自己的魅力，用的是开屏；公鸡展示自己的价值，用的是打鸣；老鼠树立自己的权威，用的是威猛；人要塑造自己的形象，必须使用“要么论”。“要么论”其实是一种精神，称为“要么精神”，这精神对职业经理人塑造自己的“小领袖”形象，有十分强大的作用。
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那么，塑造自己的形象，为什么要使用“要么论”呢？
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2 @5 o3 b7 X& r7 z 编辑推荐： / O) W3 M) n7 Y& C
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“有问题，找自己”已经成了现代企业管理者的制胜法宝。本书作者在中国商人第一群体——浙商--的大本营里，零距离接触中国企业管理潜规则，并以王牌讲师的身份为500余家企业出谋划策，浙商的商场实战有力地验证了作者“有问题，找自己”的智慧。
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这本书的前身是手抄本，不仅被各企业高管层传抄、仿效，也在渴望创业、追求成功的人士中间秘密流传，被奉为民间管理圣经。
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何坤锋，陕西人，工商企业管理硕士，一个专捅管理窗户纸的专家。他的管理理念是：有问题，找自己。他的成功理念是：好命是拼命拼出来的，成功是练功练出来的。 从20世纪80年代开始就一头扎进中国改革开放的前沿阵地--浙江，零距离参与并研究中国中小企业管理问题。现任某海外广告股份有限公司董事长、总经理。 l, r P# b0 y7 \1 P. m
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书号：89171 ! m) Q% S1 t) E& Y
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目录： - l0 d0 ?3 A& b" v6 p' @
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第一章 管理人员必备的精神( E4 x( x* O$ H) Z9 ]" f
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第一节 拿掉五大心魔% T% Q% F1 Y% I& l0 N/ o) o# P
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第二节 拿掉问题员工
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第三节 拿出“要么精神”8 v2 Q, O# D' x9 |
" b, ?; H' F7 h r) E" L% o" @ 第四节 拿出“三要”精神
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/ ^* T/ k# b# Z/ n. H4 m& v5 i7 _* x 第五节 拼搏就是“跟我上”) t" W5 E9 n* J7 w9 `0 O
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第六节 决战逆风期1 `3 C2 j$ n9 o; j+ d8 r* N5 l
# j! \3 O' e$ s! p7 R q 第二章 管理人员须知的理念
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6 f% K& r( K! u# n5 i 第一节 管理是什么
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9 ?& `; \1 Q7 ]: t2 T, h* Y 第二节 班长决定成败
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! k. o% L, g' E& B# g 第三节 经理导致问题
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第四节 机制是核心0 C1 l/ F9 P9 O' _+ W
' w* e1 m6 I( p; q% p 第三章 管理人员须知的秘籍 5 [* V2 y! y3 F& C: V, D: F, z
' P. c9 f7 F0 _9 N _9 H% ` 第一节 管理与政治 : c2 \+ o1 T. w( F
5 _' K; F( X7 T' l 第二节 重点和难点 1 ^, o0 _( g7 V7 [' Q! a2 c# e1 E
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第三节 管理与手段$ T" E4 j: i* a, k! B
+ G, F- D2 c+ b# E- h( ?3 q2 s4 { 第四章 管理人员必须遵循的“五功盖世论” ) D1 ^8 L& |2 A: P2 c1 z4 J$ t
$ C% y: f" k/ W7 b" z- \ 第一节 久功
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- M6 h/ G2 M8 R2 v 第二节 想功 # _% p( \' o0 h$ V& Z
T9 D5 x/ Q4 T0 S9 b2 F. a 第三节 点功
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第四节 借功
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* U# x- z3 I% W2 s 第五节 忍功 5 {# @2 {* u" K7 G
7 B! E/ v4 c% H {. \ 第六节 失败经理人的三个阶段
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9 v# c" \1 w& H 第五章 管理人员必须准确理解执行力 ! @& v$ E' ~9 c9 C0 ]$ ? n& a
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第一节 情绪就是执行力 ! `8 Z4 c7 V* V1 K
- b N0 Y, H9 |+ i/ F% T 第二节 人人都有执行力
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& d7 q9 m) M3 f$ I 第三节 假执行、软执行、浅执行
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/ l. p8 T% N! p9 R5 ~ 第四节 情绪起不来怎么办1 k% Q% H9 I6 p* }5 N, U0 j7 M0 c1 I
! z; u5 \8 ?$ v% j, d 第六章 经理人存在的理念问题
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+ k4 ~( s9 T6 H% g" a: {) R 第一节 放权误区
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/ w$ |" B; n7 A' J% M9 D; w 第二节 用权误区
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' d5 x% `( \ T; `, d2 C8 R 第三节 经典借口 * K, n: H) O+ O9 H% }) F) m
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第四节 经典谬论
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5 f' h# E9 T! J e7 v! _. o5 s 第五节 关爱之骂 ! C' V; |! h5 [8 C3 U: b& n4 n
! O9 b) K+ E' G, i% [ 第六节 缺点修理工 …… % ]2 p9 y4 `, S- ^
! E4 E. N$ F' k5 E$ | 第七章 经理人存在的技术问题
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第八章 经理的用人战略
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第九章 办法就是能力7 W3 A+ `- f: H+ h. L! ^
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第十章 团队% {) ?" G" E! F- F+ ^
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第十一章 团队的本质是服从( R) n! t, C" J7 v d( c
: D7 L( I0 I# s) W u 第十二章 团队的灵魂是忠诚
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# G$ }) ?5 r* d1 g/ V7 W" H 第十三章 团队的能源是沟通
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第十四章 团队让借口滚开
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第十五章 态度
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, M. Z9 M0 h; X9 j' V1 e 第十六章 听话与认真# {# b) j9 J5 ^/ T) }
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第十七章 打工 |
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发表于 2009-5-5 11:31:05
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