南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
+ S$ o; R# Z# ^) L$ W精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
- u/ d0 Q! h4 m. x! d+ q7 R企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
精益生产培训
; o: A1 A1 b' A8 N+ _9 L课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
  X* e$ Y& T* W# s1 N•熟悉精益生产的基本思想
4 i2 S) [5 I% X, Q" r•掌握精益生产的基本方法
, o2 z' \& I+ ^9 h( S7 x! B•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
0 Q, N/ F" `9 [% p5 v: |•了解改善流程的基本思路
( ~+ B$ ]9 n- c$ ?•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
$ x' x3 Q' I8 q□生产管理基本概念
* g- P7 X+ Y; m* Y3 |1 K+ B•什么是生产价值链?
# ^; C- q& N' H" _•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
& A5 P5 x1 C4 t7 ~0 s8 x•现代生产管理的主要方法
: T6 r: w( ~: g0 K7 {□精益生产的基本思想
* ^. i- L- q: n" v•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
5 u* d/ |, n: x3 @% n•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
( E4 S# E6 U! n, \: ]& p6 A4 ]4 ^•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
  ^+ p* X9 q( ^$ U* K•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
' i1 {8 G' y) E% ?3 M3 j□现场改善基本方法
  K; Y9 i5 m# N  {•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
•CIP的基本步骤
•其它改善方法
5 ?: Y7 T8 K6 Z( Y3 P培训老师
! x: |# @! k4 Y/ {! ]Sunny Wei
5 {5 s, O% D' A& `; t4 g背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
3 {7 \- v: h5 C! w' ]$ T: J* w ISO9000/ISO14000主任审核员。
& O( ^' p7 s; G 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
& J+ e: j& t' q$ \' o 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
; @( w: @  N9 h$ }8 Q3 Q7 B; M- Q 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
9 v0 q# K  g+ t5 T; ^; W 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
3 u+ X, t2 Y7 c- P 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
5 Q1 {! d  z$ G! T% Q 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
1 F6 j5 X) i% }( ~0 f 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
, a, N9 B5 a* F1 a5 r+ n! ? 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
5 Q5 o4 S* s- }! b 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
$ H9 D0 W5 A1 n0 R; n/ B6 L1 k 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
4 ^. H- t0 V7 a( Z+ V6 n6σ项目及课程方面
! o% P7 ]. t+ y. I/ X 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
& t* G  H# q2 ~9 b8 j 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
! _5 l$ a1 e  s% ^ 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
' c$ R2 e% H- [( H' P6 P7 y* t- k 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
! _, j% d/ d7 T$ `: ?( O0 W
1 S6 G/ I. l* \0 ]2 ~基本信息：
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长期开班
5 d! {& u* ^1 f4 Q上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
培训联系人：赵小姐

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
! I! Z3 f! @  [1 G; a上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站