南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
: I) w/ p0 [! ^6 X) c6 Z( L3 S; f3 m精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
9 J6 W3 R5 @, a* w( s% g精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
, t3 ?& E5 I0 q; M* a( F) q企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
精益生产培训
( r# V$ A6 m# |7 K课程目的：
$ M- M9 e0 l: X. }2 g' d9 n$ c了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
. o+ o% f- i% b4 Y6 d+ B. j: z' k•掌握精益生产的基本方法
5 T( @8 s3 {4 U•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
* W2 Y+ A5 ?7 d( M, ^7 k•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
. ?! W& l& F1 B7 ?8 T2 u2 V课程大纲：
□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
4 L7 @0 }- S* g1 ^& [•现代生产管理的基本特征
: c0 D1 l& F( q' s- z# R/ W; j•现代生产管理的主要方法
; n, U/ o1 z& c+ s% K! W8 m□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
•内部用户原则
•浪费的定义
- Z8 i  M8 x. Q( v+ e8 ^% H- I: ~! {3 W•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
" z6 f; r7 j8 ^0 d% w2 W3 E4 Y•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
* [& T# F6 b3 S5 S; l) l- F- X•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
* K$ I# ~/ z8 g2 D3 s•CIP的基本步骤
9 D/ e( H  p; r6 h" z% N•其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
( h' k9 P6 r9 [6 u5 y5 j2 P背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
0 L6 P+ W0 f, ?, R- u& j$ L7 Z ISO9000/ISO14000主任审核员。
# X7 J# A6 f* x5 {! B4 @& y 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
/ i  S( b. X( n; V4 b1 a8 m$ H 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
$ C# I7 j+ n- g# S 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
% P4 _: E! x" t 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
2 V% Y/ L4 o: I1 p" \% X. f+ U: [ 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
; K, j7 e# {; p- t$ K 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
( i) x9 k& A# d# w
3 R" X' p3 S1 z8 Y- ~$ ~基本信息：
' k7 \% {. s- @+ Z% i主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
$ k- z9 l* Z* _& {+ ~培训日期：长期开班
8 G5 q. ?3 [/ W/ j9 u0 r9 p上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
: d: h, m8 p4 ^' t3 M& t培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
培训联系人：赵小姐
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南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
# c# c$ E+ N$ e$ X" B9 {$ S上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站