南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
8 r! y& m. j2 H1 r精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
7 J* h4 Y. G7 m5 g' O企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
精益生产培训
课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
3 V' r9 \( }1 `2 j看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
; I) h7 b1 c- l& r  I5 }0 t•了解改善流程的基本思路
1 ?  v& V/ F% v3 A$ [5 y2 h: k•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
! E: B0 i" v+ O! K& R课程大纲：
9 Z, T7 K  B, E) z□生产管理基本概念
- F5 k$ A6 I3 m•什么是生产价值链?
' f' W  u% y8 P* v: f6 j•衡量生产管理水平的基本标准
! J1 l( M/ D/ T7 X2 j2 p4 O•现代生产管理的基本特征
* U# s  u! n' Z! e•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
6 R# J) t+ b" A) x•精益生产的由来
9 y: V  K# [+ L; A% P5 C•精益生产的思想基础
•内部用户原则
+ T- P# `) a( {0 z/ i  X•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
+ N; M9 \+ ^+ H. K•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
: \% B9 \& i% _8 C) q7 D* N□现场改善基本方法
+ ^- c: i- Y- }- X  F+ _% S•小组工作法的内涵及其特点
, e" i0 c+ A8 s1 v" V: L( J•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
•CIP的基本步骤
7 F2 ^3 H5 J: F% t; j% U& X•其它改善方法
2 @1 j! H9 W4 f# p& d5 N" L培训老师
4 @, X& ?7 h1 \% l! \8 T) XSunny Wei
背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
) P- J8 L8 c  i$ T1 U8 s8 H 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
% _# c  b% k, `: [ 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
, j! T+ ]* P# u) L* ? 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
1 G- T- I2 q. t5 v+ S 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
  R' y; t* Q! v4 k/ P3 B 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
3 {# P. G9 R" R9 V4 H4 T" \ 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
: v3 m: X9 n" G* w. q8 y8 m 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
9 j$ _8 W( h; `0 g; ]% s# ?& \ 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
# t7 d4 a; X& ]6 ?9 K0 [ 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
( n7 h2 g. G; D+ N- X 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
& m$ d; e" ~1 ] 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
  {# s: F& O2 v: X/ Z7 | 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

基本信息：
! P; l' s& W5 N% F+ |主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
9 J/ Y+ M2 Y! o) Q0 u1 o' v  N培训日期：长期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
培训联系人：赵小姐

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站