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南京精益生产培训-南京勤思
8 r! y& m. j2 H1 r精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质. ; [, X5 ?% X+ q8 z
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。 ( ^6 D% s, n/ U/ ^
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费,实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求,又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
7 J* h4 Y. G7 m5 g' O企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式,在外部企业密切合作的环境下,无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在$ h" S" M v |7 [
精益生产培训1 a% y* }2 v5 L% |. J6 G. C
课程目的:4 h+ \: @6 ^1 c. c2 D1 F/ }
了解精益生产的基本概念与特征" p/ _' i. b4 |) Q' f
•熟悉精益生产的基本思想* n; `' t- b- w9 G: H# ^
•掌握精益生产的基本方法* j/ }( r/ k% F' A# p. F
•明确降低库存的意义与基本方法:
3 V' r9 \( }1 `2 j看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
; I) h7 b1 c- l& r I5 }0 t•了解改善流程的基本思路
1 ? v& V/ F% v3 A$ [5 y2 h: k•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
! E: B0 i" v+ O! K& R课程大纲:
9 Z, T7 K B, E) z□生产管理基本概念
- F5 k$ A6 I3 m•什么是生产价值链?
' f' W u% y8 P* v: f6 j•衡量生产管理水平的基本标准
! J1 l( M/ D/ T7 X2 j2 p4 O•现代生产管理的基本特征
* U# s u! n' Z! e•现代生产管理的主要方法 t0 k+ D' x+ n H* F5 z/ i: y
□精益生产的基本思想
6 R# J) t+ b" A) x•精益生产的由来
9 y: V K# [+ L; A% P5 C•精益生产的思想基础" }$ I$ j7 X. A5 C* f/ |1 f8 r
•内部用户原则
+ T- P# `) a( {0 z/ i X•浪费的定义6 J& Q9 h# a' y* P2 C0 e
•浪费的基本类型# K+ d; @& v1 v1 T) Y- l) Q
•消除浪费的方法0 s- T( @6 |3 q0 Z5 t0 }
□精益生产基本方法
+ N; M9 \+ ^+ H. K•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货, H, J: z! ]/ t( s1 O
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
: \% B9 \& i% _8 C) q7 D* N□现场改善基本方法
+ ^- c: i- Y- }- X F+ _% S•小组工作法的内涵及其特点
, e" i0 c+ A8 s1 v" V: L( J•推行小组工作法的步骤4 U& H! e$ A: h7 E# }# B
•CIP的含义4 C6 P2 {0 f4 J& w6 J
•CIP的基本步骤
7 F2 ^3 H5 J: F% t; j% U& X•其它改善方法
2 @1 j! H9 W4 f# p& d5 N" L培训老师
4 @, X& ?7 h1 \% l! \8 T) XSunny Wei* M- G$ ?& m) q. K' O
背景/专业概述, b6 x+ w+ m+ e, C: c. z+ ~) n- y
LEAN(精益生产)/IE(工业工程)资深顾问。 e) a5 w9 J6 k: [, V. w1 o
ISO9000/ISO14000主任审核员。: D" l" @2 X# t
 曾任FCI(电子连接器,世界五百强公司)南通工厂生产部经理、采购部经理。
) P- J8 L8 c i$ T1 U8 s8 H 90年代末加入顾问行业,现任多家外资上市公司常年管理顾问。
% _# c b% k, `: [ 擅长6σ项目规划和项目辅导,以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
, j! T+ ]* P# u) L* ? 擅长lean(精益生产)、IE(工业工程) 的系统导入和推广实施。; m5 ^/ K& `( d5 r
 擅长运用lean /IE 知识,解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就! \$ v8 V% i6 T8 V# z2 c8 a: `
精益生产方面
1 G- T- I2 q. t5 v+ S 曾指导伟创力(Flextronics)深圳工厂制造周期缩短项目,使主要产品制造周期缩短为原来的63%。+ \& [5 j4 D9 ~$ _: q
 曾指导上海全日美实业有限公司(日用品生产),使其供应链库存降低53%。5 p% `* \& i( ^% A( H7 {& q; N( I
 曾指导上海克拉电子电子公司(德资,汽车配件),运用IE工具提高其生产效率43%, 降低浪费25%。
R' y; t* Q! v4 k/ P3 B 曾指导浔兴拉链(SBS,拉链行业国内第一,世界第二)上海工厂,将其呆滞库存降低至原来的12%。
3 {# P. G9 R" R9 V4 H4 T" \ 曾指导上海灿坤实业有限公司(家用电器的大型台资工厂)库存降低19%,存货周转率从5次/年提升到9次/年。* J# X) f: y0 N/ m' F/ G" d
 曾辅导上广电(SVA)液晶显示器有限公司精益生产项目,包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
: v3 m: X9 n" G* w. q8 y8 m 曾不凡帝(意大利投资,糖果行业)上海工厂5S和TPM项目。! _$ x+ q! t3 D4 ?/ x2 o
6σ项目及课程方面
9 j$ _8 W( h; `0 g; ]% s# ?& \ 辅导ALCAN集团(世界五百强公司)成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目,半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
# t7 d4 a; X& ]6 ?9 K0 [ 辅导江阴海登皇格公司(德资)6σ改善项目,降低其产品不良率50%,交货周期缩短1/3 。
( n7 h2 g. G; D+ N- X 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
& m$ d; e" ~1 ] 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目,达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。% x8 s) d- N8 y; e1 J! m7 l2 W
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
{# s: F& O2 v: X/ Z7 | 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程,获得学员的一致好评。9 D6 ]- H$ s! N; G
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基本信息:
! P; l' s& W5 N% F+ |主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员1 M' y; S0 C& U* e: |! q9 e
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司 z' e' C; j' w3 v6 V. l2 A; [2 n
培训地点:待定
9 J/ Y+ M2 Y! o) Q0 u1 o' v N培训日期:长期开班( u- j: x2 n5 R. G* Z* w
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00) j3 u( A1 _+ S8 H5 J; N
培训费用:RMB1280/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)咨询电话::025-52313510、138051618853 c& P) J/ R- w
培训联系人:赵小姐 h! z! \% c/ ?# A1 v
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南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中精益生产的培训内容包括:精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等; G, [" P' t2 [0 K& z
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站 |
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