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[其他] 现代企业班组长(超清晰PDF,带书签,彩色)

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发表于 2009-4-26 14:13:15 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江台州

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作者: 李飞龙  出版社: 中国劳动社会保障出版社  " X- d( ^( W! ~' }, c0 u; |
译者:   丛书名:  
* w# s4 g6 Y# p0 ^: S2 N出版日期:  上架日期:2007-8-1 " j1 }  {; A1 e' x6 e5 V
ISBN:7504556386 页数:      版次:初版  
( T% E* D0 d; L8 i9 w1 h开本: 装帧: ) M+ T, C) \: x/ ?) ?# Z6 n5 O
内容简介
* ~  n/ T' j* b' w正确的决策关键在于落实。企业家制订的宏伟战略,最终由谁来实现?——员工!而号称“兵头将尾”的班组长正是一线作业的直接组织者和指挥者。本书介绍了班组长应具备的综合素质,探讨了班组问题解决的途径,解答了班组长工作中的困惑,提供具有很强实操性和指导性的“药方”,是企业班组长培训学习甚为理想的实用型教材。

9 d- F' P1 x9 k# b
第一讲  班组长在现代企业中的地位与作用. g7 W1 N5 ]: h
  第一节  班组长在现代企业中的作用5 @& W7 S8 O+ \
    【知识一】现代企业的特点' I7 y. F9 C9 s, l+ ]
    【知识二】你是管理者——班组长在组织中的位置与作用
' V. m) S! c& S8 [, Y4 w    【知识三】班组长的职责& |' u; \: P4 [) c* J
    【知识四】班组长的作用与使命; `( v8 B* Y! t' B3 g& ~
  第二节 班组长的素质与管理水平& K2 G1 @  O$ _8 K& I3 q8 R
    【知识一】目前班组长的基本类型8 c! e3 u* c9 l" L$ f
    【知识二】班组长的角色认知
' d8 s2 i0 X' H" t, }    【知识三】班组长怎样提高自身权威
: N6 _; U7 Y0 J4 B5 V# N    【知识四】班组长的基本素质
1 U! W: S2 I8 M: T7 i* z, a第二讲 班组长如何管事——管理入门篇3 v% w# {) f8 u* \8 ~
  第一节 班组长要管哪些事7 a: q# G3 g) A7 X  Q+ N/ B
    【知识一】走好五大步( x1 \" j" X) w1 L) Y/ v
    【知识二】管好八要素
  ]" f+ T8 b3 ?6 R    【知识三】管理无小事  细节决定成败——班组管理的基本原则1 L. y0 }' G. F# y
  第二节 现场问题的分析与解决
$ z5 Y: y$ ~5 a6 A' H: d    【知识一】班组长需要决断
3 H+ R2 s3 ~, k, K' B5 `4 y6 R    【知识二】班组长的决断风格. d9 |1 @! B! @5 ^  \& Z! J, T% m
    【知识三】“三直三现”主义——班组长解决现场问题的作风5 z/ b! R$ J- u' u; F# j. S5 P
第三讲  班组长如何管事——现场管理基础篇- }0 ^; _# f' z2 m1 K0 P1 ]: W; S
  第一节 计划与目标管理3 c1 \/ q) \0 V
    【知识一】计划管理/ f9 o4 q* @/ J: d; s# H
    【知识二】目标管理
) q3 v7 A+ X, G  第二节 设备管理
; J$ {1 z2 t# ~9 q    【知识一】什么是设备管理
, c$ U8 c0 W( n9 y0 H/ m5 @    【知识二】设备管理的重点% l" z& _; ~1 t+ q6 x2 m" x( ]
    【知识三】全员设备维护, R3 `* a. K% \; A  `) H
    【知识四】设备管理的目标——向“零故障”努力$ U5 {+ D) Q6 O$ s3 P
  第三节 时间管理
8 h" M% \# k  |- k, l0 X# B    【知识一】时间管理$ Y' K' j3 H/ R. o5 I: L2 M
    【知识二】班组长怎样做好时间管理$ r; h: j, q6 B1 F+ ?
    【知识三】赢得时间的方法
% `7 r7 d# h$ h5 @; F1 I  第四节 生产现场改善
4 Z- R; k9 O+ ?7 a. f- _    【知识一】生产现场改善的概念4 I* p6 u  y9 X' e+ s# x" ~  J$ C
    【知识二】生产现场改善的建议8 k8 N* r" O) A# K7 a
    【知识三】生产现场改善活动的策划
8 C, X# n& z$ y# h* Y" O    【知识四】生产现场改善的实施
% _7 o7 Q. \7 j3 c3 B第四讲  班组长如何管事——现场管理提升篇; \; ~( o' Z" b1 x0 ?! X
 第一节 标准化作业
' i' O, z, H. x* P' l$ l   【知识一】什么是标准化作业
7 P+ E. u$ W( m; _( A9 `+ U$ |  【知识二】作业标准的制订与保持
+ x$ l4 o, t" ~: T# X8 |6 r; n9 r  e 第二节 “5S”现场管理
) p3 X) I# T: Z" o( a   【知识一】“5S”现场管理的主要内容3 v* G+ S( B7 v0 v! O% I
  ……
4 k6 Y, I! a$ u: h" T8 z' G4 `第五讲 班组长如何管事——现场管理发展篇
) k- P% O' i8 M4 _- }第六讲 班组长如何带兵——识人用人篇% G  J" Y2 l: M. D% s; g
第七讲 班组长如何带兵——团队建设篇
  O1 |  G5 ]5 ?3 W9 w第八讲 班组长的成长与挑战5 ~  v9 Q8 y$ K6 o  G
草根心语——代后记
9 [: ~& S" K% Q6 X9 x; T+ d0 ~参考书目

4 ^7 R# T' {# V2 s! ]% \本站首发,谢绝转载
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