|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
让员工经常性加班绝不是什么好企业，那员工经常主动加班好不好呢？提起这个问题，大部分的老板肯定会举双手赞同，他们认为这才是企业敬业、忠诚的好员工，属于“国宝”级别的，这么说的话不加班的就不是好员工了。而根据我多年从事管理的研究与企业工作实践发现，经常加班的员工也并不是什么好员工，同时，我认为不加班的员工是好员工。因为表面看起来加班是勤奋、任劳任怨的表现，但如果缺乏工作效率，或者不懂得从效率上改进方法也不是企业真正需要的优秀员工。, g. R7 N# |/ T, F& h
7 ?6 \. \2 a& A" L1 b6 h我们先来看看员工加班的动机：
* r7 I8 S& W9 b t1、工作没有如期地完成，否则会得到批评或处罚---迫不得已加班；
9 [# y8 p5 }! V8 _9 u) i. x/ V4 z- p. q
2、并非完全出于把工作做到尽善尽美，而是出于一种“奴性”的体现---讨好与糊弄上级；( h- [5 k. I9 K0 _9 F
1 a# P6 e; i5 [0 h& ^/ d2 z3、为了拿到更好的业绩奖金，尤其是到了业绩指标的评价期---满足个人利益。
* ^7 W# q) U1 \7 j# v. N
" k+ i; }9 q. o" R" ^* S4、拿到加班工资，因为加班有加班工资，而且加班工资通常高于日常工资---赚取不义之财。
5 N2 P7 p' P2 [9 c8 m* E" ?
4 k0 u0 L6 ^8 V( L2 F* c7 P5、因金融危机影响员工担心被公司裁员，拼命地加班---临时抱佛脚
9 {9 F0 I' l+ R. N2 v' C
8 ~ q5 N! m* I1 Q4 p# I 当然，可能还有其它的目的，但不管是哪一种目的，都是出于自身利益的考虑，并非对企业的忠诚。尤其，加班从绩效上对高效的员工不公平，
3 o0 G0 B- { S+ M( I
& r8 ?4 m# ]. {, v8 M, T/ X再说说加班的坏处，更是让你胆战心惊。
! @) ]0 k3 P( p: [# k$ { a6 L4 L: v! U" r: A! U2 M
1、加班让企业增加大量的成本，如人员工资、水电、机器损耗等，原本这些成本都是企业的利润，结果让对在低成本下将你打败，还将造成利润的流失员工还美其名曰为：国宝级员工。* C' i& [# e" X- ^
! q, ?( W& l: [# N2、加班导致个人的精力下降，影响工作效率，同时，经常加班也造成家庭生活的失衡，因为家庭的生活的质量直接影响到工作的质量，君不见多少人因“后院起火”，丢了“夫人”又折“企业”呢？- X1 ]4 A6 x/ P4 q
1 F% r1 X. ~: [
3、假如加班就可以获得上级的赏识，成为忠诚员工，那么每个人都会学耍这种小聪明，结果必然造成整体团队的工作效率，还形成“虚假”团队文化。5 g" y1 Z, E2 E8 K4 A& Z
$ ]9 R8 R* }* `6 b
4、长期的加班就会慢慢形成拖延、没有计划、懒散的工作习惯，更难以实现高效的工作组织。这种加班的“标兵”就变成了“效率”的天敌。
- N8 L3 b+ T5 i9 v) u
0 O( W3 z4 r5 w' e5 D' b 显然，加班的结果对企业影响非常的大，既影响个人的身心健康，同时也损害企业的自身利益---劳命又伤财。从加班的“扭曲”心态到加班的不良结果无不证实加班不是好事，企业不但不能提倡加班，而且要反对加班行为。那么，管理者面对加班的问题如何处理呢？首先要从观念上让团队成员认知加班并非好事，要反对随便加班的行为，它是劳民伤财的行为；另外，凡出现加班的情况必须事先申请，根据情况确认是否加班，否则一律不能加班，对不正常加班的行为得算上加班成本，并与个人的绩效挂钩。管理者要让企业与个人都过上正常的生活，彻底告别加班的日子。
. Y* i" N p' D5 B) p9 Y" a- C- h4 j+ y
整天加班的企业不是好企业，喜欢经常加班的员工也不是好员工，不加班的员工反而是好员工，即使出现必须加班的事，也要反对，因为只有反对加班，才能迫使管理者提高计划、协调、控制的能力，企业才能进步。所以，无论是企业还个人都得从高效、低成本的角度提升业绩。若人人争做加班的牛，个人非但牛不起来，连企业也牛不起来的。只有做不加班且跑得快的牛，我们中国的企业才能真正牛！
+ [! o% {! Q g4 U; |- i. S) ^# G) x/ g" H! j; e
你还愿意做不牛的牛人吗？让我们共同反对加班行为，让不加班的员工成为好员工，并创造高效、有序的工作环境。3 P( U- l6 @+ Z& M
0 d* `5 n8 o+ W6 s5 O, S8 b4 f
在管理的过程中，我们共同成长！ |
|
发表于 2009-4-9 13:25:33