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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
) z) X' h! v: jSPC培训6 ^- P2 E/ i$ ]2 z6 q5 \
课程大纲:
9 r% `8 W$ n- f6 t$ i一、 基本概念
3 C: I) [+ A1 Q1、 变差:普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。6 h* @" p, B: Y# b) R
2、 正态分布:正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。) @* a9 J* H+ w8 b
3、 数据:计量型数据及计数型数据, s9 D, ^- y0 o
4、 控制图
: D; Z/ d. R. h3 u' d' _4.1 计量型控制图:1 h2 u( _1 I% b7 m
4.2 计数型控制图:% ^4 y) B+ h9 m% Z
二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图
! Q2 i {2 e3 @' B1 T. ~1、 图形介绍
; X/ Y1 z( j' k' @; D2、 图形绘制
, `. i0 M& H' @3 t3、 图形分析
$ `. v& P8 b: V& r4 c# S' w( r4、 图形判断: P# e1 ^+ z- {9 `/ y9 `+ E' m
5、 过程能力计算与判断 R$ ]5 P/ T2 x# R+ q& Z# l
6、 设备能力计算与判断
: p8 p/ d# U j: m" m2 _* \% ~7、 图形生产现场使用与培训" [2 [ c5 l/ j6 k/ k. b3 ~, m# @
8、 批产后图形的建立8 ~4 T7 d- A. t) q3 G
9、 如何通过图形寻求改善过程的机会
; g- R$ D0 r5 N ]( H10、 如何提升过程能力2 M9 X, r8 Z4 @' h& Z
11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
% B0 Y' ~& n. {12、 当过程发生重大变化时,如何对过程能力进行再确认* G. ]5 \+ \$ ?5 R8 Z4 |
三、 其他控制图的介绍/ o+ O$ ?: D. b* w/ }: X
1、 X—S图
# a; C$ v% Q( c9 Y' O$ s2、 X—R图
& Y" n8 p8 ?0 T3、 X—MR图% f2 ?' S8 K' P
4、 P图/ { }* N2 v/ R4 |5 D
5、 nP图4 Z# h- Z' g2 T5 T& K
6、 U图' ^3 @1 o) t7 f4 I
Y J" c7 y/ k培训老师2 }0 N+ j8 b0 w- j c% K
王老师, \6 _ f& S6 @0 g: Q0 `7 X
高级工程师,上海自动化学会会员,上海液压气动学会理事,本科(上海工学院铸造专业); ?& |1 k h2 {2 u( s+ ?; ^
工作经历:: " F) p' q2 l8 y) Q
64-67 上海机械工业专科学校 教师1 t" N+ `0 W8 Y8 V. j. k" w! J+ v8 i
67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员
; g/ R& w `& {- l2 B- S. e# X# V5 I72-76 上海机电局七二一工大 教师1 h* b8 k* v. P; \, \+ {
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长,赴德培训% J3 R4 L1 j/ T9 ^" W% o
76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长
0 B% I; s5 M0 |# s6 T: l2 q92-93 上海工程技术大学 教师
8 D$ V- N% C9 u8 w. b; r93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
8 o% E7 _: g1 Q& ~
( S2 P/ E# D( B( p2 ~; }2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训
# Q; z7 i% c, j8 e& ]相关信息:
7 L1 T! `8 @* q$ J# B7 N2 _0 e1. 十年热加工(铸造与热处理)生产、技术、教育历史;
2 W9 S. @' O4 B9 n p2. 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史;
: W5 j$ O3 b4 o+ z* V3. 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史;
) U; e$ b$ z) o* [8 {2 ~4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。9 `9 `+ q; L5 O+ N, S4 h" ]' ^, [ d
主要公开课课程目的: a4 g9 }" f p7 ]3 q, ?: o
通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。, `/ T$ j& ~0 N( r R2 D
( w+ G, x% `0 |1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册, i3 m Q4 g- A' P/ J
2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训2 I# u% N! b3 a6 v8 B
3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
+ [' ]$ I; Q/ s/ J# }4. JIT(精益生产)、 5S管理、物流管理/全面采购管理( {8 T( w( t) b+ G# c
培训业绩:
4 Z& b' k$ e- Z( {) S上海通用汽车总公司(北厂) (五大工具) 上海大众汽车总公司(五大核心技术(含FMEA)、& W/ L8 i0 b$ s. A7 M
上海汇众总公司(SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949)、上海飞利浦(电子)公司(5S系统培训与作业(6天)、上海吉赛能源公司(DOE、FMEA、SPC)、上海柯达总公司(SPC)、上海达丰电脑(SPC FMEA)、上海SABS公司(TPM 物流管理)、上海胜狮公司(SPC、GB2828(抽样检验))、镇江卡尔布莱特汽车配件公司(工艺设计开发和管理)、中国电子科技集团(6西格玛)4 l9 I$ }/ m' M, m# r; v$ A2 u
# L# F/ ?* u& q* G基本信息1 ^& }$ n: ^# N0 t e+ f0 Y& |
适应对象:企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
5 y! C2 m; B& C0 R9 ~发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司
- c: j! P T: N1 u; Y9 z培训地点:南京中华路420号1 b( w( x' _: t
培训日期:长年开班/滚动开课
, }5 I3 U0 e: }9 S0 N上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
4 W, t, X3 H4 z" l& n% \2 V培训费用:RMB1180/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
+ g* N7 r9 h, j% H) ?( H咨询电话::025-52313510、13805161885
0 B5 B$ R" V. i0 w2 w& q0 m培训联系人:赵小姐
, m) B5 F$ ]0 \2 d' }8 h
/ r! \1 @1 D& l9 D# ^南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中SPC的培训内容包括:SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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