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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
7 f9 B: K+ h: M+ ASPC培训
+ `/ {+ g3 g. b5 y课程大纲:$ C- [$ g4 }* y: Z3 w$ c( G3 G
一、 基本概念" ~3 g; Z2 E. D) h1 a# F
1、 变差:普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。
+ l7 `# b( \" x5 M! Z. U2、 正态分布:正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。/ c) s9 ?7 F7 [ p: F
3、 数据:计量型数据及计数型数据) r( R. ]7 `/ K$ A4 p3 I
4、 控制图8 s G; }" R( c! O" H* a9 t
4.1 计量型控制图:
5 O$ g# K& h: I2 q( P4 C4.2 计数型控制图:# a( W* ~# F! a8 @
二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图) b) r5 W4 S3 g" n2 U( q6 A
1、 图形介绍
; z' ~. ?+ r. ]2、 图形绘制
, z6 I4 O, S) m1 Y; `) K3、 图形分析. k8 ~1 E% J7 I7 y# \' D$ K
4、 图形判断: ?8 o: h1 O. ]' _6 z7 Z# Y# p
5、 过程能力计算与判断$ U4 N$ d9 e) B4 ^& D6 A# L3 Y, V* A
6、 设备能力计算与判断
2 s* u. T# E' j. B" {4 I7、 图形生产现场使用与培训
2 Q- P/ @3 C8 `0 |% N8、 批产后图形的建立6 h/ D' U9 j; k3 ]# [
9、 如何通过图形寻求改善过程的机会
- y8 e& w/ ]2 ]# R10、 如何提升过程能力% C: w/ w1 f e5 r) G
11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
2 v9 y6 |6 Z* W L12、 当过程发生重大变化时,如何对过程能力进行再确认
( n5 q! z( b" t8 e+ V三、 其他控制图的介绍
& m8 J2 {+ {/ C# @* D$ d+ C1、 X—S图: K5 {( h) o: C4 @: A: S
2、 X—R图6 i# V# A$ V1 {* |0 q; Z, f
3、 X—MR图4 L+ C/ d/ u3 W! C
4、 P图
* i- Z f/ v& y& _8 i$ z5、 nP图& R; b, u" d4 B' j6 c$ K! W
6、 U图/ d9 _( L7 ~0 T0 T, m+ X/ _
k7 q' A+ E4 M5 s) T培训老师7 J n, Q& A3 g/ W$ J
王老师
' I# z, q, L1 E+ W" R& \高级工程师,上海自动化学会会员,上海液压气动学会理事,本科(上海工学院铸造专业)
# h& K v. R" P; A工作经历::
1 o. n8 o4 y& |64-67 上海机械工业专科学校 教师
4 P/ w; ?; R% V! C, }! h+ Y# e67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员
3 S9 Y8 ?" I( ]" n. T# X72-76 上海机电局七二一工大 教师
" c0 t8 U7 a& |' @% d2 ?( i7 S1 B. |76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长,赴德培训
0 }( D6 n$ i5 y' c5 @- I! v$ ^! I2 Z76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长
, ]) c: v& Y4 a: d92-93 上海工程技术大学 教师
! F! J5 ]- X' [) {93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
. c2 U j, {0 s+ o1 ]( @1 h9 n9 X) q# E) i
2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训" d; R" z( R8 d4 H
相关信息:$ s X8 k, r( X# Y2 |3 _8 w
1. 十年热加工(铸造与热处理)生产、技术、教育历史;% |: [5 s! P) o i! V2 ?' q
2. 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史;+ B0 I% x9 v; \" N: q) Z4 o6 @
3. 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史;
: s" I% g- u5 _ O4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。+ i- ?* c, _! w) W: H
主要公开课课程目的:
* a9 E% c' R! P; I$ Q通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。
9 l6 O. T$ v$ P! i, f) I
" Z% |# q# M, N1 G1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册
3 W" y. S4 b" c4 g( Z. c, d2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训: p/ ~# m* G* Y, t6 X0 A$ g
3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
" @- F+ a6 `& z" d+ w( F4. JIT(精益生产)、 5S管理、物流管理/全面采购管理4 @4 f0 m( J+ D1 o7 @+ `
培训业绩:6 ^5 ~& H2 y$ }
上海通用汽车总公司(北厂) (五大工具) 上海大众汽车总公司(五大核心技术(含FMEA)、
( U' t r6 {/ x6 u9 n上海汇众总公司(SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949)、上海飞利浦(电子)公司(5S系统培训与作业(6天)、上海吉赛能源公司(DOE、FMEA、SPC)、上海柯达总公司(SPC)、上海达丰电脑(SPC FMEA)、上海SABS公司(TPM 物流管理)、上海胜狮公司(SPC、GB2828(抽样检验))、镇江卡尔布莱特汽车配件公司(工艺设计开发和管理)、中国电子科技集团(6西格玛)& s0 s* Q, A1 ^
1 q5 c7 H# Z8 i7 o
基本信息' s; n3 `7 r9 S
适应对象:企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师$ t/ \2 M0 Y( P, z* D. X/ @0 C
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司
' o$ T( @$ k; ?- R5 a培训地点:南京中华路420号
3 l0 P. c1 D. z3 E Y+ G* ?7 d# Y培训日期:长年开班/滚动开课3 q" O& V# r0 p$ o2 h( i& T3 {
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
+ n* Q( E& e& ^/ Y' G1 G9 [2 }培训费用:RMB1180/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)/ _" X: @! I3 }6 P* t
咨询电话::025-52313510、13805161885
% _+ d/ ?: ~7 n& Z- `2 [培训联系人:赵小姐' d) o. m6 z6 i2 j% A
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南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中SPC的培训内容包括:SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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