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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
2 `/ j; b$ Q- F4 ^: YSPC培训
4 U0 ?: D4 Q1 p6 p1 S课程大纲：
& Z' z6 T$ I6 t5 Z- w% W% u1 l一、 基本概念
# d+ R+ c3 D, D! {1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。6 L4 A0 e1 h- t% n, n! z
2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。
! _1 U- |6 y# _6 \ o( a0 {" X3、 数据：计量型数据及计数型数据$ m* x: B% ^( I5 a1 K, E
4、 控制图6 ]2 \9 ^! ], G5 V( V4 p& N4 U
4.1 计量型控制图：0 k! P L- R/ H
4.2 计数型控制图：
) g. Y& D# v1 \+ h" O! I% n5 |! Z/ F二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图; s. R3 m+ e# n7 N( d
1、 图形介绍
; M9 s& s" G8 ]- s z2、 图形绘制* n+ Z! i1 l* k, m! x* B* l% K) W; P* d
3、 图形分析8 }5 E$ @* P2 O! m6 I
4、 图形判断4 N( o' W% Y- W2 Q* o
5、 过程能力计算与判断; l+ W# O& b1 E3 ~- L2 W
6、 设备能力计算与判断6 V' `5 }2 I. }# j1 b7 h: ^4 e: r
7、 图形生产现场使用与培训 ]+ k& q z F; m8 T
8、 批产后图形的建立
7 x T8 f- H; K5 b9、 如何通过图形寻求改善过程的机会; L3 J$ y5 i4 B1 r3 G7 p! \
10、 如何提升过程能力
- w# O6 A+ X: n11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
8 @3 L4 b6 I/ r& p" }12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认
* P' v+ D+ W% X! e! D% l" j' m三、 其他控制图的介绍
5 }# `; ]5 b+ Q& @3 u% D7 r" j$ D1、 X—S图0 O0 i- }% m& y, _2 V5 f0 K
2、 X—R图
7 z8 _& O3 x2 ]" B! h4 O2 {: V( ~3、 X—MR图' }9 V% n0 v8 q0 b. T+ i
4、 P图+ m, n. }: w+ N+ s, j' R5 x; p
5、 nP图
2 U. H' p* V9 ^! Q2 ~6 B3 y6、 U图1 u a& o) s2 K" G8 m) h( l& a
) t+ J \; t$ Q5 R; E. y: ?! m+ u
培训老师
/ P4 C( m! }& v9 B2 G$ i$ J王老师: V; v- h( q3 j( b1 X
高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）
% |) ?' {) J: W' [8 x. L3 Z! P工作经历：: 2 W5 y# O$ {2 R/ r6 T
64-67 上海机械工业专科学校 教师
9 i. U7 d# ]3 V$ b67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员1 G: G+ x% L# h
72-76 上海机电局七二一工大 教师* U% U& H% N% [3 S* S! {% z/ `& a/ e
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训
+ u2 W8 d# X8 X* [ I76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长" b# d N' k; J$ J* Z( C- {( A
92-93 上海工程技术大学 教师0 \3 _: k$ F0 ?) k
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
0 c G( r$ @/ \* J) V) D# b
4 p5 n+ M4 f! y% m W2 @) O3 V9 |2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训: Y4 ]3 J. d# n( k9 C
相关信息：5 a2 y9 E8 U$ y. H7 z* n" v
1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；
5 ^! }' H$ u2 ~9 @/ i( G6 j$ \( H2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；5 @0 V3 a: h4 D$ i
3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；
6 J7 p6 |& g& R9 A* @4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。; T! E: w2 R( Z* E0 z+ V
主要公开课课程目的：
2 e0 e% X d! E; N& ~- j/ b- i1 v: ?通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。- o: j' [. k4 H( N; |3 R/ F
) \2 J; s5 _- X. N+ y- R1 O2 H1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册6 g- }% x8 u7 }& k$ F, u$ C+ L
2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训% X5 o5 c& Q9 M6 r; {' \
3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练, c" W6 U9 \/ G3 {) N
4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理7 T9 D {$ [4 p4 d" b1 e& P! j
培训业绩：- }! f. [* p, [! e
上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、* S% F/ ?4 Q9 b9 }7 ]/ F
上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）
% M, Y8 ^. L8 w# y0 ], m, q( J
5 c. a Z, K$ o. H基本信息) g' [9 F- \: d: Z! |
适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
[. z# f# {9 U1 J3 }2 {发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司) ^: ]5 \: T. f' c | o- ?, T, j* F1 A; j
培训地点：南京中华路420号
+ g1 m+ Y& t+ G8 i7 d1 J/ n培训日期：长年开班/滚动开课" L/ V7 M) {3 A2 C$ B# O, `
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：001 a9 u5 Y8 g4 u0 F- Y8 H# J) H
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）# \* F2 ~7 n/ u8 H2 V8 H( s. p
咨询电话：：025-52313510、13805161885
+ P2 L; T/ Q- z3 G" V0 K# F: G培训联系人：赵小姐( Q1 B- l3 r0 |6 N
# D% I2 N# d& x
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27