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管理难缠的人要对症下药
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和难缠的人打交道令人头痛。然而一旦知道他们的处世方式和态度,你就发现根本就没有难缠的人,只要针对他们的方式,对症下药进行管理,就可以达成目标。仔细观察他们,就不难发现他们的人格倾向。 5 Z( o, J" B# e, o( y8 z
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1.指挥型
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* i8 M: E. @0 w/ W: W* @! W 这类型的人不是个人主义者,喜欢以自我为中心,对管理别人很感兴趣。他们能够承担自己的责任。 2 ]" z9 D* c( H g( @; o. \
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他们重事不重人,公事公办,务实而讲效率,工作完成得又好又快,且喜欢奖赏。 1 ]1 s4 M+ c0 `5 v" h4 j0 N( k' _6 A
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他们关心结果,善于生涯设计,看重事物本质。懂得竞争,以成败论英雄,认为人际关系不如成果重要。
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管理他们的办法:
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(1)支持他们的目标,赞扬他们的效率; 8 b3 K' n* P% N" `. T! ~
(2)自己在能力上一定要强于他们,否则他们不服气;
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$ \1 \" {" k+ o/ ?/ p' G, h (3)帮助他们通融人际关系; ' S2 |& l% T3 T
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(4)让他们自己在过程中弥补自己的不足比指点他们好;
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% ^/ _: W2 z d7 A/ P4 ` (5)别让低效率和优柔寡断者去拖他们的后腿; / X# O6 ^% R0 d% `
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(6)容忍他们自负地前来帮忙。虽是不请自来但他们往往是最正确的;
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(7)巧妙地安排工作,让他们觉得自己在安排自己; J5 `% Z; P; H1 \+ P. Q O" h
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(8)别试图告诉他该怎样做; O, D5 ~7 ^& A5 C) \: I
1 W+ g a$ @9 B3 M Q e (9)当他们抱怨别人不能干时,给他们机会,因为他们需要你支持他们控制事态发展。
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2.关系型 2 Z6 @5 a: U& F) p
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这种倾向的人,往往重人不重事。他们善于处理人际关系,比较随和乐观,很少盛气凌人。 6 |) S% Q/ X4 O+ r$ ], e
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他们优柔而寡断。希望别人关注他,没有观众,他们是不能努力工作的。他们希望影响周围环境。
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管理他们的办法:
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(1)对他们的私生活表示兴趣,倾听他们的喜怒哀乐; 9 v/ s" U7 X, l: \8 Z
2 C3 {- P( ^4 r6 ? (2)和他们谈话,要讲究沟通技巧,让他们感到受尊重;
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/ B$ y) X- d# N4 C( M (3)他们比较缺乏责任心,尽量承诺为他们负责; ! d! r/ a5 e- y: a1 g9 f9 h, q
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(4)给他们安全感; 9 [: d) A: j& L1 W
: `! T3 x# x" C- x7 v (5)给他们机会充分地和人分享感受; , p1 E3 z0 r' J+ Q: s F
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(6)别让他们感觉受到了拒绝,他们会因此不安; , R$ m1 L" V' J; ]8 j2 H7 o
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(7)把关系视团体利益来建设将很受他们欢迎;
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(8)安排工作时,强调工作的重要性,指明完不完成工作对他人的影响,他们会因此为关系而拼搏和努力。
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* N6 u6 n0 a9 {0 Q# B0 X7 O 3.智力型 8 x* ]2 q8 q! m/ `- y s5 M
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这种类型的人偏爱思考,好用智,富有探索精神,对事情的来龙去脉总是刨根问底,他们狂热地收集信息,以为总有一天会派上用场,根本不讲究信息的时效性。 & y/ F1 A) t6 V8 |' |+ m0 Y1 K
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他们条理分明,但过于注重细节,常常因为局部的小利益造成全局的波动。他们是完美主义者。
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他们懂得很多,同时也发觉不懂的更多。
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% o5 t2 [" r8 j2 r; @ v 管理他们的方法是: & Z0 W: _, S1 M. ^5 ~. ^ n
$ D7 t7 r3 ~' h% u$ t: U (1)肯定他们的思考能力,对他们的分析感兴趣; " t( J$ ]/ I/ ^0 X- U/ y7 }% K8 m
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(2)提醒他们完成目标,别过高追求完美;
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" @. h0 s) p% Y! f& ^ (3)别直露地批评他们,而是设定一个思路,让他们觉得是自己发现了错误。
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" a1 Y" k, ~8 V' K1 a (4)不要用突袭的办法打扰他们,他们不喜欢惊奇; 3 t$ n+ }/ G, y0 M4 E: }4 D
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(5)多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立刻思考分析出别人的诚意水平;
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2 Q5 c5 J( e" D) y" |& F (6)他们喜欢事实,你必须懂得一样多; + u5 h9 Y( }9 c6 @# H
9 ~' ]+ `0 F. Y* \ (7)别指望能说服他们,除非他们想的和你一样; 7 M1 h% l* [$ ?) I7 R5 ^) O
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(8)赞美他们的一些发现,因为他们是想来想去才得出的结论,他们可不想被人泼冷水。 ! w; X4 {; \) }( g" w) @
# w/ L$ ]- D+ w4 A2 J 4.工兵类型
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这种类型天生就是被管理者。他们忠诚、可靠,但缺乏创意。他们乐于单调重复的工作,做同样的事让他们感觉踏实。 . w! A4 O7 E4 U: @. q
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他们遵守规章制度,善于掌握分寸,喜欢在旧环境中从事熟悉的工作。能弄清职责的极限,决不会越线。 * z) Y* w/ d3 S! r* }$ W0 _: D
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他们只做分内事,不愿指挥别人。而且也只要求自己应得的那份报偿。
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管理他们的方法是: + q' E Z' c! {/ [
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(1)支持他们的工作。他们谨慎小心,一定不会出大错; + J6 p0 j4 ?' A A
/ J) h3 O3 F$ t7 U" G (2)给他们相当的报酬,奖励他们的勤勉。 / R* G2 W1 ]) v$ o
- _8 C& N( j" G 当然要管理他人的最佳办法,还是自己的行为具有模范作用,通过改变行为去和难缠者打交道,一定都不棘手。 " @2 C8 I) }. C4 ?8 e# d) o+ E% E
/ w1 {! M% L+ q2 Q 你只要在处理难缠者人物时做到以下几点就行: - y q1 F; V/ d7 ]3 ], \% ?
. g9 U* x8 M9 Q$ h+ H0 c (1)对事不对人;
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4 K2 v$ n7 ?) ]0 [' d$ ~ (2)不报复他人;
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: A( P0 R0 x+ a7 L (3)有自知之明; * f. m! { K7 i- h6 p+ s* p. ?
: E/ [7 K. y5 {' Y+ s9 T (4)有耐心。态度也是正面的。 |
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