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发表于 2009-3-12 23:51:48
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来自: 中国河北廊坊
简介
培思的力量:产品及周期优化法在产品开发中的应用* x7 v9 o7 o6 d) o; u
作者:(美)麦格拉思 编著,徐 智群 等译 ; W' g6 o; `7 k
前言
7 C% w1 d# N: u+ d! t3 {9 D第一章 产品开发上的巨大变化
9 Z! c6 L* n5 M1 S2 b3 @/ u+ ~ 本章精华6 G! K( [) E+ P0 _! `
更为高效的产品开发流程所带来的好处7 a& v% ~- |9 r- c6 i
增加收入
# ]' Z, ^& z+ D1 t& I2 b1 h 提高产品开发生产力- K* I6 v; D7 ^
运作效率: @8 Z$ y: s! `: r
为何有些公司还未获得这些效益9 M* @$ @% n, v
竞争优势
7 |9 @5 C/ P1 c 小结
z) o: @6 ]/ \8 Q, B! K% d第二章 PACE:产品及周期化化法的融合流程
- B, {. f! d: L; @! n% q. b 本章精华
7 W y8 a3 }8 x 产品开发流程的七要素
8 a* z$ T; U, n) B# p( R 决策) x Q3 ]2 k8 p. d+ R
项目小组构成
" h1 T2 Z- p. z 开发活动的结构
7 T+ c& @1 X3 z5 W* G4 L 开发工具与技术) |$ K! i% A, k
产品战略流程
7 ~6 g) U" c! m 技术管理
9 `8 J z& E T% D0 b PACE系统结构. G" j& L$ q4 r& I2 ~1 q5 d2 ?
PACE的独特方面
, h3 N9 N; Y' j( w# w8 W第三章 阶段评审流程与高效决策; V) E8 f# `! l7 r
本章精华
4 C+ S3 @* `2 a$ ]& j 高层领导在产品开发中扮演的角色
6 h0 W) J( ~3 D2 O7 d; E& k8 T 决策迟缓的代价
1 |4 F8 v" P- X: H) S( a! k 产品审批委员会) C' B9 Q' i! D4 n# ?2 [* x# n5 ^
阶段评审流程: H m7 ^ ]0 G$ C
阶段要求
2 i6 C6 X8 x& S6 r$ c$ d 零阶段——概念评审9 s5 R0 v3 P8 B. |, i. D
第一阶段——计划和规范
8 ^( ^3 `/ K3 @4 v m" F 第二阶段——开发
' _) u" Z3 B( H$ m( Y8 N. W 第三阶段——测试和评审8 e) `4 ]: ~, L- ~' r
第四阶段——推出产品, L: v" n/ f4 F! ?- w
为什么有些公司不具备高效的评审流程
: }8 T5 u, h$ l- [+ s第四章 项目组织的核心小组法
( E( U6 o* x) J( d( X- ? 本章精华
7 W. D& ?3 u. x& x. R 成功项目小组组织的特征5 Y! d) B' \/ e' E. ` |2 V$ O
沟通% z/ P/ {5 X. R3 M
工作的协调
' s3 u/ f6 f. @7 U' O5 {. e 决策+ m6 C! L- U4 y' s3 S( H; r3 o
产品开发的职能组织0 z+ q4 @. t" f$ @/ p& \3 [
核心小组法+ H7 P8 u; k0 \3 W
核心小组组长
# f( K i3 G/ }! a4 t 核心小组成员
! d* i/ t g- i9 N 全员项目小组; d" R/ j" ]0 p3 L( W0 R
核心小组协调人+ ?' w, L1 L# [" ]3 l( p# I
职能经理
0 L& w8 T: N5 l$ d5 d 产品上市时间及项目组织
6 C* [2 D; ^4 f% ?- b 授权! K8 e( o7 y. P1 K4 E1 h
实施并行工程2 T* l0 f' K7 J% O2 s3 l5 Z% q6 N
一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因2 x+ O$ l9 r' a2 w) A+ Z' ?. ]! N
第五章 结构化产品开发" p6 m. O1 i9 D6 F
……
5 j/ `0 G- U' r/ S1 L) a第六章 设计手段及自动化开发工具+ ~: i+ n$ b5 h5 l- w/ J: S
第七章 产品战略流程3 p' g @. X% q4 P
第八章 技术管理# T4 b" n, r9 ~
第九章 管道管理0 D- J' e% ~, b* e
第十章 产品开发流程演变的阶段: O! g8 ^' Q& U! D
第十一章 实施PACE:实现途径及维持方法
$ f- _' j; d- i参考文献
' P/ P+ g9 j/ ?) z! [术语汇编 |
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