|
马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
品质管理基本知识) T0 e! R* G& z% e& A7 t
一)、名词解释% D$ t! x5 w2 \5 k! `4 Q3 L- @6 ^
1、QC:品质控制(Quality Control)- _& D* z0 J' d) ?
(1)、QE:品质工程 (Quality Engineering) (2)、QA:品质稽核(Quality Audit) (3)、IQC:进料检验(In Quality Comming) (4)、FQC:线上检验(Final Quality contro) (5)、OQC:出货检验(Outgoing Quality Control) (6)、IPQC:制程检验(In process Quality Control)
L' i4 S1 r4 x+ U$ L2、什么叫品质:指具有满足顾客需要和市场潜在能力的总和。' L- f( V# i9 s
a.有用性 b. 安全性 c.舒适性 d.依赖性
% R- }4 F, B& f/ Q3 p3、什么叫管理:指为了有效地达到目标,制定计划并按计划实施的自身活动。+ I1 B2 b, w) ^/ H! i4 b4 A
4、什么叫品质管理:指为了最经济地生产出与需要者相符合产品的一切手段。
' l4 V- I, z+ k* K+ N5、品质管理的基本任务:正确判定和贯彻执行方针和政策,保证和提高产品质的产出物美价廉的产品,经满足客户需要,不断降低成本和提高经济。
4 j0 ?, e* h7 \3 V- f. F" t* m8 a6、品质管理的目的:
% m& s% e5 n3 H9 r1 g(1)、使其与制品仕样一致,使顾客满意* D9 `/ O7 P6 u$ c E: W( R% {
(2)、使下道工序的作业不受影响地持续进行
' b; C2 k. N+ E. j(3)、使不再发生错误动作
4 c& J/ {5 D5 f) f(4)、通过对作业者的检查,使其认识到正在确认的结果) h! l- q2 q+ g: k# Z! s; T
(5)、研究改善检查方法* \+ ~1 \; f! D- @) n- c6 o9 c5 H6 |
7、品质管理的效果:为什么品质管理是必要的,为什么要去做:
3 k& ^ m& k4 r3 _/ p$ Q(1)、使不良品减少,制品的品质均一! f Z, r! K7 p5 {. F; _( e
(2)、制品的成本降低$ ]' f/ j. P K! i" ]2 e* ?2 x
(3)、生产量增加/ b0 p9 Z( C% W0 s; `) i0 u5 T9 |
(二)、品质管理的历史演变阶段; g, n' }# D# Z2 d3 D- b
1.质量检验阶段—QC (1920-1940年)
' N" F" ]6 [$ C6 o(a)特点:专职检验工人按照技术文件的规定,采用各种检测技术,对产品进行各项检验和试验,作出合格* E0 R1 E9 n7 r, @8 Y! q8 v7 V
或不合格的判断,才能够保证到达用户手中的产品都是合格产品。( Z# Z2 P1 x& z5 }+ v {& b
(b)优点:不合格产品通向市场之路被切断。
( Y( c' ~# P1 t- v0 E( G0 ^' f(c)局限性:能够“把关”,不能“预防”
7 F# T4 [+ N7 k( S+ ~' M2.统计质量控制阶段—SQM (1940-1960年)2 |8 H) \; ~" T' R
(a)特点:将数理统计方法运用于质量控制中。主要是在生产过程中使用大量的统计手法(如排列图、柏拉图等)通过统计手法来获得品质的波动信息,对这些信息加以汇总,分析,并及时采取措施消除产品波动的异常因素,提高一次性成品率,减少废次品造成的损失。2 O w" x/ E# K* x1 ]5 |
(b)优点:既能把关,又能预防。
% }6 w7 C4 n3 }6 [(c)局限性:过分强调数理统计方法,忽视了生产者的能力和技术,因而,使人们误以为品质管理就是统计专家、数量专家的事,影响了它的普及。
2 j1 k0 X# v+ p3.全面质量管理阶段—TQM (当代)
, J ^; k. d" |* h0 I) F; I) f(a)点:随着科学技术的发展以及大型复杂的机械、电子产品的出现,使人们对产品的安全性、可靠性、可维修性等性能提出更高的要求,而这些要求光靠在生产过程中进行质量控制已无法达到,要达到上述要求, 势必需将质量活动向市场调查、产品设计、售后服务等过程扩展,以实现在产品形成全过程中进行质量控制。因而,就形成了全面质量管理阶段。全面质量管理的含义是:全员参与、全部文件化、全过程控
# k# O2 ]1 |$ v0 K( K% I制。除此之外,它还蕴含着“预防为主”、“下工序是有用”、“一切为用户”的管理思想和管理理念。
3 o* I% v0 x9 s6 {& G. J(b)优点:不仅能确保企业持续稳定地生产出品质符合规定要求的产品,还能充分地满足用户。
! v3 ?" H9 a9 c" M7 N, B, H( d8 r, J5 r4 |7 M
(转自畅享论坛) |
|