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[转帖] 在民企工作的注意细节

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发表于 2009-2-3 22:01:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏苏州

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一、        人际关系
" Q7 N$ ?2 ^1 u1 T( W" k- j6 h( Z# g在民企、所有的工作都是和人际关系相互套在一起的,一般的民企内部都会有很多老板的家人或者亲戚。这些人往往在企业内部说话很有分量,同时在民企、工作更多的是和关系绑在一起的,所以到民企第一件事就是要了解公司的内部关系,这样方便自己更快的融入环境和避免沾染不必要的麻烦5 `7 U, ~; f* j7 x* M
二、        配合度
; S% M8 T4 d# {! i7 p8 C  O" T+ p+ X在民企、不可能任何人都能像在外企那样的全力的配合你的工作,一般情况下对对方部门没有利益的工作对方很少会接受的,同时各自为政的现象会很多。要做到理解和适应。) g! s- N8 q. d- K$ t
三、        谨言慎行# w# A! @( D5 _1 ~$ S. o
在民企、勾心斗角的现象很多。一定要记住谨言慎行,该说的话说,不该说的不说,可说可不说的尽量少说。尤其一个新人上任,很多人都在盯着你,都在等着看你怎么下台,这个是民企的通病。! @! h& ?0 D& w* @
四、        建立自己的关系网& P. @0 ~! Z/ T+ ?
在民企、没有自己的关系网是很容易被别人挤掉的,学会建立属于自己的关系网,这样在遇到一些困难的时候还会有人出来帮你说话,我进每家公司做经理的时候,都会在最短的时间内和技术、生产等相关责任部门的负责人达成统一的目的,建立稳固的关系,这样更方便自己展开工作,和应对工作中的困难! ^( s0 n7 ?$ \8 F) H0 x
五、        学会太极
7 q) y; M" a- ]. U; U; v& Q6 D4 K1 X在民企、不要什么事、什么工作都往自己身上揽,学会将一些推给合适的人,这不是推卸责任和工作,而是做到更好的交流
# E8 J6 X; c$ m6 \六、        尽量内敛
8 a. c  \; Q& r在民企、不要轻易的把一句话说满,一旦你把一句话说满了,就会有很多人等着你出错,人不可能一直是正确的,一旦你出错了,就会被别人抓住机会( |/ [% n- |, g% g' u
七、        保持距离# _: l5 }4 S7 b5 _- v$ R! |, I* b
在民企、不要轻易的和任何同事交心。记住:那个经常在你身边说好话、对你笑的人,或许就是最想挤走你的人
$ o" J+ d6 ^/ d0 k. f八、        隐藏自己2 o" g( x5 R* Q" K+ |
在民企、一定要学会隐藏自己、不要锋芒毕露,一旦锋芒毕露了,就会成为所有人的攻击对象,记住,没有十足的把握尽量不要露出所有的锋芒。
! @3 x0 C6 ^3 C1 y" K' u8 q5 d0 i九、        成本观念
$ {3 @2 o2 [( P" @& ]+ G8 M( y) X在民企、老板一般都很注重成本观念的,做一件事情会有多少成本、会带来多少利润。这些都是要慎重考虑后才能提出来的。一旦你的成本大于利润了、老板大概要发飙了
1 a& @0 w& G$ x5 V十、        工作步骤
% q2 E& J- m& b: G1 w在民企、首先要制定一份详细的工作计划,并要定时的向老板汇报工作,记住不仅仅是简单的汇报工作,更多的是要学会汇报自己做出来的成绩。只有你的成绩做出来了,老板才会对你的工作报告感兴趣
" }- f) G9 D; z  n. h十一、数据的应用
, z6 j7 g# Q2 V5 l8 }4 l      在民企、老板更关注的是实际的数据,比如:5月份采购月额外成本是10W元,经过一个月的努力,6月份的采购月额外成本是5W元,节约了5W元,同时详细的列举出详细事项……,这些才是老板感兴趣的。这样他可以明确的知道他省了多少钱、赚了多少钱等等。4 a( Q7 ^! A! d7 I! X, V
十二、企业政治的应对- A. |  w1 ?8 r" h
      在民企、办公室政治很多的,而更多的时候,老板就是静静的看着这场斗争的发展趋势,尽量避免卷入斗争,一旦卷入了,最好的方法就是以平和的心态面对一切,不要生气也不要慌张,在前家公司,因为我的大度和涵养,生产副总最后自己主动和我休战言和。其实很简单;“以不变应万变”当然不变的前提是自己已经准备好了
* K, O& u! h3 u十三、避免发牢骚
+ S( s& z3 y, a5 w$ C. ~      在民企、不顺心的事情会非常多,尽量避免在企业内部发牢骚,可以和朋友说说,但是尽量不要在公司和同事发牢骚,因为一不小心就会被老板知道了& l/ O& G- H; g! G  M$ s, e
十四、建立自己的团队& i. F3 n- K6 n- u& h# w5 b1 O, ?# g: f
      在民企、一定要能够建立一个属于自己的团队,因为一个人的力量、能力再抢也改变不了什么,当然,如果有了一个属于自己的、有效的管理团队、就什么都很难讲了。做什么事或许都能事半功倍
6 _3 M+ I* w0 l8 e' e十五、保持良好的心态
( q' P& C' j8 P4 O( C0 B! J( N9 S      这点也是最重要的,尤其是对刚刚进入民企民企工作的人来说,会感受到完全不同的文化的,很多东西都和外企不一样,一定会遇到很多不开心的事情的,一定要保持一个良好的心态,以平静的心态应对所有的一切,就没有任何问题了。
+ G5 U' T  v* E: d, d+ c十六、学会中庸之道
: ?7 ]% A$ S& J8 `6 `* c; |      说到这点,真的觉得惭愧。这点是做到在民企保护自己的,但是又是在民企非常重要的一种手段,一个词“圆通”。做到给所有人有面子,学会“推一推、等一等、看一看、听一听。”如:有事情不要急于发表自己的观点,先看看别人怎么说,想想自己的观点会不会得罪人。推一推就是接到工作的时候先想一下,看是否有更合适的人做(这点很重要),不是说不接受工作,而是学会低调。
$ p  T. K! n" v- W      在民企工作很久了,一直到前不久的时间才到外企工作。这段时间有一个朋友因个人原因需要去一家民企工作,他之前一直都是在外企,于是问我一些在民企工作的细节。我自己想了想,也简单的整理了下。将自己几年来在民企做职业经理人的心得整理出来。) U+ |+ U1 ]( n# w/ J( n4 c
当然,这些心得仅仅代表个人观点,仅仅给大家参考下,希望对大家有所帮助。
发表于 2009-2-4 06:57:20 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

感同深受

好像比国企还复杂
头像被屏蔽
发表于 2009-2-4 07:49:28 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-2-4 10:18:01 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
深有同感,外人进入确实是难于作为,即便老板个人欣赏你,那些三亲六戚的觉得你威胁了他们,想方设法也要给你下点绊子。每做一件事不是先想如何做好事情本身,而是要先考虑会涉及到谁的利益引起反对,怎样绕开。一个字:累!
发表于 2009-2-8 20:46:31 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
呵呵4 i3 }$ G, ?- Y4 |
    学了一招- g: V) _/ N9 Q; a5 J* y
我老板就不先后我
发表于 2009-2-9 11:41:51 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
都把精力用于处理人际关系和推诿扯皮上,中国的制造业何时能腾飞。
8 F2 F! t# t2 }& Q/ l2 h说实话,中庸之道害人不浅。
发表于 2009-2-13 17:07:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西吕梁
很有道理哦
发表于 2009-6-9 22:05:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
其实很简单,把老板搞好了就可以了
发表于 2009-6-11 11:03:45 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
刚好我就要到一家民企工作了!看看了解一下
发表于 2009-6-12 20:01:27 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
感同身受!的确如此呀!
发表于 2009-6-18 01:15:10 | 显示全部楼层 来自: 中国山西忻州
原帖由 j.chen404 于 2009-2-4 10:18 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
- P$ T6 Y; _- T+ S# ]深有同感,外人进入确实是难于作为,即便老板个人欣赏你,那些三亲六戚的觉得你威胁了他们,想方设法也要给你下点绊子。每做一件事不是先想如何做好事情本身,而是要先考虑会涉及到谁的利益引起反对,怎样绕开。一个 ...
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这种企业估计连民企都算不上了,充其量是一家族企业。
& o. K! R4 R0 m- Y1 b) P0 j: |' f" z民企要是犯了国企的毛病,会比国企死得更快。
发表于 2009-6-18 09:32:26 | 显示全部楼层 来自: 中国内蒙古鄂尔多斯
不会吧?怎么感觉民企比国企的环境还差?
发表于 2009-6-18 10:47:30 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
民企还是比较自由的,有能力的人很快就会被重用
发表于 2009-6-19 10:02:21 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
民企也要分类型,层次
发表于 2009-6-22 20:32:15 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
同感!在民企工作的生存之道
发表于 2009-6-22 21:38:39 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
呵呵,我是从国企走出去的,然后进了现在的民企,其实就是 一家私企,家族式的企业,真的,在国企的时候是700多人,现在的民企不到200人,但是感觉人际关系比国企还复杂,心理上比在国企还累,我真是受够了,你说的很对,你设计的东西,要是赚得利润少了,他不高兴,但是你给他赚得多了,他却不奖励,我更伤心了,郎咸平说的很对:中国的企业家目的只有一个,钱,不在乎用什么手段赚取!我要奋起!逃离苦海!寻求快乐!
发表于 2009-7-14 10:41:18 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
发表于 2009-2-4 10:18  只看该作者
3 I1 U3 m* z0 c0 B5 e  P深有同感,外人进入确实是难于作为,即便老板个人欣赏你,那些三亲六戚的觉得你威胁了他们,想方设法也要给你下点绊子。每做一件事不是先想如何做好事情本身,而是要先考虑会涉及到谁的利益引起反对,怎样绕开。一个字:累!# p' Z3 J- e$ h( X# K" ]( n/ ~
5 a5 E5 M6 \! o- h+ Z

. [! K  d* w# n1 U+ c' d" D9 M顶,我就感觉这个样,光熬好老板,那还差得远
发表于 2009-7-14 11:13:59 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
感觉民企比国企还复杂,都是一样的人。' K5 S% g4 \! W+ n1 D! b# J, B4 B
关键是老板的思想、什么样的企业文化……
发表于 2009-7-18 17:50:18 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁鞍山
这样的能把企业带好吗?   还是说能让自己在位的时候好过一点呢?
5 N5 g6 X- @& l不知道个人的出发点:是把企业做好,还是让自己工作的时候过的好一点!0 d3 U8 Y0 M6 I+ f6 G! R

- K6 E, w: g! m5 z( K  j% B[ 本帖最后由 jl18297201 于 2009-7-18 17:51 编辑 ]
发表于 2009-7-19 14:49:17 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
民企有时候比国企有过之而无不及。
发表于 2009-7-19 15:05:14 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
我正深受其害,这些天正在解决工作变动,头痛
发表于 2009-7-19 15:27:12 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
好象很复杂哦7 S& l1 R* g6 U2 I0 X$ z
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是应该学习学习
发表于 2010-5-28 13:39:36 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
唯小人难养也啊
发表于 2010-5-28 14:08:39 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
本帖最后由 taowei2 于 2010-5-28 14:16 编辑
3 l$ E4 i: Q# k1 h& ?+ f7 a$ c- W( U4 O) M- \( o5 J3 p
事情多做,功劳少领或不领,你一争功,对立面就多了。遇到特别赏识你的的老板另当别论。
发表于 2010-5-28 14:59:15 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
说的有道理,确实很多情况都要这样考虑才妥当
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