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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?$ B, _: e& G/ l# i! Y# _

% _. h" ~& o  d3 b0 N1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责4 B  L$ R: H) D% \/ u% v
2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的
% K! ~8 ]& U. ^; m" N0 L! S- w3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面, w5 c7 F" n0 o; w4 h) ?  x) k
4。控制品质成本。按田口的理论。
" |* R. J- f, P
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责) k* V. k7 b8 C
4。控制品质成本。按田口的理论。
, F/ E* l" ]& R1 ~$ P: p8 H( `我注重这两块!
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